企業資金戰略預算管理的管理模式探究

趙雅娟

企業資金戰略預算管理的管理模式探究

趙雅娟

隨著我國經濟水平的不斷提升和企業發展水平的持續進步，企業資金戰略預算管理的管理模式得到了越來越廣泛的關注。本文從對業資金戰略預算管理進行簡析入手，對企業資金戰略預算管理模式存在的問題進行了分析，并提出了解決對策。

企業資金；戰略預算管理；管理模式

在我國企業發展過程中資金戰略預算管理始終是其重要的組成部分，而資金戰略預算管理的進行離不開對于管理模式的有效支持。因此在這一前提下對于企業資金戰略預算管理的管理模式進行探究和分析就具有極為重要的經濟意義和現實意義。

一、企業資金戰略預算管理簡析

企業資金戰略預算管理是一項系統性的工作，這主要體現在管理意義、關鍵環節、體系構建等環節。以下從幾個方面出發，對企業資金戰略預算管理進行了分析。

1.管理意義

企業資金戰略預算管理有著相應的管理意義，即這一管理是企業整體戰略管理中非常關鍵的環節，并且在這一過程中對于企業的價值管理和綜合控制有著非常重要的作用。除此之外，這一管理的意義還體現在其對于短期資金管理目標的預算與控制有著非常重要的影響，并且能夠在此基礎上更加有效的實現企業資金管理的戰略功效。另外，這一管理的意義還體現在其能夠對于企業財務資源、能力、柔性適時動態變化并且確保企業現行資金預算、控制管理體系難以有效實現企業資金管理的戰略意愿與目標，從而能夠確保企業獲得更好的成本效益性。

2.關鍵環節

企業資金戰略預算管理也是企業管理的關鍵環節之一。即通過在企業的日常管理中有效嵌入資金預算管理，可以促進企業資金戰略管理中的風險性得到更加合理的控制。除此之外，其作為關鍵環節往往還會能夠促進企業管理模式的運行效率得到有效的提升。另外，企業資金戰略預算管理作為企業日常運行的關鍵環節還能夠確保企業管理層能夠有針對性地采取可操作性策略來更好而保證其有效實施。

3.體系構建

體系構建是企業資金戰略預算管理的核心所在。眾所周知企業資金戰略預算管理體系的構建能夠合理的對反映資金運行的過程、結果的導向性指標與戰略遠景進行有機協調，并且可以在這一過程中更好地確保資金戰略預算管理的有效實施，因此是一種全新的企業資金管理模式。除此之外，其對于企業管理體系構建的作用還體現在能夠促進企業管理提升可靠性和精確性的有效提升，因此可以更好的促進企業經濟效益與社會效益的同步提升。

二、企業資金戰略預算管理模式存在的問題

企業資金戰略預算管理模式存在的問題體現在很多方面，其主要內容包括了一體化水平不夠、獎懲制度不合理、執行力度不強、管理有效性低等內容。以下從幾個方面出發，對企業資金戰略預算管理模式存在的問題進行了分析。

1.一體化水平不夠

一體化水平不夠是企業資金戰略預算管理模式存在的首要問題之一。這主要是因為部分企業的資金戰略預算管理運作模式框架較為陳舊，因此這導致了企業一體化資金管理無法得到有效實施。除此之外，一體化水平不夠還體現在部分企業無法對資金運行過程和結果進行有效調控，因此導致了模式運行效率低下。另外，一體化水平不夠還會導致各級資金責任預算目標無法順利達標，最終影響了企業整體的資金運行效率。

2.獎懲制度不合理

獎懲制度不合理對于企業資金管理的影響是顯而易見的。即由于企業在日常的運行過程中沒有有效評估資金戰略風險，并且沒有在資金運行過程中有效識別、控制，進行資金戰略預算的風險管理。除此之外，獎懲制度不合理還體現在部分企業的資金戰略預算風險管理的評估、識別、調控環節工作沒有較強的連貫性，因此導致了其獎懲工作無法順利的開展，最終導致了獎懲制度并不合理。

3.執行力度不強

執行力度不強會對于企業的長期發展帶來非常大的影響。由于企業資金戰略預算管理本質上是一項風險分析的工作，因此在這一分析結果出來之后企業工作人員應當確保其能夠得到合理的執行。因此執行力度不強帶來的影響就非常具有破壞性。除此之外，執行力度不強帶來的影響還體現在由于部分企業的資金戰略管理目標定位不科學、預算編制不準確、實施不到位，從而導致了執行的實際結果與預算目標較大偏離，或者是戰略預算目標實現程度的不確定性，最終導致了企業經濟效益與社會效益無法合理的提升。

4.管理有效性低

管理有效性低主要是指企業在企業資金戰略預算管理過程中無法提升實際管理的有效性。即這一管理的企業環境分析、戰略預算制定、執行及風險管理等工作的效率性和效果性都較差，并且無法經濟、快速、高效的進行資金管理，因此無法有效的確保其戰略目標的實現。除此之外，管理有效性較低還體現在企業部分資金管理人員的專業素質和組織結構、管理模式、財權配置存在較大的問題，因此往往無法保證財務治理結構的合理性及其有效性。

三、解決企業資金戰略預算管理運作問題的策略

解決企業資金戰略預算管理運作問題的策略包括了諸多內容，其主要內容包括了加強風險管理水平、優化預算管理方法、完善風險預警制度、增強企業激勵機制等內容。以下從幾個方面出發，對解決企業資金戰略預算管理運作問題的策略進行了分析。

1.加強風險管理水平

加強風險管理水平是企業資金戰略預算管理的基礎和前提。在加強風險管理水平的過程中企業工作人員應當清晰資金戰略預算管理對于企業資金長期性、增殖最大化的重要作用，從而能夠確保其制定和執行具有更強的穩定性。除此之外，在加強風險管理水平的過程中工作人員應當注重正確認識其執行過程中出現的偏差，從而能夠更加科學識別風險的性質、評估風險的程度、分析風險的成因及創新戰略風險管理模式。另外，在加強風險管理水平的過程中工作人員應當注重適時把握出現的機遇并且更加合理的駕馭資金管理風險，從而能夠更好地在風險管理中實現企業資金增值最大化，最終促進企業資金戰略預算管理水平的有效提升。

2.優化預算管理方法

優化預算管理方法對于企業資金戰略預算管理的重要性是不言而喻的。在優化預算管理方法的過程中企業工作人員應當注重企業資金管理環境的有效分析，從而能夠更好地與增強資金戰略預算管理的適時性和有效性。除此之外，在優化預算管理方法的過程中企業工作人員可以合理的運用SWOT分析法和波士頓矩陣分析法以及行業結構分析法等不同的分析方法來更好地編制合理的資金預算。另外，在優化預算管理方法的過程中企業工作人員應當注重根據財務活動的發展趨勢估計部分主要項目發生的概率，從而能夠更好地確保資金全面預算編制的科學性。

3.完善風險預警制度

完善風險預警制度是企業資金戰略預算管理的核心內容。在完善風險預警制度的過程中企業應當注重通過建立預警分析模型和評估標準來更好地對于潛在的風險進行識別、評估、分析等工作。除此之外，在完善風險預警制度的過程中企業應當注重有效避免影響企業財務核心競爭力、財務狀況、經營過程和結果及其現金流量等因素的出現。另外，在完善風險預警制度的過中企業可以通過建立資金戰略預算風險預警模型評估其程度來合理的分析資金風險的成因，從而能夠更加有效的采取有效財務行為決策，最終能夠在此基礎上促進企業資金戰略預算管理效率的持續進步。

4.增強企業激勵機制

增強企業激勵機制是企業資金戰略預算管理的重中之重。在增強企業激勵機制的過程中企業應當注固化企業資金戰略管理績效考核和激勵機制，從而能夠更好地建立更加切實、更加可行的長效激勵約束機制。除此之外，在增強企業激勵機制的過程中企業應當注重確保激勵約束機制的建立是確實結合成本中心、利潤中心、投資中心及財務中心等各責任中心的責任預算目標制定，從而能夠更好地體現出公平、合理、有效等企業激勵的原則。另外，在增強企業激勵機制的過程中企業應當通過嚴格的考評機制的建立來確保企業資金戰略預算管理可靠性和精確性的不斷進步。

四、結束語

隨著我國國民經濟整體水平的持續進步和企業發展速度的不斷加快，企業資金戰略預算管理的管理模式得到了越來越多的重視。因此企業資金管理人員應當對于資金戰略預算管理的管理模式有著清晰的了解，從而能夠在此基礎上通過實踐的進行來促進我國企業整體水平的有效提升。

［1］趙華會.企業資金戰略預算管理模式研究［J］.會計研究，2012-06-15.

［2］陳湘州.代理理論視角下國有企業預算管理研究湘潭大學，2013-11-28碩士3121.

［3］李婷雷.時代電氣公司財務戰略管理研究［D］.湖南大學，2009.

［4］王瑋.淺議企業資金預算管理［J］.當代經濟，2014-10-23.

［5］薛緋.基于財務風險防范的戰略預算管理評價與優化研究［D］.東華大學，2013.

［6］曾義.高速公路經營企業全面預算管理信息系統研究［D］.河北工業大學，2009.

（作者單位：內蒙古錫林郭勒盟錫林浩特市錫盟消防支隊）