動態競爭戰略下的全面預算管理探討

史海江

動態競爭戰略下的全面預算管理探討

史海江

隨著社會與經濟的發展，經濟體間得到了廣泛的聯系，但相互間的競爭也日益激烈，在此背景下，企業的管理要隨之調整，動態管理成為企業發展的重要方向。本文將研究動態競爭戰略下的全面預算管理。

動態競爭；全面預算管理；特征

一、動態競爭戰略的概況

1.背景?，F階段，科學技術水平得到了大幅度的提升，經濟取得到了快速的發展，經濟全球化與一體化的趨勢不斷增強，企業面對的是激烈的競爭、嚴峻的挑戰與動態的環境。在此環境下，企業的發展受到了諸多不確定因素的影響，為了保證企業的可持續發展，需要對其發展戰略進行調整與創新，這就產生動態競爭戰略。

2.目的。動態競爭戰略的主要目標是發揮企業的競爭優勢，提高企業的經濟效益，合理配置企業的資源等。企業通過動態競爭戰略的運用，使其在市場競爭中，有所發展，但這一策略也將被對手所使用，進而競爭對手的實力將有所增強，因此，企業在運用動態競爭戰略之際，要保持主動的、積極的態度，才能先發制人，進而在市場競爭中獲取主動權。

3.特點。動態競爭戰略的顯著的特點，主要表現在動態與競爭兩個方面。在動態方面，企業的發展戰略要根據市場的變化而進行調整。目前，企業處于市場經濟的環境下，企業的戰略具有市場化的特點；同時，市場環境處在每時每刻變化與發展中，充滿著未知性與不確定性，因此，企業的戰略要隨著市場的變化及時進行調整，進而保證企業的競爭優勢。市場優勢是企業通過全面競爭逐漸積累而成的，在動態的變化過程中，企業經歷了出擊--打擊--反擊等。在競爭方面，企業的戰略目標主要是為了獲得市場競爭優勢，進而通過競爭優勢獲得企業的經濟收益，實現企業的利潤目標；在企業發展過程中，主要是圍繞企業的遠期目標，對競爭對手進行分析，從而保證企業的核心競爭力。

二、全面預算管理的概況

全面預算是以貨幣或其他計量形式反映的，有關企業未來某一特定時期的生產經營活動、投資決策活動、資本運作活動等各項指標的行動計劃與相應措施的數量說明。全面預算管理則是針對企業預算實施，集計劃、控制為一體的系列管理活動的總稱。全面預算管理的發展時間相對較長，其歷史較為悠久，時至今日已經接近百年。在國際上，此模式最早被用于20世紀20年代，主要的企業有杜邦與通用等公司，隨著全球經濟的快速發展，企業間的交流與聯系日益緊密，企業的規模也在不斷擴大，企業間的競爭日益激烈，面對嚴峻的競爭形勢，企業管理理念不斷創新，進而提出了戰略化管理，同時全面預算管理在此基礎上也得到發展，其管理的范圍得到了拓展，并且成為了企業發展戰略的重要管理方法。

全面預算管理對現代企業管理具有重要意義。全面預算管理體系作為一種較為成熟有效的企業內部控制方法，實現了對企業業務流、信息流的整合，對企業規劃戰略目標、控制日?；顒?、分散經營風險以及優化資源配置具有重大意義。因此，實施全面預算管理，其目的就是公司利益最大化。針對企業的發展，進行了預算編制，讓企業的戰略發展目標更加清晰、明確，進而為企業的可持續發展提供了可靠的依據，保證了企業發展的穩定性與可靠性，促進了企業戰略目標的實現。

目前，在企業發展過程中涉及的影響因素眾多，其不確定性因素較為顯著，從而制約著企業的經營與管理，為了提高其管理的能力，需要有創新企業管理的方法?；趧討B競爭策略，企業要實行全面的預算管理，從而適應市場經濟發展的需求，促進企業的現代化、先進化與科學化發展。

三、動態競爭戰略下的全面預算管理

在動態競爭戰略下，全面預算管理具有積極的意義與重要的影響，同時，全面預算管理受動態競爭思想的作用，企業的管理方法、戰略發展規劃不斷調整，進而滿足了動態競爭的需求。企業的發展逐漸注重對市場優勢的追求，通過對競爭對手的分析，保證在同行業中的競爭優勢，并且通過差異化的發展，從而實現了領先發展。隨著市場發展環境的不斷變化，企業特別關注創新的重要性，通過創新，利于企業市場競爭優勢的提升，同時也能夠保證企業在市場中的地位。因此，在動態競爭戰略下，企業要明確自身的市場競爭優勢，才能保證企業的穩步發展。在動態競爭戰略下，企業的全面預算管理具有著一定的特點，主要表現在以下三方面：

其一，不確定性，主要是指企業全面預算管理的目標具有不確定性。在動態競爭戰略下，企業面對的市場環境與對手戰略在不斷變化，導致企業也要適當地調整自身的發展目標和規劃，同時，在經濟全球化與一體化的環境中，企業的戰略也要進行調整。企業戰略調整主要是為了滿足市場與動態競爭的需求，企業要進行產品、營銷與生產等多方面的創新與研發；同時企業要保證其戰略的靈活性與隨機性，才能適應激烈的市場環境，應對競爭對手的戰略調整。隨著企業戰略目標的調整，其發展目標也將有所變化，進而影響企業的預算管理，預算管理的內容也要隨之進行調整，因此，全面預算管理的目標具有不確定性。

其二，多變性，主要是指企業的預算管理周期具有多變性。預算管理周期主要包括三個階段，即；編制、執行與考評。傳統的企業預算管理具有一定的周期性與規律性，預算編制在年初完成、預算執行在年內完成、預算考評在年終實現，而企業的全面預算主要是根據企業的長期發展戰略進行制定的，致使全面預算具有較長的周期。但在動態競爭戰略下，企業處在變化的經營環境之中，主要是由于競爭對手的進攻在不斷變化，導致企業的戰略目標缺乏長期性，為了獲得最大化的經濟效益，企業對自身的發展目標進行及時的調整，在此情況下，要求企業的預算管理周期要具有多變性，能夠根據企業的戰略目標進行有效地調整。

其三，靈活性，主要是指企業的預算編制具有靈活性。在預算管理目標與管理周期不斷變化的情況下，企業的預算編制也要保持靈活性，主要是指預算編制的程序與方法要靈活，不僅要充分發揮傳統方法與程序的作用，還要進一步對二者進行創新。企業要積極運用傳統的方法主要有，如：概率運算法、成本核算法與利潤核算法等；同時企業要調整與創新預算的方法，從而滿足預算部門的需求。預算方法與程序的創新要根據企業各種信息與資源的實際情況，通過信息的咨詢與資源的收集等，從而保證預算的實效性、科學性與主動性。

綜上所述，隨著經濟的穩步發展，企業面對著復雜的競爭環境，為了獲得進一步發展，企業要運用動態競爭戰略，同時要實行全面預算管理。動態競爭戰略下的企業全面預算管理具有自身的特點，表現在預算管理目標的不確定性、預算管理周期的多樣性與預算編制的靈活性等方面。企業財務管理人員要樹立動態競爭戰略的思想，進而指導自身的工作，根據企業戰略的調整，保證企業預算管理的實效性，進而為企業的戰略發展奠定堅持的物質基礎。

［1］向顯湖，毛潔.動態競爭戰略下的全面預算管理［J］.財經科學，2012，6（12）：71-72.

（作者單位：河南省地礦局第四地質勘查院）