新時期增強企業核心競爭力的對策

□張 敏

新時期，隨著國際經濟全球化、一體化的進程加速，國內經濟新常態的要求，我國企業面臨的市場環境將更加嚴峻。企業要求生存與謀發展，必須提升核心競爭力。

一、企業核心競爭力的內涵

企業核心競爭力是指企業整合的知識和技能，是通過資源配置與市場需求統一而獲取超額收益的能力。也就是說企業的核心競爭力，它不是指企業某一方面或某一角度的能力，而是由多種要素構成的體系。可見，企業要構成自己的核心競爭力，就是要完善這個體系建設，并且將這個體系中的關鍵要素價值發揮最大化。

企業核心競爭能力的結構要素主要包括以下幾方面:一是價值特征。企業生產的產品要質量好、品種多，能滿足消費者需求。這是企業生存的基礎，有需求才能占領市場。有市場的產品，才能體現其價值特征。二是具備創新技術。科技創新是企業發展的決定因素，創新能夠驅動企業降低成本，提高效益，實現在同行業的利潤最大化，獲取超額利潤。三是具備創新能力的人才。市場經濟是競爭經濟，企業作為市場經濟的微觀主體，其直接運行在市場經濟這一大海的風口浪尖，是市場經濟的主體，主體之間競爭的核心是人才的競爭。有了人才，才有可能實現企業的科技創新。所以，企業的創新人才，才是企業核心競爭力的基礎。

二、制約企業核心競爭能力的主要因素

我國企業在經濟新常態下，面臨著轉變經濟增長方式、調整經濟結構、促進產業升級的大環境。這意味著企業承擔的責任更重、壓力更大。企業是經濟發展的根基，企業的發展問題解決不好，中國經濟發展就失去了前提。當前，制約中國企業核心競爭力的因素集中表現在以下幾個方面:一是市場的價值觀念淡薄。企業要生存和發展，都離不開好的產品，即有市場認可和急需的產品，有較大的消費市場，也就是說要生產出質優價廉花色品種齊全的商品，這樣企業才能有發展潛力。然而，在現實中很多企業對市場反應不敏感，產品更新換代周期長，不在產品的質量上做文章，只是從產品的營銷方式上下功夫，在其產品的廣告宣傳上花大量的人力、財力、物力。二是科技創新不足。企業創新機制缺乏，創新動力不足，這是目前制約很多企業發展的關鍵因素。技術就是生產力，技術是企業的生命，是企業發展的核心，企業與企業之間競爭的中心內容就是技術競爭。我國有相當一部分企業投資創新原動力不足，將直接影響產品的創新能力。三是企業缺乏優秀的人才。市場經濟是競爭經濟，競爭無論是國家之間還是企業之間，其本質上就是一種經濟實力的競爭。經濟實力獲取的前提是科技創新，科技創新的核心是人才。企業的管理人才、科技人才是企業發展中極其重要的因素，是企業發展核心競爭力。這是現實企業在市場經濟運行中值得關注的重大問題。

三、增強企業核心競爭力的路徑

強化企業核心競爭力，是一個非常復雜的系統工程，需要通過路徑選擇，協調各種資源的有效配置才能實現。每一種路徑的選擇，都涉及到企業的方方面面，任何一個企業都要根據自身的客觀條件，站在國際、國內市場經濟運行的大潮中，找準位置，定好坐標，探尋增強企業核心競爭之路。

(一)強化企業科技創新驅動。企業核心競爭力的提升離不開科技創新驅動。當前，我國企業大多存在著技術創新水平低，自主研發能力滯后的問題。這個問題的解決要從以下幾方面著手:一要提高企業科技工作者的創新積極性。對一些有特別貢獻的科技人員、企業管理人員給予一定的股權、期權等分配方式，實行等級分配、利益共享的機制，最大限度發揮企業科技人員和普通職工的積極性。二要應用社會科研院所的良好資源，為企業的發展拓寬門路，實現科技創新驅動。企業要發展就離不開市場，要通過市場實現產品的價值，同時也要通過市場吸收社會資源為我服務。市場是企業發展的大舞臺，企業要做到能收會放，從容應對市場，從容參與市場競爭，這是企業的生存和發展之道。三要不斷探索新的科技創新模式。企業的科技創新能力直接決定著企業的發展能力，提高企業的科技創新能力，則必須要有較完善的科技創新體系，不斷增強科技研發能力，加快開發具有自主知識產權的技術和產品。這樣的企業才能夠站在研制開發的制高點，認準市場變化，針對市場需求生產出質優價廉的好產品，從而實現企業的超額利潤，為企業的發展打下良好的基礎。

(二)整合企業的核心業務。整合企業核心業務是提升企業核心競爭力的重要舉措。什么是企業的核心業務?這是一個相對概念，不同的企業有不同的核心業務。在正常情況下，企業產品的供應、生產、銷售全過程，是企業的價值增值全過程。這個過程是企業的生產過程與流通過程的統一，是企業利潤的來源過程和實現過程的統一。這兩過程相互依存，缺一不可，二者之間是有機的統一，是實現企業利潤的關鍵，是企業的核心業務。

企業的核心業務的整合主要從兩方面著手:一是突出企業核心業務。價值鏈上游環節經濟活動的中心是圍繞著產品，與產品的技術性緊密相關。技術的研發，要從產品質量上下功夫，結合企業的發展目標和資源狀況，分析企業核心業務的支持功能和成本效益，將價值鏈上游的工作做扎實，讓企業在高的起點上生產出好的產品。價值鏈下游的中心環節是消費者，是市場，企業的成敗主要取決于市場的認可度。市場經濟是競爭經濟，企業之間競爭的結果將由市場來體現，市場是實現企業價值的關鍵。在這一問題上企業要審時度勢，了解市場，把握市場，盡量做到讓本企業產品適銷對路，順利實現價值增值。這就要求企業把盡可能多的資源投入到核心業務中去，使資源在本企業的核心業務上得到合理配置，提高企業的核心競爭能力，實現企業的利潤最大化。二是將企業的非核心業務外包出去，利用社會資源，提高企業效益。在現代市場經濟條件下，特別是在經濟全球化、網絡化的經濟運行狀態下，企業要做到投入少、產量多、效益好的狀況，則必須通過企業之間的社會化分工，使一個企業的非核心業務成為另一個企業的核心業務，實行企業非核心業務的外包服務。這種企業的組織方式在國際上叫做企業集團或企業系列，即大企業將產品的零部件承包給小企業來完成。這樣既有利于大企業生產成本的降低，也有利于小企業資金的保障，技術上的支持。這是當代企業發展的經驗之談，也是中國企業值得踐行之舉。

(三)加大企業人才的培養力度。市場經濟是競爭經濟，市場競爭是一種經濟實力的競爭，經濟實力競爭的核心是人才競爭。企業要在市場競爭中求生存謀發展，則必然把握好人才培養這一關。企業人才的培養主要從兩方面著手:一是高級管理人才的培養和選拔，提高企業管理人員的核心競爭意識。企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心競爭能力，企業要做到這一點，必須要有認識核心競爭力，把握核心競爭能力的領導。企業有這樣的領導，才能準確了解市場，才能合理配置企業資源，才能較好地把握企業的核心競爭力，促進企業的發展。二是積極培育科技人才。企業科技人才是指掌握企業核心技術，從事企業核心業務的工作人員。企業科技人才是企業的重要資本，是企業發展的根基。企業應積極引進和培育科技人才，不斷提高自身的核心競爭力，從而在市場競爭中立于不敗之地。

［1］楊永勝．從競爭力到核心競爭力——中國企業集團國際化的理論與實踐［M］．北京:中國發展出版社，2013

［2］容和平．基于核心競爭力的企業戰略管理［M］．太原:山西經濟出版社，2007

［3］婁亮華．合力觀視閾中的企業核心競爭力提升模型構建研究［J］．經濟研究參考，2010，65