財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用價(jià)值

□周紹紅

一、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)性

內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，既有一定差異性，也存在一定相關(guān)性。首先，兩者的目標(biāo)是管理任務(wù)相同，同樣都是為了總公司和分公司之間的利益進(jìn)行相應(yīng)的資源調(diào)節(jié)，從而完成相應(yīng)的審計(jì)工作，通過一定的良性循環(huán)，提高自身的管理效益。兩者的差異就在于，兩者的側(cè)重點(diǎn)以及主要的內(nèi)容有著本質(zhì)上的差別。財(cái)務(wù)管理主要針對(duì)的是財(cái)務(wù)隊(duì)伍在進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范化工作中，是進(jìn)行子公司的預(yù)算、其在建設(shè)和運(yùn)營中的經(jīng)營以及收支情況的分析。而內(nèi)部審計(jì)是為了審查分公司的收支情況，是否符合總公司的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而完成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保兩方的任務(wù)重點(diǎn)能夠有序地進(jìn)行。而我們?cè)谶M(jìn)行區(qū)分的過程中，也應(yīng)該針對(duì)我國現(xiàn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中所存在的一些問題進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而使兩種方案相互融合。

二、目前財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)管理者對(duì)工作的重視程度問題。在財(cái)務(wù)管理工作中，一些單位的管理者根本不重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性。這就導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員記賬管理中，出現(xiàn)一定的安全隱患。如果在進(jìn)行每一筆的財(cái)務(wù)管理中，都能做到精確和認(rèn)真，那么也就不會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的問題。

(二)陳舊的財(cái)務(wù)管理體系不適合現(xiàn)代管理模式。在很多單位中，仍舊用著陳舊的財(cái)務(wù)管理體系，這對(duì)于在時(shí)代發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)體系來說，都不能夠很好地完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)任務(wù)。而如果仍舊使用這些一成不變的陳舊管理系統(tǒng)，就很可能嚴(yán)重影響其經(jīng)營的效益，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部在新時(shí)代變革中遭受不必要的損失。

(三)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度。某些單位在針對(duì)財(cái)務(wù)管理的體系中，因?yàn)槠湄?cái)務(wù)司法體制不健全，就導(dǎo)致了整體制度不夠完善，從而導(dǎo)致人治大于法治，這就可能致使財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)過分形式化。這種情況下，制度也就形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理也就混亂不堪，其基本的信息也會(huì)失去應(yīng)有效益，導(dǎo)致個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)小金庫現(xiàn)象嚴(yán)重。

(四)財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行管理中的素質(zhì)問題。在進(jìn)行相應(yīng)的管理中，一部分人的財(cái)務(wù)管理工作仍是通過財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的，這就需要人員在進(jìn)行日常工作的過程中做到細(xì)致熟練，能夠做到認(rèn)真的普查以及改進(jìn)。但是在實(shí)際的管理中，部分的人員，意識(shí)不到這些，導(dǎo)致了其自身不能夠有效地進(jìn)行相應(yīng)的自控。從而在應(yīng)對(duì)相應(yīng)的管理中，就會(huì)出現(xiàn)浮夸的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象。

三、內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值

(一)從管理者的角度自我察覺。內(nèi)部審計(jì)在應(yīng)用的過程中，能夠讓管理者準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，從而對(duì)其公司的決策計(jì)劃等都能夠作出有效的分析以及方案提供，這樣也就完成了相應(yīng)的任務(wù)工作。在通過運(yùn)行相應(yīng)的科學(xué)規(guī)范化財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃能夠保障其在運(yùn)行中的各種經(jīng)濟(jì)安全。而經(jīng)過內(nèi)部審計(jì)，也能夠提升相應(yīng)的管理水平，從而有效完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)審查。

(二)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化與合理化進(jìn)程。通過內(nèi)部審計(jì)工作，我們能夠及時(shí)審查到制度的漏洞以及在進(jìn)行任務(wù)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，從而行之有效地提出合理化建議，對(duì)其主要單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效梳理，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行全面、認(rèn)真修補(bǔ)，然后進(jìn)行規(guī)范化以及制度化的有效操作，這對(duì)于促進(jìn)建立健全的財(cái)務(wù)管理體系有著重要作用。

(三)提升財(cái)務(wù)執(zhí)行能力。內(nèi)部審計(jì)能夠快速找到問題的根源，然后迅速提出改進(jìn)方案，從而做到及時(shí)的源頭控制，也能夠從根本上解決執(zhí)行力不足的問題，有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理中的任務(wù)進(jìn)程。

(四)提高管理人員的綜合素質(zhì)。內(nèi)部審計(jì)是一種全新的模式，在對(duì)于管理人員的約束上，也能夠有效控制其在就職中的自身素質(zhì)，從而在根本上改善企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。而這一審計(jì)，也能夠有效控制其工作過程中是否在按照相應(yīng)的工作重點(diǎn)進(jìn)行，工作人員自身是否具備相應(yīng)的能力來完成這項(xiàng)工作。

(五)管理薄弱環(huán)節(jié)中具有特殊性。在應(yīng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理過程中，所彰顯出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)上，內(nèi)部審計(jì)模式，能夠有效對(duì)其薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效針對(duì)制約，從而能夠確保運(yùn)行資金的安全性，杜絕工作人員建立小金庫，從而提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

四、財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部審的特色

(一)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)復(fù)雜化。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，因?yàn)樨?cái)務(wù)集團(tuán)的主體比較復(fù)雜，在進(jìn)行各部門之間的管理中，也就呈現(xiàn)出了一些問題。但是在通過內(nèi)部審計(jì)的形式進(jìn)行了規(guī)模以及形式控制以后，也就完成了相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制，這在針對(duì)事業(yè)策劃、股份控股等方面上，也顯示出了相應(yīng)的革新，這樣財(cái)務(wù)管理上也就有了一定的優(yōu)勢(shì)。

(二)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制。一個(gè)企業(yè)集團(tuán)在針對(duì)相應(yīng)的政策梳理中，通常都是為了自身的利益進(jìn)行的一系列權(quán)益活動(dòng)，而也正是這些活動(dòng)，體現(xiàn)出了其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的基本特征。企業(yè)集團(tuán)在運(yùn)行的過程中，其主要目的還是為了對(duì)其財(cái)務(wù)的控制，這樣對(duì)于自身以及外在形式來說，都能夠獲得更多的利益。而為了控制這些利益，新的內(nèi)部審計(jì)方略，就能夠有效完成企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理一體化，從而保證其利益體系的完整性。企業(yè)內(nèi)部的控制方面，就包括了總公司和分公司之間的一些利益結(jié)構(gòu)問題。通過內(nèi)部審計(jì)，就能夠有效對(duì)其經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行掌控。

(三)集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)系中內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值。企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行總公司和分公司的聯(lián)系過程中，其主要的聯(lián)系就是針對(duì)資金上的流動(dòng)。而假如兩方的利益目標(biāo)不同，那么就可能導(dǎo)致整個(gè)的活動(dòng)出現(xiàn)斷層。而內(nèi)部審計(jì)，可以明顯規(guī)劃出來兩方的利益結(jié)構(gòu)，從而保證其能夠在有效控制自身利益的同時(shí)，也估計(jì)到雙方的合作關(guān)系，從而得到雙贏的效果。其主要的關(guān)聯(lián)也就是將兩方的利益進(jìn)行更為簡單的分配，這樣也就更好地為兩方的任務(wù)進(jìn)行了劃分。

(四)內(nèi)部審計(jì)在集團(tuán)內(nèi)部的管理中所表現(xiàn)出的戰(zhàn)略性質(zhì)。因集團(tuán)公司在進(jìn)行一些戰(zhàn)略性的目標(biāo)設(shè)定中，都需要進(jìn)行一些長遠(yuǎn)打算，這就在針對(duì)相應(yīng)的決策領(lǐng)域中，需要針對(duì)子公司的相應(yīng)條款進(jìn)行一些簡要的謀劃。謀劃的過程中因?yàn)橐婕暗絻煞降睦娼Y(jié)構(gòu)，這就需要在針對(duì)兩方的經(jīng)濟(jì)鏈條進(jìn)行相應(yīng)的分析，而內(nèi)部審計(jì)這個(gè)時(shí)候就可以很好地完成這一任務(wù)，從而在針對(duì)其中的各職位上，完成相應(yīng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，完善其中的結(jié)構(gòu)制度，進(jìn)而完成集團(tuán)的總戰(zhàn)略目標(biāo)。

五、結(jié)語

目前，內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用上已經(jīng)彰顯出了其在傳統(tǒng)的模式中所不具備的一些優(yōu)越性。而在針對(duì)相應(yīng)的管理水平中，也能夠有效提高領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，同時(shí)也能夠提高工作人員的自身素質(zhì)，從而在預(yù)防相應(yīng)的防范風(fēng)險(xiǎn)演練中提高員工的自我修養(yǎng)，健全財(cái)務(wù)工作的制度。

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