現代企業財務管理的職能與方法優化

□ 張宇峰

一、提升財務管理職能的必要性

隨著現代科學技術的進步，原來作為財務職能重心的核算職能，已日趨簡化并可能逐漸被機器程序化的工作替代，財務職能向管理支持職能轉移，依靠專業技能為企業經營管理提供更大的支持，從目前企業財務管理角度分析，現代企業中財務管理提升財務職能及其執行勢在必行。

二、現代企業中財務職能履行的現狀

傳統的財務職能比較注重監督職能，財務工作的視線多停留在保證企業資產的安全和完整，近年來財務職能轉型，提倡大力發揮財務的服務職能。財務監督與財務服務是財務管理職能的兩種具體體現，是表面上矛盾，實質上統一的兩種職能，其目的都是為了保證企業的安全運營，促進企業資源的合理配置和有效利用，最大限度地提高企業的經營效益。但是在實際工作中，兩種職能在執行中卻容易顧此失彼，難以兼顧，易出現以下兩種狀況:

(一)過度強化監督職能，適應性不足。企業財務監督的內容包括財務狀況監督、財務成果監督和財經法紀監督，主要涉及的范圍包括財務核算處理過程的規范，財務狀況優劣的原因查找，財務成果與預期目標的對比，以及對法律法規和制度流程遵守的情況?，F代企業處在一個高速發展的信息社會，在這樣新舊更迭的轉型過程中，財務職能“重監管、輕服務”的失衡現象在一定時間內可能還會存在，對業務的限制多于支持。特別是企業如果在管理過程中履行監督職能時僵化，過度強調執行的剛性，忽略市場變化的待點，不能根據具體情況調整監督的方式，容易導致錯失良機，影響管理的效率，最終阻礙企業的發展。

(二)過度強化服務職能，原則性不強。財務的服務職能在財務核算、預算、執行、分析等多個環節上予以體現。財務工作貫穿于企業業務工作的始終，良好的服務意識對于財務管理職能的履行有著積極的推動作用。但是如果過度強調財務的服務職能，忽略財務監督職能對于企業的重要性，安全意識淡漠，靈活性過強，將原則性問題視為服務性職能，就容易導致內部控制的失控，給企業的資產安全以及良性發展帶來極大的隱患。

三、提升財務管理職能的途徑方法

要最大限度地發揮財務管理職能的效應，提升企業的經濟效益，需要協調好監督與服務兩種職能，正確地處理好監督職能的原則性和服務職能的靈活性兩者之間的關系，使兩種職能得到有效統一。如何更有效地平衡兩種職能，需要從以下兩方面著手:

(一)改善管理環境，為財務職能的有效履行創造條件。當前，企業利益主體的多元化、決策的分散化、競爭的自發化已成為必然趨勢，有一些企業受到管理體制及經濟利益驅動的影響，不同程度地存在財務信息失真等問題，給社會、企業經營者和投資者都帶來不利影響。新形勢下的市場經營模式給財務管理工作提出了更高的要求，財務職能能否有效發揮，管理環境對其有重要的影響。

1．提高企業領導層的管理意識。企業領導層對財務職能履行的態度，在某種程度上對企業財務工作的順利開展起著決定性的作用。對財務職能履行優劣程度的評價，是要從企業的整體利益和長遠利益來衡量的。如果只從短期或局部利益考慮，財務職能的正常履行可能在某個特定的時間、特定的事項上與業務要求不一致，從而導致領導層對財務職能履行的質疑。中國要建設更為規范的市場經濟，現代企業面臨的必將是一個逐步法制化、規范化運營的市場環境，在這樣的大環境里，企業領導層更需要具備一定的法制意識、風險意識、管理意識，才能在進行經營決策時綜合權衡，從利于企業的長期發展角度出發，避免片面化、短視化。實際工作中，企業領導層更應明確財務工作的目的不只是監督業務部門工作或單純滿足業務部門的要求，財務職能履行的最終目的是促進企業經濟效益的提升。

2．加強對公司非財務人員的財務制度與知識培訓。財務職能要得以更好的履行，企業環境中還有一個重要的影響因素，就是非財務人員對財務工作的了解和理解。管理層在企業中要營造以制度管理代替人情管理的管理氛圍，企業的各層管理人員，特別是財務人員應擔當起進行財務制度宣傳和培訓的職責，促進非財務人員了解財務制度，把一些在工作中可能出現的沖突杜絕在事前。讓員工充分認識到財務制度不僅是在維護企業的正常秩序，同時也是在幫助員工規避工作中的風險，讓其切實感受到制度管理的重要性，促進員工自覺遵守財務制度。同時，也要使員工知曉，財務服務職能的履行，是有原則、有前提的履行，而不是無限度的服務。財務工作只有在全體員工的高度配合下，才能更加順暢地進行。

(二)提升財務人員素質，以促進財務管理職能的全面提升。

1．轉變財務人員的工作意識。加強企業財務管理必須不斷提高財務人員自身的意識，以適應內、外部環境變化。提倡財務人員樹立以下的工作意識:一是宏觀監督意識，主導財務人員位于企業整體經營的角度，從全局上把握重要事項，制度與實際工作出現矛盾時，不只是局限于制度的遵循與執行，更為重要的是要尋求解決問題的辦法，避免因小失大;二是尊重意識，財務人員要樹立尊重業務工作的意識，要以良好的心態和高效的工作配合其他部門的工作，將企業的文化和價值觀傳遞至各個環節;三是科學管理的意識，在競爭激烈的市場中，企業的發展、經營模式的創新對財務工作提出了更高的要求，財務部門的注意力要從節流更多地轉向開源，加強對市場的感受能力，才能更好地支持業務發展。

2．提升財務人員的綜合能力。提升財務人員的業務能力是保證財務職能有效執行的重要因素。財務人員綜合能力的提升，主要有以下幾方面 :一是通過持續的制度建設和學習，提高財務人員自身素質;學習的內容包括企業的制度流程、國家的相關財經、稅務、審計等政策法規。二是不斷拓寬財務人員的知識面，提倡財務人員深入業務工作 :針對企業中一些財務人員生產知識較為匱乏等實際情況，采取不定期深入生產一線的方式，使財務人員了解生產過程，以此更好地推進換位思考，促進共同進步。三是提升溝通能力，用良好的溝通方式去促進工作的開展，有效緩解工作中原則性與靈活性間的矛盾。

3．財務職能的有效延伸。傳統的財務職能側重于事后的檢查和反映，要改善財務職能履行的效果，需要延伸傳統的財務職能，在業務發生的事前、事中和事后都應有一定程度的參與和關注，工作重點應從財務監督轉移到為企業經營決策提供信息、為業務部門提供管理咨詢等工作上來，將監督職能寓于服務工作之中。參與業務開展初期的調研工作，對事項的可行性提出合理化建議，做好事前提醒:執行中進行跟蹤檢查，隨時掌握執行情況，以確保事項按計劃安全運行:執行完畢及時進行數據整理，形成有效的評價和分析，以利于績效評定，為日后的工作提供決策依據。通過財務職能的延伸，將財務監督與服務貫穿于企業各項業務工作之中，使財務工作的價值在業務立項、流程整合、提高經營效率等更高層面得以體現。

［1］陳旭勝．財務服務職能發展探討［J］．現代商業，2013，3

［2］吳寶宏，周麗娜．新形勢下會計服務的職能轉變與更新［J］．商場現代化，2013，6:127 ～128