互聯(lián)網(wǎng)回歸理性，你要怎么玩？

文｜企業(yè)營銷高級研究員 竇林毅

互聯(lián)網(wǎng)回歸理性，你要怎么玩？

文｜企業(yè)營銷高級研究員 竇林毅

再大的風(fēng)口，也撐不起蜂擁而上的豬群，互聯(lián)網(wǎng)必然要回歸理性。

互聯(lián)網(wǎng)有多瘋狂？劉強東講過一個故事：一個賣二手車的App，只賣了兩輛車，還是員工自己買的，居然估值2億美元。

事物的發(fā)展軌跡不同，但發(fā)展規(guī)律都是相似的?；ヂ?lián)網(wǎng)瘋狂時期，因為來得太快，來不及認(rèn)識和辨別，好的壞的就都被脅裹進來了。然而，再大的風(fēng)口，也撐不起蜂擁而上的豬群，互聯(lián)網(wǎng)必然要回歸理性，擠出很多水分，也就是說會有大批互聯(lián)網(wǎng)公司和業(yè)態(tài)被淘汰出局。經(jīng)歷了難得一見的風(fēng)口，又要面對殘酷淘汰，互聯(lián)網(wǎng)公司該如何應(yīng)對考驗?zāi)兀?/p>

從規(guī)模優(yōu)勢到個體優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變

目前的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式大多是以構(gòu)建規(guī)模優(yōu)勢為主要形態(tài)，阿里、騰訊、百度、京東、小米、滴滴，都是利用資本優(yōu)勢，通過免費體驗獲得海量用戶的認(rèn)可，然后實現(xiàn)其對整個商業(yè)模式的重構(gòu)，以期實現(xiàn)后期的持續(xù)盈利。現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司依然是這樣的規(guī)模化思維，顯然此路已不暢通。互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模優(yōu)勢已經(jīng)被以BAT為核心的公司群牢牢把控，在贏家通吃的時代，你去跟他們競爭下場可想而知。同時，用戶對各種吸粉已經(jīng)有了很強的免疫力，已經(jīng)開始摒棄和厭煩了，你再去搞這些顯然希望渺茫。

規(guī)模優(yōu)勢不行，那從行業(yè)滲透行不行？這個難度也很大。各行業(yè)的垂直領(lǐng)域版圖劃分基本已成定局，酒類、服裝、建材、家電等行業(yè)留給你的機會已然很小。

那怎么辦？

充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，建立以私人定制化服務(wù)為核心的發(fā)展模式。定制化的到來是必然趨勢，大眾化需求正走向沒落，這也是曾經(jīng)名噪一時的制造業(yè)巨頭沒落的最根本原因。諾基亞總是想滿足所有人的需求，但iPhone利用軟件系統(tǒng)滿足了每個人的個性化需求，然后就沒有諾基亞了，這樣的例子太多。豬八戒網(wǎng)能夠成功，就是將個性化的創(chuàng)意、策劃、文案服務(wù)對接到每個企業(yè)。理性互聯(lián)網(wǎng)時代，在平臺建立個人優(yōu)勢，以個人優(yōu)勢為提供個性化、定制化服務(wù)是必然選擇，你還要猶豫嗎？

從關(guān)注用戶到關(guān)注產(chǎn)品

有人會問：大家都在強調(diào)用戶需求，你怎么讓我們關(guān)注產(chǎn)品？用戶只是結(jié)果，好產(chǎn)品才是根本。淘寶有海量用戶，而淘寶每天的核心工作是選產(chǎn)品，將好的產(chǎn)品盡可能多的移植到平臺上，國內(nèi)產(chǎn)品不能滿足需求時，馬云開啟了全球采購模式，天貓國際已經(jīng)成為阿里最具增長和競爭力的平臺。

如何為你的群體找到或是制造出好的產(chǎn)品，才是互聯(lián)網(wǎng)時代的終極需求。

傳統(tǒng)企業(yè)在追求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，而回歸理性的互聯(lián)網(wǎng)時期，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型會集中地到來，你必須快速完成轉(zhuǎn)身才能繼續(xù)生存。因為互聯(lián)網(wǎng)來不得猶豫，它的離開會和到來一樣迅速。正所謂：其興也勃焉，其亡也忽焉。

編輯：王巧貞380829298@qq.com