淺談國有企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理的地位與作用

大慶油田工程有限公司 譚金鳳

淺談國有企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理的地位與作用

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隨著我國社會水平的提升，經(jīng)濟步伐的推進，我國的國有企業(yè)也在這個過程中得到了較大程度的發(fā)展，在我國國民經(jīng)濟中的地位也更加重要。在這種情況下，就需要人們能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強對國有企業(yè)的經(jīng)濟管理控制，以此提升其在我國經(jīng)濟發(fā)展中的作用。在本文中，將就國有企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理的地位與作用進行一定的分析與探討。

國有企業(yè)發(fā)展 經(jīng)濟管理 地位 作用

在我國的新時代背景下，對于國有企業(yè)的經(jīng)濟管理成為一項非常重要的工作。要想完成好這項工作，除了對現(xiàn)有的企業(yè)管理手段進行不斷完善之外，還需要對其他國家的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗進行積極的借鑒與吸收，并以此對我國國企現(xiàn)今經(jīng)濟管理中存在的不足進行完善與提升，進而獲得財務(wù)管理的機制創(chuàng)新，更好地對國企經(jīng)濟管理發(fā)揮監(jiān)督作用。同時，人們也應(yīng)當能夠認識到，國企在現(xiàn)今社會中無論是從層次方面還是管理方面都日益增大，這就使得國企在資金的管理方面面臨著一定的挑戰(zhàn)。對此，就需要人們能夠在此種情況下對國企現(xiàn)有的經(jīng)濟管理手段進行不斷的更新與豐富，使經(jīng)濟管理的效果以及效率都能夠獲得更大的提升。

1 經(jīng)濟管理在國企發(fā)展中的作用

1.1 促進國民經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新

改革開放以來，我國的經(jīng)濟建設(shè)得到了大幅度的發(fā)展。目前，在我國不同地區(qū)都逐漸形成了各具特色的經(jīng)濟發(fā)展模式，在對本地區(qū)域經(jīng)濟進行有效提升的同時對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展也具有較為積極的促進作用。而正是這種促進作用的存在，對于我國國民經(jīng)濟的創(chuàng)新以及突破都作出了重要的貢獻，并且在宏觀經(jīng)濟的控制與指導(dǎo)下實現(xiàn)了我國不同地區(qū)的特色經(jīng)濟高速發(fā)展。

1.2 穩(wěn)定協(xié)調(diào)國民經(jīng)濟發(fā)展

在對現(xiàn)有市場經(jīng)濟規(guī)律進行遵循的基礎(chǔ)上，國企通過自身經(jīng)濟管理工作的穩(wěn)定開展，能夠在原有的基礎(chǔ)上以更為科學(xué)、合理的方式對企業(yè)生產(chǎn)力進行分配，不斷對現(xiàn)有資源配置進行優(yōu)化，以此對不同地區(qū)經(jīng)濟活動的協(xié)調(diào)與聯(lián)系進行加強。同時，其對于不同地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟來說也是一種優(yōu)勢互補，在對國民經(jīng)濟實現(xiàn)宏觀調(diào)控的同時對國企經(jīng)濟管理工作的基礎(chǔ)性以及協(xié)調(diào)性作出了保證。

1.3 協(xié)助國民經(jīng)濟發(fā)展

對于我國現(xiàn)有的國企經(jīng)濟管理來說，其是一種以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體系為主導(dǎo)、各區(qū)域性國企經(jīng)濟實現(xiàn)協(xié)助與補充的一種具有特色的經(jīng)濟管理模式。在這種經(jīng)濟管理模式中，其所具有的非常重要的作用就是能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行良好的協(xié)調(diào)，并在對自身體系不斷完善的基礎(chǔ)上使國企能夠以更為健康的方式運營。與此同時，其還能夠?qū)?jīng)濟管理這項工作的指導(dǎo)以及控制作用進行更好的發(fā)揮，并以此更進一步地確保國有經(jīng)濟主導(dǎo)地位。

2 強化國企經(jīng)濟管理的重要措施

2.1 健全國企經(jīng)濟管理制度

制度是企業(yè)發(fā)展的保障，對于國企來說也是一樣，只有在企業(yè)內(nèi)部建立起一套健全、科學(xué)的管理制度，才能夠?qū)蟮慕?jīng)濟管理進行良好的加強與提升。對此，可以從以下幾個方面入手：首先，在正式建立經(jīng)濟管理體制前，需要對國企目前的發(fā)展狀況以及運營狀況進行認真的分析，同時對不同區(qū)域所具有的經(jīng)濟管理特點進行全面、細致的了解，以此幫助人們能夠具有更多的經(jīng)驗與知識去制定政策，同時保證所制定的制度真正能夠符合我國經(jīng)濟發(fā)展，具有更好的可行性。其次，要在我國各項法律法規(guī)的基礎(chǔ)上以較為科學(xué)的方式對相關(guān)管理文件進行制定，并對國企在不同發(fā)展階段中的管理狀況進行分析，在對現(xiàn)有經(jīng)濟管理制度進行健全、完善的基礎(chǔ)上為國企經(jīng)濟管理工作的提升提供更為堅實的保障。

2.2 提升企業(yè)員工綜合管理素質(zhì)

對于經(jīng)濟管理這項工作來說，其是專業(yè)性、政策性、知識性以及技巧性都很強的一項工作，對此，要想在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提升國企經(jīng)濟管理水平，提升企業(yè)不同級別工作人員的責(zé)任感以及歸屬感，專業(yè)、高素質(zhì)人才的引進以及定期培養(yǎng)是非常重要的方式。其中，培訓(xùn)提升是最為有效的一項方式，企業(yè)可以通過定期培訓(xùn)、專家講座以及小組交流等方式對企業(yè)不同部門員工的義務(wù)、職責(zé)以及權(quán)利進行明確，以此提升員工的執(zhí)行能力、管理水平以及知識水平，進而能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對企業(yè)經(jīng)濟管理系列工作的完成效率以及完成效果進行提升，以此使國企能夠以更為健康、穩(wěn)定的方式運行。而在人才的引進方面，則需要國企能夠打破落后的地域觀念，通過網(wǎng)絡(luò)、獵頭等多種途徑廣泛地對所需專業(yè)人才進行搜尋與引進，尤其是高層次管理型以及高技術(shù)應(yīng)用型的人才，更需要加大引進力度，以良好的待遇以及發(fā)展空間對其進行吸引，提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作的整體創(chuàng)新能力。可以說，通過人才的引進與培養(yǎng)相結(jié)合，則能夠有效地在提升企業(yè)整體人員能力的基礎(chǔ)上使企業(yè)能夠更為穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

3 提升經(jīng)濟管理創(chuàng)新能力的途徑

3.1 轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)造氛圍

國企的發(fā)展離不開觀念的創(chuàng)新，如果國企一直以較為保守、落后的管理思想開展經(jīng)濟管理工作，企業(yè)的經(jīng)濟就很可能因此而停滯不前。對此，首先，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠率先轉(zhuǎn)變管理觀念，對經(jīng)濟管理這項工作的重要性以及緊迫性引起充分的重視，并在創(chuàng)新經(jīng)營理念的同時使企業(yè)的集體意識以及創(chuàng)新意識能夠得到不斷的提升，促進企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。其次，還應(yīng)當能夠?qū)ζ髽I(yè)文化觀念在經(jīng)濟管理這項工作中所具有的地位引起充分的重視，在企業(yè)中建立起具有活力、創(chuàng)新特征軟環(huán)境的同時，幫助企業(yè)員工能夠在這種創(chuàng)新文化氛圍中獲得自身思維以及水平的不斷提升。同時，這種方式也能夠有效地增強國企凝聚力，進而使經(jīng)濟管理這項工作能夠得到長期的發(fā)展與創(chuàng)新。

3.2 堅持以人為本

國有企業(yè)在日常工作開展的過程中，必須要樹立起良好的以人為本理念，注重提升員工的情感管理工作，對于員工給予充分的尊重與關(guān)心，以此在企業(yè)中營造一個良好人際關(guān)系氛圍的同時，使員工的企業(yè)歸屬感能夠得到提升，進而使員工的工作積極性、工作創(chuàng)造性能夠得到提升。

3.3 創(chuàng)新激勵機制

激勵機制也是企業(yè)提升員工工作積極性的一項有效方式，在部分私企中，其所具有的激勵機制僅僅為工作的計件形式，使員工往往因此處于一個非常被動的工作狀態(tài)，并不能提升員工的工作積極性。面對這種情況，就需要人們能夠積極地建立起更為科學(xué)、合理、符合現(xiàn)今時代發(fā)展的一套激勵機制。對于國有企業(yè)來說也是一樣，應(yīng)當在日常工作開展過程中有效聯(lián)系員工特點，并在全面聯(lián)系企業(yè)未來發(fā)展、企業(yè)現(xiàn)今需求的基礎(chǔ)上對原有的激勵機制進行適當?shù)膭?chuàng)新，為員工的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等主動提供時間與環(huán)境，更加注重員工的才能發(fā)揮。也只有這樣，才能在對員工技能水平以及工作能力進行提升的基礎(chǔ)上為企業(yè)帶來管理模式甚至是技術(shù)層面的創(chuàng)新，這對于企業(yè)的經(jīng)濟管理水平來說具有著十分積極的意義。與此同時，企業(yè)也可以專門為員工建立起一套監(jiān)督以及決策機制，以此更大幅度提升企業(yè)員工主人翁精神的同時，使員工能夠以一種更為積極的狀態(tài)參與到企業(yè)的未來經(jīng)濟管理工作中去，進而在具有更高工作熱情的同時為企業(yè)的長期發(fā)展注入更強的動力。

3.4 加強企業(yè)知識管理

近年來，隨著世界知識經(jīng)濟時代的到來，使得知識成為企業(yè)在未來市場競爭中的一項重要資源，如果企業(yè)僅僅在現(xiàn)有的知識、技術(shù)水平下進行工作，而不注重技術(shù)水平的提升，就很可能因此使企業(yè)由于經(jīng)濟管理水平的停滯不前而在愈發(fā)激烈的市場環(huán)境中逐步失去競爭力。對此，首先，企業(yè)需要在未來的發(fā)展過程中對知識的價值引起充分的重視，在知識提升的基礎(chǔ)上使知識產(chǎn)權(quán)能夠在企業(yè)流通以及生產(chǎn)過程中促進交流與發(fā)展，進而在獲得相關(guān)利潤的同時使技術(shù)知識增值效果得到不斷的提升。其次，企業(yè)也應(yīng)當能夠?qū)ΜF(xiàn)今先進的信息網(wǎng)絡(luò)以及信息渠道進行充分的利用，在對知識信息及時更新、不斷積累的基礎(chǔ)上鼓勵員工能夠?qū)?jīng)濟、技術(shù)等方面的知識進行不斷的分享與學(xué)習(xí)，進而使知識所具有的效益以及價值能夠得到更大程度的發(fā)揮。

3.5 注重戰(zhàn)略創(chuàng)新

在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟競爭形勢下，國有企業(yè)需要能夠在充分聯(lián)系自身經(jīng)濟管理狀況的基礎(chǔ)上加速戰(zhàn)略創(chuàng)新，以此使企業(yè)在市場中的核心競爭力能夠得到不斷的加強：首先，企業(yè)需要在聯(lián)系自身發(fā)展目標的基礎(chǔ)上以科學(xué)、明確的方式對企業(yè)的核心競爭戰(zhàn)略進行制定。其次，當企業(yè)在市場中受到同質(zhì)化情況的影響與威脅時，則需要能夠?qū)ΜF(xiàn)有的競爭方式進行及時的更新與調(diào)整，并對原有的多層管理結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，對多余的管理層次進行適當?shù)目s減，以此使經(jīng)濟管理這項工作所具有的效率能夠得到提升。最后，企業(yè)也需要通過臨時性組織的建立使企業(yè)對內(nèi)、外環(huán)境變化所具有的適應(yīng)能力進行加強，并通過不同類型學(xué)習(xí)型組織的建立使企業(yè)員工能夠在日常工作之余進行積極的交流與合作，最終使企業(yè)的經(jīng)濟管理水平得到提升。

4 結(jié)語

總的來說，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，同國際市場交流的愈發(fā)頻繁，使我國的企業(yè)在此過程中也面臨著更為嚴峻的考驗。作為我國經(jīng)濟重要核心的國企也是一樣，要想在這種新的經(jīng)濟形勢下獲得良好、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要能夠加強自身的經(jīng)濟管理工作。在上文中，對國有企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理的地位與作用以及應(yīng)對措施進行了一定的研究，而在國企實際運行的過程中，也需要能夠在聯(lián)系自身情況的基礎(chǔ)上以針對性措施的應(yīng)用提升經(jīng)濟管理水平，進而在市場環(huán)境中獲得更好的發(fā)展。

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2096-0298(2015)04(a)-036-02