建筑施工企業財務風險控制與管理

孫茂霞

（中鐵十四局集團第三工程有限公司，山東 濟寧 272100）

近年來，我國建筑工程建設項目不斷增多，在為建筑行業的大發展提供了廣闊的市場空間的同時，也使得建筑施工企業間的競爭更加激烈。建筑施工項目建設由于具有資金投入數額大、利潤收益率低、競爭激烈等一系列的特點，因而對企業的管理工作尤其是財務管理提出了較高的要求。一些建筑施工企業由于財務管理不完善，造成企業在經營發展階段出現資金不足、利潤收益下降甚至是虧損等問題，制約了企業的正常發展。因此，加強財務風險管理，規避經營發展階段的財務風險，已經成為建筑施工企業管理工作的重點，這對于實現當前激烈市場競爭環境下企業的長遠發展也具有重要的作用。

1 建筑施工企業財務風險類型

1.1 籌資風險

籌資風險是指建筑施工企業由于資金籌集而給財務管理帶來的不確定性，籌資風險主要是由于建筑行業生產周期長、資金需求量大，而且普遍存在先施工、后結算的問題，從而導致應收、應付賬款雙高的問題，由于項目建設的運轉必須進行籌資，如果籌資能力不足很容易出現經營困難。

1.2 投資風險

投資風險是指投資項目最終收益與預期收益出現較大偏差的風險，尤其是現在一些建筑施工企業為了承接大型項目，大量購置機械設備等固定資產，對內投資力度較大，流動資產比例降低，很容易出現由于資產結構的失衡造成企業面臨財務危機問題。

1.3 營運風險

營運風險是指由于應收、應付賬款管理不善，造成企業營運資金和現金流量出現困難，甚至是發生資金周轉不靈、企業破產倒閉的風險。近年來，由于建設領域工程款拖欠的問題非常嚴重，融資難、投資不到位致使施工企業的資金一直處于緊張狀態，如果營運管理不善很容易造成企業財務狀況的惡化。

1.4 市場風險

市場風險主要是指受到金融市場、建筑材料市場、設備供應等方面的變化調整的影響所造成的潛在風險問題。對于建筑施工企業而言，由于材料、機械設備以及人工成本占到企業成本支出的絕大部分，如果這些基本要素的市場發生較大的波動，很容易造成企業成本支出激增，增加企業營運管理的難度，甚至是出現嚴重的虧損。

2 建筑施工企業財務風險控制問題

2.1 財務風險管理基礎環境差

建筑施工企業的財務風險管理基礎工作水平不高，項目管理以及財務管理的信息收集、傳遞以及反饋渠道不通暢，對于可能造成財務風險問題的外部環境與內部環境缺乏準確全面的分析，造成了一些財務管理決策不合理，而且也缺乏一系列有效的財務風險管理手段，因而容易由于風險問題導致企業出現經濟損失，陷入財務困境。

2.2 缺乏有效的風險評估機制

由于一些企業的管理人員是由建筑施工專業的技術人員成長起來的，對于財務管理工作缺乏全面深入的了解，因而對于企業的財務風險管理工作重視程度不足，沒有結合行業的實際特建立相應的財務風險評估機制，因而無法對企業的財務風險進行預處理，導致企業在經營發展階段的風險問題不能被及時規避。

2.3 對于財務風險缺乏有效的監督控制管理

財務風險管理措施有效的貫徹實施，必須依賴于相應的監督管理機制。但是一些企業沒有針對財務風險管理建立完善的監督考核機制，造成財務風險控制管理工作流于形式，一些關鍵性的財務風險控制管理措施無法真正取得約束效果，財務風險控制水平較低。

3 建筑施工企業財務風險控制管理措施

3.1 優化企業的財務風險控制環境

建筑施工企業財務風險控制管理工作成效如何，在很大程度上也取決于財務風險控制環境。優化財務風險控制環境措施如下：①企業應該積極地對建筑行業市場的外部環境進行分析，有針對性地采取預防措施，尤其是重視建筑施工合同中的風險條款，將各種突發風險進行轉移或者是分擔；②應該準確地把握好行業發展的方向，及時地調整企業的內外管理對策，降低外部市場或者是政策調整帶來的風險；③在施工企業的內部風險控制環境的建設上，企業管理者首先應對自身的治理結構以及組織結構進行相應的調整，重點提高管理組織對市場風險的反應以及控制能力，并在企業內部建立合理的授權管理體制，明確企業內部管理層級，確保企業管理規章制度以及措施的有效執行；④應該重視企業內部信息系統的建設，形成便捷通暢的信息傳遞分析渠道，確保施工企業經營管理階段的各種信息能夠及時得到匯總分析，為財務風險管理提供準確的依據。

3.2 提高財務風險識別評估水平

只有準確地評估分析財務風險問題，才能做出科學合理的風險管理決策。首先，建筑施工企業應該全面地收集與財務風險相關的各項資料與數據，特別是涉及建筑工程施工項目建設的施工合同、項目說明書、財務狀況、投資情況等，做到資料收集全面準確；其次，應該采用定性或者定量識別的方法對財務風險形勢進行分析，可以通過財務風險核對表、項目建設工作分解、敏感性分析以及事故樹分析等相應的風險識別分析技術和工具，準確地對財務風險的發生概率與后果進行評估，對企業的承受能力進行準確的判斷，確定企業的整體風險水平以及對風險的可承受能力。

3.3 科學組織建筑施工企業的財務風險控制活動

3.3.1 籌資風險的控制

在企業的籌資風險控制管理上，重點是合理選擇施工企業的籌資渠道、籌資工具、籌資結構等；同時，強化所籌資金的經營管理，通過現金預算進行規范管理，并加強工程款的清欠工作，提高資產的流動性，降低籌資風險。

3.3.2 投資風險的控制

重點是要在建筑施工企業項目投資或者是固定資產的購建等方面進行全面的技術經濟論證，選擇優質的營運項目，對于明確的投資項目必須完善投資管理規章制度以及管理流程，確保投資項目有序規范運作，防范財務風險的發生。

3.3.3 營運風險的控制

對于營運風險防范主要是把資金管理作為重點，通過實行資金集中管理以及全面預算管理，配合采取措施促使加速資金回籠，真正將施工企業的資金盤活，提高資金的使用效率，防范財務營運風險的發生。

3.3.4 市場風險的控制

對于市場風險問題，則主要是通過提高自身的市場分析能力以及采取有效的風險轉移措施來實現。通過這些有針對性的防范措施，控制企業財務風險問題的發生。

3.4 完善項目實施過程中的財務風險控制

強化建筑施工企業的財務風險控制，必須強化對于項目建設實施階段的財務風險管理。在項目建設的投標階段，應該準確地掌握項目的資金情況以及建設單位的資信狀況，計算準確標價，嚴格進行財務虧損風險分析，并完善合同中對于工程款支付、結算以及違約索賠的相關規定，以保護自身利益，避免出現財務風險問題。在項目建設的施工階段，應該在財務風險的防控方面對施工方案進行審核、優化，在實施過程中應該嚴格控制人工、材料、機械、管理等成本費用投入。在項目竣工階段，應該及時辦理竣工驗收，并準確地編制建筑工程竣工決算，確保項目的足額結算，加速工程款資金回籠。

3.5 嚴格財務風險監督機制

在當前復雜多變的建筑市場環境之下，建筑施工企業謀求自身的經營發展，必須完善自身的財務風險監督機制，通過科學的決策以及有力的控制手段來規避風險問題。對于建筑施工企業的財務風險監督，主要是以內部審計監督作為主要手段，通過在企業內部全面開展內部審計，尤其是對虧損項目以及潛虧項目在資金流方面的跟蹤審計，以強化建筑施工企業的財務風險管理能力。此外，建筑施工企業應該重視外部審計的作用，適時定期組織外部審計機構對企業財務管理、風險管理進行評價分析，及時總結財務風險管理方面的不足，并進行必要的調整，提高財務風險控制管理的有效性。

4 結語

建筑施工企業的財務風險隱患多、影響因素多，管理難度大，為了避免財務風險對企業正常經營的影響，化解財務危機，企業管理部門應該深刻地分析財務風險的特點，并通過優化財務風險控制環境，完善風險識別、分析以及應對機制等一系列的措施，提高財務風險管理水平。

[1]于素玲.論企業的財務風險防范與控制[J].企業研究,2012(9):79-80.

[2]劉洪海.企業物資采購中的財務風險管制[J].中國外資,2012(7):79-80.