惠普創始人“二代”謀變家族基金會

徐會壇

蘇珊做出了決定：把父母生前一直奉行的品質，包括正直、尊重個人、領導力和心懷高遠，定位為基金會的共同守則

最終還是分家了。

1999年夏天，惠普聯合創始人大衛·派克德（David Packard）去世兩年后，他的四個子女達成協議，把他與妻子露茜爾·索爾特·派克德（Lucile Salter Packard）創立的大衛與露茜爾·派克德基金會（The David and Lucile Packard Foundation，簡稱派克德基金會）一分為二。

派克德基金會割讓出約16億美元的資產，交給大衛·派克德的長子大衛·伍德利·派克德（David Woodley Packard），讓他運作屬于自己的非營利機構派克德人文研究所（Packard Humanities Institute），條件是他退出基金會的董事會。

“哥哥做事的方式和感興趣的領域與基金會不太一樣，但是，我們三姐妹是團結在一起的，就基金會的發展達成了一些共識。”大衛·派克德的二女兒蘇珊·派克德·奧爾（Susan Packard Orr）說。

她短發銀白，帶著點學院氣息，給人一種不愿意拋頭露面的感覺。但是，從1996年大衛·派克德去世后，她就根據父親的遺愿，擔負起了派克德基金會董事會主席的責任。

“其他繼承人或許個性更鮮明，也更能自如地站在聚光燈下，但是，蘇珊懂得如何平衡哥哥和姐妹們之間的關系。”羅賓·杜克（Robin Duke）在接受《華爾街日報》采訪時曾說。她于1988年受大衛·派克德邀請加入派克德基金會董事會。

在派克德基金會與大衛·伍德利·派克德分道揚鑣之后，蘇珊一方面和姐姐南希·派克德·伯內特（Nancy Packard Burnett）以及妹妹朱莉·派克德·史提芬斯（Julie Packard Stephens）一起致力于推動基金會的發展，另一方面則同時擔任派克德人文研究所的董事，維系著家族與哥哥之間的聯系。

“父親去世之后，我們確實經歷了一段艱難的時期，也做出了一些調整，但是，最后的結果還是非常好的。”她說。

廚房基金會

派克德基金會誕生于大衛·派克德家的餐桌上，一如惠普公司發源于僅容得下一輛汽車的車庫。

1964年年末的一天，大衛·派克德、他的妻子露茜爾以及他們的四個子女圍坐在廚房的餐桌旁，召開了派克德基金會的第一次正式會議。露茜爾提出捐款主意，大家一起討論，大衛·派克德寫支票。

形式如此簡單，最終捐款的數量如此之少，不足兩萬美元，無怪乎有人戲稱誕生之初的派克德基金會為“廚房基金會”。

隨著時間的推移，雖然派克德基金會的資產一度超過20億美元，但是很長一段時間里，還是誰也沒有想過會有那么一天：大衛·派克德的子女們因必須平均每天捐出去約100萬美元而發愁。

“1996年父親去世之后，基金會的規模一下子變得非常大。”蘇珊說。

根據大衛·派克德的遺囑，他名下90%以上的惠普公司股票都捐贈給了派克德基金會，這使得派克德基金會的資產一下子暴漲到了七八十億美元。而根據美國聯邦法律，基金會必須每年至少支出總資產的5%用于慈善事業，才能享受免稅的優惠政策。

這么多錢要怎么花？蘇珊和她的哥哥以及姐妹們從來沒有遇到過這么棘手的問題，她告訴《中國慈善家》記者：“父親在世的時候，我們從來沒有坐在一起討論過這個問題，也沒有達成過任何共識。”

作為惠普公司的聯合創始人，大衛·派克德歷來敢于冒險、做事果決，是一個“比較強勢的家長”。他在世的時候，派克德基金會的慈善項目和撥款數額大都由他根據自己的愛好確定。

他的妻子1987年去世之后，更是如此。雖然三個思想比較自由的女兒對他的保守主義思想偶有不滿，但是，大多數情況下，她們都和哥哥一起，懷著敬畏的心情看著他完成一個又一個慈善計劃，哪怕那些計劃最初是由她們自己提議的。

上世紀八十年代初，南希和朱莉向她們的父親提出了一項預算700萬美元的慈善計劃：把蒙特利灣地區的一家舊罐頭廠改造成一個水族館。

從小愛在蒙特利灣釣魚的大衛·派克德欣然同意，并親自參與了水族館的設計。1984年，蒙特利灣水族館（Monterey Bay Aquarium）建成開放，是美國當時最大的水族館。

然而，這座水族館最終實際花費超過了5000萬美元，遠遠高出了原來的預算。兩年后，被點燃了對海洋的興趣的大衛·派克德又加建了一座獨立的蒙特利灣水族館研究中心（Monterey Bay Aquarium Research Institute），并為它配備了四艘潛水調查艇。

“父親是一個永遠充滿好奇心的人，他的求知欲似乎永沒有滿足的時候。”蘇珊說。

事實上，多年來，他們四兄妹潛移默化地繼承了父親對興趣的專注與投入。很長一段時間里，他們分別在愛好的領域里經營著自己的生活，相互獨立，甚至少有往來。

大衛成為了一名古希臘人文學者，熱衷于古文物、老電影等，并且和他的父親一樣，持有許多保守主義觀點。

同為海洋生物學出身的南希和朱莉分別成為了職業攝影師和水族館館長。排行第三的蘇珊則畢業于新墨西哥理工大學計算機科學系，1986年創立了一家名為Telosa的小軟件公司，專門向非營利機構提供價格靈活而性能豐富的軟件及支持。四兄妹中，唯有她擁有斯坦福大學MBA學位，并曾在惠普公司董事會中任職了七年。

“父親不在了，我們兄妹四人必須調整相處的方式，團結起來，共同參與到家族基金會的管理中去。”蘇珊說。她是父親生前認為“最能團結家族成員”的孩子。

父親的信

根據父親的遺愿，蘇珊擔負起了派克德基金會董事會主席的責任。當時，她面臨的第一項挑戰，就是如何在兄妹之間達成共識，迅速帶領因資產暴增而面臨挑戰的家族基金會，重新走上穩定發展的軌道。

然而，她曾多次公開說自己“不是一個十分有戰略思想的人”。怎么辦？

“美國有很多家族都設立了自己的基金會，我們可以相互學習。”蘇珊對《中國慈善家》記者說：“特別是洛克菲勒家族，他們每一代人都熱心于慈善事業，是美國慈善的象征，也是我們的榜樣。”

于是，她邀請了洛克菲勒家族的第三代掌門人大衛·洛克菲勒（David Rockefeller）以及其他一些專家，飛到加利福尼亞州的帕洛阿爾托，為過渡時期的派克德基金會指點迷津。

與此同時，派克德家族的案例也引起了美國其他一些財富大亨的關注，時年67歲的“股神”沃倫·巴菲特（Warren Buffett）就是其中之一。彼時，他的精力還主要集中在投資上，做慈善并不多，但是，他敏銳地意識到了派克德家族對自己未來財富傳承的借鑒意義。

時隔將近二十年，蘇珊坦言不太記得大衛·洛克菲勒當時提出的每一條建議，但是，她清楚地記得有一條，那就是不要害怕進行調整，實現父親的遺愿“應該有一定的靈活性”。

大衛·派克德去世十年前曾經寫過一封信，那是一個關于派克德基金會未來發展的構想。在信中，他一方面要求子女日后要確保基金會全力持有惠普公司的股票，另一方面確定了基金會的四大資助領域，分別是環境保護、人口控制、科學發展和兒童健康，其中，人口控制是首要任務。

在聽取各方意見、與基金會董事會董事多番討論之后，蘇珊做出了決定：把父母生前一直奉行的品質，包括正直、尊重個人、領導力和心懷高遠，定位為基金會的共同守則。在此基礎上，延續對父親提出的四大領域的持續性資助。但是，在人口控制問題上，“派克德基金會不會成為馬爾薩斯學派的工具”。

就這樣，她為派克德基金會定下了新框架。然而，他們四兄妹之間的磨合問題卻仍然存在。大衛不適應凡事都要精心計劃而后行的模式，他的保守主義性格以及興趣和三個妹妹有點格格不入。

“我們決定讓他獨自去做一套。”蘇珊說。

于是，1999年，經董事會通過，派克德基金會劃出了總資產的11%給大衛。這讓他掌管的派克德人文研究所的資產，一下子從300多萬美元陡升到約16億美元，位列全美最大非營利機構前一百位。

從那以后，大衛開始自由地資助古埃及手稿翻譯、土耳其考古挖掘等項目，他的三個妹妹以及董事會的其他董事，也終于可以一起專注地思考派克德基金會的進一步發展問題。

“我們嘗試做一些可以長期持續的項目，同時也開始培訓家族的下一代，為他們日后加入并參與管理派克德基金會打下基礎。”蘇珊告訴《中國慈善家》記者：“我們已經形成了一個高度專業的家族基金會運作模式，目前的資產約為70億美元，去年的資助總額為2.9億美元。”

中國故事

發展至今，派克德基金會仍然是美國最大、最知名的家族基金會之一。它在世界各國、各地區資助了數以百計的慈善項目，包括建立露茜爾·派克德兒童醫院（Lucile Packard Children's Hospital）、設立派克德科學與工程獎學金（Fellowships for Science and Engineering）、開展人口控制與生殖健康項目（Population and Reproductive Health）等。

長期以來，環境保護和科學都是派克德基金會的核心資助領域。1999年，派克德基金會與美國非政府、非營利機構能源基金會（The Energy Foundation）合作，成立能源基金會（美國）北京辦事處，啟動中國可持續能源項目，即能源基金會中國的前身。

派克德家族與中國的緣分早在改革開放之初就已開始。上個世紀七十至九十年代，大衛·派克德曾先后以美國副國防部長、惠普公司董事長等身份五次來華。最后一次是在1995年秋天，當時，蘇珊與丈夫以及女兒也在同行之列。

那一年，中國惠普公司（China Hewlett-Packard Company，簡稱CHP）成立十周年。作為惠普創始人、中國惠普奠基人之一，大衛·派克德專程帶領團隊到北京慰問中國惠普的工作人員。

“我的父親是江澤民的朋友。有一天，江澤民邀請我們共進晚餐。晚餐過后，江澤民還為我的女兒唱了一首歌。”蘇珊回憶。

那是她第一次來中國。時隔近二十年后，2014年12月，她重回中國，專程來參加能源基金會中國十五周年慶典活動。

談及對能源基金會中國的資助，她告訴《中國慈善家》記者：“當時，我們提供了2500萬美元來支持當時為期五年的項目。五年之后，我們繼續不斷地為它提供資金，而且年度數額有所提升。2008年之后，達到了每年1000萬美元以上。”

如今，能源基金會中國已經發展成為中國能源與氣候領域最具影響力的民間組織。十五年間，它在中國累計捐贈超過2億美元，資助了1500多個項目，覆蓋建筑節能、電力、環境管理、工業節能、低碳發展、可再生能源、可持續城市和交通八大領域，項目單位超過400家，包括頂尖研究機構、高等院校、標準制定機構、行業協會、非政府組織等。

在所有這些資助的項目中，蘇珊特別提到了能源基金會中國對中國制定《可再生能源法》的支持。

早在1995年，國務院就批準了《關于新能源和可再生能源發展報告》以及《1996-2010年新能源和可再生能源發展綱要》，但是，這并沒有解決中國可再生能源政策不穩定、不系統的問題。

2000年11月，能源基金會中國可再生能源項目在國內率先提出應該盡快起草《可再生能源法》的建議，并隨后支持了時任國家發展計劃委能源研究所副所長李俊峰率領團隊開展的相關立法研究。

2003年6月，第十屆全國人大常委會委員長會議將制定《可再生能源法促進法》列入當年立法計劃之后，能源基金會中國又為緊接而來的法律起草工作提供了協助，聘請了一些歐盟和美國的專家來到中國，給中國立法者介紹歐盟和美國在這方面的經驗和最佳實踐案例。

一年多后，《可再生能源法》完成了起草和審議工作，并于2005年2月獲全國人大常委會審議通過，自2006年1月1日起正式實施，確立了中國可再生能源發展的法律地位、基本制度和政策框架。

接受《中國慈善家》記者采訪當日，北京少有地天藍如洗。對于這樣的好天氣，蘇珊連連感嘆，希望空氣清潔能夠在未來的中國成為常態。她表示：“未來五年，我們將加大力度，推動中國《大氣污染防治法》的修訂。”