創新財務理念促轉型 精耕財務實踐謀效益

當前通信行業面臨前所未有的挑戰，傳統通信業務在高普及率下已日漸乏力，新興移動互聯網業務在眾多優秀互聯網企業的參與下競爭日趨激烈，通信產業已開啟升級換代的帷幕，通信運營商已步入戰略轉型、改革創新的關鍵之年，所有這一切都對公司財務管理工作提出了更高的要求。樓向平深刻領會、認真貫徹公司當前的發展戰略，緊緊圍繞集團公司及省公司的工作思路，堅持財務價值理念，堅守財經職業操守，帶領全省財務工作團隊，創新財務理念促轉型，精耕財務實踐謀效益，高效助力公司價值創造，推動公司持續健康發展。

一、勤學善思厚積薄發，創新財務管理理念，有效指導財務管理實踐

樓向平扎根通信行業，在浙江移動財務崗位上，十幾年如一日，兢兢業業，克己奉公。他始終認為財務工作的落腳點是要推進公司價值創造與持續健康發展，價值創造就是要追求效益，健康發展就是要控制風險，作為一名總會計師，在日常工作中樓向平時刻思考效益與風險問題，提出“效益風險無邊界”。追求效益，控制風險，要權衡好這兩者關系，就需有符合公司發展實際的財務管理理念去指導實踐。

樓向平勤于學習，善于思考，為有效支撐財務管理實踐，他依托集團財務的指導，根據公司發展所處的階段與戰略重點，不斷創新與發展財務管理理念，從1997年開始，浙江移動財務管理理念不斷與時俱進，基本是三年一個臺階地提升，使財務管理從強化核算系統與會計稽核的核算財務，向強化風險控制與策略管理的策略財務轉變，近三年繼續推動財務管理向價值管理與融合管理為核心的“三好”財務轉變，要求財務做領導的好參謀、公司的好管家、業務的好伙伴，并倡導全體財務人員樹立財務無邊界管理與精益理財的財務管理理念，要做到“三管兩說”，會影響資金安全的要管、會引起報表數據變動的要管、會影響財務滿意度的要管，會影響公司效益的要說、會給公司帶來風險的要說，這就是要求財務管理的“三管兩說做三好”。

正是這些不斷創新發展的財務管理理念，有效支撐著公司財務管理實踐。浙江移動財務管理創新成果連續六年獲得中國移動創新成果獎，連續三年獲得通信行業企業管理現代化創新成果獎，獲第十三屆國家級企業管理現代化創新成果獎。

二、堅持以效益為核心，樹立精益理財意識，著力助推公司價值創造

在財務管理上，樓向平要求堅持以效益為導向，要努力提升國有資產增值與效益創造能力，持續提升公司價值創造能力，重點是在考核預算、資金管理以及精確營銷、精準建設、精益管理上加強指導與推進。

（一）考核預算前引后推，前瞻服務公司戰略

在考核上，樓向平主導優化業績指標體系，設立三級指標評價體系，且不唯考核唯效益，推動績效考核要圍著公司重點戰略，如公司提出十大攻堅計劃，考核就向攻堅計劃聚焦；在預算上，一方面推動實施基于零基、項目化為核心的預算分配，強調系統跟蹤與過程控制，且對業績目標根據實際情況進行滾動調整，另一方面以預算管理為抓手，有效支撐公司戰略落地，如為攻堅業務配置專項資源。

（二）確保資金管理安全，提升資金資源效益

樓向平認為當前公司內部管理要以財務管理為中心，而財務管理要以現金管理為中心，從資金流入、流出兩條主線開展資金管理工作，優化社會渠道資金歸集模式，實現資金流入的降本增效，同時梳理收入風險地圖，保障營收資金安全，當前浙江移動資金管理工作正在努力打造成集團最佳財務管理實踐。

（三）拓展經營分析視角，推動市場“精確營銷”

樓向平要求經營分析工作緊跟市場節奏，聚焦公司經營難點，如通過營銷案專項分析，著力推動精確營銷：首先是加強營銷案全過程管理，規范營銷案事前規劃與風險評估、事中檢測與分析評價、事后評估與經驗總結；其次通過系統精確管理營銷資源，將CRM系統與實物管理系統打通，實現營業前臺辦理的業務營銷資源自動關聯到客戶，實現在有效防范營銷資源風險的同時準確評估客戶效益；應用多維度成本項目，分析各業務、產品以及不同客戶群的資源投入產出情況，為精確營銷做好決策支撐。

（四）加強資產投資規劃，實現資產“精準建設”

樓向平提出，首先要精準規劃，嚴格按照規劃要求建設基站局房等；其次用通過對標管理，提高精準建設的水平，通過對標網元利用率、資產分布結構及網元造價，從緊辦公用房建設，將資源精準投入到網絡建設；最后要樹立像管資金一樣管資產的理念，要加強傳輸資產等暗資產的管理，并利用系統對費用化資產進行管理，同時加強低值易耗品的管理，使資產得到全流程、全方位的管理。

（五）提升成本使用效益，實現成本“精益管理”

樓向平在成本管理方面舉措明顯，一方面通過系統規范、劃小成本單位、進行責任傳遞、經典案例推廣等方式，打造公司的低成本運營優勢；另一方面強調要樹立像管投資一樣管成本費用的理念，重點推行“成本費用專項審批”系統，實現業務資源“滴灌”式決策，將費用立項、采購、合同、報賬四大環節打通，通過系統固化成本資源使用的決策流程與權限，并將項目進展情況與資源使用等數據實時對接，有效支撐省市兩級成本資源的精益管理。

三、筑牢風險防范體系，加強全面風險管理，有力保障公司健康運營

隨著業務發展日趨復雜，公司面臨眾多潛在風險，樓向平認為光靠“亡羊補牢”，已經管理滯后了，在風險管控上強調要未雨綢繆，努力為公司健康運營構筑堅固的免疫系統。

（一）嚴格遵循“三重一大”決策機制

樓向平牽頭建立公司經濟事項決策管理機制，嚴格、認真遵循中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，切實防范公司重大經營決策事項出現問題，保證程序合法、制度合理、做法合規。

（二）推動機構改革，建立“財務集中”

隨著公司的戰略轉型，為有力推動公司健康發展，使管理跟上公司發展的節奏，今年開始樓向平大力推動業財融合，通過會計核算中心扁平化變革、信息化系統提升、重大項目推進等，推動財務管理從后端走向前端，將財務管理與業務運營有效融合，使財務管理真正成為公司業務的合作者、價值的守護者、風險的把控者。endprint

（三）完善內控體系，強化“內審集中”

樓向平常說“千里之堤，毀于蟻穴”。他一方面注重縣區基層一線的風險防控，為規避基層采購流程中的風險，對縣區物資采購權責現狀進行審計調查；另一方面強化省公司內審職責明確與能力提升，強化審計集中化，將一類縣區公司經理離任審計集中到省公司統一審計，并依托大數據，推進數據挖掘與持續審計工作，開展計算機輔助系統審計，構建非現場審計模式。

（四）優化賬務體系，推進“稽核集中”

樓向平針對當前業務與財務稽核出現的問題，要求以營業廳集中化運營為契機，推進全省賬務稽核集中，要求建立有效的、完善的三級稽核體系，強化職責統一、系統平臺統一、人員管理統一，確保財務與業務準確對接，確保賬務安全。

（五）建立問責機制，增強制度自信

樓向平每年指導全省開展問題自查自糾工作，這一兩年積極推動問責機制的建立工作，加大問題糾錯與懲處力度，當前公司已經出臺或擬實施的有審計問題整改及問責管理辦法、員工違紀違規處分條例、經理人員問責實施辦法等，通過問責體系的建立，建立制度自信，強化執行力，打造高效規范的運行管理機制。

四、加強財會文化建設，打造卓越財務隊伍，高效支撐公司發展需要

無論是精益財務的理念，還是業財融合的實踐，無論是成本效益的追求，還是運營風險的管控，樓向平十分重視財會文化建設，強調財務人員應有必要的職業素養，同時身體力行地培養與打造著一支卓越的財務員工隊伍。

（一）倡導優質財會文化，注重職業素養

樓向平倡導財務人員要認真傳承集團公司“誠信、責任、敬業、專業”的財會文化，他認為財務工作人員尤其要具備職業素養，“勿以惡小而為之”去遵紀守法，要有為公司管控風險的管家婆意識，“勿以善小而不為”去精益管理，要有為公司追求價值的主人翁精神。

（二）創新團隊管理模式，加強人才培養

隊伍建設上，樓向平推動省公司財務部建立管理崗位后備梯隊，形成ABC崗位協同工作制度，并為使管理接地氣，努力推動縣區公司專職會計人員的挖潛、增配工作；人才培養上，一是精心指導組織，使財務骨干人員、后備儲備人員等能有相應的高級財務培訓，二是親自培訓授課，對全省新員工進行公司財務管理理念與管理模式的崗前培訓，還自編課件對全省市縣公司管理人員進行財務知識、財經紀律專題培訓達十余次。正是樓向平的用心創新、傾心培養，目前浙江移動的財務工作團隊正努力成為富有職業素養、富有戰斗能力，能夠擔當公司戰略轉型與創新變革推手的生力軍。

五、與時俱進創新管理，腳踏實地篤定前行

面對成績，樓向平總認為這是過往大家努力的結果，面對產業升級步伐異常加快、行業競爭形勢愈發嚴峻、成本效益訴求日益迫切的新形勢，他認為要運用戰略思維與發展的眼光，善于把握行業發展規律與財務管理發展趨勢，緊跟公司戰略轉型與業務升級的節奏，朝著公司管理集中化、運營專業化、機制市場化、組織扁平化、流程標準化的“五化”提升方向，加快財務組織創新與管理提升，打造高效規范的財務管理運營機制，同時踐行公司精確營銷、精準建設、精益管理的“三精”創新管理理念，在追求效益、控制風險上，繼續把財務管理工作做實、做細。

展望未來，樓向平在浙江移動總會計師的崗位上，定繼續力求勤勉敬業，恪盡職守，且學且思，篤定前行。在效益創造上，遵循創新發展、與時俱進的理念，甘為公司價值創造添磚加瓦；在風險管控上，保有審慎敬畏、如履薄冰的心態，愿為公司健康發展保駕護航。endprint