酷派“探路”5G：貼緊運營商需求

本刊記者 | 黃海峰

酷派“探路”5G：貼緊運營商需求

本刊記者 | 黃海峰

在5G的研發過程中，酷派計劃開放合作，在終端網絡一體化目標下，重點突破端網融合和云端結合技術，為產業發展貢獻自己的力量。

5G研究是當前熱門話題，但是業界傳出的主要是領先運營商、系統設備商的聲音。如今，一家國內終端企業釋放出進軍5G的信號——4月3日，由酷派集團主辦的“IMT2020技術會議”在深圳召開。

作為本土終端廠商，酷派曾在中國4G發展初期實現“領航4G”的壯舉，如今又先于其他終端企業投入5G終端研究，著實令不少業界人士驚訝，有人會疑惑：在5G方興未艾之時，酷派投入1億元（人民幣）資金研發5G，其自信在哪里？為何有此布局？

5G離我們并不遙遠

根據歐洲電信標準化協會（ETSI）、3GPP及我國的5G技術推進組織IMT2020的預測數據顯示，業界共同認為在2017年、2018年全球將開始部署5G網絡開展測試和試商用，并最終在2020年實現正式商用。

在中國，目前IMT2020的5G研究工作已經開展了接近兩年的時間，在今年初也發布了“中國5G白皮書”。可以預見，在未來的一年時間里，5G的一些核心技術將正式開啟標準化過程。

可以說，5G離我們已經并不遙遠了。

但是從目前5G研究情況看，研究主力華為、愛立信等系統設備企，業更多關注核心網、系統設備層面的研究。反觀智能終端環節，大量投入并高調宣傳的企業很罕見。

事實上，酷派對5G的研究并非剛剛起步。據悉，自2012年開始，酷派就對5G預研和標準化研究方面進行持續的投入，主要是站在終端角度。目前酷派也建立起一支專門的隊伍對5G前沿技術進行跟蹤和研究，并參與3GPP、IETF和CCSA的標準化工作。

在酷派高級副總裁兼CTO許奕波看來，首先，由于海量連接的需求，實現無處不在網絡部署的最大困難是接入網部署成本。為了滿足未來5G網絡需求，終端的形式及功能將需要更加多樣化。而隨著終端形態的不斷改變，以及能力的提高和成本的不斷降低，終端角色也將發生變化，終端將逐步從單純的用戶設備向網絡設備轉變。

另一方面，5G網絡將突破電信網絡的范疇，向“全網絡”演進。所謂“全網絡”，就是建立在統一的底層技術基礎上，兼容和囊括多種業務網絡的統一網絡。在這個“全網絡”的條件下，未來的多型態終端無論作為網絡設備還是用戶設備，存在都將發揮巨大的作用。

該觀點可以從3GPP已經立項研究物聯網和車輛網相關技術，并且開始關注高可靠性、低時延等技術難點上得以佐證。總之，酷派認為，在未來融合多種業務類型的統一網絡中，終端將起到越來越大的作用。

發力5G存多個原因

分析人士認為，在5G剛剛興起，系統廠商紛紛開展5G研究之時，終端企業積極跟進5G研究可謂明智之舉。原因首先是這順應了行業發展趨勢。此前，酷派在我國4G上馬初期，提前布局，發力4G終端，嘗到“領航”的甜頭。

以4G為例，在2013年底我國4G牌照發放之前，酷派就已經全力投入4G產品研發中。酷派2014年度全年業績財報顯示：營收249億港元，同比增長47.6%；凈利潤5.14億港元，同比增47.6%；其中4G智能手機業務收入貢獻由2013年的2.6%，大幅增長至2014年的49.5%。

可見，酷派領航4G戰略取得顯著成效，酷派由此也成了為國內首個4G手機出貨占其總體營收近半的國產手機廠商，4G業務比重創下國產手機之最。

其次，作為與電信運營商緊密合作多年的小伙伴，發力5G也是酷派緊隨運營商需求的表現。運營商目前高度關注5G研究，但是5G產業是系統工程，需要應用、天線、網絡、終端、芯片等不同環節齊頭并進，共同努力，否則將出現“木桶效應”。如此前中國移動在TD-SCDMA發展初期進展緩慢，終端不夠豐富是主要短板。

反之，如果相關無線技術的終端豐富了，對整個產業的促進十分巨大。在中國電信剛接手CDMA的2009年，CDMA終端十分匱乏，業務開展面臨困境。最后在酷派等終端企業聯合中國電信的共同努力下，CDMA終端產業鏈走向繁榮，最終帶動中國電信移動業務的迅猛增長。

酷派的快速成長離不開運營商的支持，因此，積極跟進運營商需求投入5G研究對其十分必要。

最后，酷派公司重視技術研發，看清5G專利的價值。相比小米等主打互聯網營銷的終端企業，酷派是其中少有的大力投入專利、擁有完整生產線的終端“玩家”。而且，隨著高通反壟斷的落幕，中國企業更加重視終端專利的重要性，尤其是想去海外拓展市場的企業。

現階段投入為時尚早？

值得注意的是，企業投入前沿技術研究需要把握好節奏，太早容易死掉，太晚則會錯失機會。恰到好處的投入以及實用主義的創新，是企業保持基業長青的關鍵之一。酷派目前的規劃和進展如何呢？為時尚早嗎？

據悉，酷派在2013年底就舉辦了一次5G研討會。那次會議是“探探路”，通過對外交流，確定和清楚方向和目標。此后，酷派確立了“終端網絡一體化”的5G研究策略。在酷派集團副總裁周明毅看來，該技術方向把握比較準確的。經過了3年多的內部技術預研，也形成了一些自己在5G技術上的獨立想法和思路。

“3G、4G、5G的演進對中國品牌是個好機會，所以我們進行了提前布局。”周明毅表示。據了解，從整體研發規模看，酷派每年都將年營業額的10%投入研發，擁有1500多人的研發技術隊伍。在每一個技術演進過程中，酷派都會提前布局，投入研發。

而在5G研發商，在不到兩年時間內，酷派也取得不錯成績：在IETF牽頭發布了3個互聯網國際技術標準，在3GPP也有多項技術研究成果被寫入正式技術報告。在國內IMT2020也積極投入研究力量，在超密集部署和終端直連通信兩個課題中牽頭部分課題研究，并于2015年初成功增補為IMT2020推進組成員并進入專家組，這是自國家3G推進組成立以來，第一次對外擴容。

對比來看，在國內終端行業中，酷派在5G預研和標準化中的投入無論是人力、資金支持，還是研究能力和水平都處于領先地位。

凡事預則立。基于超前的布局，也許在不久的將來，酷派“領航5G”亦會上演。