本刊記者 | 黃海峰
2015年影響信息產業十大人物
本刊記者 | 黃海峰
2015年通信、終端、互聯網等科技領域繼續走向融合,做通信的跨界到終端、互聯網,做手機的跨界到互聯網,做互聯網的又跨界到手機……企業彼此互相滲透,競合是常態。在國家“提速降費”、“互聯網+”、終端補貼下降、集成電路受重視等不同產業浪潮中,一些企業顯現頹勢,另一些則逆勢崛起。
在那些轉型中取得不俗成績的企業中,一些領導人的觀點和決策起到關鍵作用,個人也釋放出極為強大的影響力。因此,在2015年《通信世界》大盤點專題中,我們依據產業影響力,評選出十位在科技圈極具影響力的人物。通過他們的觀點和故事,業界可以了解企業2015年的改變,探尋行業發展的特點。

2015年在擔任中國電信董事長的時候,王曉初全力推進企業混合所有制、業務“劃小承包”、“倒三角”等改革,希望通過轉型讓這家老國企煥發青春。就在2015年7月,王曉初還發布了“天翼4G+”,雄心勃勃意圖推動中國電信4G業務快速發展。2015年8月底,一紙調令將王曉初帶到中國聯通。在中國聯通董事長的職位上,王曉初迅速熟悉企業現狀,對企業內部進行調整,并于2015年12月高調發布“沃4G+”。據悉,“沃4G+”是中國聯通為加快4G發展進行的一次全面的戰略升級。
點評王曉初在中國電信已有11年,一直兢兢業業帶領企業轉型求發展,他的努力得到企業內部和外部的認同。在他離開中國電信的時候,他落淚了。而對他的離開,中國電信諸多員工表達了濃濃不舍。在進入中國聯通后,王曉初又給企業帶來新氣象——電信聯通FDD基站共享、六模全網通都被認為有他的影響。直到“沃4G+”發布,王曉初似乎讓聯通人“心更齊”了,讓企業的發展目標更加明確。2015年,說他是極具影響力的代表人物,實至名歸。

2015年3月,全國人大代表、騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰在兩會上提交了四份建議,其中最重要、也最具影響力的是《關于以“互聯網+”為驅動,推進我國經濟社會創新發展的建議》。馬化騰希望利用互聯網的平臺,通過信息通信技術把互聯網和各行各業、包括傳統行業結合起來,在新的領域創造新的生態。馬化騰建議,應當從頂層設計層面制定國家的“互聯網+”發展戰略。
點評可能在馬化騰提交“互聯網+”相關建議之前,誰也沒想到這個詞會成為2015年最火爆的幾個詞之一。如今,“互聯網+金融”、“互聯網+零售”、“互聯網+農業”、“互聯網+教育”等跨界融合正在推進中,改變傳統產業,并成為經濟增長引擎。實際上,在2013年11月的騰訊WE大會上,馬化騰就提出了“互聯網+”的概念。在“互聯網+”被李克強總理認可,并提升到國家層面的戰略行動后,馬化騰和他的“互聯網+”成為改變ICT產業和傳統產業的關鍵人物,釋放巨大影響力。

在11月26日華為Mate8發布會上,華為消費者BG CEO余承東表示::“我們希望Mate8能做到千萬部的規模,其實P8、Mate7產品都已經在向千萬部銷量的目標靠近。我希望華為將來的所有高端產品都要向千萬部銷量目標努力。未來若干年后,我們要能像蘋果一樣,一款產品銷售到幾千萬部,直至上億部。”
點評2015年,在手機市場激烈競爭中,華為逆勢增長表現搶眼,在12月18日宣布手機發貨量超過1億部。更值得注意的是,華為智能手機已逐步在中高端市場站穩了腳跟。2015年第三季度,華為售價在2000元人民幣以上的中高端智能手機發貨量占比大幅提升至33%。在西歐部分發達國家,華為智能手機在400-500歐元檔位的高端智能手機市場份額甚至突破了60%,充分展現華為在國產手機市場中不可撼動的領軍地位。華為能取得如此成績,與余承東及其團隊一直堅持的精品戰略、做長跑型選手有關。因此,余承東每次的公開發言,備受各方關注。

在2015年烏鎮第二屆互聯網大會上,酷派董事長郭德英預測,未來“安全“將成為智能手機的主要課題。同時,郭德英還提出,未來酷派將以“安全”為切入口,以"非蘋果,即酷派"為企業發展的長期目標和愿景,致力為消費者打造一個安全的信息世界,讓中國手機制造與世界同步。
點評推薦郭德英為影響力人物的原因很多。此前,運營商終端補貼下降,酷派集團積極轉型一分為三,成立酷派、大神、ivvi三個子品牌。到2015年,酷派又拿出大神與360開展合作、迎接樂視入股等,引起業界高度關注。這背后透露出郭德英對行業的諸多理解。在2015年11月30日舉行的酷派全新旗艦機型鋒尚Max發布會上,郭德英公布了酷派新的品牌logo,并宣布同步發布全新的酷派品牌政策。這位手機圈“老兵”企業轉型之路給行業帶來諸多話題。

2015年5月6日,360發布了手機品牌奇酷。在發布會上,周鴻祎表示他又來給手機圈添堵來了。他坦言,在過去的這段時間,自己在手機業務上投入大量精力,發現做出一部好手機是很痛苦的過程。他還表示,蘋果是360的榜樣,“我尊敬蘋果,但世界上不能只有一個蘋果。”
點評有人說,從做殺毒軟件再到做搜索引擎,再到今天做手機,周鴻祎一直被視為“攪局者”,而周鴻祎卻不同意這種說法,表示很多時候都被夸大和妖魔化了,在手機圈,他要改變形象。手機似乎注定是周鴻祎生命中一個難以拂去的夢,從數年前特供機到現在上市的360奇酷手機。盡管紅海漫漫,這位愛玩AK47湖北漢子的夢能維持多久不好說,但他的夢背后的一舉一動,確實給產業帶來巨大影響。

2015年10月27日下午,樂視在北京萬事達中心舉辦超大型新品發布會,主題是“無化反不生態”。剛剛康復的樂視CEO賈躍亭騎著自家的生態自行車來到舞臺中央,“只有強大的生態,才能誕生出全方位超級的產品。”他表示:沒有強大生態支持的產品都是孤軍奮戰,只是解決一時需求的產品,在快速迭代中成為用戶身邊的過客。開放閉環成就獨一無二的樂視生態,“平臺+內容+終端+應用”生態可以打破科技、藝術與互聯網的邊界,可以實現長遠的產品價值。
點評賈躍亭提到的樂視生態理論,從開始的備受質疑,到現在從樂視網、樂視盒子,延伸到超級電視、超級手機、超級汽車等不同層面,快速成長為一個龐然大物。甚至樂視經常提到的生態“化反”詞匯,都被一些企業“借用”。盡管賈躍亭不經常出現在發布會上,但是他和他所帶領的樂視軍團,一直活躍在科技圈各個領域,在為用戶提供更好產品和服務的同時,傳播著自身影響力。

2015年4月28日,在2015GMIC全球移動互聯網大會上,華為榮耀新任總裁趙明首次在國內媒體前公開亮相,并首度向公眾闡述了榮耀的“笨鳥”精神,稱榮耀要做一只移動互聯網時代的“笨鳥”,堅持以產品和服務為核心,滿足用戶需求,做出真正極致的產品,讓品質為產品代言。榮耀將堅持做務實主義的“笨鳥”,堅決不做機會主義的“飛行豬”。
而在2015年10月27日榮耀暢玩5X發布會上,趙明透露,截至10月底,榮耀已經提前完成了此前制定的2015年全球銷售50億美元的全年目標。
點評從華為西歐副總裁位置上接任榮耀總裁,趙明跨界很大,難度也不小。畢竟此前榮耀成立一年就發展為互聯網手機品牌重量級玩家,手機年出貨量2000多萬部。他所提出“笨鳥”精神,體現在產品上則是“專注、開放”,在品牌精神上則是“勇敢做自己”。截至目前,榮耀繼續保持高速增長,得到越來越多消費者的青睞,品牌溢價能力不斷提升。趙明個人也展現出越來越大的影響力。

2015年6月,“努比亞”正式獨立,倪飛不僅是努比亞品牌聯合創始人,還擔任努比亞技術有限公司高級副總裁、努比亞智能手機總經理職務。這一年,倪飛帶領努比亞先后推出nubia Z9、nubia My系列首款機型——nubia My布拉格,前者是首款支持天翼4G+的產品,實現FiT技術和aRC技術的完美結合。而且,2015年他還預言2016年手機行業玩家將變少,智能機空間反而會因此變大。這引起業界高度關注。
點評2012年開始,努比亞品牌成立,由中興移動組建的nubia團隊獨立運作,采用互聯網運作機制,倪飛任努比亞智能手機總經理,直到2015年“努比亞”獨立發展。三年來,倪飛成為努比亞智能手機的代表性人物,為努比亞的產品進步與品牌拓展付出了巨大的努力。
很多人認識努比亞是從“國母手機”開始。事實上,倪飛帶領的努比亞團隊,除了在品牌方面表現出色,在技術方面積累也十分深厚。在全網通、拍照(拍星星玩法)、無邊框、人機互動等方面,努比亞都走在了行業前端,給整個行業帶來了新的方向和思考。如倪飛2015年帶領團隊率先發力“天翼4G+”(載波聚合),推出的nubia Z9踩準時代發展的潮流。

在2015年12月中旬舉行的中國移動合作伙伴大會上,阿里巴巴CTO王堅就未來操作系統的發展表示,如果沒有開放,互聯網發展不起來。阿里未來策略是希望操作系統產業不要形成一家公司的生態,而是大家的生態,希望未來三到五年一起合作改變這個行業,變成世界經濟發展的基礎。“世界經濟發展,離不開我們各個環節的發展。”
點評王堅被稱為惟一幾位能說服馬云的男人。之前,他牽頭推動阿里云和移動終端操作系統YunOS的發展,如今阿里云已經成長起來,但YunOS還有很大發展空間。到了2015年,YunOS得到爆發式發展,借助4000萬用戶成為排名全球第三的操作系統,也被認為是惟一能夠發展起來的國產移動終端操作系統。YunOS的迅速崛起,也讓其背后的操盤者王堅顯現更大影響力。

在2015年12月接受媒體采訪時,紫光集團董事長趙偉國表示,半導體產業是個需要投入大量資金、研發才能支撐其發展的展業,他預計5年內將斥資人民幣3000億元,如此一來不致于錯失研發、并購,誓言奪下全球半導體業界第三大廠地位。
點評除了移動終端操作系統,半導體是我國科技領域薄弱的環節之一。趙偉國正帶領紫光集團通過并購等方式,實現快速增長。紫光的成長,必然將給中國ICT產業從大到強鋪平發展道路,影響甚大。