可穿戴行業：潮平岸闊風正起 擇流徐行莫怠時

藍戈智庫終端專家 捷孚凱（GfK中國）|譚瑩

可穿戴行業：潮平岸闊風正起 擇流徐行莫怠時

藍戈智庫終端專家 捷孚凱（GfK中國）|譚瑩

可穿戴設備被喻為繼智能手機產業之后又一可能高速增長的新的市場機會。那么可穿戴設備的現狀如何？具備哪些特點？還存在怎樣的挑戰？

整體市場規模擴大 行業亟待創新

首先看全球市場。2015年可謂是可穿戴的元年,全球可穿戴零售市場規模預測為7200萬臺，同比2014年增長132%。且在各方助力下2016年這一勢頭將會持續，預測2016年全球可穿戴市場將達到1.14億臺的規模。從地區分布來看，北美、西歐及亞太發達國家由于其用戶具備良好的運動習慣，加上PEBBLE等產品早在2012年就已發布，有一批忠實的擁躉，打下了一定的市場基礎，因此，2015年該地區將占據全球市場近65%的份額，而中國作為全球關注的市場，其市場容量巨大，無論是從人口基數還是購買力而言對于各大廠商都需要積極布局，預計中國2015將占據近22%的份額，成為全球第二大市場。

再看中國整體市場。根據GfK全國預測數據顯示，2015年中國可穿戴市場零售量為1810萬臺，同比增長321%。其中智能手環同比增長252%，為880萬臺，智能手表同比增長531%，為820萬只。形成此市場格局的主要原因為：總體來看，小米手環的火爆加上Apple Watch的助推，深圳可穿戴產業鏈紛紛跟進搶占市場，進而帶動中國可穿戴市場整體進入迅速擴張階段。

分開來看，在智能手環方面，雖說小米手環的熱賣推動手環市場整體銷量上漲，但并未帶動整個手環市場進入一個良性發展的階段，其它國產廠商不得不大幅降價刺激銷售，利潤空間被急劇壓縮，廠商或是在價格戰中求生存，或是開始轉移到如智能手表的其它產品，加上智能手環本身的產品被替代性較強，許多功能可以被智能手表兼容，行業急需創新。

智能手表方面，蘋果無疑對該市場影響頗大，但除了蘋果的促進作用外，兒童手表準確抓住了細分人群的痛點,再加上大品牌的營銷造勢,兒童手表市場銷售火爆。整個行業從知名品牌到白牌紛紛加入，PMOLED屏供不應求，幾近壟斷的大廠訂單更是使整個深圳可穿戴圈出現一屏難求的火爆局面。

不同品類細分市場差異顯著

首先看操作系統。目前可穿戴終端搭載的操作系統可分為RTOS、裁剪Android、Android Wear、WatchOS、Tizen等。根據GfK零售監測數據顯示：4類產品的操作系統占比情況迥異，其中兒童手表及智能手環由于相對而言結構及功能較為簡單、對于系統的資源消耗及耗電量相對較小，因此幾乎全部搭載的RTOS；類手機智能手表RTOS占據88%的份額，另外兩種分別為裁剪Android及三星的Tizen系統，其中國內3家初創公司占據裁剪Android近70%占比，品牌集中度很高；而智能手表相對而言包含品牌最多且功能相對而言比較豐富，因此該品類覆蓋所有的操作系統,相信隨著聯想等國際大廠搭載Android Wear的產品正式入華上市,Android Wear在智能手表領域的占比將穩步上升。

其次是價格分布。在智能手表中，由于Apple Watch及眾多創業公司布局于此，其價格分布較其它3個品類而言更為均衡，其中，200～500元價格段所占份額最大，為33%；第二為1000元以上，占比為24%；100～200元價格段由于基于公模的低價產品銷量較大，帶動了這一價格區間的持續上漲。在兒童手表方面，價格組成較為簡單，200～500元為主要價格區間，且隨著兒童手表市場持續火爆，多家廠商加入混戰，為了迅速打開市場，一些廠商往往采用低價策略，因此可以看到這一品類高端價位被不斷侵蝕，價格呈下降趨勢。

智能手環的情況與兒童手表恰好相反，小米手環出貨量持續上升、銷售火爆，不少廠家看準商機以過百的價格同樣吸引了不少沒有在官網購買到的消費人群為之買單，加上一些價格定位在100～200元的新玩家加入，對50～100元價格區間的消費者形成了一定的分流，因此呈現出較高價位段侵蝕低價位段的現象。由此亦可看出對于手環的購買人群而言，在50～200元價格段內，對于價格是否過百并沒有那么敏感。

再次是屏幕。可穿戴產品大都搭載屏幕。根據GfK的定義及相關數據，以下分三個方面展開分析。首先是屏幕尺寸：類手機手表1.55～2尺寸段及<1尺寸段占比分別為39%及38%，剩下的為1～1.5；智能手表1.55～2尺寸段占據84%的占比，其余的為1～1.5寸；兒童手表表現相反，<1寸尺寸最受歡迎，占比為89%，其余為1～1.5寸；智能手環則幾乎全部搭載<1寸的屏幕。其次是屏幕技術：智能手表相對其它3類產品屏幕技術覆蓋最全，幾乎達到全部覆蓋，排名前三的分別為：TFT33%、OLED29%、Super Amoled19%，類手機手表被4種技術占據，其中TFT占據89%份額，其余3類分別為IPS的6%、Super Amoled的4%及OLED的1%，兒童手表與智能手環格局較為類似，OLED技術占據絕大多數比例；最后是屏幕形狀：智能手表、兒童手表及智能手環3類產品在屏幕形狀方面的格局較為類似，80%以上為方屏，圓屏占比很小，但在MOTO 360、huawei watch及傳統手表廠商的帶動下，未來回歸傳統圓形屏幕的智能手表將會增多。

另外，隨著石墨烯、柔性電子紙及納米銀導電墨水等技術的進一步突破及發展，未來應用這些技術的屏幕將會更好地適配可穿戴產品，為人們配搭的舒適性及可佩戴性都加分不少。

最后是功能。由于產業鏈各環節完善程度及技術方面的不足，可穿戴產品目前的主要功能較少，通過GfK零售監測，可以看出：在加速度傳感器方面，與以記步為主要功能的手環產品幾乎全部搭載這一配置，其他3類產品也大都具備該功能,這與可穿戴產品誕生之初的產品定位有一定關系；在健康監測領域，由于技術方面的限制，目前以心率監測為主，這一功能在智能手表產品中應用最多，其次是手環產品，而兒童手表由于側重于定位等功能，搭載本功能的產品很少，健康監測是未來最值得關注的市場之一，隨著技術的進一步突破，未來該配置將更為普及，且與之類似的血糖、血氧等功能也會漸漸成熟；在NFC支付方面，根據GfK消費者研究結果顯示，大約 54%的消費者希望可穿戴設備能夠成為支付工具，此前該類產品的典型代表刷刷手環的成功為這一結果的注腳，這種新的支付方式已經在北京成功運用，即將擴展到全國400個城市，這使得多家廠商開始關注支付功能，不久前阿里也剛剛發布了PAY WATCH產品助推該領域。

其它諸如照相機等更多功能也在不斷被探索及完善中，未來隨著專業領域或創業大軍中的中小廠商們越發認識到細分市場對其的重要性，更多的針對不同應用場景的專業功能將被持續開發及完善。

經過幾年的積累與沉淀，可穿戴行業迎來了其黃金時代。盡管可穿戴勢頭雖好，也需要參與者好好把握，方可在成就自身的同時為整個行業貢獻價值。如何做好自身定位，如何將功能轉為智能，如何利用好數據建立用戶黏性，如何與物聯網對接等對于業者仍是挑戰。

未來趨勢

首先外形方面的時尚性與舒適性兼備。可穿戴產品不同于手機或平板等移動終端，其佩戴在身上的產品特性就使得人們對它的外形會有較高的要求，可穿戴的絕不僅僅是一個硬件，一個外觀平庸的手環、手表，用戶是不愿意戴在身上收獲一堆差評抑或無數側目，這就要求廠商們在產品的外觀設計上引起足夠的重視及投入。另外，可穿戴畢竟是長時間佩戴的產品，因此，舒適與否也是用戶考量的一個方面。

其次是垂直深耕和關注細分市場。可穿戴行業與其它行業相比，細分趨勢更為明顯，針對細分市場的可穿戴產品功能少而精，需要廠商扎根于某一細分領域進行深入投入,一旦成功打開一個切入口，使人們看到其可行性的存在，就無疑會吸引更多廠商加入到該細分市場，從而推動整個市場的擴張。因此，審慎分析，把握產業發展趨勢，垂直深耕，打造小而精的產品，建立起較高行業壁壘的公司，這或許是目前階段大多廠商尤其是中小型創業公司及專業領域轉型公司的最佳選擇。

再次是抓住痛點，建立用戶黏性。目前可穿戴產品可已實現的功能使得人們對它的需求并不像手機一樣是必需品。許多手環用戶在使用3～6個月后將其放棄，而這必然導致沒有替換需求或者口碑效應，對可穿戴行業的持續發展無疑造成巨大憂患。而解決這一問題的途徑就是抓住人們需求的痛點，把功能做到最極致，而搭配的方式主要是推進傳感器核心元器件的發展及相關技術與算法的進步，使針對細分市場的數據可以得到準確采集，并能分析和呈現出對于用戶能產生實際價值的結果及建議，對人們的生活有一個可信的引導，以一對一的精準服務來反哺硬件的采集及軟件的呈現，建立起該市場的用戶黏性，使人們真正需要該產品。

最后是數據整合，擺脫“孤島”。目前，出于對數據的保護及想做生態的意愿，各廠商更傾向于自己采集及分析呈現數據，但隨著云平臺和大數據技術的成熟，可穿戴設備和云端及其它品類產品的交互日益密切，用戶需要統一，需要知道他的數據存在哪，需要在不同的界面查看同一批數據，那時用戶的數據將不再以“數據孤島”的方式呈現，而是趨于整合，物聯網將會真正得到實現。

經過幾年的積累與沉淀，借助于物聯網這一大趨勢，在從資本層面到產業鏈、從終端廠商到平臺與軟件廠商等各方大力推動下，可穿戴行業迎來了其黃金時代。目前可穿戴勢頭雖好，也需要參與者好好把握，方可在成就自身的同時為整個行業貢獻價值。如何做好自身定位，如何將功能轉為智能，如何利用好數據建立用戶黏性，如何與物聯網對接，種種問題都需要廠商們沉下心來好好思考。