歷經(jīng)波折終得圓滿中移互聯(lián)網(wǎng)公司正式運營

本刊記者|高娟

歷經(jīng)波折終得圓滿中移互聯(lián)網(wǎng)公司正式運營

本刊記者|高娟

中移互聯(lián)網(wǎng)有限公司在2015年10月30日拿到營業(yè)執(zhí)照，正式投入運營，標志著中國移動的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略步入新階段。

多年來，面對傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)的下滑和流量經(jīng)營的深化，以中國移動為首的電信運營商一直在尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，但多方面嘗試都未獲成功。業(yè)內(nèi)人士認為，運營商的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型只有徹底改變才有機會突破，組建獨立的互聯(lián)網(wǎng)公司，用互聯(lián)網(wǎng)的玩法去做互聯(lián)網(wǎng)才是必由之路。

近日，記者從中國移動相關(guān)部門獲悉，中國移動的互聯(lián)網(wǎng)公司——中移互聯(lián)網(wǎng)有限公司在2015年10月30日拿到營業(yè)執(zhí)照，正式投入運營，這就意味著千呼萬喚的中國移動的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略步入了新階段。

傳統(tǒng)運營模式的蛻變

在削減營銷費用、OTT業(yè)務(wù)蠶食、虛擬運營商夾擊、4G競爭白熱化、傳統(tǒng)運營模式遭遇瓶頸等因素的綜合作用下，互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型突圍已成為基礎(chǔ)運營商的一堂必修課。與前兩年嘗試著植入互聯(lián)網(wǎng)基因不同，運營商已經(jīng)堅定地將“互聯(lián)網(wǎng)化”寫入企業(yè)戰(zhàn)略，力圖“再造”一個新運營商。

在中國移動有關(guān)數(shù)字化服務(wù)的戰(zhàn)略中，同樣凸顯機遇與優(yōu)勢。中國移動高層領(lǐng)導在多個場合提到，“價值鏈中利潤最豐厚的部分開始轉(zhuǎn)向數(shù)字化服務(wù)”，中國移動不能跟隨，而是要發(fā)揮比較優(yōu)勢。

為此，中國移動著重布局數(shù)字內(nèi)容和應(yīng)用、融合通信、電商等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這種區(qū)別，深刻體現(xiàn)出運營商向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的主訴求：認清自己的優(yōu)勢，以差異化的路徑，做擅長之事，在互聯(lián)網(wǎng)競爭環(huán)境中開拓新的價值空間。正如中國移動在咪咕公司成立儀式上提出的，要在未來數(shù)字化服務(wù)中占據(jù)“一席之地”。

可以說在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中，中國移動的探索一直是比較超前的。多年以來，中國移動的新業(yè)務(wù)主要由九大業(yè)務(wù)基地負責，包括音樂、視頻、游戲、閱讀、動漫五大內(nèi)容基地及互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和位置服務(wù)基地。而組建移動互聯(lián)網(wǎng)公司的努力中國移動一直沒有停止過。

在2012年全球開發(fā)者大會上，中國移動公司首席執(zhí)行官李躍確認正在籌建中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司，將把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進行整合并公司化獨立運營，其中內(nèi)容方面的服務(wù)未來將納入中國移動的新媒體公司。業(yè)界認為，這種運作模式的轉(zhuǎn)變除了自身業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型之需外，更主要是為了應(yīng)對來自互聯(lián)網(wǎng)公司的沖擊。

原本預計在2013年完成，但此后進展緩慢。2014年10月，中國移動宣布正式啟動互聯(lián)網(wǎng)公司籌備小組，籌備組組長由中國移動國際公司董事長兼中國移動香港公司董事長林振輝兼任。

在中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司籌建的同時，另一家以內(nèi)容運營為主的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)公司——咪咕文化科技有限公司率先于2015年1月15日在北京成立，宣告中國移動在數(shù)字內(nèi)容服務(wù)領(lǐng)域正式開展公司化運營。作為中國移動面向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投入運營的第一個專業(yè)子公司，咪咕文化整合了中國移動旗下音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫等業(yè)務(wù)，旨在打造傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的新型平臺。

經(jīng)過多年的努力，中移互聯(lián)網(wǎng)有限公司在2015年10月30日拿到營業(yè)執(zhí)照，正式投入運營。

據(jù)悉，中移互聯(lián)網(wǎng)有限公司以現(xiàn)在位于廣東的中國移動互聯(lián)網(wǎng)基地為基礎(chǔ)，整合中國移動旗下的多種互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，作為中國移動今后互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面的開放平臺。資料顯示，公司法人代表是洪小勤，洪小勤生于1964年，高級工程師，在工程運維方面很有經(jīng)驗。1985年加入廣東省郵電管理局任副主任，1999年起任中國移動通信集團廣東有限公司副總經(jīng)理，2010年9月調(diào)任內(nèi)蒙古移動任總經(jīng)理。

改革才能贏得新突破

業(yè)內(nèi)人士認為，電信運營商固有的傳統(tǒng)管理模式和業(yè)務(wù)發(fā)展方式都不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，業(yè)務(wù)開發(fā)流程過長，人員管理靈活度很差，激勵機制不到位，即便吸引了很多號稱“互聯(lián)網(wǎng)瘋子”加入，也很難有所作為，必須徹底改變才有機會突破。

實際上，運營商也十分清楚，受限于資產(chǎn)屬性、資源結(jié)構(gòu)和機制，短期內(nèi)，自己干不了互聯(lián)網(wǎng)公司那份工作，但基于互聯(lián)網(wǎng)的增長領(lǐng)域是極其廣闊的，且潛力深厚。更為關(guān)鍵的是，互聯(lián)網(wǎng)改變了用戶獲取服務(wù)的方式和感知的標準，改變了產(chǎn)業(yè)資源的價值實現(xiàn)模式，運營商必須順勢而為。

業(yè)界有觀點認為，電信運營商向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就是要做“BAT”，未免太狹隘。運營商的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，對內(nèi)來說，關(guān)乎企業(yè)未來增長；對外來說，則是更好地滿足信息消費需求的服務(wù)能力對接。

據(jù)了解，目前運營商也通過多種手段和措施來適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展。中國聯(lián)通、中國電信也相繼成立了創(chuàng)業(yè)投資公司，采用“專業(yè)孵化+創(chuàng)業(yè)導師+天使投資”的孵化模式，扶持內(nèi)部員工和外部創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。

為了激活互聯(lián)網(wǎng)基因，中國移動和國家開發(fā)投資公司在2015年5月18日完成首期募資中移創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金，募資25.5億元人民幣，該基金主要對移動互聯(lián)領(lǐng)域和相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)中有潛力的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟組織的股份、股權(quán)、業(yè)務(wù)和資產(chǎn)進行投資。

雖然運營商做了不少努力，但通信行業(yè)資深媒體人馬繼華認為，電信運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)時代面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的運營方式和商業(yè)模式都難以持續(xù)，依靠流量收費的盈利模式更是遭遇到用戶鋪天蓋地的抱怨。

馬繼華指出，運營商必須從根本上找到互聯(lián)網(wǎng)生存道路，當網(wǎng)絡(luò)流量收入在運營商的財務(wù)報表中不占主營位置的時候，也就是老百姓真正享受到超低價，甚至是免費上網(wǎng)的時候。