探究如何提高企業(yè)政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效性

房立

摘? 要：企業(yè)的思想高度會(huì)影響其管理與發(fā)展，只有思想先進(jìn)才能保障企業(yè)管理到位、高效創(chuàng)新、科學(xué)改革，否則企業(yè)會(huì)因思想不先進(jìn)、不積極、不合理而被市場(chǎng)所淘汰。政工是確保企業(yè)政治思想與時(shí)俱進(jìn)的“主力軍”，負(fù)責(zé)展開(kāi)思政工作，如何提升思想政治工作水平成為企業(yè)需解決的問(wèn)題之一。本文通過(guò)探析提高企業(yè)政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)有效性的策略，以期為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);政工建設(shè);思想政治;建設(shè)路徑

政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有在企業(yè)營(yíng)運(yùn)中高效滲透新時(shí)代思想政治理念的積極意義，使企業(yè)的營(yíng)運(yùn)思想始終具有先進(jìn)性，企業(yè)可在黨的帶領(lǐng)下改革、創(chuàng)新、發(fā)展，為企業(yè)進(jìn)步夯實(shí)思想基石。企業(yè)政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)還是黨在基層增強(qiáng)影響力、向心力、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵舉措之一，可保障企業(yè)在黨的帶領(lǐng)下穩(wěn)健發(fā)展。然而，有些企業(yè)存在政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量較低的問(wèn)題，出現(xiàn)政工團(tuán)隊(duì)成員選任機(jī)制不合理、培訓(xùn)效果有待優(yōu)化、績(jī)效考評(píng)質(zhì)量較低的現(xiàn)象，并不利于建設(shè)優(yōu)質(zhì)的政工團(tuán)隊(duì)?；诖耍瑸槭蛊髽I(yè)可提升管理水平，探析提高企業(yè)政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)有效性的策略顯得尤為重要。

一、企業(yè)政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的阻力

影響企業(yè)政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的阻力有以下幾個(gè)：一是政工團(tuán)隊(duì)成員選任機(jī)制不合理，“按資排輩”的現(xiàn)象客觀(guān)存在，未能給有抱負(fù)、敢創(chuàng)新、樂(lè)于服務(wù)的新員工融入政工團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，政工團(tuán)隊(duì)年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)等方面的構(gòu)成不夠科學(xué)，未能營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)氛圍，無(wú)法調(diào)動(dòng)工作人員奮發(fā)向上的積極性，出現(xiàn)政工團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)緩慢的消極現(xiàn)象;二是培訓(xùn)效果有待優(yōu)化，通常政工團(tuán)隊(duì)采用“上大課”、“讀報(bào)告”的方式落實(shí)培訓(xùn)目標(biāo)，這雖能保障上級(jí)政治思想、方針政策可以涌進(jìn)企業(yè)，但先進(jìn)思想對(duì)企業(yè)的影響力較弱，方針政策推行浮于表面，這不僅浪費(fèi)培訓(xùn)資源，還會(huì)降低政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量;三是績(jī)效考評(píng)質(zhì)量較低，并不注重針對(duì)政工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，未能在團(tuán)隊(duì)中引入激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，團(tuán)隊(duì)成員存在思想懈怠、能力較弱的問(wèn)題，影響政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)綜合成效[1]。

二、提高企業(yè)政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)有效性的策略

（一）完善選任機(jī)制

第一，擴(kuò)大政工團(tuán)隊(duì)成員選任范圍，鼓勵(lì)一線(xiàn)員工、基層管理者、專(zhuān)業(yè)院校的畢業(yè)生、企業(yè)先進(jìn)標(biāo)兵參與到選任活動(dòng)中，確保團(tuán)隊(duì)成員不僅工作經(jīng)驗(yàn)豐富、了解企業(yè)基本情況、與員工感情深厚、思想前衛(wèi)、專(zhuān)業(yè)水平較高，還能在組建政工團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中形成“支架”，在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的基礎(chǔ)上高效展開(kāi)思政工作;第二，定量、定性說(shuō)明政工團(tuán)隊(duì)成員選任模型，詳細(xì)說(shuō)明成為政工團(tuán)隊(duì)一員需具備的能力，如創(chuàng)新能力、服務(wù)能力、管理能力、協(xié)作能力等，還需對(duì)能力與企業(yè)政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)系予以闡述，其目的是鞭策想要成員政工團(tuán)隊(duì)一員的工作人員找到努力的方向，在打造規(guī)范、高效選任機(jī)制的同時(shí)營(yíng)造追求卓越、學(xué)習(xí)奮進(jìn)的管理氛圍，使政工團(tuán)隊(duì)成員能更加嚴(yán)格的要求自己，在危機(jī)意識(shí)的驅(qū)動(dòng)下不斷成長(zhǎng);第三，選任機(jī)制需透明，聽(tīng)取基層員工的意見(jiàn)，給企業(yè)員工行使選任權(quán)力的機(jī)會(huì)，在選任前說(shuō)明任職要求、選任對(duì)象、選任方法等內(nèi)容，在選任全程公開(kāi)信息，注重信息披露，接受員工監(jiān)督，在選任完畢后及時(shí)公布結(jié)果，在考核期內(nèi)新上任的員工需積極參與政工工作，讓企業(yè)一線(xiàn)員工看到自己的能力，若考核期滿(mǎn)后不具備留任資格則重啟選任機(jī)制，繼而在閉環(huán)狀的選任機(jī)制助力下建設(shè)優(yōu)質(zhì)的政工團(tuán)隊(duì)。

（二）優(yōu)化培訓(xùn)效果

為使企業(yè)政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量不斷提高需優(yōu)化培訓(xùn)效果。例如，企業(yè)可給政工團(tuán)隊(duì)下基層的機(jī)會(huì)，到一線(xiàn)崗位學(xué)習(xí)實(shí)踐，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，傾聽(tīng)員工心聲，解析員工的需求，使政工工作人員能根據(jù)員工的心理狀態(tài)、工作環(huán)境、生活需求制定工作方案，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化服務(wù)能力，達(dá)到優(yōu)化政工團(tuán)隊(duì)工作人員培訓(xùn)效果的目的。再如，企業(yè)可面向政工團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建微課，用信息技術(shù)開(kāi)發(fā)時(shí)間短、形式豐富、言簡(jiǎn)意賅的“微課群”，覆蓋黨政思想、主流價(jià)值理念、法律法規(guī)、榜樣人物、企業(yè)文化宣傳、能力自測(cè)等方面，政工工作者可利用閑暇時(shí)間自選微課學(xué)習(xí)，有傾向性的補(bǔ)全能力短板，如創(chuàng)新能力、服務(wù)能力等。有條件的企業(yè)還可組織政工團(tuán)隊(duì)展開(kāi)“研學(xué)”活動(dòng)，既可以到政工成績(jī)卓越的兄弟企業(yè)觀(guān)摩學(xué)習(xí)，又可以到“四史”底蘊(yùn)深厚的景區(qū)游覽與學(xué)習(xí)，豐富先進(jìn)思想教育形式，對(duì)政工工作人員帶來(lái)深遠(yuǎn)影響，實(shí)現(xiàn)建設(shè)優(yōu)質(zhì)政工隊(duì)伍的培訓(xùn)目標(biāo)[2]。

（三）注重績(jī)效考評(píng)

政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展需員工之間維系競(jìng)爭(zhēng)、鞭策、協(xié)作、監(jiān)督的關(guān)系，在共同打造政工團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展“生態(tài)圈”的基礎(chǔ)上要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，喚醒政工工作人員的危機(jī)意識(shí)，助其擺脫“混日子”這一負(fù)面心態(tài)的束縛，能端正態(tài)度、認(rèn)真工作、敬業(yè)奉獻(xiàn)，有效提高政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量。基于此，企業(yè)需面向政工團(tuán)隊(duì)制定績(jī)效考評(píng)制度，對(duì)考評(píng)范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、流程、目的等方面予以說(shuō)明，使考核更為精準(zhǔn)、透明、公正，考核結(jié)果將影響政工工作人員的留任，繼而指引政工工作人員注重考核，以追求更高考核成績(jī)?yōu)閷?dǎo)向?qū)W習(xí)奮進(jìn)、約束言行、精誠(chéng)服務(wù)，同時(shí)企業(yè)需將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與培訓(xùn)、選任等政工團(tuán)隊(duì)管理活動(dòng)關(guān)聯(lián)在一起，達(dá)到“以考促建”的目的，不斷提升企業(yè)政工團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)提高政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效性利于將先進(jìn)黨政思想引入企業(yè)營(yíng)運(yùn)范疇，有效指引企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，基于此企業(yè)需重視建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)強(qiáng)、懂管理、善服務(wù)的政工團(tuán)隊(duì)，通過(guò)優(yōu)化選任機(jī)制的方式確保政工團(tuán)隊(duì)成員能力互補(bǔ)，還需優(yōu)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)效果，使團(tuán)隊(duì)成員能學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，企業(yè)亦需重視政工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部績(jī)效考評(píng)，鞭策政工工作人員不斷進(jìn)步，繼而提高企業(yè)政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效性。

參考文獻(xiàn)

[1]張瑛.淺析加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐做法[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（15）：23.

[2]謝磊.企業(yè)政工人員素質(zhì)對(duì)政工隊(duì)伍建設(shè)的重要意義[J].人力資源，2019（08）：44-45.