淺論國有地勘企業核心競爭力

趙麗媚

摘 要：本文通過對國有地勘企業核心競爭力的研究，希望有效地培育和提高國有地勘企業核心競爭力，使企業在市場競爭中獲取和保持競爭優勢。

關鍵詞：國有地勘企業；核心競爭力

隨著國有地勘企業走出去的步伐加快，不同的生產要素將在全球范圍內進行優化配置，市場競爭會更加殘酷。這種背景下，我國國有地勘企業本土優勢將所剩無幾，國有地勘企業的競爭不再僅僅局限于傳統的產品開發或戰略經營競爭，而是更加依賴于企業各種技術的整合，依賴于企業運行管理機制和多方面技能的有機融合，也就是依賴于企業的核心競爭力。

一、增強國有地勘企業核心競爭力的重要性

（一）內涵。國有地勘企業核心競爭力是指通過對國有地勘企業資源的有效整合，形成獨有的競爭優勢，使國有地勘企業在市場競爭中獲得可持續的生存與發展的能力。一個國有地勘企業要想在激烈的市場競爭中保持自己持續的優勢，就要不斷地審視自己和競爭對手，不斷進行學習和創新，不斷培養、維護和增強自己的核心競爭力。

（二）重要性。培育國有地勘企業的核心競爭力對國有地勘企業的發展具有十分重要的意義，它有利于國有地勘企業在市場競爭中保持長期的優勢地位；有利于優化國有地勘企業內部和社會資源的配置；有利于國有地勘企業制定長期發展戰略；有利于改善國有地勘企業的競爭與發展環境，有效應對“走出去”的新環境；有利于不斷提高經濟效益，在競爭中做大做強。

二、我國國有地勘企業核心競爭力現狀及存在的問題

（一）我國國有地勘企業核心競爭力的現狀。當前，我國許多國有地勘企業尚沒有意識到在市場競爭中取得成功和長久持續發展的關鍵是核心競爭能力，沒有樹立企業發展的長期目標和戰略規劃。由于我國國有地勘企業生長的特殊環境，使得在市場競爭中只能處于弱勢地位。多數國有地勘企業資源相對緊張，缺乏核心技術，導致技術創新、生產、盈利等能力不足；少數國有地勘企業雖擁有一定資源優勢，但卻不能進行有效整合，因而難以形成強有力的核心競爭力，企業的持續發展受到限制。

（二）國有地勘企業核心競爭力方面存在的突出問題。（1 ） 現代企業制度還未真正建立。我國大多數的國有地勘企業目前尚未建立起適應社會主義市場經濟的現代企業制度。1）政企不分。目前我國大多國有地勘企業受政府干預，且大多數國有地勘企業長期受計劃經濟體制的影響，仍寄希望于政府的保護與扶持，“等、靠、要”的傳統觀念仍未從根本上發生改變，沒有真正地參與市場競爭。2）管理不科學。大多國有地勘企業還沒有建立起科學的管理體系，仍舊憑借傳統經驗進行管理；管理理念和經營制度陳舊；管理方式和策略落后；反應遲鈍，不能適應瞬息萬變的市場需求。此外，國有地勘企業管理人員的平均素質不高；培養核心競爭力以增強企業競爭優勢的意識淡薄；缺乏參與完全市場競爭所需要的管理理論和知識、能力和經驗，使企業在市場競爭中處于不利地位。3）產權不明晰。目前大部分國有地勘企業的產權關系仍未明確界定清楚，只是形式上設立了董事會、總經理。因此，國有地勘企業經營者即使努力提高企業競爭力，提高企業利潤，也不一定能得到相應的收益。由于產權不清晰而導致的權、責、利不統一，嚴重挫傷了企業經營者的積極主動性，使其缺乏長期戰略的考慮而更多地追求短期利益，忽視了企業核心競爭力的培育和提升。（2）人力資源管理落后，激勵機制不健全。我國大部分國有地勘企業，大多沒有制定長遠的人才戰略，沒有實現人才競聘、人才使用、人才管理的市場化，人才素質單一，知識互補能力弱。人才問題成為企業涉足新領域或跨入新階段的瓶頸。報酬結構不合理，激勵機制不完善導致大部分國有地勘企業多以現金報酬為主，缺乏股權期權等具有長遠激勵作用的報酬，更是沒有職位和權利的激勵。（3）企業管理者素質有所欠缺，戰略管理決策能力差。企業管理能力的強弱與否，在決策能力方面主要反映在企業家或管理者的洞察力、戰略眼光以及風險決策能力等方面。基于管理決策能力來構建國有地勘企業核心競爭力，就是不斷增強企業的戰略決策能力，同時通過設計國有地勘企業獨特的規章制度和規則體系，按照制度和規則去實現有序管理和持續發展。市場經濟的實踐證明， 如果國有地勘企業不能從戰略高度來思考、部署和規范自己的企業行為，是很難取得成功的。我國許多國有地勘企業缺乏戰略管理，對企業發展規劃的戰略性、前瞻性重視不夠，沒有科學規劃，決策能力差，缺乏有關市場經濟、現代科學技術和管理的系統化知識，難以擺脫舊的管理模式，這些已經成為制約國有地勘企業發展的主要瓶頸。（4）國有地勘企業技術創新能力不夠。1）技術創新缺乏系統認識。將技術創新簡單地歸結到技術范疇中，而忽視了其系統性本質，認為創新只是科研機關或院校的事情。不能形成技術創新的合力。2）觀念更新不夠重視。有些國有地勘企業員工觀念陳舊，沒有創新觀念。創新能力中首要的是創新心理素質，許多國有地勘企業成員的創新心理素質仍停留在被動反應階段甚至不適應階段。尤其是個別國有地勘企業的管理層思想僵化，嚴重阻礙企業創新。3）創新機制尚不健全。這表現在對于技術創新僅關注經濟量和技術本身變化，而對于組織狀態和人的素質所發生的變化卻完全忽視。而實際上，國有地勘企業技術創新達不到預期目的，往往由于組織機構和人的素質不能適應技術變化的要求。4）不注重技術創新的市場導向。這一點在市場經濟時代非常重要，技術創新必須服從市場需要，適應社會發展，為經濟發展服務。否則，即使有新發明、新技術、新工藝，但對市場沒有把握或缺乏開發，再好的創新都將無用武之地。5）開拓市場忽視技術創新。市場本身是動態的，針對現有市場進行技術創新是遠遠不夠的，這就需要國有地勘企業高瞻遠矚，發現潛在市場，開拓新市場，才能使國有地勘企業不斷煥發活力并且持續健康發展。

三、增強國有地勘企業核心競爭力的途徑與方法

（一）深化國有地勘企業改革，建立和完善現代企業制度。《關于進一步加強地質工作的決定》及《關于促進國有地勘單位改革發展的指導意見》中明確指出，要把建立現代企業制度作為國有企業改革的方向。也就是說，國有地勘企業建立完善現代企業制度，才能適應社會主義市場經濟的發展的要求。

（二）加強戰略管理，完善戰略體系。長期以來，國有地勘企業存在輕戰略、重戰術，依靠經驗來決策的思維定式，許多企業既沒有明確的戰略意圖，也沒有自己核心的經營理念，導致了經營領域的模糊、經營方向的迷失，因此急需科學地制定戰略規劃，不斷完善戰略體系。國有地勘企業在制定發展戰略的時候，要積極響應國家的產業政策，倡導“低碳經濟”和“綠色GDP”；要處理好“做大”與“做強”、“專而精”與“多元化”之間的關系，致力于尋找自身的競爭優勢能夠充分發揮的領域；必須直面瞬息萬變的市場環境，對可能發生的重要事件、機遇和威脅及時的做出迅速和正確的反應，適時調整策略、戰略和管理方法。

（三）加大科技投入，積極推動技術的創新。科學技術是第一生產力，國有地勘企業技術水平的高低顯示其在市場上競爭能力，加強對科研的投入就是對企業的未來進行投資。因此，國有地勘企業只有加強技術研究投入，從制度、人才、設備、資金等方面來保證企業研發能力的提高，促進產業的不斷進步，才能使自己在高層次上參與競爭。一是加強國有地勘企業技術創新機制的建設。二是努力形成國有地勘企業的全員創新意識。三是堅持“有所為有所不為”的企業技術發展戰略，提高技術研發的投資效益。四是國有地勘企業的創新體制要以市場為最終導向。五是國有地勘企業要增加對技術創新投入，提高企業整體的技術水平，努力將科技向生產力轉化。

（四）購并聯合，快速擴大企業的規模。以前的國有地勘企業主要靠自我積累成長，如今“大魚吃小魚”已經成為企業擴張的主流，多元化投資、集團化管理、專業化經營也已經成為我國國有地勘企業做大做強的趨勢，很多地方還出現許多獨立經營的同類生產企業在一定區域內聚集的“產業集群”現象。對國有地勘企業而言，購并聯合是迅速做大的一種選擇。通過互利的購并和重組，能夠使企業的利益達到最大化，同時可以更加合理的配置資源，迅速擴大企業規模，增加抗風險的能力，有利于建立國有地勘企業本身的核心能力。對國有地勘企業來說，有效的利用和發展產業集群是增強競爭力，擴大企業規模的一個重要手段。

（五）樹立以人為本的管理思想，開發人力資本。國有地勘企業想要在人力資本開發中做好管理工作，一是必須確立職工的主人翁地位；二是培養先進的價值觀；三是運用激勵措施，調動職工的積極性。堅持按勞分配為主體的分配原則，盡力完善現有的激勵措施，努力實現激勵體系多元化發展，堅持物質激勵和精神激勵結合。

隨著經濟建設的發展，國有地勘企業必須真正的在人力資本的開發和管理上進行投資，真正體現“企業靠人才取勝，人才靠教育培養獲得”。建設好一支優秀的國有地勘企業人才隊伍，是國有地勘企業迎接知識經濟挑戰的可靠保證和堅實基礎。

（六）加快信息化建設。推進國有地勘企業的信息化建設，將信息化建設納入領導班子的考核體系中，既有利于國有地勘企業的結構調整和現代企業制度的建立，提高國有地勘企業對市場的應變能力，又有利于更好地為市場服務，增強國有地勘企業核心競爭力。國有地勘企業加快信息化建設的關鍵，是要努力實現體制的創新和業務流程重組，全面解放和發展生產力。所以說，國有地勘企業信息化本質上是一個體制創新、機制創新和管理創新的過程。

四、結語

經過多年的改革發展和市場經濟的洗禮，國有地勘企業一定程度上也具有了某種程度上的企業意識和市場經驗，但這些還遠遠不能適應市場競爭的需要，在飛速發展的市場經濟條件下，國有地勘企業體制發生了巨大變化、國有地勘企業所處的形勢也不斷地發展。國有地勘企業要發展，要在競爭中求生存，必須認清形勢，抓住機遇，以自主創新為突破口，加快戰略性經濟結構調整，完善企業管理體制，提高企業核心競爭力。

參考文獻：

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