企業財務內部控制體系的建立與完善

王宇

摘 要：對于一個企業來說財務管理是很重要的一個方面，良好的財務管理系統能夠幫助企業提高經濟效益，提升企業的核心競爭力。本文主要闡述了如何建立以及完善一個企業的財務內部控制系統，并針對建立系統中出現的問題提出科學可行的解決方案。

關鍵詞：企業財務；內部控制；財務管理

隨著我國市場經濟的不斷發展，如何完善一個企業的內部控制體系，尤其是財務控制體系成為企業實現可持續發展的重要制約因素。企業規模的不斷膨脹，組織結構逐漸趨向復雜化，給企業的內部控制體系的建立帶來了新的挑戰，企業應該迎難而上，立足于自身的情況，提出可行的完善內部控制體系方案，促進企業不斷向前發展。

一、企業內部控制的概述

所謂的企業財務內部控制體系，就是指企業利用控制論的基本原理和方法，結合自身的發展情況，建立起一個規范的控制系統，實現對企業財務活動的規范、約束以及評價。一個完善的財務內部控制體系，除了保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整外，還要為企業財務管理的發展提供科學的依據，幫助企業管理者做出更準確的決策，從而實現提升企業經濟效益以及在行業的核心競爭力的最終發展目標。企業的財務內部控制體系不是一項單獨的管理制度和管理手段，也是幫助企業實現資金科學流動的一個良好載體，對企業的可持續發展有重要的推動作用。企業一定要結合市場發展自身趨勢，優化企業財務內部控制體系，實現企業更好地向前發展。

二、企業財務內部控制體系存在的問題

1.體系本身的局限性。企業財務內部控制貫穿于企業經營活動的各個方面，企業的各項生產需要都離不開資金的支持，只有建立合理的財務內部控制體系，才能實現對企業資金的全面掌控以及合理調度，保證企業的正常運作。就目前國內的企業來看，財務內部控制體系本身存在很大的局限性，這主要是企業管理者沒有具備較好的意識的原因，很多企業在建立了財務內部控制體系以后，不尋求變化，一味按部就班的進行財務管理。財務管理人員的專業素養也有待提高，很多企業在職人員存在粗心大意、判斷失誤、理解錯誤的情況，嚴重降低了企業的生產效率。如今，我國市場經濟發展迅速，信息技術高度發展，可以說，市場每天都有新的變化，企業財務內部控制體系一味墨守成規，不求變化，將無法適應市場的發展需要，對企業的內部控制作用將削弱或者完全消失，這對一個企業是極為不利的。

2.成本管理不嚴，采購管理不善。對于一個發展的企業來說，最重視的就是企業的經濟效益。一些企業存在認識誤區，一味狠抓銷售業績，忽略企業的成本控制，其實，提高企業的經濟效益要從成本控制開始。目前，很多初具規模的企業財產清查沒有形成體系，清查不明確，分類不明晰，各種成本費用歸集不合理，分配也不合理，經常發生浪費資產的情況。當然，合理的采購對企業的成本控制有重要作用，很多企業在采購這個環節比較薄弱，企業一般都有固定的合作物資供應商，但市場價格浮動比較快，在不了解最新價格行情的情況下盲目進行采購，難免就會出現吃虧的現象。另外，由于生產計劃與生產實際存在偏差，重復采購物資，浪費資產的事情也時有發生，這些都不利于一個企業的成本控制。

3.賬目管理混亂。在企業不斷進行發展的過程中，每天都有大量的資金流動，給企業財務管理在職人員的財務控制提出了新的挑戰。目前很多企業都存在賬目管理混亂的現象，由于財務管理人員缺乏足夠的責任心，企業賬目明細很長時間都不進行更新，不能提供實時財務數據，在一定程度上影響了企業的發展步伐。另外，企業還存在貪污腐敗的現象，這一點在國有企業中較為突出，主要還是企業沒有制定相關的規章制度對在職人員進行約束，給一些管理者提供假公濟私的條件，主要表現在進行發票報賬上。企業素來有憑借發票報銷的歷史，一些管理者鉆了制度的空子，報銷多年前的發票或者偽造假發票進行報銷，這些都成為制約企業向前發展的重要因素。

三、完善財務控制體系的措施

1.建立嚴密的控制制度。對于一個企業的財務管理來說，建立一個完善的內部控制體系至關重要，它可為企業正常運作提供資金保障，同時，也為企業經營者的日常經濟決策提供科學的數據。只有不斷完善企業財務內部控制體系，才能不斷推動企業向前更快、更好地發展。對于財務內部控制體系的建立，首先要國家的相關法律規章為依據，企業應在國家有關法律法規的指導下，按照企業內控制度建立的原則、目標、要點的要求，建立起本單位的完備的財務內控制度體系。當然，目前我國經濟發展迅速，市場變化比較快，在體系建立的過程中，要同時建立起相應的財務風險評估以及控制體系，能在企業進行市場活動的過程中預見可能出現的風險，并能快速提出有效的解決方案，協同財務內部控制管理體系保證企業的正常運作。

2.建立合理的管理結構。這里指的管理結構，主要是針對財務管理在職人員，企業對財務內部控制體系的機構設置和職務的分工，確保財務管理的規范化，在進行人事招聘時，必須經過嚴格的篩選，確保聘用人員在具備相關專業素質的同時，還同時兼備較高的責任心，隨時保持較高的工作熱情，這對提高工作效率有重要作用，當然，人事管理還可以通過建立合理的獎懲制度來進行控制，提高在職人員的工作責任感，保證企業更好地向前發展。

3.更好的提升規范控制程度。企業一定要制定規范的財務管理制度，對企業的賬目管理進行管理。從物資采購開始，財務控制體系要記錄每一筆資金流動記錄，并進行公開透明化管理，可以通過互聯網共享的模式，把企業的消費記錄及時向企業員工以及經營管理者做通報。消費明細要實時更新，這對企業控制生產成本有重要作用，同時，還能幫助管理者做出更準確的經濟決策。

四、結語

綜上所述，就目前來看，我國企業在財務內部控制體系的建立以及完善中還存在一些問題，包括體系本身存在的局限性、成本管理不嚴，采購管理不善以及賬目管理混亂等方面。企業一定要認識到自身存在的問題，盡快提出優化內部控制體系的方案，完善財務內部控制體系，這對企業經濟效益的提升以及發展我國市場經濟都有重要推動作用。

參考文獻：

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