如何發揮財務管理在企業管理中的中心作用

浙江東方集團股份有限公司 沈新蓮

如何發揮財務管理在企業管理中的中心作用

浙江東方集團股份有限公司 沈新蓮

摘 要：追求經濟效益是現代企業管理的終極目標，財務管理貫穿企業資本、生產、銷售等相關環節，成為當前企業管理的核心。因此，如何強化財務管理，發揮財務管理在企業管理中的作用，成為當前企業在紛繁復雜的市場競爭中生死存亡的關鍵。

關鍵詞：財務管理 企業管理 財務分析

1 我國企業財務管理的現狀

財務管理貫穿企業生產經營的所有環節和全部過程，通過組織和管理企業的各項資產，處理企業的財務活動來提高資源利用率，實現企業經濟效益的增長，是企業管理的重中之重。在現代企業管理中，財務管理是企業經營狀況的晴雨表，采用專門的方法和手段對企業的經營管理進行監督和管理，如實反映企業特定經營時期的各項經濟指標，從而發現問題并最終解決問題，同時也對財務管理呈現的結果進行分析，以此判定企業經營管理的決策和方法是否正確，執行的力度是否合理。在企業的經營過程中，財務管理還作為企業的中樞神經指揮控制著企業的方方面面，資金使用是否合理、人員配置是否得當、銷售方式是否奏效等都離不開財務管理，所有部門工作的開展都離不開財務管理，或是受其指導，或是受其約束，從而保證企業正常運轉。

改革開放提出了現代企業管理的要求，財務管理應時代之需被納入企業管理的重點，隨著經濟全球化的不斷深入，以及社會主義市場經濟的發展，財務管理由過去傳統的單一會計核算轉變為全面的財務管理，越來越多的企業意識到財務管理的重要性。然而，就目前的情況來說，財務管理在我國的發展仍然處在初期階段，我國的大多數企業一味重視眼前利益，缺乏對財務管理的清晰認識，財務管理的實施難以廣泛推行。并且在實施財務管理的企業中，由于缺乏系統專業的財務管理方法，往往無法獲得及時、全面的財務信息，無法有效指導企業的經營管理。因此，為發揮財務管理在企業管理中的重要作用，提高企業管理的效率，必須將財務管理作為企業管理的核心，堅定不移地實行財務管理。

2 企業財務管理問題重重

2.1 企業財務制度不健全

強化企業財務管理是現代企業體制改革不斷深化的必然結果，要使財務管理得到全社會的普遍認可并在大部分企業中順利推行，離不開企業身處的市場大環境，更離不開企業自身內部環境的建設，大環境主要依賴國家和政府對財務管理相關法律法規的制定和完善，而內部環境則完全決定于企業對財務管理的重視程度。目前，中小企業財務管理實施程度不高，這和企業自身財務制度建設的滯后有直接關系。大多數企業特別是中小企業缺乏完善的財務管理制度，企業的財務管理不僅沒有科學的財務操作規程來指導財務人員的財務工作，財務工作也在無審核、無監督的情況下進行，財務結果毫無安全性可言。即使部分企業制定了財務管理制度，但也多局限于財務核算上，對涉及財務管理的職權設定、人員管理、內部審核等環節都難以觸及。同時，我國的中小企業多數因其規模較小，人員配置不夠，財務人員多由管理者本人兼職或具有親緣關系的人員擔任，財務管理制度多是一紙空文，起不到什么約束作用。

2.2 企業普遍缺乏有效的財務管理方法

大部分企業中，財務管理還僅僅只是局限在會計核算上，對獲取的財務信息后期的處理分析不足，并未真正將財務管理放在統籌企業經營管理的位置上，傳統的會計核算方式和財務分析手段依然占據著主要的地位。面對競爭日益激烈的局面，企業的財務管理不僅需要對企業現在的經營狀況進行組織和管理，還需要在紛繁復雜的市場經濟中對企業未來的發展做出預測，從而更好地指導企業的決策，然而實現這些現有的財務管理方式是難以做到的。雖然信息化技術的發展在財務管理上得到了一定的應用，很大一部分企業也開展了會計電算化，然而這和傳統意義上重視會計核算并沒有太大的區別，財務軟件的應用以及企業內部網絡的建立少之又少。即使是實現了較全面的企業內部網絡建立的企業，也會因為企業管理者和財務人員網絡知識的缺乏而難以發揮作用。因此，限于大環境和企業內部的種種問題而使企業難以采用科學的財務分析手段和工具進行財務管理，財務分析的質量不高，難以對企業管理做出正確的預測和調整。

2.3 高素質財務專業人才的缺乏

人是組成企業最重要的組成部分，同樣企業管理者和財務人員素質的高低是財務管理在企業應用中最為關鍵的因素。由于我國經濟的特性，企業的管理者需要財務，多是在于對企業資金進行核算和管理，財務管理淪為企業的核算工作，喪失了財務管理在企業中實現全面經濟管理的核心作用。企業管理者對于財務管理的輕視，使得企業并不重視財務涉及的管理軟件、內部網絡、人員配置的投入，只要求會計人員對企業日常的財務活動和賬目進行處理，財務管理形同虛設。對于財務人員而言，大多數的財務人員并非是科班出生，只是接受過一些會計專業的培訓，掌握一些基本的會計核算和賬目處理的技能，并且掌握的財務知識也大多過于陳舊，對于網絡信息技術在財務管理上的應用，包括網絡知識、財務軟件、財務分析工具等的了解十分有限，除了處理企業日常的會計事務，實在難以意識到財務管理的重要性，更不要談利用財務管理對企業進行管理了，財務管理在中小企業中幾乎無立足之地。

3 充分發揮財務管理作用的對策

3.1 建立健全企業內部財務管理制度

對于企業來說，完備的財務制度可以很好地規范和指導企業財務人員的財務工作，使財務管理具有堅實的內部基礎。首先，企業應為制度的制定和實施準備充分的群眾基礎，明確財務管理制度在企業管理中的重要性和絕對的威嚴性，減少財務制度實施過程中因為相關人員理解不足而產生的阻力。其次，實施財務制度的時候要和內部監督相協調，財務人員是否照章辦事，財務管理的結果是否真實、有效，都需要健全的內部監督對財務制度進行再監督、再保障，保證財務制度行之有效。再者，崗位和權責的各自獨立和相互牽制的原則必須堅持，內部監督必須是獨立財務管理之外的，就像會計、出納一樣，兩者相互監督、相互制約，兩者獨立的原則既保證財務監督的真實性，又保證財務管理制度作用的發揮。最后，財務管理是一項動態的管理活動，不能生搬硬套局限于一時的情況，應結合實際情況進行財務制度上的創新，強化財務制度的指導、監督作用，加強企業的財務控制，在實行財務制度的過程中，反思財務制度對企業財務的治理和控制是否及時、有效，財務制度的管理流程是否全面、科學，企業的生產、銷售、人員等各個業務環節是否有機地結合起來，保證企業財務管理既安全又高效，保證企業的良好運行。

3.2 采用先進科學的財務管理方法和手段

財務管理要在企業內部發揮作用，離不開財務管理方法的應用。現在是信息網絡的時代，傳統的手工式財務方式已經被準確度更好、速度更快的網絡財務管理方式取代。企業應重視財務的管理能力，充分意識到財務信息化的巨大益處，加大對企業內部財務管理支撐的軟件、硬件的投入和更新換代，同時采用與之相配合的財務管理系統，提高財務管理對大量財務數據的收集能力，運用科學的財務管理工具和方法對財務數據進行更精準的分析，獲取準確度更高的財務信息，更好地反映企業的經營狀況，指導企業的經營決策。企業要加強信息化財務管理在企業的全面布局，建立健全財務管理平臺，讓企業內部包括生產、銷售、職能等所有部門都能在統一的平臺上實現同步操作、數據的傳遞和共享，使企業的財務管理和經營管理脫離傳統時間、地域的限制，提高財務管理的價值。

眾所周知的“巨人集團”是曾經的輝煌，在今天看來卻已經成為了過去，曾經走至巔峰的輝煌，也無法掩飾因為經營管理的不善而導致的重大失敗，從其經驗教訓來看，在巨人”整個的經營管理中，財務管理也一直是企業管理的重點，建立了較完備的財務制度，公司的核算也一直能夠保持獨立，但這些也無法彌補由于財務管理過程中財務管理方法和手段的不適用所帶來的弊端。直至輝煌散盡的最后，由于財務管理上的混亂，企業資金嚴重困難，內部核算難以實現預期，雖然企業的崩潰是由多方面的原因共同作用的結果，但顯然財務管理方法匱乏依然是其財務管理失敗的重要因素，由此企業的發展也最終以失敗而結局。

3.3 提高財務人員的綜合素養

企業管理者主導企業的經營發展，要充分發揮財務管理在企業管理中的中心作用，企業管理者首先要認識到財務管理的重要性，從而對財務管理人員的作用發揮更加要重視起來。加強對財務人員專業技能的提升，是企業首先應該考慮的，為財務人員創造和提供再學習的機會，使財務人員能夠掌握現代財務管理知識和工具，高效地完成財務工作。同時，企業應建立相應的獎懲機制，提高財務人員的主觀能動性，尊重財務人員的專業付出，在企業內部形成公平競爭的氛圍，使財務人員在財務管理中更加盡職盡力，也能實現對財務人員很好的優勝劣汰，使企業的財務管理工作能夠順利地開展。

4 結語

經濟全球一體化的不斷深化，社會主義市場經濟的發展，現代企業制度的改革，這一切都為企業的發展提出了更新、更高的要求。財務作為企業最核心的管理職能，通過資源配置，信息溝通、資金流轉等模式支撐企業的發展，同時通過相關分析提供企業發展趨勢、經營走向等存在的問題與改進的方向。隨著我國建設管理會計體系的不斷發展，財務管理必將發揮越來越重要的作用，以支撐企業管理與企業決策。因此，企業只有重視財務管理的作用，建立完備的企業內部財務制度，采用先進、科學的財務管理手段，保證企業正常、健康的運轉，實現企業經濟效益更好、更快的增長。

參考文獻

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中圖分類號：F275

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2015)08(c)-017-03