柴火空間中國創客的“網絡社區”

謝丹丹

6年前，為了擺脫平淡無奇的生活，潘昊騎行了大半個中國，來到北京。就在來北京的前幾個月，他還是英特爾成都公司的一名產品工程師。

在北京謀了一份生計后，潘昊開始體驗這個城市帶給他的全新觸動。一次偶然的機會，潘昊參加了一場新媒體藝術展。一條音樂走廊給他留下了深刻的印象：只要人們走上去，這條走廊就會根據路人的腳步奏出美妙的音樂。這讓潘昊一時起興。

這些有趣產品的創造者，就是一群年輕的“創客”。

這是潘昊第一次接觸這個新鮮群體——通過動手制作，將創意轉變為實物的創新者。后來，潘昊接觸到了一個名叫Arduino的論壇，這個來自意大利的論壇聚集了全球最活躍的創客。潘昊開始成天泡在其中。沒過多久，他就發現，這群國外的創客們，常常因為找不到合適的硬件而苦惱。潘昊就嘗試著發帖，征集創客們的需求，然后再到國內市場上尋找合適的元器件進行加工，設計出符合創客需求的硬件模塊。隨著創客們需求的增多，2008年，潘昊索性專門成立了一家專注于開源硬件的公司——矽遞科技（Seeed Studio）。三年之后，受到國外創客文化的啟發，潘昊創立了“柴火創客空間”（以下簡稱柴火空間），希望能夠為創新者提供一個自由開放的協作環境。

“創客有一個互動、交流的平臺非常重要。”潘昊說。如今，柴火空間已成為國內各地創客紛紛駐足流連的社交平臺和“夢工廠”。

為中國創客“折騰”

在柴火空間成立之前，潘昊就喜歡“折騰”，而且不僅僅為自己。

2010年，潘昊前往美國，參加了全球最大的DIY愛好者聚會——Maker Faire。期間，他參觀了Mitch Altman（美國“創客教父”）的創客空間Noisebridge（創客空間：具有加工車間，工作室功能的開放實驗室），深受震撼。

因為國內創客氛圍較弱，矽遞科技成立之初主要面向海外市場。那么，為何不將這樣的形式引進中國，給國內創客提供釋放創新激情的場所？

如果說，把所有創客群體比喻為金字塔的話，最底層的一群人是純玩兒的人，中間一群人能做出小眾產品，而最頂尖的人群，可能會做出一些大眾產品，從而轉型為一家創業公司。

在潘昊看來，創客空間則是培養金字塔的根基，培育創客精神的土壤。

回國后，潘昊直接把舊辦公室改造成了創客空間，取名“柴火”，寓意為“眾人拾柴火焰高”。

來到柴火空間，里面陳列著一些基本的原型開發設備，如3D打印機、激光切割機、電子開發設備、機械加工設備等，作為創客們開發產品的基礎硬件支持。除此之外，還有許多國內外的創客產品，以及矽遞科技的開發套件。

為發揮柴火空間的平臺作用，潘昊會定期舉辦各種聚會、工作坊和知識分享會。讓創客們聚在一起，分享彼此的觀點和創意。很多人在柴火的平臺上找到了興趣相投的人，然后共同去完成一個項目。

如今，從柴火空間里，已經成功走出過許多初創項目。例如：一款叫做“腦電波控制飛行球”的項目，已經在Kickstarter網站上（國外著名眾籌網站）籌得了1萬美元的啟動資金。這個項目很有趣，只要集中注意力，這個球就會“呼”地飛起來。除了能當玩具之外，也可以作為神經科學的入門科普器材。

對于這類優秀的項目，柴火創客空間還會介紹投資人，協助他們進行供應鏈資源的對接。

柴火空間實行會員機制，不同級別的會員享受相應的空間開放時間、使用工具和材料、參加工作坊等。成立三年以來，在柴火空間注冊的創客超過千人。隨著影響力的擴大，現在，柴火空間成為很多美國創客來到深圳的第一個落腳點。

做入門創客的“孵化池”

目前，像柴火空間這樣的創客聚集地，在國內已不下20余個。不過，與其他創客空間相比，柴火空間更注重Zero-to-maker（即入門創客）這個群體，為一些對創客興趣濃厚和想成為創客的人提供參與的途徑。

在柴火空間負責人廖巍看來，其實，中國各地涌現的一些制造飛機、汽車的民間科學家，就已經算得上是早期的“創客”了，只不過那時還沒有這個概念。但為什么真正的創客運動能在美國興起，卻沒有在中國生根發芽？

因為教育思路和經濟基礎的不同。美國創客做項目的出發點，往往是創意第一，好玩兒，為了解決某個問題，或者實現某個想法，一開始并沒有太多商業訴求。正如乒乓球在中國的普及程度一樣，動手能力在美國頗有群眾基礎。廖巍認為，只有打牢基礎，才能從中產生一些真正有創意，甚至可以產生經濟效益的好產品。

但現實是，創客在一定程度上被中國人“玩濫”了?！霸谥袊?，當創客就等于創業，這樣就失去了創客精神，所有人都直接奔著摘果子去了?！绷挝「锌卣f。當玩兒的過程被省略后，就不可能誕生真正有市場價值的產品。

所以，柴火空間立志成為做好項目的“孵化池”。凡是到柴火空間來的人，都沒有年齡、專業、身份的限制，除了工程師、設計師等專業人群以外，還有一群非創客的普通人。例如：小學生都可以在柴火空間里學習焊接和編程。

有些人來柴火空間的目的，不是為了一定要做出一個產品，有時僅僅是出于對家人的愛。

龍黎，柴火的常客。他的得意之作是一部只顯示通訊錄頭像、不顯示號碼的手機，這是一部孝心Facephone。因為龍黎的外婆不識字，不會打電話，每次遇到事情總是要請鄰居幫忙。看到市面上找不到一款適合外婆的電話后，龍黎決定自己動手做，他把常見的數字鍵換成九位親人的頭像?，F在，外婆想要給誰打電話，只要按下這個人的頭像，就可以很輕松地撥通電話了。這類創意是不是很有趣？

企業里也亟需“創客空間”

無數創客正在有限的空間里釋放創造激情。近兩年來，越來越多的大企業感受到創客的力量，希望能夠將員工培養成創客。

在廖巍看來，這種趨勢有一個好處就是：隨著企業內創客群體的出現，企業內部同事之間彼此熟悉，很容易找到志同道合、技能互補的人。但最大的問題是，老板是否愿意允許員工花時間干一些與主業無關的事情？而且這些事情可能兩三年內都看不到賺錢的希望。

不過，“創客空間”的形式，企業完全可以借鑒。

大公司的業務框架，基本都不會偏離主業。據他的觀察，很多公司的戰略部門，會選擇在一些新的方向上做嘗試。這種嘗試，就可通過內部創客來做。

廖巍認為，公司內部可以成立一個創客空間。這個空間里設有基本的設計工具，公司鼓勵員工利用業余時間參與進來。首先得讓員工充滿興趣地玩兒起來，在企業內部培養一個靈活、自由創造的氛圍。

“創客空間是著力培養創客文化的平臺，讓更多的普通人能夠運用簡單的科技，幫助他們把想法變成現實?！彼H有感觸地說。其實柴火空間的定位正是如此，這也正是其能夠涌現出很多優秀項目的主要原因。

公司的發展進步，未來很大程度上取決于員工發揮能動性進行創造的力量。企業應該將“創客空間”作為員工發揮創造性的平臺。當“一小撥兒”創客首先形成后，對周圍更多人就會產生帶動效應。創客文化才能在企業落地生根。

海爾內部有用戶小微和節點小微之分，他們之間是市場關系。比如說，一同承接一個項目，提前約定好對應的不同目標，這個目標是大家一塊兒來承接和實現的。如果承接了卻無法勝任，那就不能在這個團隊里生存下去。

“盡管有些殘酷，但卻激發了小微必須去創新的意識?！蓖跤褜幷f。

作為海爾空氣產業的“平臺主”，王友寧的工作就是一方面吸引用戶，同時又吸引資源。在這個開放性平臺上，資源和用戶就會越來越多，從而形成一個生態圈。這個生態圈里不光有海爾內部的人，外部的相關資源也可在此施展拳腳。

只有將平臺開放，才能找到更有競爭力的資源?！昂柕闹圃鞓I優勢不能丟，現在要解決的是利用互聯網思維不斷放大我們的優勢?！蓖跤褜幷f。

實現這一切的深層意義，一如張瑞敏所說：“海爾向社會開放供應鏈資源，每一個供應商和用戶都可以參與到海爾全流程用戶體驗的價值創造?！?