2015培養屬于你的“創客”

李靖?朱麗

“時代列車轉入一個新的軌道，‘零距離、‘去中心化、‘分布式的互聯網思維把我們帶進一個充滿生機與挑戰的人人時代，一個人人創客的時代。”

——2014年歲末寒冬，這位海爾集團的精神領袖句句鏗鏘，展望企業的未來。

是的，一個被時代催生起來的特殊群體——創客，正悄然崛起。

在創新精神高漲的美國，一場來自全民創造的“創客運動”，近幾年來漸成氣候。而這場運動的主角就是充滿造物精神的Maker（中文譯為創客），一個努力將各種靈感變成現實的創新群體。

創新的內涵正在被創客群體所改寫。傳統的以技術發展為導向、科研人員為主體、實驗室為載體的創新1.0模式已成為過去式，而隨著創客時代的到來，以用戶為中心、以人人創造為標志、以開放式創新為特點的創新2.0模式，正在成為未來的主流。

當創新的邊界得以消融，個體創造成為創新的主體，用戶參與成為創新的驅動力，企業則進入無邊界組織的階段。那么，能不能把員工變成創業者，把企業變成一個“創客平臺”，讓每個員工都做自己的CEO，在平臺上發揮創意和才智，將靈感變成現實，甚至進行商業化變現？

當然，這將是未來企業獲得競爭力的“新常態”，只是現在還處于萌芽階段。

正因為此，《中外管理》認為：“創客”將成為2015年對中國企業創新最重要的管理概念。能否讓自己轉型成“創客平臺”，培養出屬于企業自己的創客，則關乎企業未來的成敗。

此次《中外管理》精選當今國內最前沿的創客實踐，以及創客領域的思想家，緊緊抓住處在萌芽階段的企業級創客實踐，為您的管理創新提供新的支持。