農發(fā)行綠園支行做好秋糧收購資金供應和管理準備工作等

金玉會+趙穎+許天放等

2014年秋糧已經(jīng)上市收購，農發(fā)行綠園支行多措并舉做好收購資金供應和管理的準備工作，確保糧食收購有序進行。

目前，綠園支行已為每戶承貸企業(yè)分別發(fā)放2000萬元的鋪底資金，保證了收購企業(yè)及時入市開秤資金的需要，同時也為國家中晚稻最低收購價執(zhí)行預案和玉米國家臨時收儲任務的完成奠定良好的基礎。

農發(fā)行舒蘭市支行簽四方協(xié)議抓庫存監(jiān)管堵住收購資金流失的口子

胡成也 田晶

進入收購旺季以來，為進一步加強集團客戶跨地區(qū)收購儲存糧食及銷售業(yè)務規(guī)范，確保農發(fā)行發(fā)放的收購資金封閉管理，舒蘭市支行與貸款行、借款企業(yè)、受托收購企業(yè)及時簽訂了《異地收購糧食信貸管理四方協(xié)議》，明確了收購資金使用、糧食收購、儲存、銷售和結算的監(jiān)管要求。成立了支行異地庫存監(jiān)管領導小組，負責異地庫存的具體監(jiān)管、信息反饋和協(xié)調工作，有效防控信貸風險。

加強安全生產(chǎn) 構建平安銀行

中國農業(yè)發(fā)展銀行延邊州分行 范廣濤

中國農業(yè)發(fā)展銀行延邊州分行把做好安全生產(chǎn)作為一項重要工作，狠抓安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實，確保安全運行無事故，為全行業(yè)務經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。延邊州農發(fā)行按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)紀、重實效”的總體要求，每季度定期或不定期對全轄所有營業(yè)機構開展安全生產(chǎn)隱患大排查工作。通過安全生產(chǎn)大檢查，全面摸清了安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，嚴肅查處各類違章、違規(guī)行為，有效防范和化解了風險隱患。農發(fā)行延吉市支行

支持產(chǎn)業(yè)化龍頭貸款提前實現(xiàn)“雙結零”

張愚

中國農業(yè)發(fā)展銀行延吉市支行為支持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)經(jīng)營，自2014年11月以來，共發(fā)放收購貸款3580萬元，支持企業(yè)收購水稻13000噸。截至2015年1月14日，累計收回貸款本金3580萬元，貸款利息19萬元，提前實現(xiàn)貸款本息“雙結零”。

洮南農發(fā)行銀企直連系統(tǒng)全面試運行

趙志國

中國農業(yè)發(fā)展銀行和中儲糧總公司共同開發(fā)的銀企直連系統(tǒng)，是實現(xiàn)農發(fā)行綜合業(yè)務系統(tǒng)與企業(yè)內部管理的在線直連，滿足企業(yè)通過內部管理系統(tǒng)對自身資金的管理，完成轉賬支付、資金歸集、信息查詢等一系列業(yè)務操作，提高了企業(yè)資金使用效率，豐富了企業(yè)支付結算手段。企業(yè)實現(xiàn)了收支兩條線，有利于農發(fā)行信貸資金監(jiān)管及工作效率。2014年11月28日銀企直連系統(tǒng)正式上線運行。

白山農發(fā)行宣傳工作取得新成效

付鵬

2014年，農發(fā)行白山市分行創(chuàng)新宣傳工作模式，通過建立通訊員隊伍、舉辦新聞寫作培訓班等方式，使該行6名通訊員迅速成長為全轄區(qū)宣傳工作的骨干力量，發(fā)表并被中央、省級媒體錄用稿件67篇，并帶動了一批宣傳新生力量，全行全年共報送各類稿件152篇，較2013年增長近1倍，成功搭建了該行更為廣闊的宣傳平臺。

敦化市農發(fā)行：加強 “兩節(jié)”期間廉政建設新舉措

戴方達 于金升

中國農業(yè)發(fā)展銀行敦化市支行在“兩節(jié)”期間，結合開展廉政自查工作，行領導班子高度重視，針對元旦與春節(jié)期間，人情往來密集，是“四風”問題集中爆發(fā)期，公款送禮、公款吃喝、公款旅游等不正之風易發(fā)多發(fā)問題提前部署，精心安排，出新招求實效。

靖宇縣農發(fā)行加強案防工作

金素芬

靖宇縣農發(fā)行全面加強案防工作，繼續(xù)堅持對員工進行法律、法規(guī)教育和安全防范意識教育，加強日常檢查，對用電、用火、用氣不正確的行為進行指導和改正。并在近期舉辦了防盜、防火演練，提高了員工應對各種突發(fā)案件的應對能力。

樺甸聯(lián)社召開1～4月份重點工作會議

逯會臣

為切實做好2015年一季度工作，為全年各項工作順利開展打下堅實基礎，樺甸聯(lián)社在新年上班的第一天召開了由總部全體人員、基層信用社主任參加的1～4月份重點工作會議。

會議由監(jiān)事長孟川主持，副主任莊杰、關家余分別解讀了《電子銀行競賽活動方案》、《信貸工作小段競賽方案》、《不良貸款清收考核方案》、《收息小段競賽考核方案》，孟川監(jiān)事長解讀了《2015年服務質量提升年活動方案》。黃承利理事長發(fā)表了重要講話，安排了2015年1～4月份工作重點。

樺甸聯(lián)社認真貫徹落實省聯(lián)社2015年工作會議精神

逯會臣

1月22日，樺甸聯(lián)社分別召開了黨委會、社務會、總部及基層主任參加的工作會議，分層次傳達省聯(lián)社2015年工作會議精神，為了更好地將省聯(lián)社會議精神貫徹落實到實處，樺甸聯(lián)社成立了以理事長為組長、分管領導及部室經(jīng)理為組員的督導組對省聯(lián)社會議精神的貫徹落實情況進行全面督導。

德惠農商行與德惠農電公司戰(zhàn)略合作正式啟動

王明爽

為了拓寬中間業(yè)務渠道，增強服務功能，更好地服務廣大客戶，提升企業(yè)形象，德惠農商行與德惠農電公司開展戰(zhàn)略合作，利用POS機為農電和市電用戶代繳電費。經(jīng)過積極協(xié)調和精心準備，代繳電費業(yè)務正式啟動。

目前，城鄉(xiāng)客戶可持“銀聯(lián)”標識的銀行卡，在德惠農商行38個營業(yè)網(wǎng)點的銀聯(lián)POS機上，就近刷卡繳納電費，享受到更加方便、快捷、安全的服務。

永吉農商行建立高管人員聯(lián)系點包保制度

賈曉東

為完善機制建設，加強經(jīng)營管理，更好地建立總部與基層行社的聯(lián)動機制，切實解決基層行社經(jīng)營中存在的問題和不足，實現(xiàn)各項業(yè)務的順利開展，永吉農商行建立了高管人員聯(lián)系點包保制度。

高管人員在包保過程中，要敢于擔當責任，嚴格按照包保的要求開展工作，以身作則、廉潔自律，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，堅決杜絕“四風一頑疾”問題的發(fā)生，發(fā)揮高管人員帶頭表率作用，為職工做好榜樣和標桿，將高管包保制度落到實處，實現(xiàn)永吉農商行的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。

縣委書記王坤赴柳河聯(lián)社對改制農商行工作進行調研endprint

為加快農村信用社產(chǎn)權改革進程，早日實現(xiàn)組建農商行目標，柳河縣委、縣政府多次召開專題會議，協(xié)調有關部門全力配合柳河聯(lián)社改制工作。1月12日，縣委書記王坤等同志一行到柳河聯(lián)社開展調研，縣人民銀行、銀監(jiān)局、金融辦、財政局負責人參加座談。

在聽取柳河聯(lián)社2014年重點工作開展情況，特別是產(chǎn)權改革進展情況（各項經(jīng)營指標均達標）及需要政府協(xié)調解決的問題匯報后，王坤當場協(xié)調相關部門全力配合改革工作，并對柳河聯(lián)社信貸投放、募集股金工作提出了相關建議。

長白山農商銀行召開2015年工作思路匯報會

梁龍 張世琳

1月12日，長白山農商銀行召開2015年工作思路匯報會，班子成員、機關各部室負責人及各支行行長共同參加了會議。

會上，與會人員結合工作實際，通過總結上年工作經(jīng)驗，剖析存在問題與不足，針對當前區(qū)域經(jīng)濟形勢，對2015年各業(yè)務條線工作分別做了工作思路和目標匯報。董事長霍猛進行了點評，并提出了具體要求和指導意見。他指出，2015年將面臨更多新的挑戰(zhàn)，要提高工作效率，提升服務水平，優(yōu)化資源配置，加大品牌宣傳，節(jié)約經(jīng)營成本，發(fā)揮團隊能量，為實現(xiàn)2015年各項工作目標而共同努力。

永吉農商行提前做好民主生活會準備工作

賈曉東

根據(jù)省聯(lián)社《關于開好2014年度各行社黨委班子民主生活會》的通知要求，永吉農商行黨委班子高度重視，為切實開好2014年度民主生活會，確保此次民主生活會質量，永吉農商行從多方面著手，為民主生活會召開打好“提前量”，做好相關的準備工作。

永吉農商行完善財務規(guī)章制度 加強財務管理

賈曉東

為規(guī)范和加強財務費用管理，嚴肅財經(jīng)紀律，確保財務費用審批程序合規(guī)合法，永吉農商行依據(jù)《吉林省農村信用社財務開支管理指導意見》，結合永吉農商行財務開展管理實施細則規(guī)定，制定了《永吉農村商業(yè)銀行規(guī)定資產(chǎn)管理辦法》、《永吉農村商業(yè)銀行“三公”費用管理辦法》、《永吉農村商業(yè)銀行集中采購管理辦法》等，以上辦法和實施細則的制定和實施，能夠有效規(guī)范和指導所有員工按照財務管理辦法和制度進行費用的申請、審批、報銷等，有效加強了財務管理，完善了相關制度，使之更好地促進財務工作規(guī)范、有序地開展。

蛟河農商銀行公司類貸款余額突破17億

李博

蛟河農商銀行自2012年末成立以來，通過強化內部經(jīng)營管理機制，以改革促發(fā)展，同時大力拓展城鄉(xiāng)信貸市場，通過強有力的產(chǎn)品營銷，讓蛟河農商銀行的品牌深入人心。截至2014年12月末，蛟河農商銀行公司類貸款余額達到170292萬元，比年初102772萬元增加了67520萬元，增速達到65.70%，同時利息收入13491萬元，首次余額突破17億元，利息收入突破1億元，創(chuàng)歷史新高。

蛟河農商銀行林權抵押貸款初見成效

吳岸書

近一年來，蛟河農村商業(yè)銀行緊緊抓住林權改革及轄內林業(yè)資源豐富的實際，以創(chuàng)新、轉型為動力，積極有效地 針對轄內林權客戶開展營銷，收到了較好的效果。截至2014年末，全行林權抵押貸款余額16634萬元，其中：公司客戶15600萬元，個人客戶1034萬元，貸款操作上實現(xiàn)了評估、發(fā)放、擔保全流程風險控制，為有效開拓縣域信貸市場，創(chuàng)新信貸產(chǎn)品打下了堅實的基礎。

東遼聯(lián)社全面開展“教育清理整頓”工作

鐘樹堂 孫世偉

為有效教育高管員工守法合規(guī)經(jīng)營，自上而下深入剖析和清理經(jīng)營發(fā)展中的問題，深挖、暴露違規(guī)違紀行為，整頓不良風氣，實現(xiàn)東遼聯(lián)社“風清氣正、人心思上、依法經(jīng)營、實事求是”的家風家規(guī)，東遼聯(lián)社計劃自2014年11月至2015年12月末，在全轄范圍內對各條線所有人員進行全面的“教育清理整頓”工作。endprint