淺談企業經濟管理的創新策略

談彪

摘 要：由于市場經濟的快速發展、全球經濟一體化，企業的發展面臨著復雜的市場環境和挑戰。企業市場競爭力的體現只有通過經濟管理來實現，才可以使員工的工作效率得到提高、企業更大的利潤得以實現，企業內部凝聚力得到加強，隨之實現企業的可持續發展。新鮮的血液注入企業方能實現經濟管理的創新，這對企業發展是非常重要而且必要的。

關鍵詞：企業 經濟管理 創新

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）12（c）-0174-01

隨著社會的不斷發展進步，我國企業正逐步走出國門邁向世界，在我國市場中也逐漸進入了其他國家的企業，這樣巨大的競爭壓力促進了我國企業的發展。企業市場競爭能力的提高，需要不斷的創新和改革生產、管理、經營等各個領域，以促進企業的發展，實現企業市場競爭能力提高的效果。企業管理者為了使企業更好的發展，需要和自身的實際情況相結合，吸取先進的管理經驗，進行不斷的創新，這樣有利于企業的發展。經營管理的創新對更多收益的獲得以及更大價值的創造是非常有用的，創新經營管理、內部控制、組織結構和經營戰略等，使企業獲得更好的發展前景。

1 創新企業經濟管理的重要性

（1）知識經濟時代的到來，使信息技術成為企業經濟管理的重要組成。信息是知識經濟的基礎，信息技術的推廣使用是企業經濟管理要注重的，企業經營決策的重新梳理和更新需要決策支持系統，使浪費行為在企業經濟管理中得以減少。網絡化是知識經濟的特點，能夠對企業的組織層次予以減少，組織結構予以優化，傳遞信息的速度予以加快，使企業工作效率得以提升。企業經濟管理者要以人為本來管理，建立起學習型組織，使員工的學習能力得到提高。

（2）企業經濟管理要緊跟國家經濟的改革與發展，對工作方式進行不斷的創新。隨著市場經濟的深化，發生了根本性變化的企業性質，使企業成為市場中競爭的主體，工商業企業要以市場為核心導向，改變傳統的粗狂、封閉的企業管理方式，建立以人為本、自主、開放、集約的經濟管理模式。產品質量和經濟附加值的提高、產品結構的優化、成本的降低等是企業經濟管理的重點，使我國經濟的集約發展得以實現，并健康有序的發展市場經濟。

（3）經濟全球化的發展使我國企業面臨著來自國內和國際的市場競爭。企業的競爭和壓力由于外部環境開放的影響而變得越來越大，新形勢新環境帶給企業機遇，同時也帶來了挑戰，在激烈的市場競爭中稍有不慎就會被淘汰，這就要求企業采用最先進的經濟管理方式，在經濟管理上下功夫，使之得以不斷的強化，并向國際的管理方式靠攏。企業管理效率的提高、自身不斷的發展壯大，都需要創新企業的經濟管理方式，能夠適應國際市場競爭的要求并立足于國際市場。

2 企業經濟管理的創新策略

（1）做好戰略創新，明確經濟管理的方向。企業的競爭能力的提高是企業在制定戰略的時候的根本出發點，這就是企業經濟管理戰略創新，并且要充分考慮企業在發展過程中所面臨的競爭，及時把握外部環境，要適時抓住適合企業發展的機遇。企業未來的發展需要制定符合企業發展的戰略，使企業市場競爭力得到體現，要重視制定的發展戰略在未來的發展情況，如果不注意，就會出現與企業發展不符的戰略，會對企業的發展有非常大的影響。全局性和前瞻性是制定企業戰略時一定要具備的，企業的生產力是在戰略創新時要考慮的，以企業市場份額的提高為目標。企業品牌價值的培養和市場宣傳力度的提高是戰略創新需要入手的兩個方面。

（2）做好理念創新，對先進的經濟管理理念予以貫徹。管理理念創新是觀念和思想上的創新，能夠促進企業經濟管理的創新，才能更好地進行經濟管理創新。經濟管理理念要在企業內部得以貫徹，使企業的管理理念得到創新。管理理念是能否取得很好的經濟管理效果的主要原因，對于先進的思想有很多企業的領導人和管理者是鄙視的態度，致使競爭意識和危機意識在企業經營過程中相對缺乏。在企業面臨復雜的情況時，企業管理人員還是依據原有的方式進行，沒有做到與時俱進。在管理理念上進行創新，是企業經濟管理創新的根本出發點，及時的更正與社會發展不能相適應的理念需要以全新的思維模式和視角來進行。企業的管理人員要對自身素質進行不斷的提升，在企業經濟管理上要具備科學的管理理念，在以后的發展中使企業取得更好的成績。

（3）做好組織創新，對組織結構進行不斷的調整和創新，企業的組織結構不能承受競爭上的壓力，創新組織結構來使企業的經濟管理得以改善，扁平化處理原有的組織結構，使管理層次得以減少，使企業的管理幅度得到增強。管理的束縛通過組織創新慢慢減少，出現靈活多樣的管理結構。

（4）做好制度創新，使經濟管理制度得以完善的構建，制度創新是企業在經濟管理創新時需要注重的，激勵體系的建立可以通過制度創新在企業內部進行，諸多風險不會因為企業過于開放而存在，企業的發展也不會因為過多的限制和約束而受到阻礙。另外通過約束性條款的制定與使用，內部團體框架的建立是企業在自負盈虧中進行的，企業這個經濟團體的高效運行，需要具有活力的企業產品開發、規劃和控制協調生產經營活動，來進行企業制度創新，有效組織、計劃、控制和激勵企業的經營過程，促進企業全方位的制度管理局面的形成。

（5）做好人本創新，經濟管理理念要實行以人為本，人力資源是企業制勝的關鍵因素，高效的企業經濟管理更好地實現，人力資源管理更好地實行，需要以人為本，做好人本創新。現代企業的發展需要改變過去以物為主的管理理念，正確選擇以人為中心的柔性經濟管理。人是企業經濟管理與技術創新的關鍵，企業要提供人文關懷，并尊重員工，營造溫和的人文環境來進行企業經濟管理創新，才能吸收人才，提高人才工作的積極性。只有人本管理更好地進行，工作民主氛圍更好地營造，員工工作潛力更好地挖掘，企業的認同感和歸屬感更好地在員工心中形成，才能為企業的經濟管理提供保障。

3 結語

企業未來的發展需要制定符合企業發展的戰略，使企業市場競爭力得到體現，要重視制定的發展戰略在未來的發展情況，如果不注意，就會出現與企業發展不符的戰略，會對企業的發展有非常大的影響。企業市場競爭力的體現只有通過經濟管理來實現，才可以使員工的工作效率得到提高、企業更大的利潤得以實現，企業內部凝聚力得到加強，隨之實現企業的可持續發展。新鮮的血液注入企業方能實現經濟管理的創新，這對企業發展是非常重要而且必要的。

參考文獻

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