淺析現代企業經營管理模式的規范化

李新勝

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，現代企業的經濟管理模式的規范化越來越受到眾多企業的極大重視。因為，現代企業必須實施科學規范的經濟管理模式，通過對企業的經濟管理活動進行計劃、組織、控制等，促企業經濟效益的最大化。

關鍵詞：現代企業；經營管理模式；規范化

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）02-0012-02

實施科學規范的經濟管理模式是現代企業面對國內外市場激烈競爭，所必須采取的重要措施。進行有效的經濟管理，實現企業經濟管理模式的規范化，有助于提高企業的經濟效益。通過對企業的經濟管理活動進行計劃、組織、以及控制等工作，促企業經濟效益的最大化。隨著我國經濟的快速發展，現代企業的經濟管理模式的規范化越來越受到眾多企業的極大重視。筆者對現代企業的經濟管理模式的規范化進行了分析和探討，并提出一些有效措施，希望能對企業經營管理者提供一些幫助和參考。

一、現代企業經營管理模式的規范化的概述

1.新形勢下現代企業經營管理的基本特征

現代企業經營管理主要有三個方面的特征。首先，企業的經營管理與企業的其他各項管理之間存在著廣泛的聯系。在企業內部，所有經濟項目的管理與運行都需要資金的投入，企業的經濟貫穿整個企業發展的始末，企業各個部門的工作都與經濟管理存在著莫大的關系。另外，企業的工程項目的資金投入，企業個人利益的實現都與企業的經濟管理有著直接的關系。因此企業在經營管理過程中，需要謹慎地處理企業經營管理與其他各部門之間的關系，只有營造良好的企業經營環境，才能實現企業利益的最大化。其次，企業的財務指標反映企業的生產狀況。企業在進行經濟管理的過程中，需要按照嚴格的規定指標分析企業的具體經營狀況，企業的管理者需要在深入了解企業的財務指標的基礎上，制訂經營管理方案。最后，經營管理活動是一項綜合性管理工作。對生產過程進行有效地管理是進行經濟管理的首要步驟，大力發展生產才能提高企業的經濟效益，實現企業的可持續性發展。企業在生產過程中，需要嚴把產品質量關。在生產前，需要對生產材料進行科學的調查，在實現企業經濟效益最大化的同時實現社會效益最大化。企業在進行招、投標的過程中，需要提前對招、投標單位的形象、信譽度以及經營狀況進行詳細全面了解。同時企業需要加強對人力資源的管理，人才是現代企業發展的根本和關鍵，企業的競爭歸根結底是人才的競爭。因此，企業要把人才管理放到經濟管理的重要位子上來，提升企業市場競爭能力。企業在人力資源的開發上應該進行科學合理的分配，不斷加強企業的人才管理，提高人才專業知識和專業素養，提高企業的文化軟實力。

2.建立現代企業經濟管理的必要性

隨著時代的發展，傳統經濟管理方式已經與社會的發展需要不相適應，因此，需要不斷創新企業的經營管理模式。近幾年來，隨著市場經濟的不斷發展，企業的市場逐漸向市場化和國際化發展，由于傳統的經營管理方式受到計劃經濟體制的限制，因此，需要在新的市場經濟體制下創造出新的與我國國情相適應的經濟管理模式。現階段，企業需要轉變企業的經濟增長模式，不斷提高企業的經濟管理水平，健全企業的管理體制，尤其是完善企業內部的財務管理制度，促使企業的經濟管理模式逐漸規范化。在目前的市場經濟條件下，只有不斷根據市場經濟的發展調整企業的經濟管理，才能實現企業經濟利益的最大化。如果不能按照市場經濟發展要求及時調整發展方向，則會導致企業在市場競爭中處于劣勢，甚至無法在激烈的市場經濟競爭中生存。除了一些不可控制的外部因素以及一些機遇，企業的經濟管理是否規范化，直接決定著企業的發展狀況，實施企業經濟管理的規范化，也是企業實現可持續發展的重要保障。因此，企業需要在遵循市場發展規律以及發展原則的基礎上，不斷完善和規范企業的經濟管理，在經濟管理領域實現企業經濟管理水平與市場的發展規律和企業自身的特征相結合，探尋適合企業自身發展的經濟管理模式。

3.現代企業經濟管理模式的規范化過程中存在的問題

企業在進行經濟管理規范化忽視企業經濟管理觀念的轉變問題過程中會遇到諸多問題。一是企業經濟管理觀念的轉變問題。目前，大部分的企業管理者，片面地認為經濟管理只是一種管理理論，在具體的管理過程中沒有將相關的經濟管理措施貫徹落實到實處。有的企業甚至沒有制訂相關的的經濟管理準則以及相關的經濟管理理論。二是相關的經濟管理制度的缺失問題。有的企業雖然制訂了相關的經濟管理制度，也根據這些經濟管理制度制訂了一些可行的具體措施，但是沒有做好工作實施后的監控工作；.有的企業制訂的經濟管理制度與企業自身的發展以及企業的特征不相適應，經常出現企業的經濟管理制度改善的速度與企業的發展速度不相一致；有的企業的經濟管理制度的完善速度比企業的發展速度還快，導致大量資源的浪費等，上述企業經濟管理過程中存在的問題，嚴重制約了企業的發展。

二、現代企業經濟管理模式的規范化

1.創新企業經濟管理觀念

轉變企業的經濟管理觀念是實現現代企業經濟管理規范化的關鍵。在企業經濟發展過程中，需要將企業的經濟管理觀念貫徹落實到實處，加深每位員工對企業經濟管理觀念的深刻理解，在企業的內部營造一種良好的經濟管理氛圍，增強企業的凝聚力。創新企業的經濟管理觀念，需要從戰略觀念以及危機觀念兩個方面出發，在進行創新戰略觀念的過程中，對企業的傳統競爭和運營模式上進行改革完善，加強企業發展戰略的全局性和科學性。在創新企業的危機觀念的過程中，企業需要加強對危機觀念的重視程度。由于每個階段，企業的危機觀念的管理模式不一樣，因此，企業的規模越大，越需要注重培養危機觀念以及風險意識。

2.加速進行企業經濟管理體系的建立

建立完善的企 業經濟管理制度，有助于優化企業的經濟組織結構，對企業的人員進行合理配置，加強企業經濟管理人員的配置提高企業的經濟管理水平。在進行企業經營管理中，由于企業的高層管理者是整個經濟管理活動的指揮者，所以，企業管理者的個人經濟管理能力直接決定著企業的經濟管理水平。在建立完善的企業經濟管理體制過程中，企業的高層管理人員需要對與企業的經濟管理相關的制度和法規進行詳細地分析，做好企業的經濟管理活動的組織工作，對企業的經濟管理活動做好整體規劃。加強對企業下級的經濟管理人員行為的監督，保證企業經濟管理活動的有效進行，不斷促進企業經濟管理體制的完善工作。

3.加強企業信息化管理工作

經濟的發展離不開科技的支持，在這個信息化時代，企業的經濟管理就需要充分發揮信息化優勢，將管理環節納入信息系統中，通過信息技術實現對經濟的科學管理，并建立適當的經濟數據系統，對數據進行不定期分析，以此增加企業的綜合競爭力，提高企業的經濟效益。經濟管理信息化是企業管理的重要發展方向，企業必須利用科學技術對經濟管理方法進行創新，增強企業的競爭力。實現經濟管理的信息化，也是企業的發展要求。經濟管理需要深度改革，當前我國企業隨著信息化技術的不斷發展，企業內部的改革不斷深入，絕大多數企業的管理模式正在向創新管理方面邁進。

結語

綜上所述，不斷完善企業經濟管理模式的規范化，有助于提高企業的經濟效益，促進企業經濟的快速發展。因此，企業在發展過程中，需要不斷創新企業的經濟管理觀念，為企業職工營造一種良好的工作氛圍，實現對企業規范化經濟管理，創新企業的經濟管理體制。使該體制與企業自身發展的實際情況相適應，從而有效地提高企業的經濟管理水平，提高企業的經濟效益，保障企業經濟效益的最大化，加快企業的發展步伐，實現企業的現代管理。

Abstract：With China's rapid economic development，more and standardization of the modern enterprise economic management mode has been paid great attention by many enterprises more. Because，the modern enterprise must implement scientific and standardized model of economic management，planning，organization，control through to the enterprise economic management activities，promoting enterprise economic benefit maximization.

Key words：modern enterprise；management control model；standardization

[責任編輯 柯 黎]