探析現代石油企業財務內部風險控制

王延祥

【摘要】在當前能源危機日益嚴峻的形勢下，做好石油企業財務管理工作，保障石油企業的穩定健康發展，是非常重要的。本文針對現代石油企業財務內部風險進行了分析，并提出了對財務內部風險進行控制的有效措施和方法，希望可以為石油企業的財務管理工作提供一些參考。

【關鍵詞】現代石油企業 ?財務內部風險 ?控制

一、前言

在當前社會主義市場經濟背景下，企業獲得了巨大的發展機遇，同時也面臨著更加嚴峻的挑戰。作為我國國民經濟的命脈，石油企業要想在日益積累的市場競爭環境中獲得良好的發展，就必須切實做好財務內部控制工作，對企業中存在的財務內部風險進行有效控制，對財務管理行為進行規范。

二、現代石油企業財務內部風險概述

市場經濟背景下，企業的生產經營管理活動中始終存在著許多不確定因素，這些難以有效預料或者控制的因素，就是通常所說的風險。從目前來看，財務風險是企業面臨的最為主要的風險，其自身的客觀存在性和不可避免性使得企業要想獲得良好的發展，就必須采取合理有效的措施，加強對于財務內部風險的控制。

對于石油企業而言，財務內部風險大體上可以分為可控風險和不可控風險兩類，而從財務風險控制方面考慮，結合企業財務活動中的資金流向及途徑，可以將采取內部風險分為以下四種：

（一）籌資風險

現代石油企業多為股份制企業，規模相對較大，對于資金的需求也較大，因此，資金融通活動可以說是企業賴以生存和發展的基礎。在我國，受經濟發展模式的影響，上世紀九十年代初期，石油企業財務管理模式比較粗放，在成本籌資方面存在著許多問題和缺陷，重視生產而輕視企業的經濟效益，加上金融危機的影響，石油企業的經濟效益偏低，而且難以對財務風險進行有效評價，影響了企業的穩定健康發展。在石油企業籌資預算中，由于信息方面的不對稱，使得財務管理部門所控制的資金與企業發展實際需要的資金并不匹配，存在著相應的籌資風險。

（二）投資風險

在當前市場經濟環境下，石油企業要想得到良好的發展，就必須對自身的資產進行合理配置，確保資金具備良好的流動性，在企業的生產經營管理活動中，可以充分發揮其流動性和增值性。在這種情況下，石油企業的管理人員需要對投資決策進行合理制定和選擇。但是當前許多企業在制定投資決策的過程中，由于信息的不對稱，加上自身財務管理能力較差，對于財務風險的評估不當，很容易造成投資決策失誤，從而引發相應的投資風險，導致企業的投資無法得到預期收益。

（三）利益分配風險

在獲得收益之后，企業需要對其進行合理分配，以回報企業員工的付出。但是，受各種因素的影響，企業在經營管理活動中，存在著相應的經營風險，在資本支付活動中，也存在著相應的資本支付風險，這些風險綜合起來，就構成了利益分配風險，不僅可能影響企業資產的整體性，制約企業規模的擴大，還可能會影響企業發展穩定性。

（四）道德風險

道德風險主要是針對相關財務管理人員而言，畢竟資金的管理需要財務管理人員的支持，而在現代石油企業，繁雜的機構設置促使了道德風險的滋生和成長，出現了許多諸如資金無法全額下發、現金業務記錄錯誤及各種徇私舞弊行為等。

由此可知，在現代石油企業財務管理中，財務內部風險可以說是無處不在，難以避免的，對此，企業管理人員應該充分重視起來，采取合理有效的措施，對財務風險進行預防和控制，以減少其對于企業自身經營發展的負面影響。

三、現代石油企業財務內部風險控制的有效措施

（一）強化風險防范意識

對于現代石油企業而言，應該及時更新觀念，強化財務風險防范意識，樹立起張卻的財務風險觀念，既不能無視財務風險的存在，也不能對財務風險產生畏懼心理，而應該從實際情況出發，對財務風險進行全面細致分析，從根本上把握風險的本質內容，了解風險的形成原因，摒棄傳統財務管理觀念，在企業內部創設良好的財務管理環境，引導全體員工共同參與到企業財務風險管理中去，將風險管理落實到每一個崗位和個人，從而能夠及時準確地預測、發現和評估企業中潛在的財務風險，從具體環境出發，提出相應的解決方案，對風險進行有效控制。

（二）完善風險控制體系

針對企業財務內部控制中存在的籌資風險、投資風險和利益分配風險，石油企業管理人員應該從企業的性質、發展特點、市場定位以及資本運作能力等方面出發，構建合理可靠的資本結構，建立相對完善的財務內部風險控制體系，實現對企業在經營管理活動中各種財務內部風險的預先判斷與和力分析，同時制定針對性的策略對風險進行預防和控制。不僅如此，企業內部應該建立應急相應預案，設置相應的風險基金，對可能出現的風險損失進行彌補，盡可能減少財務內部風險對于企業的影響。

（三）做好風險評價監督

要想確保財務內部風險控制的有效進行，僅僅依靠財務管理部門是遠遠不夠的，需要企業內部各部門的相互協調和配合，以及相互監督。企業應該制定相應的財務內部風險控制評價監督機制，定期和不定期對部門進行核查，企業管理人員必須對企業自身的財務管理狀況有一個比較深入的了解和認識，及時把握財務狀況，對財務信息的全面性和準確性進行核算，發現財務內部控制中存在的不足和問題，并對各部門的行為進行規范，盡可能減少和消除道德風險。

（四）構建風險預警機制

對于現代石油企業而言，構建財務風險預警機制，是預防財務風險的重要措施之一。通過健全的財務風險預警機制，管理人員可以對企業發展中面臨的不確定因素進行分析，提升對于不確定事項的反應能力，減少財務風險可能引發的損失。同時，良好的財務預測可以幫助企業及時了解自己的實際財務需求，對資金計劃進行提前安排，從而明確籌資方式和籌資額，對企業的生產經營投資進行合理安排，避免出現資金周轉困難的問題。不僅如此，良好的風險預警機制，可以及時發現企業經濟活動中的財務風險信號，在財務風險發生前，就可以引起管理人員的重視，從而有效防止風險的發生和擴大。

四、結語

總而言之，在當前市場經濟背景下，現代石油企業在經營管理活動中，存在著相應的財務內部風險，在一定程度上影響了企業生產規模的擴大和穩定發展。對此，企業管理人員應該充分重視起來，采取合理有效的措施，切實做好財務內部風險控制工作，保證企業的穩定健康發展。

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