新形勢下農墾企業財務管理思路探析

摘 要：企業的財務管理工作是企業管理的核心內容，隨著企業間市場競爭愈發的激烈，我國農墾企業的財務管理工作也面臨著巨大的挑戰，本文就新形勢下我國農墾企業財務管理的新思路進行深入研究探析，以求能夠找出新的管理策略。

關鍵詞：財務管理；農墾企業；新形勢；新思路；探析

企業生產經營的根本目的是自身盈利，農墾企業也不例外，農墾企業要想更好的達到其盈利的目的，就需要做好企業內部的財務管理工作，處理好企業內部的各類財務狀況。在新的市場發展形勢下，農墾企業要想提高自身盈利，就應該做好企業財務管理的安全性工作，樹立“以財務管理為中心”的新型管理思想，制定出適應當前市場競爭需要的財務管理方案與相應管理制度，促進企業資本的有效流動，從而提高企業自身的盈利。

一、創新財務管理思路的原因

自改革開放政策實施以來，我國大部分的農墾企業都已經實施了承包責任制與“工效掛鉤”分配制等多種管理形式，與傳統的國家統一收取和支出費用相比，這種多樣化的管理形式在增加了農墾企業的自得利潤時，也為其前進發展帶來了巨大的動力。但是，在當前市場經濟快速發展的形勢下，農墾企業的財務管理不能僅僅只是為了盈利，財務管理的安全性才是企業管理的核心，所以，農墾企業應該將企業管理的核心從獲得更好的經濟效益轉變到加強財務管理、提高企業財務管理安全性上來。要想有效的完成這一目標，就需要企業不僅要重視盈利情況，還需要最大化的獲得長期穩定的利潤，重視企業財務資本的流動性，調節企業內部的資本結構，保證其符合企業發展需要，從而提高企業財務管理的水平，以及資本的利用率，進而最大化的減少“虛盈潛虧”的現象出現。然而，以上一系列目標的實現，都需要農墾企業創新其財務管理的思路，保證其符合新形勢的發展要求。

二、財務管理的新思路

1.完善企業內部財務管理的信息系統

受傳統財務管理形式的影響，當前農墾企業還沒有形成健全的信息系統，所以，要想提高農墾企業財務管理的水平，首先就需要做好其信息系統的建設。農墾企業要想有效的改變當前只能從財務會計數據中選出簡單數據進行加工，從而形成財務信息的方法，就需要企業財務管理人員拓寬財務信息的采集方位，提升對財務信息的加工密度。因此，農墾企業需要將企業內部的財務信息與外部的財務信息相結合；將企業財務會計信息與企業的產品銷售信息相結合；將企業發展的原始信息與企業當前的加工信息相結合，從而實現農墾企業的物流信息與財務信息相統一，進而使企業內部信息系統完整化，提高財務信息的有效作用。

2.完善企業內部財務管理的分析系統

農墾企業與我國其他營利性企業不同，我國的農墾企業最初是由國家統一進行財務管理控制的，企業內部的財務管理系統不健全。因此，農墾企業要想完善其財務管理的分析系統，一定要從其企業的經濟運行要求出發，依據我國新頒布的農墾企業經濟效益指標體系要求進行完善。同時，農墾企業需要設置一套符合企業生產經營特點的企業內部財務會計報表系統，并且要以此報表系統作為企業完善分析系統的基礎，建立一套綜合分析農墾企業財務數據的數據庫，通過此數據庫定期向有關部門遞送企業的財務分析報告，以便能夠使相關部門為企業的發展及時提出意見和建議，并給出備選方案。另外，農墾企業對企業內部管理人員遞送的財務分析報告，要以對企業財務預算執行的實際情況為分析的主要內容，其分析報告的內容要具有真實性，提供的數據要準確、具體。

3.完善企業內部財務管理的預警系統

在新的市場經濟條件下，我國農墾企業的財務管理往往會受到國家的信貸政策、企業產品的市場價值、當前國內的經濟發展形勢、企業自身的實際經營情況、企業內部員工的基本素質等因素的影響，使得農墾企業在籌集資金、項目投資以及綜合管理企業財務活動時，存在著一定程度的財務管理風險，造成企業實際的財務收益與企業預期的財務收益不相符的情況。因此，我國農墾企業的財務管理部門應該根據日常收集并整理出的財務信息來實時的把握當前我國農墾企業市場動態變化，以及其變化的主體趨勢，通過對農墾企業內部經濟運行的質量和運算實際執行情況的表達，并對照與此相關標準的最大允許范圍，及時的向企業的財務管理部門發出預警信號，以便財務管理人員能夠超前的制定出相應的財務管理建議。所以，我國的農墾企業必須要建立一套完善的企業內部財務管路預警系統，從而有效的將企業財務管理的風險問題控制在一定的范圍之內，進而最大化的降低企業在生產經營過程中遇到的財務損失。

4.建立多條資金籌集渠道

傳統的農墾企業，其資金來源都是依靠國家財政部門進行撥款，受政治、經濟、社會等因素的影響，使得其資金籌集的數量往往無法滿足企業發展的要求，并且，由于其資金主要由國家相關部門進行統一管理分配，其企業內部的資金融通也不是十分通暢。因此，在新的經濟發展形式下，農墾企業要想提高企業的財務管理的水平，增強企業的核心競爭力，就必須要建立多條籌資渠道，保證其資金的流動性。此外，企業要想保證籌資渠道的順利建成，就需要擁有企業成本效益的觀念，爭取以最小的成本換取最大的經濟效益，從而最大限度的降低農墾企業經營發展的成本，保證其能夠形成最佳籌資渠道。

三、結論

綜上所述，在當前新的經濟發展形式下，企業間的競爭已經由經濟效益的競爭轉變為財務管理手段的競爭，我國的農墾企業要想在這一大環境下取得長足的發展與進步，做好企業內部的財務管理，創新財務管理的思路是關鍵。因此，企業應該完善內部各項財務管理系統，建立健全的資金籌集、投資、管理渠道，防止成本浪費情況出現，最大化的發揮資金利用率，提高企業財務管理的整體水平。

參考文獻：

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[2]王丁興.新形勢下加強農墾企業財務管理之我見[N].海南農墾報，2010-05-26，002.

作者簡介：譚會紅（1964- ），女，遼寧錦州人，會計師，研究方向：企業財務管理