淺議我國媒介集團的企業文化建設

張林山

摘 要：我國媒介集團在實際發展過程中面臨著較多的壓力，比如：內部整合的壓力、外部整合的壓力。通過解決我國媒介集團發展過程中的問題來提高我國媒介集團的管理水平。我國媒介集團在發展過程中要善于吸收國外企業的先進管理經驗，通過學習國外企業的精華，促使我國媒介集團的管理效率得以提高。

關鍵詞：媒介集團；企業文化；建設

一、我國目前媒介集團發展的近況

（一）內部面臨整合。在市場經濟競爭中，集團是一個戰略集團。在面對外面競爭的時候，內部必須組合成整體，維護成員的經濟利益。如果沒有利益以及效益來進行維護，各個成員之間會產生離心力，難以維護這種關系。近幾年來，從社會效益方面、經濟效益以及社會組織上來探索了我國媒介集團。目前，我國的媒介集團較多，并且這些媒介集團的總收入達到了145億元。然而與國外報業集團相比較，我國的報業收入還是比較低的。與此同時我國媒介產業結構具有結構單一等特點，并且這些媒介產業主要是自己的能力逐漸發展起來的，因此我國媒介集團的抗風險能力是比較弱的。從20世紀80年代到20世紀90年代初，我國有一部分媒介采取多元化的經營方式，然而由于缺乏經驗沒有達到相關的效果。長期以來，我國媒介集團受到媒介管理體制的影響，因此媒介集團無法優化配制資源。

（二）外部競爭的壓力。近幾年來，雖然我國媒介集團得到了快速的發展，但是與國外媒介集團相比較，我國仍然處于起步階段。到現在為止，美國已經兼并了三大廣播公司，美國媒介集團的力量在不斷擴大。許多西方國家借助經濟全球化的發展趨勢下，采取文化先行以及和平的政策，提高自身的綜合實力。

二、我國媒介集團建設企業文化的重要性以及可行性

（一）我國媒介集團建設企業文化的重要性。首先，企業文化是開展人性化管理的必要途徑。企業文化是一種管理手段，企業文化管理的內容就是來管理組織，并且在設計、提升以及完善企業文化的時候要從企業的實際情況出發。與物質文化、制度文化相比較，企業文化具有自身的特點，企業文化要借助某種形式來將其表現出來。通過企業文化可以聯系人與人之間的關系，優化配置企業資源。同時媒介改革的必由之路就是建設健康的企業文化。

（二）我國媒介集團建設企業文化的可行性。我國媒介集團管理開始引入到企業文化建設已經具備了較多現實條件：（1）我國媒介集團已經具備企業文化基礎。在企業管理過程中，有意識地進行企業文化建設是非常有必要的。企業在實際生產經營過程中會形成不同的企業文化，保證企業的長遠發展。企業文化是企業發展的生命力。對于我國新聞事業來說，不管是廣播電視還是報紙都具有悠久的歷史，已經形成了一定的組織文化，為我國媒介集團企業文化建設奠定了堅實的基礎。但是我國的報社還沒有形成成熟的管理規章以及制度。媒介集團在培養人才的時候，盡可能不斷提升媒介人才的職業道德觀念。當媒介集團成立之后，大部分媒介集團充分結合新市場，進行改革，并且吸收以及處理先前的文化，積累下豐富的經驗。（2）新聞事業雙重屬性的確立，為企業文化的建設打下堅實的基礎。從傳播學的角度出發，大眾傳播媒介具有經濟、政治這兩種屬性。

三、我國媒介集團企業文化建設中存在的問題

（一）未充分結合企業的實際發展情況。有一部分媒介集團在建設企業文化沒有結合企業的實際情況，在制定企業文化的時候過于制度化，從而不利于全體員工了解到企業文化所蘊藏的內涵，并且也不能夠充分發揮企業文化的作用。

（二）企業文化建設觀念落后。 目前，我國媒介集團在建設企業文化的時候，沒有引進西方先進的觀念，過于注重體制化，沒有將先進的文化理念滲透到企業文化建設過程中，促使企業文化往往流于形式，而且沒有發揮其積極的作用。

（三）推廣力度較弱。近幾年來，媒介集團雖然開始建設企業文化，然而在建設企業文化的時候不注重推廣企業文化，沒有將企業文化深入到每一位員工中，有一些員工也沒有認真學習企業文化，沒有通過企業來約束員工的日常工作行為。

（四）企業文化的完善力度不夠。目前，媒介集團不注重完善力度，在媒介集團建設企業文化的過程中不注重完善企業文化，因此企業文化與當前媒介集團的實際情況不相符，這就影響媒介集團企業文化的號召力，最終也不利于媒介集團的企業文化從眾多企業中脫穎而出。

四、我國媒介集團建設企業文化的具體措施

（一）結合企業實際情況建設企業文化。大部分企業塑造自身的企業文化要以“原有的文化”為基礎，并且要充分調查研究，對媒介集團現有的文化狀況進行總結。第一，要充分考慮到媒介集團所處的宏觀文化環境，并且要充分結合經營情況，改變媒介集團的經營方式。長期以來，我國媒介集團是有級別劃分的，媒介管理以及支持力度的不同影響著集團的經營思想以及經營方式，最終改變了職工的價值觀念以及支持力度。同時還要明確各個媒介集團之間的主要矛盾，從這些集團的主要矛盾出發，塑造企業文化，不斷增強企業文化的實用價值。另外還要全面調查集團員工的素質，集團員工文化水平的高低以及技術水平的到底影響著企業文化的定格。

（二）積極創新企業文化建設。在建設企業文化的時候，要將實際情況和創新理念充分結合起來。企業要從企業的實際情況出發，與廣大員工的素質以及心態相適應，并且這些企業文化能夠被大部分員工所接受。企業文化并不是簡單總總結、歸納以及表述現有文化，而是要在此基礎上來進行創新，確保企業文化具有先進性。企業要從社會文化以及其他文化中吸收有益的成分，促使企業的健康發展，同時企業在發展過程中通過吸收精華來提高企業的生命力。企業全體員工要創新企業文化建設，并且全體員工要參與到自我啟發以及自我教育這一過程中，促使企業文化具有人性化。

（三）加強推廣力度。在確定企業文化的時候，媒介集團要創造一定的條件，并且將其付諸到實踐活動中。企業要將企業文化運用到實踐活動中，從而可以強化員工的價值觀念，在實踐過程中要提升員工對企業文化的認同感，與此同時員工還要不斷推廣企業文化。媒介集團通過不斷深化以及改革，通過完善配置機制，定期培訓員工，促使員工的業務水平得以提高。與此同時媒介集團還要充分利用媒介的整體宣傳優勢，加強推廣力度。企業通過宣傳刊物，大力開展企業文化活動，促使各項活動的順利開展。媒介集團的領導者要起到帶頭作用，在塑造新型企業文化中，集團領導者發揮著非常重要的作用。要想強化企業文化對員工的作用，還需要制度來進行強化，企業將每一項制度、政策深入到實際工作中，促使企業文化發揮其自身的引導作用。

（四）企業要不斷完善以及提升企業文化。媒介集團的企業文化在定格之后要將其付諸到實踐活動中，然而隨著媒介集團的不斷發展，此時集團的內部以及外部環境在不斷發生變化，企業文化要在不斷充實、完善以及發展中成熟起來。集團領導者要依靠廣大員工，在建設企業文化的時候，吸收外來文化的精華，不斷提升企業文化。緊隨時間的改變，企業要及時調整和轉變自身價值觀念。為了促使媒介集團的健康發展，完善以及提升企業文化起著至關重要的作用。

總結：我國媒介發展壯大的一個必然選擇就是媒介的集團化。媒介集團在實際發展過程中要對自身的資源利用率進行提高，同時要促使自身的內部管理效率得以提高。在建設企業文化的時候要從媒介集團的實際情況出發，確保媒介集團的長遠發展。

參考文獻：

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