結合企業文化建設的人力資源管理模式尋實踐研究

張廣秋

摘 要：企業在自我發展的建設過程中，文化建設是不可缺少的一大重要環節。如果說企業生存與發展的目的是盈利，那么文化建設就是企業自身得以存在的重要支柱和必備條件，沒有自身文化的企業就像沒有靈魂的人一樣，是無法在激烈的市場競爭中爭得一席不敗之地的。人力資源建設作為企業內部重要的管理工作，必須與企業的文化建設向結合，二者相輔相成地在企業的發展中保駕護航。

關鍵詞：企業；文化建設；人力資源管理；模式；實踐

企業的文化主要指企業在長期的經營發展過程中形成的具有自己特色、由企業本身所創造的經營理念、營銷方式、企業內涵與行為統一標準等等，企業文化作為一種精神上的理念，是指導企業發展、為企業保駕護航的重要明燈。許多企業之所以能打造出自己在市場上的品牌，就是因為擁有個性十足的文化內涵。而文化建設是企業一切經營行動的指導理論和行為準則，因此，人力資源管理工作也一定要在企業的文化建設基礎上開展，只有這樣才能將人力資源管理的作用發揮到最大的程度，與文化建設相得益彰，共同為企業的建設和發展保駕護航。

一、文化建設中人力資源管理的地位與作用

（1）人力資源管理工作在企業的經營和發展進程中發揮的常規效益與扮演的基本角色。人力資源管理工作在企業中扮演著規范員工行為和企業行為準則的重要“尺子”，這把尺子在經過了企業高層的硬性規定后，成為企業上上下下全體員工所踐行的工作標準和行為準則，按照以前的人力資源管理，企業在招進跟自身需要對口的員工后，只重視將企業的經營理念和發展思想灌輸給每一名員工，讓他們被動的接受，而忽視員工自身的特色、性格與潛在的發展能力，不去研究員工能夠給企業帶來什么個人貢獻，只去要求員工按照企業的要求去做。現代化的人力資源管理則更加注重團隊化與組織化，注重每一名員工的潛能，去幫助他們發掘自己的能力，從而齊心協力為企業做貢獻。（2）文化建設對人力資源管理的反作用。人力資源管理從表面上看是一種硬性的企業固有的管理形式，但是企業的管理遠遠不是僅此而已。文化建設更是企業人力資源管理的“軟方面”。企業文化必須是先進的、積極的，它必須是對員工有益、對企業發展有益的文化。企業的文化建設能夠幫助企業掃清發展道路上的障礙，提醒所有的員工時刻為了企業的發展而奮斗，研究并探索企業前進的正確方向，是企業發展的基石。

二、企業文化建設與人力資源管理的關系

（1）一個企業在自身建設過程中的文化建設與人力資源管理是由兩個矛盾形成的一大統一體。二者相互依存，相互促進，人力資源管理是管理方式中偏硬性的手段，而文化建設則是偏軟性的手段。但是歸根結底來說，硬性的制度再強硬，也難以毫無差池地管理好企業所有的事務。而人力資源又是企業最靈活、最重要的資源，因此，必須要靠文化建設作為柔性管理手段來輔助人力資源管理工作。用企業的營業思想、建設方向等精神意識去俘獲員工的內心，讓他們在精神上支持企業的發展。（2）企業為文化建設為人力資源管理工作鋪平道路，指明方向，是企業發展道路上永不熄滅的明燈。企業的文化建設各具特色，正因為具有特色的文化建設，各企業之間才會有大相徑庭的人力資源管理模式，如果將一個企業比作一個人，那么文化建設就相當于此人的大腦，人力資源管理工作相當于此人的手腳四肢，頭腦指揮著手腳四肢，四肢在頭腦的支配下，接受命令去改造世界。頭腦和四肢必須在一起的時候才能夠發揮出此人真正的實力，頭腦更是一個人最重要的部分。因此，我們說文化建設是指引企業一切行動的基地。

三、在文化建設的基礎上開展人力資源管理的注意事項

（1）首先企業必須打造一個完善科學的人力資源管理體

系，作為管理企業上上下下全體工作人員的硬性體制，企業必須樹立起標桿，然后要求所有人員按照這個標桿去行動、去工作。硬性的管理體系是幫助企業打造現代化管理模式的重要工具。人力資源管理體系必須完善，能夠捕捉到員工日常在企業中工作的各個方面，對所有的行為都作出硬性的標準與規范，引導企業的建設向更加規范化合理化的方向發展。（2）注重用文化建設方向去引導企業的人力資源管理工作的開展，尤其要注重人文精神的貫徹。文化建設是企業的精神根基所在，在文化建設的進程中，必須大力重視人文精神的貫徹落實。人文精神是企業對員工關心、愛護有加的集中體現，是企業具備偉大胸襟的重要體現。員工是企業的基礎組成部分，企業必須加強對員工的照顧和愛護，時刻關注員工的自身利益，經常拜訪家屬，增加對員工的關心。

綜上所述，在企業的文化建設中，人力資源管理與其相輔相成、協調發展，只有將二者的關系真正弄明白，在貫徹一個的基礎上發展另一個，才能夠幫助企業建成現代哈有實力的存在。貫徹人文精神，是加強人力資源管理工作的支柱所在。

參考文獻：

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