關于施工項目成本管理的相關問題探討

薛琳++周勇++劉泳辰

摘 要：在分析施工企業項目成本管理內涵基礎上，重點論述了進行施工項目成本管理的必要性，在此基礎上，論述了施工項目成本管理存在的問題，最后提出幾點有效的解決思路，希望對于今后的施工項目成本管理具有一定幫助。

關鍵詞：施工項目；成本管理；對策分析；存在問題

一、施工企業項目成本管理內涵分析與思考

所謂的施工項目成本，主要包括在施工過程中，成本核算對象為施工項目，包括兩方面的內容，即勞動者的必要勞動所創造的價值和消耗的生產資料轉移價值，上述兩者的價值的貨幣形式。在進行項目施工管理過程中，唯一要達到的目標，就是要求項目實現效益高、工期短、效率高、質量過硬等目標，建設工程的經濟效果則是通過施工項目成本來進行反映，能夠較好表示建筑施工企業的經營管理工作水平的高低[1]。

二、強化施工項目成本管理的必要性思考

根據我國近6年的建筑施工企業單位統計數據可以看出，國有企業施工單位減少了765個，集體施工企業則減少了達到1345個，而其他性質的職工企業單位則明顯增加了765個。在分析國有建筑企業的虧損分析報告中，其中，導致國有企業虧損的原因中，84%的企業都是由于不合理的財務管理所導致，這也可以看做成本虧損的原因，應該對于施工項目成本管理工作進行進一步的加強管理。

三、施工項目成本管理存在的問題探討

第一，在施工企業中，相比于企業成本管理，項目成本管理方法較為落后。施工工程中的成本管理的完整性是非常重要的概念，一定保證成本管理在事前、事中、事后始終貫徹落實。但是，當前企業一般采用手工操作的方式，信息化程度還比較低，明顯落后于時代步伐，相關工作人員的知識儲備則明顯落后于時代的要求，應該進一步要求與時俱進。第二，不能利用科學的體系結構來處理項目成本管理。在分析當前的項目成本管理中，項目成本管理的內容還存在認識上的偏差。主要表現在以下幾個方面：一是，片面認為成本管理僅僅屬于財務部的工作，和其他部門關系不大，或者存在明顯的推諉現象，不愿意參與相關成本管理的工作；二是，沒有把重點放在成本管理方面，各個部門相互聯系非常少，緊密的管理體系并沒有建立；三是，施工過程中的工程制造成本往往能夠進行一定的重視，但是對于管理成本、投招標的報價問題、通貨膨脹條件下的人工費增漲則存在一定忽視。對于成本管理本身來說，并沒有形成有效的科學性的目標成本，往往的做法就是成本支出的增加都是在工程決算完成后進行[2]。第三，施工企業在信息處理方面依然存在一定的問題，影響著成本管理工作。企業中的修改工程設計、變動材料費用、上漲的人工費用都是制約和影響著成本變化的因素。這樣的情況下，就應該保證施工企業能有效掌握信息資源。但是，完善的信息管理系統在施工企業中還比較欠缺，主要是通過人工操作為主。另外，施工企業成本管理中存在不完善的內控問題，這也是信息處理存在的較大問題。信息的透明度存在問題，造成了部分人員能夠利用這種不透明的信息，進行謀取私利的行為，對于出現的問題，則最后成為相互推諉責任。

四、強化施工項目成本管理策略探討

（1）對于成本管理思維進一步進行創新。為了有效改變當前存在落后的管理方法，應該鼓勵施工企業進行相關的成本管理軟件的研發或者購買成熟的產品。另外，應該注意對于具有先進技術管理人才進行有效引進，并能有效幫助相關人員的專業技能得到培養，要求能夠在信息化時代的背景下，能夠保證通過建立較為可靠且全面的成本管理信息系統來迎接挑戰。重點通過借助科技的能力，把施工難度大、要求高的項目進行有效攻克，使得成本管理優化成為可能。（2）對于項目目標管理體系應該進一步加強。為了有效能夠進行成本控制，就一定要進行好項目成本的計劃和相關的預測能力，這樣能有效抵制成本降低卻出現目標成本升高的問題。另外，通過進行有效的預測，得到較為合理的項目成本能夠極大方便地對于執行項目進行優化處理。一般來說，歷史成本法則常常在進行成本的預測過程中應用，能夠有效保證技術部、財務部、采購部以及其他部門之間的聯系的有效性，能夠合理進行成本管理的建設活動，這樣有利于形成較為合理的成本管理體系結構，另外，還應該注意進行各個部門之間的溝通，能夠在各個部門間進行有效的溝通，并要求項目經理能夠有效參加，并能夠及時總結這個階段的相關工作以及存在的問題。（3）強化信息管理。第一，能夠對于信息透明度進一步加強，這樣能夠使得避免相關人員進行以權謀私，能進行相關更好的監督工作，主要包括的內容有機械使用費、管理費、公開材料費、其他直接費等使用情況；第二，努力實現較為科學的網絡信息。對于施工企業的成本管理來說，不穩定狀態則是由于經常出現變化的生產成本而時有發生，所以，較為完善的網絡信息系統，能夠利用先進的技術手段，對于發生變化的生產成本進行及時掌握，能夠在其中獲得先機，掌握更好的市場競爭力。第三，較為完善的信息流程應該充分利用好信息技術。一般來說，施工企業都極為重視相關的施工企業內部控制的問題，內部控制也是眾矢之的，眾多學者都多次建議進行加強內控。但是，只有通過完整的信息流程才能保證強化內部流程的控制有效性。在進行信息化企業內部的所有資源過程中，管理者應該更加容易發現所存在的問題，以及具有如何解決這個問題的能力，使得內部控制具有較強的針對性。

結語：由此可見，施工企業施工項目成本管理的進一步發展，就一定要順應信息化發展的大潮，對于施工成本管理理念進行相關創新，充分利用好信息技術，不斷對于信息管理技術進行加強。