贛州紅色旅游如何才能超常規跨越式發展——需走集群經濟與總部經濟之路

贛州市委黨校經濟教研室 習小林

1 引言

隨著原中央蘇區振興發展政策的強力推動，國家旅游局等部委將贛南等原中央蘇區的紅色旅游列入到國家旅游發展戰略，在豐厚的政策紅利支持中，贛州市主要領導提出：“要進一步深化和完善發展思路，全力推進贛南蘇區超常規、跨越式發展。”那么贛州的紅色旅游應該如何去推進超常規、跨越式發展呢？筆者認為：走集群經濟與總部經濟之路，才能超常規、跨越式發展。

雖然近些年來贛州紅色旅游發展取得了可觀的經濟效益與社會效益，但贛州的紅色旅游產業尚未“脫貧”，仍然徘徊在規模偏小，產業偏散，品牌影響力偏弱的惡性循環之中，而且該產業忽視了核心競爭力的培育，突出表現在產業人不懂得、不善于去走高端發展的路線，僅以常規方式謀求發展。

要超常規、跨越式發展，就要多動腦筋多想辦法——走集群經濟與總部經濟之路，才能超常規、跨越式發展。本文將重點對贛州的紅色旅游產業應該如何走集群經濟與總部經濟之路進行詳細探討。

2 贛州的紅色旅游產業應如何走集群經濟之路

集群經濟簡而言之就是：圍繞著一個大產業，相關近親的旁系產業與配套小產業跟進發展，形成互動互促發展的集合式、群組式的大型經濟體；集群經濟使許多本不具有市場生存能力的小企業，由于參與到集群，不但生存下來，而且還增強了集群的整體競爭力。集群有利于促進企業的創新, 提高生產率。某一企業的知識創新很容易外溢到群內的其他企業，尤其是隱性知識的交流，更能激發新思維、新方法的產生。集群有利于形成“區位品牌”。 隨著產業集群的成功，集群所依托的產業和產品不斷走向世界，自然就形成了一種世界性的區域品牌。

贛州紅色旅游集群經濟的發展方式主要如下。

(1)紅色旅游資源所在地的干群要充分認識集群經濟的特點與作用，自覺主動地去發展集群經濟。培育壯大產業集群，可使資源優勢成為產業優勢，實現產業由大到強、由低級到高級的跨越。工作中要努力將一個個具體的紅色旅游項目，提升發展成為一個個具體的紅色旅游產業，進而互相組合壯大成為一個個小型的紅色旅游產業集群，然后升級提高互相組合，壯大成為大型的紅色旅游產業集群。

(2)培育紅色旅游項目的優質龍頭，提高產業集群的自身集聚能力。通過紅色旅游龍頭項目擴張和培育紅色旅游龍頭市場、龍頭組織等辦法，建成各具特色的紅色旅游產業集聚區；一個個項目猶如一條條支流，每一條支流不一定有多少水量，但許多條支流匯集在一起，就形成了龐大的河、不可阻擋的河，這就是集群的力量。通過實施產業聚集，有效地整合了資源，降低了運營成本，形成了“聯合艦隊”， 提高了產業集群的自身集聚能力，紅色旅游產業的綜合競爭能力就可大大提高。

(3)借助外力，包括充分利用政策紅利，如中央蘇區振興政策，各部委的支持政策等，包括以紅色旅游的項目去招商引資等，為壯大紅色旅游產業集群提供強大的外源動力。對外要善于運用對接、開放策略，本地的紅色旅游發展政策，要和上級乃至中央的有關政策相對接，和外省外地外縣“鄰居們”的紅色旅游的有關政策相對接，必須從經濟效益角度考慮與“鄰居們”的紅色旅游的有關政策相對接，要善于接利拒蝕，以開放的胸懷、解放的思想去招商引資，借外商外資的市場思維與市場嗅覺去開發紅色旅游項目，打破僵化守舊的紅色旅游發展思維與模式，開放度有多大，發展空間就有多大，紅色旅游要全方位、多領域開展對外合作，全面提升紅色旅游的對外開放水平，全方位開展紅色旅游的招商引資，建立專業化、網絡化、經常化的紅色旅游招商引資機制。

(4)讓紅色旅游產業與其他類別旅游產業互動共贏，抱團集群。除紅色旅游外，贛州還有其他一些著名的旅游產業，如以中國(贛南)臍橙研究院、贛南臍橙產業園、國際臍橙節等為核心的世界橙鄉旅游；以贛州中心城區為核心的，依托古城墻、八鏡臺、郁孤臺的江南宋城旅游；以龍南、贛縣為核心的客家風情旅游；以崇義、上猶、大余、安遠等地為核心的綠色生態旅游；以興國三僚文化等本土特色文化為核心的堪輿文化旅游， 這些旅游產業的公共設施如交通、賓館、旅行社與紅色旅游是可以共享的，但還要力爭各品牌之間的互利共享，形成跨類別的更新更大的抱團集群。

(5)打造贛州紅色旅游的特色。贛州紅色旅游的特色應體現在故都特色、生態特色、區位特色、產業特色、客家文化特色等方面，有特色才會有吸引力、有市場賣點，有利做大集群。

3 贛州的紅色旅游產業應如何走總部經濟之路

總部經濟簡而言之就是：某一個大產業的總部進駐到某地所帶來的各種相關配套產業跟進發展所形成的高效益的經濟體。發展總部經濟可以為區域發展帶來多種經濟效應，如稅收效應、產業乘數效應、消費效應、就業效應、社會資本效應、智力人才效應；此外，國內外社會組織或企業總部入駐，可以提高該區域的知名度、信譽度，促進區域政府提高服務質量，優化商務環境，完善城市基礎設施和人居環境，推進多元文化融合與互動，加快城市現代化、國際化發展。

贛州紅色旅游總部經濟的發展方式目前如下。

(1)紅色旅游資源所在地的干群要充分了解總部經濟的特點與作用，自覺主動地去發展紅色旅游類的總部經濟。紅色旅游資源總部經濟要求我們要充分發掘或提供本區域的紅色旅游資源，吸引與紅色旅游相關的社會組織或企業將總部設置在本區域，從而對本區域紅色旅游發展產生系列正能量影響。

(2)努力培養一批本土高素質的紅色旅游人力資源和科研教育資源，能夠使得與紅色旅游相關的總部以較低的成本進行知識密集性價值活動的創造。同時要制定與紅色旅游總部經濟相關的優惠政策，吸引更多紅色旅游的優秀人才到本區域創業發展。

(3)努力構建本區域與紅色旅游相關的區位優勢和交通運輸網絡設施，以硬件設施吸引與紅色旅游相關的社會組織或企業將總部設置在本區域。

(4)紅色旅游區域必須具有高速便捷的信息網絡通道，在紅色旅游的信息網絡條件方面同附近周邊地區形成較大的差異，有力地吸引與紅色旅游相關的總部的落戶。

(5)紅色旅游區域內必須具備良好的法律制度環境，而且具有多元的文化氛圍。法律法規要力爭與國際通行規則接軌，為總部落戶創造良好的法制環境；同時，區域內城市的社會服務體系、市場秩序、通關秩序、誠信體系、社會治安狀況、城市文明程度等也要達到相當高的水平，寬容多元的人文環境，有助于發展總部經濟。

(6)努力打造本區域紅色旅游的國際與國內的知名度、美譽度，使本區域的紅色旅游項目成為一個便于國際和國內推廣的旅游名牌，尤其是國際化程度越高、對國際或國內與紅色旅游相關的總部的吸引力就越強。

(7)以開放的胸懷、解放的思想去發展紅色旅游總部經濟，善借外商外資的市場思維與市場嗅覺去開發紅色旅游總部經濟，打破僵化守舊的紅色旅游發展思維與模式，大力引進國內乃至國際文化產業巨頭，創新開拓紅色旅游總部經濟的發展空間。

(8)雖然贛州紅色旅游地位在全國顯赫，但贛州自身缺乏領軍意識，發展思路滿足于循規蹈矩、亦步亦趨，這對紅色旅游總部在贛州的形成與落戶非常不利，在業內，贛州必須時時處處事事對紅色旅游的發展提出自己的獨創開拓性主張，勇為人先，敢當第一，與“總部”的屬性匹配耦合才能吸引總部經濟的形成發展。

紅色旅游集群經濟重在量的擴張，紅色旅游總部經濟重在質的提升，這兩項工作可以同時進行，也可以先發展其中之一，毋論排序，因為對于贛州紅色旅游的超常規跨越式發展，這兩個方面是互動互促的，這兩項工作做好了，贛州的紅色旅游產業規模偏小，產業偏散，品牌影響力偏弱的惡性循環，產業核心競爭力不突出，產業人不懂得、不善于去走高端發展的路線的困擾就可以迎刃而解，贛州紅色旅游的超常規、跨越式發展也就是一件水到渠成的事了。

[1] 習小林.紅色旅游“跑調”的原因與對策[J].江西科技師范學院學報,2005(4).

[2] 習小林.對“區域性旅游中心”概念的幾點首創性研究[J].當代經濟,2013(23).

[3] 習小林.分工、合作、轉化:湘粵贛紅三角旅游圈競爭力整體提升的三件法寶[J].特區經濟,2013(11).