加強施工技術管理 保證工程質量

劉彥紅

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加強施工技術管理 保證工程質量

劉彥紅

Point

現(xiàn)代的建筑工程技術是技術突飛猛進的時代，工程技術的復雜性、科學性、高標準要求施工方的施工技術與管理要達標，要符合時代賦予的建筑工程高質量的要求。建筑工程的質量高低，施工方的施工技術管理工作變得尤為重要，隨著建筑新技術的應用，必須要有相應的措施加強對施工技術的管理，才能更好的保證工程質量。

隨著現(xiàn)代建筑工程施工的不斷進步行業(yè)競爭日益激烈，同時現(xiàn)代社會對建筑工程質量提出了新的要求， 建筑施工企業(yè)對于工程施工管理工作會更加重視。建筑工程的施工質量管理和安全管理的高效化、合理化、科學化對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、施工質量、安全保證具有決定性的影響。建筑工程施工質量管理與安全管理工作是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)成功與否的決定性因素。只有對施工質量管理及安全管理工作進行科學的、深入的、全方位的提升，現(xiàn)代的高質量的建筑工程才能有所保證，同時也是建筑施工企業(yè)賴以生存的捷徑。

1、建筑施工質量管理

工程質量的控制，應該重視工程中新技術、新工藝的應用，緊跟技術的步伐，保證施工技術的先進性、科學性。在建筑工程實際施工過程中，要對工程質量建立一套符合工程質量要求的施工工藝流程、質量標準、施工規(guī)范，并且嚴格按照標準執(zhí)行考核，加強和改進施工技術和施工工藝，并且加強質量管理，確保高質量的工程。

建筑工程施工質量管理能有效的控制工程的施工質量，對工程質量高低有重要影響。因此，建筑工程項目應該建立嚴格的工程施工質量管理體制，并建立工作崗位責任制，明確責任劃分。建筑工程施工中各環(huán)節(jié)、要嚴格把關，按照施工操作規(guī)范進行施工。在實際施工過程中，要根據(jù)具體的工程項目的特點制定施工方案，以及需要達到的工程質量指標。對經(jīng)常在施工中出現(xiàn)的問題制定施工組織設計，以及施工工藝方法，和工程效果。

在工程質量管理控制中，首先要制定質量控制目標，其次根據(jù)目標得到實施， 再次就是工程質量目標的實現(xiàn)。工程施工質量目標的制定，應根據(jù)施工企業(yè)的質量目標以及施工技術規(guī)范制定，同時控制工程中經(jīng)常出現(xiàn)的質量問題加以規(guī)避，控制質量通病是最主要的工程質量控制目標；工程目標的展開就是工程施工管理的具體實施；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。

建筑工程施工現(xiàn)場管理主要工作：

1.1在工程施工進行之前施工技術人員首先要嚴格的審核施工圖紙開始，這樣才能有針對性的制定工程項目的施工組織設計方案，給施工現(xiàn)場管理制定出技術上的支持。第二根據(jù)工程實際需要制定科學合理的施工工藝、應用新技術新材料，提高工程的質量。制定良好的施工技術規(guī)范，從施工工藝上加強工程質量的控制。

1.2建筑材料的選擇對工程質量影響巨大，首先工程建筑材料的質量選擇，把好建筑材料的質量關。其次按照工程預算采購數(shù)量適合的建筑材料，減少不必要的建筑材料浪費。材料進場要做好建筑施工建筑材料管理工作。同時建筑設備的采購也要符合建筑工程施工的需要。

1.3良好的建筑施工隊伍對建筑工程的施工具有積極意義，首先，優(yōu)秀的施工隊伍能在施工中控制好工程質量，同時能把工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的技術通病加以規(guī)避。再加上對施工人員的崗位培訓，能提高施工人員的職業(yè)素質。施工人員的管理工作至關重要，施工人員的職業(yè)素養(yǎng)對工程質量的高低有較大影響。所以加強施工人員的管理工作，要做到崗位責任制，做到施工人員有令必行，以積極的工作態(tài)度進行施工，必能達到事半功倍的效果。

2、建筑工程施工安全管理

2.1建筑工程中的安全生產關系到工程的成敗，因此在施工過程中，要加強建筑工程施工安全管理。全面落實崗位安全生產責任制，明確各部門安全生產中的責權利關系。建立安全生產責任制的考核和獎懲機制。安全管理重在預防，所以安全管理的崗前培訓十分必要，安全生產重于泰山。

2.2施工安全管理工作要常抓不懈。首先抓好施工現(xiàn)場安全管理；嚴格按照工程施工規(guī)范進行施工，各個崗位要求要責任到人，對工程質量要嚴格把關。其次建立嚴格的安全責任追究制度，責任落實到人，以促進工程中安全管理的高效執(zhí)行。再次加強安全施工的監(jiān)管力度，加強巡視，對違反安全生產的行為要嚴懲不貸。

2.3加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故影響后果。“預防為主”是安全生產的管理核心，才能確保事故和災害發(fā)生時降到最低。

3、嚴格控制建筑工程項目的成本控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，加強建筑企業(yè)施工的項目成本全方位管理

在施工企業(yè)施工中，企業(yè)應加強施工過程中的成本管理，更應加強施工過程中輔助事項的成本管理。成本管理是一個工程項目中一項復雜的環(huán)節(jié)，涉及到工程項目的方方面面。只有通過有效的科學的管理方法，并且管理人員、施工人員等全員參與才能取得成本管理的良好效果。

3.1加強施工技術管理。根據(jù)施工項目的實際特點做到施工的科學規(guī)劃、制定好嚴格的質量控制制度、以及嚴格的安全管理規(guī)章。依據(jù)工程施工規(guī)劃應用新的施工技術，實現(xiàn)技術革新。做到文明施工，減少施工中的不必要的環(huán)節(jié)，嚴格控制工期及工程成本。

3.2加強施工機械設備的管理。在施工過程中，科學的、合理的選用機械設備，要讓工程機械發(fā)揮最充分的效用。切不可造成機械臺班的浪費。同時也要加強機械設備的維護和保養(yǎng)。

3.3建筑工程施工材料管理。在建筑工程施工過程中，建筑材料費用是工程中直接費用最重要的組成部分。所以從建筑材料的采購到建筑材料的領用要建立一整套嚴格的管理制度。

4、建筑工程進度控制

建筑工程施工的工程進度控制對于整個工程項目來說至關重要，首先，能夠給企業(yè)控制工期從而達到節(jié)約費用的目的；其次，工程按工期順利進行能夠給企業(yè)帶來良好的信用記錄，從而是企業(yè)獲得更好的軟實力。在實際工程施工中，尤其重點工程都是工期緊、工序多、機械多等等，工作交叉，需要協(xié)調的工作量大，配套工作涉及面廣，工作繁瑣。所以加強工程的進度控制管理能夠確保工程按期完工，能夠給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

結束語

隨著我國現(xiàn)代化建設發(fā)展的進程，建筑施工也迅猛發(fā)展。建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質保安全地按時完成施工任務。

（作者單位：北京正和恒基濱水生態(tài)環(huán)境治理股份有限公司）