創(chuàng)新核電企業(yè)團青工作路徑

鐘志剛　黃經(jīng)磊　趙佳濱

隨

著我國改革開放的逐步深化，青年群體的思想觀念、價值取向、行為方式、人生需求呈現(xiàn)出新的特點，青年思想的獨立性、選擇性、多變性和差異性顯著增強。特別是對于核電基地而言，工作地點相對封閉，工作、學習、生活圈子相對狹窄，青年員工思想容易受婚戀、工作條件、住房等影響而波動。如何適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求和核電青年群體的特點，更好地服務(wù)企業(yè)中心工作，服務(wù)青年成長成才，是共青團組織面臨的新課題和新任務(wù)，也對區(qū)域化團青工作提出了更高要求。本文試圖以某核電基地為例，探討區(qū)域化團青工作建設(shè)的一些思路。

青工的基本現(xiàn)狀及思想狀況

中廣核陸豐核電有限公司員工平均年齡28歲，現(xiàn)有35歲以下青年員工326人，占公司總?cè)藬?shù)的83.6%；28歲以下團員青年285人，占公司總?cè)藬?shù)的73.1%；92.9%以上的青年工作時間不超過五年，且全部是本科以上學歷。青工已經(jīng)成為推動該公司事業(yè)發(fā)展的重要力量。

在青年思想動態(tài)方面，一是多數(shù)青工具有正確的價值觀，對社會美德普遍高度認同，思想樂觀積極向上。他們積極參與到企業(yè)的各種主題教育活動中，追求進步和個人健康成長，認為責任心是青年人在工作中最需具備的品質(zhì)。二是參與、奉獻、期盼的主體意識趨于強烈。青工理解公司價值觀，認可公司近年來的發(fā)展成果，希望能對公司的管理提出更多合理化建議。三是人生目標選擇更關(guān)注自身，關(guān)心自身職業(yè)的發(fā)展通道與可預(yù)期的成績。大部分青工對未來職業(yè)發(fā)展的前景抱有信心，認為領(lǐng)導(dǎo)同事認可、收入增加、職位提升是工作成功的主要標志。四是青工總體狀況獲得老員工認可，滿意度較高。大部分老員工對青工的思想品德、工作責任心、學習能力和業(yè)余愛好取向表示滿意，其中對思想品德表示滿意的人數(shù)比例最高，對青工人際交往能力的認同度略低。

青工思想引導(dǎo)的熱點聚焦

經(jīng)調(diào)查表明，目前陸豐核電有限公司廣大青工思想上也存在一些困惑及問題，主要體現(xiàn)在：一是部分青年價值觀多元化，對于理想和信念有淡化的傾向；二是由于2011年福島核事故的影響，國內(nèi)核電發(fā)展形勢一直未真正明朗，該核電項目一直未得到國家正式核準，青工對公司發(fā)展的信心有所下降；三是工作和生活壓力較大，幸福感不強，認為工作條件艱苦，生活單調(diào)乏味；四是渴望快速發(fā)展的訴求與現(xiàn)實的工作環(huán)境不匹配，認為項目遲遲未能正式開工，制約了職業(yè)化發(fā)展；五是面對錯綜復(fù)雜的人際交往，存在一定困惑。

具體而言，隨著年齡的增長，如下10個問題已經(jīng)成為青工普遍的關(guān)注點：核電發(fā)展前景與公司的未來、企業(yè)和員工的共同發(fā)展、個人薪資待遇、遭遇的“不公平”、購房難問題、個人婚戀問題、子女教育問題、個人訴求的表達、信任危機。這些問題能否成功解決，是我們能否贏得青年贏得未來的關(guān)鍵。

青工思想引導(dǎo)的途徑與載體

面對上述問題，陸豐核電有限公司團委以努力提高團組織對企業(yè)的貢獻價值為目標，對內(nèi)創(chuàng)新方式謀發(fā)展，對外整合資源強共建，探索和實踐“聚心”“提能”“塑形”“強基”四位一體的青年工作模式，積極拓寬“青年引導(dǎo)”“青年志愿”“技能提升”“脫穎而出”“青年關(guān)愛”五大平臺，不斷提高團組織的吸引力和凝聚力，推動公司共青團和青年工作全面發(fā)展。

內(nèi)部：創(chuàng)新方式謀發(fā)展

聚心——強化青年思想引領(lǐng)

【行動一】每年堅持召開“五四”座談會，堅定青年信仰。每年邀請集團老領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理部成員與公司團員青年代表進行座談交流，并對青年先進集體和個人進行表彰。通過回顧歷史，表彰先進，學黨史、知黨情、跟黨走，切實增強青年責任感和使命感。

效果評價：“五四”座談會不僅是一次愛國主義教育，也是一次理想信念教育，通過座談會，堅定了團員青年的共產(chǎn)主義信仰，激勵廣大團員青年繼承“五四”運動光榮傳統(tǒng)，弘揚愛國主義精神，為公司事業(yè)做貢獻。

【行動二】開展“艱苦創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)樂業(yè)”職業(yè)操守主題教育活動。結(jié)合企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，邀請專家學者、老領(lǐng)導(dǎo)、青年典型等，面對面向團員青年開展宣講活動。如組織報告會、“中國夢·我來廣核這一年”主題演講活動、座談交流會等，引導(dǎo)青工理解企業(yè)文化內(nèi)涵，提高職業(yè)操守，激發(fā)青工愛企業(yè)、干事業(yè)的熱情。

效果評價：近三年來，公司團委共組織召開座談會近30場，累計近1 500人次，全部覆蓋35歲以下青工，有效增強了他們對公司發(fā)展歷史的了解和對企業(yè)文化的認同，提高了青工愛企業(yè)、干事業(yè)的熱情。

【行動三】總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)與青工“心連心”交流平臺。公司團委每季度舉辦一次公司總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)與青年員工“心連心”交流活動?！靶倪B心”交流活動開始前，團委收集青工思想動態(tài)，針對他們關(guān)注的熱點問題，提出交流的主要議題，并根據(jù)需要邀請相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加活動，會后跟蹤落實有關(guān)事項。

效果評價：此類活動暢通了黨政領(lǐng)導(dǎo)與基層青工交流的渠道，有助于了解青工思想，促進了青工參與企業(yè)民主管理的意愿。

提能——促進青年隊伍建設(shè)

【行動一】每年堅持開展“技能比武”活動。活動由公司團委主辦，團委牽頭整個活動的策劃推進，項目審核、監(jiān)督，經(jīng)費分配和總結(jié)表彰等工作。每年初發(fā)出競賽通知，各基層團組織進行項目申報（要求有詳細的策劃方案，包括競賽方法、評審標準、完成日期、參與人群、經(jīng)費預(yù)算等），公司職工技能競賽委員會評審核定競賽項目，6月至年底按計劃開展技能比武活動。

效果評價：經(jīng)過三年的積累，公司技能比武活動逐年規(guī)范，項目設(shè)置更加突出實操、應(yīng)用性，技能比武項目已形成部門級、公司級比武項目30余項。青工技能水平得到較大提高，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的青年技術(shù)崗位能手。

【行動二】堅持開展“團青講堂”活動。團組織通過征集團員青年意見，收集青工需求，擬定團青講堂題目范圍，然后邀請青年骨干、崗位能手、專家、學者等，采取講座、現(xiàn)場講解等多種形式，與大家分享交流經(jīng)驗，提升青年能力。

效果評價：該活動緊密結(jié)合企業(yè)與青工發(fā)展的雙重需求，活動形式多樣，組織靈活，成為團組織拓展青年業(yè)務(wù)知識的重要載體和公司培訓(xùn)體系的有益補充。

塑形——樹立企業(yè)良好形象

【行動一】“愛·接力”青年志愿行動?！皭邸そ恿Α鼻嗄曛驹感袆佑晒緢F委發(fā)起，活動以“傳遞愛心、幫困助弱”為宗旨，建立企業(yè)青年志愿者服務(wù)隊和郭明義愛心團隊，積極引導(dǎo)廣大團員青年關(guān)愛他人、提高責任意識，展現(xiàn)青年人的青春風采，塑造良好的企業(yè)形象，為公司周邊關(guān)系積極發(fā)揮正能量作用?；顒痈鶕?jù)性質(zhì)分為社會公益和服務(wù)企業(yè)兩大類，形式主要有愛心捐助、支援災(zāi)區(qū)、結(jié)對助學、關(guān)愛農(nóng)民工子女、幫扶貧困小學完善基礎(chǔ)設(shè)施、走進兒童福利院和敬老院、清潔能源科普等。

效果評價：活動開展三年多來，組織體系逐步完善，管理和運作模式日趨成熟，每年均進行活動評估、總結(jié)和實施規(guī)劃，具有明確的公益目標、科學的發(fā)展規(guī)劃及良好的示范帶動作用，在公司內(nèi)部、受贈單位、服務(wù)地區(qū)影響良好。

【行動二】致力建設(shè)具有核電特色的“核安全文化”。安全是核電企業(yè)的安身立命之本。公司安全文化建設(shè)推進小組牽頭，公司團委負責活動創(chuàng)意的設(shè)計和推進，每年選取不同的形式，通過講故事、畫漫畫、演小品、拍DV等青年員工喜聞樂見的形式，加強對核安全文化的深入學習和剖析。

效果評價：安全文化主題活動為公司的文化資產(chǎn)創(chuàng)造經(jīng)典，讓安全文化得以傳承并欣欣向榮，形成全體員工共同的行為導(dǎo)向。

強基——激發(fā)團的組織活力

【行動一】建立基層團組織工作評價機制。公司團委采用累計得分排行的方式，對下屬各團支部開展團青工作的情況進行評價，評價指標包括團組織建設(shè)、青年思想教育、青年成長成才、先進典型選樹、文體活動、青年服務(wù)、宣傳工作以及承辦公司團委相關(guān)工作等方面。評價周期為一年，每兩月進行一次動態(tài)評分。年度累計排行結(jié)果供下年度公司團委五四評優(yōu)參考，排名結(jié)果納入公司黨委對各級黨組織負責人黨建工作責任制考核指標。

效果評價：評價機制有效解決了基層兼職團干部工作積極性不足的問題，引起各基層黨組織對團青工作的重視，基層團組織活力全面煥發(fā)。

【行動二】加強團干隊伍建設(shè)。團干培訓(xùn)分兩個層面。一是團委委員培訓(xùn)，每年邀請團校、黨校老師講授共青團工作新動態(tài)、交流先進工作實踐等，拓寬視野。二是團支部委員培訓(xùn)，團委自編教材，于每月例會上分享。

效果評價：進一步拓寬了視野，了解了上級組織的工作要求和希望，進一步凝聚力量，做實做好青年工作。

外部：整合資源強共建

一個核電基地就是一個小型社區(qū)，他們與外界聯(lián)系相對較少，資源相對缺乏，而青工需求則多樣化、社會化。如何解決這個矛盾？公司團委提出“中央企業(yè)地方化，共同建家海陸豐”，為區(qū)域化團青工作的開展打開了另一扇窗。

政府層面：主動向團市委靠攏，加強與團市委的共建。由于公司是中央企業(yè)，其團委直接受本級公司黨委領(lǐng)導(dǎo)，接受集團團委指導(dǎo)，與地方團市委不存在行政隸屬關(guān)系。而地方團市委是區(qū)域團青工作的主管部門，企業(yè)團委的良性發(fā)展離不開團市委的大力支持。為此，公司團委主動向團市委靠攏，主動屬地化。一方面主動向團市委匯報工作，爭取支持；另一方面，聯(lián)合團市委共同開展有社會影響力的項目，如保護母親湖行動、核電紅樹林濱海環(huán)湖帶、志愿服務(wù)山區(qū)計劃、青年創(chuàng)業(yè)見習基地等。這些公益活動覆蓋面廣、反響大，造福于民，有效樹立了中央企業(yè)在地方的品牌形象，也大大拓展了團委工作的平臺。

社會層面：主動加強與地方企業(yè)的聯(lián)誼。本著“建設(shè)一個項目，拉動一方經(jīng)濟，造福一方百姓”的宗旨，該公司團委主動與地方企業(yè)聯(lián)誼，一方面加強工作交流，另一方面也借地方企業(yè)屬地化人才的優(yōu)勢，牽線搭橋當紅娘，幫助青工在地方成家立業(yè)。這成為了解決青工思想波動的重要舉措，近三年來，公司團委先后與銀行、電信、移動、郵政、學校、醫(yī)院等地方企業(yè)舉辦近20場“核你相約”交友活動，較好地解決了青工們的婚戀難問題，員工滿意度也逐年提升。

內(nèi)部層面：建立基地黨政聯(lián)席會議制度，加強與參建單位的聯(lián)系。為了擰緊項目各參建單位的“一盤棋”思想，該公司還創(chuàng)新建立了基地黨政聯(lián)席會議制度，每季度就基地黨建情況、周邊關(guān)系工作、文化宣傳工作、輿情管理工作、員工思想動態(tài)、體育交流、戶外活動等進行部署。此舉不僅密切了各參建單位間的交流，降低了溝通成本，提高了工作效率，還擴大了員工們的交友平臺，豐富了員工們的業(yè)余生活。

（作者鐘志剛系中廣核陸豐核電有限公司黨委副書記、副總經(jīng)理 黃經(jīng)磊系團委書記 趙佳濱系黨群主管助理、團委委員）

（責任編輯：郝幸田）