新常態(tài)下勇作為

雷明

2014年，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢，中國兵器裝備集團(tuán)公司在黨中央、國務(wù)院、中央軍委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)鞏固提升黨的群眾路線教育實踐活動成果，作出全力打好全面深化改革，轉(zhuǎn)型升級、做強做優(yōu)做大和改進(jìn)作風(fēng)“三大攻堅戰(zhàn)”的戰(zhàn)略部署，著力穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益、控風(fēng)險、促和諧，規(guī)模效益大幅增長，主要指標(biāo)創(chuàng)歷史新紀(jì)錄，綜合實力和社會影響力不斷增強。2014年實現(xiàn)營業(yè)收入4 259.76億元，同比增長17.75%；利潤總額169.08億元，同比增長65.89%；經(jīng)濟(jì)增加值137.26億元，同比增長85.44%；上繳稅金276.3億元，同比增長51.44%；全面實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)和國資委考核指標(biāo)；營業(yè)收入、利潤增速均居中央企業(yè)與軍工集團(tuán)前列。連續(xù)6年進(jìn)入《財富》世界500強，躍升至第169位。居中國企業(yè)500強第29位、制造業(yè)500強第7位。連續(xù)8年在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核中獲得A級。

聚焦產(chǎn)業(yè) 發(fā)展?fàn)幭?/p>

兵器裝備集團(tuán)把抓好主業(yè)發(fā)展作為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的重要抓手，把優(yōu)勢資源和注意力聚焦在軍品、汽車等優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上。軍品出色完成科研生產(chǎn)任務(wù)，保軍能力進(jìn)一步提升；汽車產(chǎn)業(yè)增速高于行業(yè)11.69個百分點，在銷售前10名集團(tuán)中名列第一；全年銷售整車254.78萬輛，同比增長18.55%；實現(xiàn)銷售收入2 278.61億元，同比增長32.35%；利潤189.04億元，同比增長92.65%，繼續(xù)保持利潤增幅大于收入增幅、收入增幅大于銷量增幅的良好勢頭。

自主品牌轎車逆勢上揚，長安汽車成為國內(nèi)首家自主品牌汽車產(chǎn)銷突破1 000萬輛的企業(yè)。多款新品成功上市，全年銷售58.61萬輛，同比增長37.69%，增速高于行業(yè)33.83個百分點。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成效明顯，自主品牌轎車向上向優(yōu)突破，綜合毛利率達(dá)13.8%，單車均價提升10.5%，長安逸動連續(xù)11個月居中國品牌銷量第一，悅翔系列、奔奔系列居中國品牌細(xì)分市場第一。目前，有30%的用戶由合資品牌轉(zhuǎn)換而來購買長安汽車。

合資合作持續(xù)深化。長安福特產(chǎn)銷再攀新高，銷量同比增長18.06%，增速高于行業(yè)4.05個百分點。長安福特變速器工廠、整車第三工廠正式投產(chǎn)，進(jìn)一步完善長安福特整車、發(fā)動機、變速器“三位一體”的產(chǎn)業(yè)格局。長安馬自達(dá)加快新產(chǎn)品投放，產(chǎn)銷穩(wěn)步增長。長安PSA研發(fā)中心的落成，為長安PSA的發(fā)展提供強有力的技術(shù)支持和保障；DS5LS、DS6順利上市，市場表現(xiàn)出色。加深與鈴木戰(zhàn)略互動，推動戰(zhàn)略協(xié)同，鋒馭的成功上市，打破在中國市場4年無此類新品車的局面。

以質(zhì)量的全面提升作為自主品牌汽車發(fā)展的基石，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。對標(biāo)福特，建立五大質(zhì)量操作系統(tǒng)；以產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改善為目標(biāo)，倒逼設(shè)計、制造、采購、售后等全價值鏈的質(zhì)量管理體系提升。深入推進(jìn)全面質(zhì)量管理，完善精益質(zhì)量管理系統(tǒng)，大力推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)小組工作機制，確保產(chǎn)品質(zhì)量一致性，產(chǎn)品實物質(zhì)量大幅提升，乘用車、商用車千臺維修頻次明顯降低，睿騁質(zhì)量比肩合資品牌質(zhì)量，金牛星榮獲微客中國新車質(zhì)量研究報告細(xì)分市場第一。

品牌形象深入人心。長安汽車不斷完善“5W”立體傳播，全面拓展微博、微信、手機報、網(wǎng)絡(luò)在線營銷服務(wù)等新媒體平臺，長安汽車微博（含合資）粉絲數(shù)量達(dá)950萬人。長安汽車新媒體宣傳成果得到中央領(lǐng)導(dǎo)同志的高度評價。中宣部、國資委聯(lián)合發(fā)文，要求主流媒體研究和宣傳長安自主創(chuàng)新發(fā)展，中央主流媒體兩次集中宣傳兵器裝備集團(tuán)汽車產(chǎn)業(yè)。長安汽車獨家冠名央視《出彩中國人》，連續(xù)3期蟬聯(lián)全國綜藝節(jié)目收視冠軍，覆蓋10億人。“我樂個趣”開啟奔奔市場新潮流，虛擬代言人“洛天依”再開營銷新河。亮相俄羅斯車展、伊朗車展、澳門車展，持續(xù)開展草莓音樂節(jié)、星空之旅、城市任務(wù)等經(jīng)典品牌活動。重慶市委、市政府組織市國有工業(yè)大型企業(yè)專題學(xué)習(xí)長安自主創(chuàng)新和管理經(jīng)驗，并作為重慶經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的典型案例。

強化管理 效益增高

兵器裝備集團(tuán)持續(xù)改進(jìn)管理，加快管理提升，向管理要效益，讓管理出效益，獲利能力進(jìn)一步增強，盈利結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。2014年，被國資委評為“中央企業(yè)管理提升活動先進(jìn)單位”；成本費用占營業(yè)收入比同比下降1.79個百分點，綜合毛利率提高3.05個百分點。

經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)控力度進(jìn)一步加大。2014年，兵器裝備集團(tuán)制訂實施“月—季度—半年—全年”的分析、考核、檢查機制，加強財務(wù)預(yù)警，增強經(jīng)濟(jì)運營監(jiān)控的針對性和有效性；開展對標(biāo)分析，加強與中央企業(yè)、軍工集團(tuán)、各行業(yè)板塊和先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)；堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，嚴(yán)格管理差異，加強關(guān)鍵指標(biāo)完成情況的分析和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。

戰(zhàn)略管控和投資管理不斷加強。組織開展了未來十年中長期規(guī)劃研究，推進(jìn)“十三五”規(guī)劃編制工作，完善了三年滾動計劃，開展了特種產(chǎn)品、汽車等產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略研究和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。修訂完善投資管理辦法及配套制度，把好項目的市場關(guān)、技術(shù)關(guān)、效益關(guān)與合規(guī)關(guān)，全年完成固定資產(chǎn)投資153億元，投資導(dǎo)向作用進(jìn)一步發(fā)揮。

價值創(chuàng)造行動成績顯著。兵器裝備集團(tuán)強化全面預(yù)算管理，加快推廣應(yīng)用管理會計工具，扎實開展成本領(lǐng)先行動，全年實現(xiàn)降本增效20億元；強化資金有效管控，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量同比提高21.62%；整體資產(chǎn)負(fù)債率同比降低0.57個百分點。

著力創(chuàng)新 后勁增強

兵器裝備集團(tuán)把創(chuàng)新驅(qū)動作為深入打好“三大攻堅戰(zhàn)”的戰(zhàn)略基點，不斷完善以兵器裝備研究院為頂層、國家級企業(yè)技術(shù)中心為核心、省部級企業(yè)技術(shù)中心為骨干、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合機構(gòu)為支撐的技術(shù)創(chuàng)新體系，強化創(chuàng)新驅(qū)動對產(chǎn)業(yè)鏈整體能力提升的帶動作用，初步搭建形成軍民技術(shù)雙向共享、共同發(fā)展平臺，設(shè)計開發(fā)、試驗驗證、工藝保障能力不斷提升，為未來發(fā)展積蓄了強勁而持久的動能。

深入推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。兵器裝備集團(tuán)對照國家級創(chuàng)新型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)特點，制訂實施《創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)推進(jìn)計劃》，形成了科技研發(fā)投入、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、資源產(chǎn)出效益、創(chuàng)新文化建設(shè)等方面的有效聯(lián)動，整體提升。2014年科技投入占比4.6%，其中，研發(fā)投入占比2.64%，分別較上年度增長20.6%和40%。新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)到50%；科技創(chuàng)新人員比例達(dá)到20%；在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域突破了近60項核心關(guān)鍵技術(shù)和前沿技術(shù)，推出了30多個系列重點新產(chǎn)品，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)水平和市場競爭優(yōu)勢明顯提升；兩項成果獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎；全年獲得專利授權(quán)千余項，累計擁有專利超過11 000項，繼續(xù)居央企前列。

深入開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。2014年啟動實施關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)計劃26項，投入資金超過8億元，核心技術(shù)掌控能力進(jìn)一步提高。長安汽車發(fā)布了中國自主品牌第一個汽車品質(zhì)試驗體系（CA-TVS），每款車型試驗驗證累計超過400萬公里，超過用戶使用強度的3倍，確保滿足用戶使用10年/26萬公里的可靠品質(zhì)。天威研制成功國內(nèi)首臺單相交流特高壓大容量現(xiàn)場組裝變壓器，一舉攻克行業(yè)“方便運輸?shù)奶馗邏捍笕萘孔儔浩餮芯俊彪y題，為特高壓大容量變壓器使用于中國任意一個特高壓變電站掃除了技術(shù)障礙，為國家特高壓輸電戰(zhàn)略的實施提供了重要技術(shù)支撐。中光學(xué)集團(tuán)突破無反光薄膜技術(shù)光學(xué)元件，為中大口徑高端單片、單反相機配套，在行業(yè)下滑近30%的情況下，光學(xué)零件銷售收入同比增長25%。西南技術(shù)工程研究所在涂料領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，成為國家多個重點項目的重要支撐單位。

科技人才隊伍不斷壯大。兵器裝備集團(tuán)堅持高端引領(lǐng)、整體開發(fā)，按照專業(yè)化、職業(yè)化、市場化要求，科學(xué)設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道；培養(yǎng)創(chuàng)新型科技領(lǐng)軍人才，完善“技術(shù)帶頭人+創(chuàng)新團(tuán)隊”的人才組織模式；大力實施“科技領(lǐng)軍人才開發(fā)工程”“技能領(lǐng)軍人才開發(fā)工程”和“海外高層次人才引進(jìn)工程”，人才隊伍不斷壯大。目前擁有首席科技專家9人、技能大師6人、科技帶頭人61人、技能帶頭人31人、“千人計劃”專家11人、特聘專家8人、優(yōu)秀科技創(chuàng)新團(tuán)隊27個、杰出科技創(chuàng)新人才10人，為持續(xù)健康發(fā)展提供了強有力的智力支持和人才保障。

深化改革 活力增加

兵器裝備集團(tuán)強化問題導(dǎo)向，以更大決心沖破國有企業(yè)思想觀念的障礙、突破利益固化的藩籬，不斷解決企業(yè)發(fā)展道路上的各種問題與挑戰(zhàn)，使體制機制更加靈活。

加強頂層設(shè)計和整體謀劃。2014年，兵器裝備集團(tuán)在加強各項改革關(guān)聯(lián)性、系統(tǒng)性、可行性研究的基礎(chǔ)上，建立健全全面深化改革組織機構(gòu)和工作機制，成立了全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，系統(tǒng)謀劃全面深化改革總體方案，設(shè)立7個專項改革小組，深入研究各領(lǐng)域改革關(guān)聯(lián)性和各項改革舉措偶合性，深入論證改革舉措可行性，把握好全面深化改革的重大關(guān)系，使集團(tuán)公司各項改革舉措在政策取向上相互配合、在實施過程中相互促進(jìn)、在實際成效上相得益彰，形成了良好的工作機制。

積極深化內(nèi)部改革。加強內(nèi)外部軍品資源整合，推動軍民融合深度發(fā)展，推進(jìn)旗下建設(shè)工業(yè)公司、長風(fēng)公司合并重組，軍工資源整合取得實質(zhì)性進(jìn)展。深化干部人事制度改革，完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、考核評價、管理監(jiān)督體系，建立健全選人用人機制，選人用人滿意度達(dá)到95%。啟動深化三項制度改革，制訂實施方案，健全工資效益聯(lián)動機制，持續(xù)推進(jìn)用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化，全年精簡富余人員5 000余名，勞動生產(chǎn)率同比提高30%，人工成本利潤率同比提高24個百分點。按照中央要求，深化“三轉(zhuǎn)”，推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察改革；優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置和職能定位，清理退出議事協(xié)調(diào)機構(gòu)；調(diào)整紀(jì)委書記提名考查方式，規(guī)范紀(jì)委書記兼職和分工。加強產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本運作，湖南天雁公司實現(xiàn)借殼上市，完成三級以下子公司清理30戶。剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作取得進(jìn)展，啟動了駐渝、湘、豫三地企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作；13戶企業(yè)棚戶區(qū)項目納入地方規(guī)劃。各單位按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，成立了二級單位領(lǐng)導(dǎo)小組和專責(zé)組，部分單位結(jié)合業(yè)務(wù)調(diào)整，制訂了全面深化改革初步方案；部分單位在深化三項制度改革、推進(jìn)股權(quán)多元化、積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行了積極探索。

2015年，兵器裝備集團(tuán)將全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議以及全軍裝備工作會議精神，按照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議和國防科技工業(yè)工作會議要求，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)放到更加重要位置，狠抓改革調(diào)整，突出創(chuàng)新驅(qū)動，強化風(fēng)險防控，深入打好“三大攻堅戰(zhàn)”，圓滿完成“十二五”規(guī)劃，為“十三五”規(guī)劃實施奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。

（責(zé)任編輯：胡引定）