主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài) 徹底變革舊模式

本刊編輯部

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入增速換擋、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)效提升的新常態(tài)。與此同時(shí)或者與此相適應(yīng)，中國(guó)的政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)等方面，也正在進(jìn)入或者呈現(xiàn)新常態(tài)。這是當(dāng)下中國(guó)或未來(lái)中國(guó)發(fā)展的大趨勢(shì)。

識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和社會(huì)發(fā)展細(xì)胞的廣大企業(yè)，必須主動(dòng)認(rèn)清、順應(yīng)、把握這個(gè)歷史大趨勢(shì)，主動(dòng)變革企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理舊模式，努力成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下大有作為的合格市場(chǎng)主體。

適應(yīng)新常態(tài)，必須告別舊常態(tài)。這就要求我們要徹底變革過(guò)去那種高投入、高消耗、高污染、低效益的“三高一低”粗放經(jīng)營(yíng)模式和管理方式，主動(dòng)構(gòu)建起“三低一高”的質(zhì)量效益型集約增長(zhǎng)模式和經(jīng)營(yíng)管理方式。這是一個(gè)破舊立新的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程雖然可能比較痛苦、充滿挑戰(zhàn)與困難艱辛，但也存在著無(wú)限的機(jī)會(huì)，必須義無(wú)反顧地順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，才能創(chuàng)造出企業(yè)光明的未來(lái)。

適應(yīng)新常態(tài)，必須樹(shù)立新心態(tài)。這就要求我們要徹底告別在粗放增長(zhǎng)舊常態(tài)中形成的經(jīng)營(yíng)管理觀念、行為習(xí)慣和思想作風(fēng)或舊心智模式，樹(shù)立與中高速增長(zhǎng)、向中高端邁進(jìn)、注重結(jié)構(gòu)優(yōu)化、重視產(chǎn)品質(zhì)量、提升效益效率、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新常態(tài)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理理念、行為習(xí)慣和思想作風(fēng)或新心智模式，建設(shè)與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)相互適應(yīng)相互促進(jìn)的新企業(yè)文化體系。

適應(yīng)新常態(tài)，必須要有新作為。這就要求我們要從根本上拋棄在舊常態(tài)模式下形成的舊心智、舊習(xí)慣、舊作風(fēng)，特別是舊行為，將新常態(tài)的理論觀念、戰(zhàn)略目標(biāo)、方針政策等，具體轉(zhuǎn)化成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新體制機(jī)制及其新的持續(xù)行動(dòng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、科技含量高、質(zhì)量效益好、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力及其豐碩的現(xiàn)實(shí)成果。

適應(yīng)新常態(tài)，必須與新的科技革命緊密結(jié)合起來(lái)。這就要求我們要放眼經(jīng)濟(jì)全球化潮流和第三次工業(yè)革命的新趨勢(shì)，將大數(shù)據(jù)、3D打印、移動(dòng)互聯(lián)、智能化等革命性技術(shù)成果，創(chuàng)造性地應(yīng)用于企業(yè)的破舊立新、推陳出新、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之中，在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，做強(qiáng)做優(yōu)做久，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

適應(yīng)新常態(tài)，國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮帶頭作用。既要在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上發(fā)揮帶頭作用，更要在依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、環(huán)境保護(hù)等方面發(fā)揮帶頭作用。

適應(yīng)新常態(tài)，根本在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。這就要求我們要全面提升干部職工的思想素質(zhì)、科技素質(zhì)和文化素質(zhì)，尤其是要大力提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的大局意識(shí)、政治素質(zhì)、決策水平和執(zhí)行能力，在全面深化改革中以身作則，作主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)的領(lǐng)路人。

編者按：在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢(shì)面前，2014年中國(guó)兵器裝備集團(tuán)以深入打好全面深化改革，轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)做大和改進(jìn)作風(fēng)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展?fàn)幭龋瑺I(yíng)業(yè)收入首次突破4 000億元，達(dá)到4 259.76億元，同比增長(zhǎng)17.75%；營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)增速均居中央企業(yè)與軍工集團(tuán)前列；世界企業(yè)500強(qiáng)排名提升至169位。貢獻(xiàn)增大，上繳稅金276.3億元，同比增長(zhǎng)51.44%。效益增高，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)169.08億元，同比增長(zhǎng)65.89%；連續(xù)8年在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中獲得A級(jí)。后勁增強(qiáng)，全年獲得專利授權(quán)千余項(xiàng)，累計(jì)擁有專利超過(guò)11 000項(xiàng)，兩項(xiàng)成果獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。活力增加，明確了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全面深化改革的方向和重點(diǎn)。