我國科研機構人力資源管理內部市場化模式研究

王家浩

（武漢東湖學院 湖北武漢 430200）

我國科研機構人力資源管理內部市場化模式研究

王家浩

（武漢東湖學院 湖北武漢 430200）

自進入21世紀以來，知識型經濟理念得到了廣泛關注，人類社會已經進入到了知識經濟時代。在這樣的時代背景下，科研型人才作為社會各界普遍認證的精英人才，受到了高度重視，科研機構作為組織、組織管理科研型精英人才的機構，也受到了普遍關注。本篇論文主要對我國科研機構人力資源管理內部的市場化模式作了淺要的分析與研究。

我國科研機構 人力資源管理 內部 市場化模式 研究

目前，西方發達國家的科研機構通過臨時雇傭、彈性勞動制以及項目勞動關系等形式，形成了科研人才的市場化管理，并通過進行科研人才的勞動交換找到了勞動可比性，將形成可比性的這種市場機制引入到了機構內部，從而形成人力資源管理內部市場化模式，使機構人力資源管理的績效管理、崗位管理的可行性得到了提高，并實現了“組織功能耦合”、“市場產權交易”、“個人價值實現”的統一。［1］

一、科研機構功能

隨著知識經濟時代與我國現代化市場經濟的不斷發展，科學技術逐漸成為創造社會價值的獨立源泉，在產權交易的過程中具有主體地位。我國自進入新時期以來，首先采取了計劃經濟體制，包括企業在內的一切社會組織都屬于國家行政機構的附屬物，運行機制、管理體制都在行政權力下進行運作。自改革開放，我國的經營性組織包括企業等，逐漸開始進行市場化運作，通過不斷與國際接軌，從而使企業等經營性組織擁有了獨立的社會地位、利益、意志與人格，并與計劃管理體制脫離，采取了市場經濟的管理體制、運行機制。我國科研機構也與企業等經營性組織一同開展了管理體制改革，例如在我國科研機構的人力資源管理這一方面，采取了靈活的配置方式，例如彈性勞動制、臨時雇傭以及項目勞動關系等，科研人才走向了市場化流動。但在運行機制、管理體制方面，我國科研機構沒有完成“組織功能耦合”、“市場產權交易”、“個人價值實現”三者的有機統一。［2］

二、人力資源管理內部市場化崗位功能價值

隨著知識經濟時代的不斷發展，知識逐漸成為了社會經濟增長的戰略性資源與核心動力，也成為了人力資源管理中的核心價值，知識產權，由知識而衍生出來的，已經成為市場經濟交易內容的重要組成部分之一。科學研究人才的價值以知識產權的形式在市場中進行交易，包括科研人才的綜合素質能力、在崗位上運用及投入的知識等資源價值總和。科學研究人才的價值取決于其特定功能對科研機構的作用，在人力資源市場中衡量科學研究人才的功能價值，并通過市場供求反映科學研究的價值在系統功能耦合中的冗余、短缺，也就是說科研人才的崗位功能價值最終可以通過市場產權交易的均衡價格進行量化評價。

我國科研機構在進行人力資源管理的過程中，促進內部市場化的管理模式，首先應當將其管理人格定位為產權交易主體，并要充分地尊重組織管理的產權交易主體地位，以市場供求機制為依據合理地設置機構內的崗位結構，以市場產權交易為根據界定不同崗位價值、功能，從而可以在我國的科研機構人力資源管理內部形成市場機制的管理效率、管理公平。

與傳統人才價值評價不同，市場化科研人才的價值衡量、價值評估必須要以成敗作為評價標準，只有被市場接納才可能有市場交易，只有有市場交易才能有價值衡量、價值評估，而無法評價的價值不可能存在于市場中。因此，科研人才的成功在知識產權時代是三分之一的機遇加上三分之一的情商再加上三分之一的智商。據相關研究指出，我國科研組織人力資源管理內部市場化崗位功能價值的函數關系為：智商加情商的和乘以該崗位功能價值的冗余、短缺概率再加上社會資源成本。以知識產權交易為基礎的崗位功能價值函數關系，是將產權交易主體作為科研機構的管理人格基礎上的。我國人才資源市場中的產權交易機制趨于完善，科研機構的體制改革也已經基本完成，隨著科研機構體制改革的不斷發展與深化，此函數關系所表現出來的人力資源管理內部市場化模式成為科研機構在人力資源管理工作中的基本模式具有必然性。

三、科研機構人力資源管理內部市場化模式改革

我國科研機構可以同步開展人力資源管理內部市場化模式的構建與改制轉型，具體包括以下幾個方面：第一，引進以市場知識產權交易為基礎的崗位功能價值評價函數。在科研機構人力資源管理中建立內部市場化模式，就要以堅持科研人才知識產權交易的主體地位，對崗位功能價值進行科學的評價，通過市場化價值博弈，最終實現雙向自主選擇基礎上的市場化公平。此外，以科斯定理為根據，使機構內部市場化人力資源管理的資源配置成本，包括工資激勵、績效考評及競聘上崗等，低于社會市場中的知識產權交易資金成本，換一句話說就是使機構內部形成小規模人力資源市場或者是內部市場化，并使其產權交易成本比市場成本低。從而可以使科研機構系統的凝聚力得到很大的提升，保證科研人才隊伍的穩定。第二，確定知識產權交易的主體地位與機構內部人員的知識產權主體地位。我國科研機構所推進的人力資源管理內部市場化模式，符合知識經濟時代的發展潮流，能夠在一定程度上完善我國的社會主義市場經濟體制。為推進內部市場化模式，就必須要徹底改變科研機構人力資源管理的準行政、準官員定位，將科研機構定位為知識產權市場交易利益主體與獨立學術人格，在學術權威下實施民主管理體制，在機構內部的績效考核、崗位設置等方面與市場知識產權交易接軌，并采取自主、雙向選擇的人才市場化流動，從而能夠保證科研人才學術人格的獨立性，并使用公平、公正的知識產權市場交易價值衡量科研人才的崗位功能價值。［3］

結語

終上所述，本篇論文主要分析了我國科研機構功能、人力資源管理內部市場化崗位功能價值以及科研機構人力資源管理內部市場化模式改革措施，望對相關研究、實踐有所幫助。

［1］李五四，崔大帥.我國科研機構人力資源管理內部市場化模式研究［J］.科技進步與對策，2014，01145-149.

［2］張晶，汪亞群，張新平.省市級科研院所人力資源管理信息化環境建設探析［J］.科技廣場，2011，07219-222.

［3］劉江平，張令宏，陳佳瑛，張燦皇.非營利農業科研機構的人力資源管理現狀及其對策［J］.熱帶農業工程，2009，0663-67+71.