基于新媒體的廣播轉型發展分析

原 玲

（南京廣播電視臺 廣播新聞節目部，江蘇 南京 210000）

基于新媒體的廣播轉型發展分析

原 玲

（南京廣播電視臺 廣播新聞節目部，江蘇 南京 210000）

基于信息技術的發展，網絡時代的到來促使傳統媒體與新媒體產生碰撞與沖擊，在此背景下，廣播媒體需要在保留傳統優勢的基礎上，實現與新媒體的融合，借助網絡與移動媒體等新媒體途徑來實現轉型，以在順應三網融合下媒介融合發展主流趨勢的同時，迎合受眾群體實際需求并在拓寬傳播渠道的基礎上，強化傳播效果。本文基于新媒體背景，針對廣播轉型發展的相關問題進行了探討，以供參考。

新媒體；廣播轉型；發展；分析

一、前言

在互聯網科技的沖擊下，第四次傳播革命的到來促使傳統媒體面臨著新媒體時代的沖擊，微博、微信、智能手機等新媒體的發展促使整個廣播受眾群體不斷被分流，傳統廣播收聽率與所占市場份額不斷下滑。在這一競爭發展環境下，傳統廣播媒體實現轉型是大勢所趨，面對這一轉型機遇與挑戰，對于傳統廣播媒體的發展而言，需要以自身固有的優勢為基礎，實現與新媒介的融合，以探索出一條成功轉型之路。

二、基于新媒體環境下傳統廣播媒體發展現狀

網絡時代下，新媒體以自身強有力的競爭優勢迅速占領媒體市場，借助互聯網平臺以及智能手機等新媒體傳播媒介，不僅加速了受眾與信息間的高效共享，同時也促使受眾在全新的平臺下進行充分的溝通與互動，受眾掌握話語權的時代下充分彰顯了媒體的“喉舌”之功能。同時，隨著受眾個人意識的不斷增強，受眾對信息質量的要求逐漸提高，新媒體的優勢也因此而不斷凸顯。在此背景下，傳統媒體與新媒體間的沖擊加劇，傳統媒體陷入發展的“瓶頸”，面對家庭廣播收聽率不斷下滑的趨勢，對于傳統媒體的發展而言，在受到沖擊與挑戰的同時，也迎來了全新的發展機遇。要想抓住這一發展機遇，傳統媒體就需要實現轉型發展之路的探索，通過對受眾需求的細化處理，借助新媒體傳播渠道，以媒介融合這一發展戰略為指導，以自身固有的優勢來強化廣播新聞傳播的效果。

三、基于新媒體環境下廣播轉型發展途徑與布局

（一）發展途徑

在移動互聯網時代下，新媒體的強烈沖擊，加上傳統廣播媒體自身在發展的過程中因市場競爭的激烈化，致使相應廣告經營發展空間逐漸飽和化，傳統媒體因受眾的逐漸分流致使自身的發展陷入困境。因此，新媒體環境下，實現廣播轉型發展路徑的開辟與探索勢在必行。對于傳統廣播媒體而言，需要借助全新平臺的搭建來實現新盈利模式的構建，并逐漸向服務平臺轉型，以具備產業化競爭優勢的同時，通過開放平臺來尋求合作，進而締造全新的產業鏈，依托資源融合的優勢，通過受眾需求的細化，來實現廣播的轉型以實現自身的可持續發展。

（二）發展布局

第一，進一步凸顯廣播在輿論媒體中的引領作用。新聞媒體作為黨和群眾的喉舌，肩負著引領輿論的責任，在新媒體時代下，對于廣播媒體的發展而言，需要進一步凸顯出在突發事件中的輿論影響力，要在完善相應覆蓋體系的基礎上，強化廣播的傳播影響力。第二，需要以受眾需求細化為出發點，在受眾目標細化的過程中，以創新為基礎，豐富節目內容，打造全新的盈利點，進而在轉向分眾傳播形式的同時，適應媒介融合發展趨勢之需。第三，制定產業化發展戰略。以制播分離來實現內容產業鏈的全新構建，借助全新的傳播媒介來實現增值收益的獲取；以產業資源的融合來實現復合型產業鏈的構建，通過品牌影響力來實現增值效益的獲取。

四、媒介融合下制約廣播轉型的因素與轉型對策

（一）制約因素

主要表現在如下三個方面：第一，自身在媒體傳播領域中的影響力偏弱。廣播媒體在整個媒體行業市場中本身所占的份額偏小，加上新媒體的沖擊，致使其受眾內逐漸分流，市場影響力更加弱化，媒介融合下信息的實時性與關聯型等逐漸強化，廣播媒體轉型受阻。第二，體制的束縛性。媒介融合下，由于行政主導的制約，使得資源整合受限，政策傾向電視媒體促使廣播媒體轉型發展阻力加大。第三，經營發展空間受限。廣播經營發展過程中，以廣告為單一贏利點的盈利模式下，產業鏈單薄而致使其難以實現產業的壯大，融資渠道的單一性使得發展空間受限，難以實現有效轉型。

（二）轉型發展對策

（1）堅持內容為王來提升核心競爭力。無論是在傳統媒體時代還是在新媒體時代，內容是吸引受眾、提升自身核心競爭力的關鍵所在。所以，在廣播轉型的過程中，需要依舊堅持以內容為王，借助自身本就具備的高制作水平來提升內容質量，滿足受眾的實際需求，進而才能夠借助新媒體的傳播途徑來贏得受眾的認可，以內容來贏得受眾的忠誠度，才能夠在探索轉型之路的過程中，通過媒介的融合發展來促進自身的穩健、可持續發展。

（2）拓展傳播渠道并創新盈利模式。第一，傳播渠道。可以借助APP、微博官方平臺、微信公眾賬號等來拓展廣播信息傳播空間，強化信息的實時共享性，并加強互動與溝通。在此過程中，實現廣告的有效投放以強化傳播效果，并通過廣告內容與形式的創新來提高關注度，進而贏得受眾市場的同時，提高收益；同時，強化媒體間的合作，并對受眾市場進行不斷細化，以在迎合三網融合下新媒體時代受眾之需，強化廣播傳播的效果。第二，盈利模式。這是當前廣播轉型發展過程中所急需解決的重點問題，要積極借助碎片化營銷模式以及聲音二維碼等來創新營銷途徑。同時，借助移動4G網絡以及智能手機的優勢，將定位功能與廣告營銷進行銜接，進而以相應網絡化平臺的構建來進一步強化營銷效果，為廣播媒體創造新的盈利點。只有這樣才能夠推進廣播媒體經營轉型發展步伐，為廣播媒體抓住媒體融合轉型發展之機遇奠定基礎。

五、總結

新媒體時代背景下，對于傳統廣播媒體而言，實現自身的轉型發展勢在必行，而這一轉型發展的關鍵是借助新媒體發展的機遇，將其與傳統廣播媒體自身的優勢結合，在堅持以內容為王的基礎上，實現傳播渠道的拓展與盈利模式的創新，進而才能夠在滿足新媒體時代下受眾實際需求的基礎上，通過廣播媒體產業化發展戰略目標的定位與戰略的科學布局來實現成功轉型，進而為實現廣播媒體的穩健、可持續發展奠定基礎。

［1]胡娟.基于新媒體的廣播轉型研究［D］.浙江理工大學，2014.

［2]邢燕.新媒體環境下廣播新聞媒體的轉型發展——以東廣新聞臺的創新實踐為例［J］.視聽，2015（02）：38-40.

G229.24

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1674-8883（2015）24-0215-01