企業如何規劃人力資源管理

尚曉鵬

（衡水市職業技能鑒定中心 河北衡水 053000）

企業如何規劃人力資源管理

尚曉鵬

（衡水市職業技能鑒定中心 河北衡水 053000）

私營企業的發展日益壯大，人力資源管理也受到越來越多的關注。同時在管理方面也面臨著各種各樣的問題。企業主首先注重的是成本和利潤，對企業的整體管理不是很完善。尤其人力資源管理基礎薄弱，再加上長期對人力資源管理的認識不夠，導致人才流失，優秀人才潰乏。私營企業要想獲取人力資源管理的優勢，必須合理規劃人力資源管理。

人力資源管理 規劃

由于經濟的迅猛發展，私營企業越來越多，發展的越來越壯大，但是在人力資源管理上缺乏一定的規劃。市場給予的巨大機會，掩蓋了企業主在管理上的缺陷。這時期多數私營企業采取以個人為中心、以親情為主導的管理模式，這對保證決策高效率和企業初期凝聚力起決定作用。

私營企業的不斷發展壯大，導致其原有的管理弊病日益暴露并成為制約其成長的絆腳石。面臨的管理問題主要集中在企業內部人力資源管理上，其具體表現如下：

一、過多依賴家族式管理，缺乏科學的人才引進機制

中國私營企業資本在產權上帶有強烈的血緣、親緣和地緣性質，也就是人們常說的“三緣”，這種“三緣”使得中國的私營企業產權在主題上具有濃厚的宗法性，即企業的運行在相當大的程度上受宗法規則的制約，而不是嚴格的受市場規則的約束，這一特征成為中國私營企業在短時間內難以適應市場競爭的原因所在。

在發展的初期，私營企業中高層管理人員有40%左右由業主的家

族成員或親朋好友擔任。傳統家族式人力資源管理成本少，道德風險低，逆向選擇小等特點激活了私營企業的生長力，成為推動私營企業蓬勃發展的主導性因素。隨著企業的發展，如果過分依賴家族式人力資源管理模式就會引發人才持續性增加的需求與家族式單一的供給之間的矛盾，從而形成了人力資源的內耗和浪費。突出表現為：人才輸入渠道狹窄，外部的人才進入較難；由于人才來源單一，所受教育背景趨同，獲取社會信息量較小，容易導致思路狹隘；家族成員掌控企業較多的資源，無意間容易形成排擠外來人才的行為，使外來人員難以溶入團隊，缺乏對企業的認同感。這樣，私營企業就很容易陷入人才流失加速，而無法吸引外來人才的惡性循環，直至危及企業的長遠發展。

二、缺乏科學的人力資源戰略

人力資源戰略是企業戰略的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰略資源，它在相當程度上直接決定著組織戰略的成敗。人力資源戰略對組織具有持久的、長期的影響。隨著經濟的進一步發展，以及私營企業主、企業管理層素質的不斷提高，他們對企業人力資源也有了較全面的理解。越來越多的企業逐漸認識到人力資源管理對企業發展具有著重要的戰略意義，并著手制定本企業的人力資源規劃，也取得了一些成績。同時，為解決“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的應付式管理，不少私營企業管理者都請專業的咨詢機構進行診斷并制定相應的企業戰略規劃以及人力資源規劃。從這點來看，私營企業對人力資源管理你重要性的認同感正逐漸從意識上轉到實際中去。

三、缺乏有效的個體激勵機制

企業要想獲得持續的發展，人才最重要。如何留住人才就是個至關重要的問題。這時候應有效的推行激勵制度。影響個體努力程度的因素既有外部因素又有內部因素。內部因素主要是個人對生存和發展的需要；外部因素主要是企業文化的影響。

對核心員工來說，報酬不僅是一種謀生手段，或是獲得物質及休閑需要的手段，要是一種人們的自我滿足和自尊的需要。單一的薪酬體系已不能滿足核心員工的多樣化需求，原有的薪酬體系必須做出調整。如考慮合理地設計核心員工持股、公開同樣崗位的市場工資水平、增加外出培訓機會、增加額外的保險與福利，或者改善工作環境，提供良好的休假以及員工娛樂等。

四、管理機構設置不科學，人員素質不高

要建立科學的人力資源戰略、完善的激勵和薪酬機制，必須依靠科學的人力資源管理機構和高素質的管理人員來實施。私營企業雖然意識到了人力資源管理的重要性，但由于管理基礎薄弱，人力資源部門功能定位不清，導致人力資源管理部門不能充分的發揮作用。雖然私營企業不能像大型企業一樣有一整套人力資源管理系統。但其職能卻是類似的，必須有貫穿企業管理全過程的人力資源規劃、招聘、測評、培訓、激勵、考核、薪酬、社會保障與勞資關系等一系列職能。

五、人力資本的投入和開發不夠

通常私營企業需要的人才一般可以通過三種途徑獲得：培訓、留用、和引進。對私營企業而言，由于其相對弱勢的地位及其相對有限的資源，在人才市場上很難吸引到足夠的高素質人才來滿足自身發展的需要。培訓自然就成為提高員工素質，提升中小企業競爭實力的一條重要途徑。擔目前企業員工培訓狀況并不樂觀，存在諸如投入不足、專業人才匱乏、培訓理念落后等問題。在制定人力資源規劃的同時，還硬結合人力資源管理的職能，建立各項規章制度，通過規范用工制度、在企業內部構建良好的人力資源配置系統等，進一步規范管理模式。

企業必須樹立規范化的人力資源管理模式，配備優秀的人才，采用科學的管理手段，運用先進管理方法，充分發揮人力資源管理工作的作用，以規范化的人力資源管理促進企業的長久發展。

[1]陳萬明 王延勝.從國外經驗看我國中小企業的人力資源管理[J].商業研究,2000,(10):31-33,.

[2]李東.私營企業的人力資源管理[J]學術交流,2001,(6)；99-102,