經濟管理實現企業價值最大化淺析

摘要：利用企業的經濟管理實現企業價值最大化，要在充分了解企業發展的內外部環境基礎上，以企業的長期穩定發展為目的，調整企業策略，提高企業工作效率，從而提升經濟效益，實現企業價值的最大化。

關鍵詞：企業價值最大化；市場競爭；經濟管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2012） 18-0057-01

現代管理科學把人本原理的研究列為它的核心內容，強調應以做好人的工作為根本，無數事實證明，人的能動性發揮的程度與管理效應成正比，人的能動性發揮的程度越高，管理的效應越大。各項工作要緊密地圍繞著提高社會經濟效益這個中心，就一定要在管理工作中不斷完善企業的組織、結構、職責、目標，科學地、節省地、有效地使用企業的財力資源、物力資源、人力資源智力資源和時間資源，為創造最大的經濟效益和社會效益而盡心出力。我們在運用價值管理原理時，價值工程的工作程序和步驟、功能分析中的功能定義、功能整理和功能評價方法等，都可以根據具體情況具體運用。

一、企業價值最大化理論

經濟管理在企業管理中占據了十分重要的作用，企業的經濟管理是實現企業價值的決定性因素。目前快速發展的信息、網絡技術使企業的經濟管理發生了巨大的變化，企業組織內部信息交流改變是最直接的影響表現。簡化企業內部組織結構，提高管理效率，一切的管理活動均圍繞著價值這一主體，標志了經濟社會步入了價值管理時代，對企業的財務實施合理經營，優化財務政策，對資金時間價值和風險、報酬之間的關系作出明確的考慮，企業發展過程中，基于長期穩定發展前提，實現企業總價值達最大化。

二、加強財務管理實現企業價值最大化

（一）創新戰略管理理念。企業的內部經濟管理需要一個良好的氛圍，為企業創造經濟管理軟環境，有助于加快企業創新發展的步伐，形成強大的競爭力。對管理理念進行創新，必須具備危機管理意識、戰略創新理念。在市場經濟條件下，認識到企業發展中存在的潛在風險，并對潛在風險進行有效的預防，能夠確保企業穩定發展。企業發展的不同階段側重點也不同，當企業發展到一定的規模及階段，經濟管理的重點工作就應該放在風險管理方面；制定企業發展戰略，必須遵循先進性及全局性的原則，實施戰略過程中，依據企業發展的實際情況對觀念、運作方法進行實時改良，才能確保企業在市場競爭中立于不敗之地。

（二）建立健全的內部控制制度。內部控制手段是企業經濟管理的重要方式之一，做好企業的預算管理工作，為企業的未來發展、生產營銷活動實施統一規劃、控制。對企業內部采取戰略式管理，合理實行預算能夠增強企業的自我約束能力，提高財務控制能力，充分發揮財務管理職能，對擴大企業的財務管理工作范圍有積極意義。新形勢下需要對內部的財務控制制度進一步完善，落實全面的監控手段。

（三）完善人才管理體制。企業的競爭就是人才的競爭。加強人才建設力度，提高企業管理者的職業道德與專業水平，能夠有效地促進企業管理、生存及發展。建立并完善人才培訓體系，不斷更新企業管理者、員工的觀念，應用新方法、新技巧，可將企業的整體競爭力大幅度提升。人才管理體制能吸引、培養、留住人才，結合必要的激勵政策，可充分調動員工的積極性，發展企業人力、智力，實現經濟、社會效益有機結合。

（四）構建信息化系統，優化企業價值。信息技術已經滲透到了企業發展的生產、管理、銷售全過程，采用信息技術可極大的提高企業的競爭優勢。計算機網絡時代，信息化管理水平與企業的競爭力密切相關。信息化管理結合企業發展戰略，可確保企業競爭具有實效性、針對性。

三、實施經濟管理實現企業價值最大化

（一）采用適合的財務管理模式。企業市場占有率是影響市場競爭力的關鍵因素，也是企業持續發展實現最大化能力的基礎。實現企業經濟最大化的一項重要措施就是提高市場占有率。做好企業的基礎管理工作，嚴抓細管求效益，建設基礎工作規范及基本工作制度，同時要積極學習并采用國際先進標準，對各層級、各環節實施崗位責任制。吸取國內外先進企業做法，用簡單的語言描述復雜的工作流程，使相關員工能夠清楚掌握，便于開展工作。

（二）建立并完善有效的規章制度。企業工作的重點應該放在規章制度的認真落實上，嚴格按照規章制度進行，可以促進企業管理的規范化發展。對已確定的工作流程進行認真貫徹，能夠提高企業的管理效率，對于實現企業經濟效益最大化有積極意義，有助于促進企業經濟價值目標達成。實現企業的快速、健康發展需要降低勞動消耗，采用最小的投入獲取最大的經濟效益，才能夠有效的增強企業競爭力，促進企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現快速穩定發展。對企業的運作效率進一步提升，能增加企業現有資金量，對提高企業的經濟價值意義重大。現代企業的成本管理不僅僅要注重成本的最小化，根本目的在成本和價值對比中實現成本最小化。因此將成本管理重點納入發展戰略中，才能夠最終實現企業經濟成本最大化。

（三）加強企業的生產成本管理。提高企業的經濟價值企業要發展，必須降低勞動消耗，以最小的投入獲得最大的經濟效益，增強企業的競爭力，使企業在市場競爭中不被淘汰，獲得發展。提高企業的運作效率，會使企業的現有資金量增加，從而提高企業的經濟價值，現代企業成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與價值的對比中尋找成本最小化。所以，企業必須把成本管理的重點放到戰略上來，最終達到實現企業經濟成本最大化的效果。管理學產生于實踐，教科書提供的是思考的思路，原理一說從戰略上講可以說是人的思維，歸根結底是人對自身的思考。對于具體的事務和人運用不同的對策來化解，這是戰術技巧的運用。管理的最高境界是在于易中天所說“洞察人性，洞悉人心”。

四、總結

綜上所述，企業想要通過實施經濟管理促進企業價值最大化的實現，需要加強企業的財務管理，對戰略管理理念進行創新，健全內部控制制度，完善人才管理體制，構建全面的信息化系統；同時運用合適的經濟管理措施，對財務管理模式進行補充優化，提高市場占有率，完善企業的規章制度，提高企業的競爭力，充分重視企業的經濟效益，提高經濟價值。

參考文獻：

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