我國職業足球發展視閾下“恒大現象”分析①

王亞楠（浙江大學教育學院體育學系　浙江杭州　310028）

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我國職業足球發展視閾下“恒大現象”分析①

王亞楠
（浙江大學教育學院體育學系浙江杭州310028）

摘 要：通過短期高投入迅速取得成績的“恒大模式”，引發各界的爭論。為充分解讀恒大現象，本文從梳理我國職業足球發展歷程出發，探究恒大集團入駐中超的契機和原始動力，從俱樂部要素投入、管理運營以及商業開發等方面探索恒大俱樂部取得成功的因素。在此基礎之上分析“恒大現象”給我國職業足球發展帶來的影響，為我國職業足球發展提出建議。

關鍵詞：職業足球恒大現象因素影響建議

1　我國職業足球發展與“恒大現象”背景

自紅山口會議后，足球作為體育改革的突破口，率先實行職業化。1994年萬寶路杯全國足球甲級聯賽揭幕，全國掀起一片足球熱潮。而進入1996年后職業足球改革停滯，新舊體制沖突日益激化，職業聯賽未能實現行政化管理向社會化管理的全面過渡。職業聯盟內產權關系混亂，投資者出錢舉辦聯賽，卻不擁有所有權，管理權和經營權。項目協會由于受其組織機制的制約，不能代表俱樂部的整體利益[1]。對投資俱樂部的企業而言，賽事產出涵蓋兩部分，第一通過商業化運行得到的門票、轉播權以及贊助等收入，其次是賽事帶來的無形資產，企業知名度和社會美譽度的提升。由于產權關系的模糊不清，政府設租，聯賽運營開發能力低下，企業第一部分收入與高額的投入相比存在巨大落差，而知名度等邊際收益遞減性較強，加上體育資產專用性強的特點，企業無心投入運動員梯隊建設，而是在獲得預期的營銷目的之后便迅速撤出，導致俱樂部改旗易幟頻繁，聯賽水平大幅下滑。

隨著時間推移，在這產權不清、管辦不分的聯賽管理體制中矛盾不斷集聚。至2001年已先后有28家企業退出甲級足球俱樂部經營。2004年，先是北京國安“罷賽”，后大連實德“棄權”風波，再是“G7革命”。2005年中超冠名權無人問津，聯賽“裸奔”[2]。隨后的“武漢光武退市”、“馮瀟霆轉會風波”、“假球賭球”以及“足球高層腐敗”等一系列事件，使得我國職業足球深陷泥潭。此外，國足在國際賽事中的一系列的糟糕表現，使人們對我國足球的認可度降至低谷，對足球實現突破的期望達到峰值，此時百廢待興的中國足球孕育著巨大商機。2009年足壇掀起掃黑反腐風暴，在此期間廣州隊和成都謝菲聯一同被降入2010年中國足球甲級聯賽，經濟實力雄厚的恒大集團憑借高層領導敏銳的洞察力，于2010年3月1日以一億元買斷廣州足球俱樂部全部股權，球隊更名為廣州恒大俱樂部，恒大征程由此開始。

2　恒大俱樂部成功因素分析

恒大集團在我國職業足球停滯不前，國家足球每況愈下時入駐中超。大資本投入俱樂部建設，并依托企業自身運營管理經驗打造俱樂部核心競爭力，通過全方位商業開發挖掘萎靡球市中蘊藏的巨大商業價值。

2.1要素投入分析

2.1.1運動員、教練引進

在國際資深教練指導下，本土優秀球員與實力外援良好配合，是恒大取得一些列輝煌成績的根本。2010年中甲聯賽開賽前，俱樂部任命李章洙擔任主教練，在其帶領下恒大短時間內沖超成功，并奪得2011賽季中超聯賽冠軍。為實現球隊成績更高的突破，2012年恒大簽約世界著名冠軍教練里皮，其在后續球隊的管理運營中占據主導地位。在俱樂部成立之初，便引進郜林、鄭智、孫祥等國內實力型球員，球隊重返中超后俱樂部再引進張琳芃、馮瀟霆、楊君、姜寧、楊昊等五名擁有國家隊經歷的球員，2013年國腳曾誠、趙鵬加盟，不到四年的時間內恒大一線球隊國字號球員上雙，匯聚中超聯賽內近乎半壁江山的優質球員，令其余俱樂部望塵莫及。在外援引進方面，恒大更是不斷刷我國職業聯賽記錄。

2.1.2后備人才培養

2012年恒大與西班牙皇家馬德里俱樂部，合作興辦恒大皇馬足球學校。相比此前國內的足球學校，恒大皇馬足球學校的規模龐大，首期招生1000多名學生，幾乎超過其他足球學校所有年級人數的總和。在目前的青少年培養中，缺乏比賽是一項關鍵的限制性因素。而恒大皇馬足球學校的巨大規模為充滿競爭性的校內聯賽運作奠定基礎。此外，學校在培養足球人才時，將體育訓練與文化課教育的績效考核捆綁在一起，導師要每周、每月以及每年向學校管理層反饋學生的信息，將適合走職業道路的孩子與不適合的區別開，進行針對性的培養。恒大集團這種注重足球規律，培養合適人才的理念，使我國足球在青訓路上邁出堅實一步。

表1　廣州俱樂部各階段贊助企業所占股份份額

2.2經營管理分析

2.2.1企業完全控股

當前盡管我國職業足球俱樂部以股份有限公司或有限責任公司形式構建，但由于初期組建時在產權切分上的模糊性，以及后期改革不夠深入，使很大一部分公司化后的職業體育俱樂部仍屬無清晰產權的經濟實體。在職業聯賽中，由于受到來自行政等方面的干預，投資俱樂部的企業難以按照自身戰略需求，對俱樂部進行獨立自主的運營管理。分析廣州俱樂部各時期贊助企業擁有股權（如下表），不難發現在之前運營管理中，俱樂部同樣無法擺脫來自行政等力量的干預。而恒大集團以一億元買斷全部股權，為后期俱樂部按照企業構思進行自主運作創造前提。

2.2.2專業化協作

專業化協作是俱樂部成功的另一關鍵，作為恒大集團的一個子公司，俱樂部的媒體工作、品牌公關工作由集團專業的品牌中心負責，而俱樂部的球隊管理、比賽管理以及經營管理由俱樂部專業人士全權負責。在俱樂部中采取主教練負責制，俱樂部領導絕不干

涉球隊，而是著重做好后勤保障工作。在球隊中，教練里皮被賦予無上的權力，擁有足球經理的超級權限，并能毫無障礙地行使權力。在用人、選援方面，教練員可以按實際需求及時做出調整。這種專業化協作，形成優勢互補，避免功能重復，降低俱樂部運營成本，提高機制運作效率。同時，高層領導與球隊運作者充分信任，減少中間環節，降低組織內部交易成本，使西方先進的職業足球理念短時間內滲透到俱樂部中，為俱樂部最終的成功打下堅實基礎。

2.3商業開發分析

媒體在俱樂部實現價值最大化中起著重要的杠桿作用，恒大成立初期便注重與媒體的溝通，中甲聯賽廣州恒大的絕大多數比賽，廣東電視臺體育頻道都進行了現場直播，而且廣州本地平面媒體也大量報道。同時，長期萎靡的中國足球，使異軍突起的恒大不斷成為社會關注的焦點。短時間內“恒大”一名家喻戶曉。同時恒大集團極其注重俱樂部品牌維護，如2013年6月15日國足于合肥主場1-5輸給了以青年軍構成的泰國隊，創下了中國男足對東南亞球隊的最恥辱比分，引發國內公眾的強烈聲討，其中對恒大國腳的批判不絕入耳。隨后恒大集團主席許家印在全國各路媒體面前，宣讀《恒大國腳八項規定》，及時糾錯，維護了俱樂部形象。

恒大集團通過全方位的商業開發，實現俱樂部無形資產最大化，并成功的將其轉換成現實的營業收入。因為在足球領域一系列的突破，恒大集團的知名度和社會美譽度得到極大的提升。兩三年內，恒大集團便在二三線城市站穩腳跟，完成了全國布局，土地儲備大幅增長，銷售額迅速攀升。同時恒大的企業信譽也在短時間內大幅提高，2009年底，恒大獲得的銀行貸款總額不過141億元，截至2013年上半年，恒大的各類貸款總額已達758.2億元。除此之外，恒大在眾人矚目的亞冠決賽，出人意料的將胸前廣告換為“恒大冰泉”，在奪得亞冠冠軍的第二天，恒大集團即召開發布會推廣。一個月內，全國訂貨金額已達57億元，經銷商超過3000家。

3　結語

因改革力度不夠，我國職業體育長期處于產權不清、管辦不分的管理體制中，導致我國職業足球停滯不前，國家足球每況愈下。然而百廢待興的中國球市，卻孕育著巨大商機。恒大集團抓住這一機遇入駐中超，巨資投入俱樂部建設，并依托企業的經營管理經驗打造俱樂部核心競爭力。同時，通過全方位市場開發，實現俱樂部無形資產最大化，并將其成功轉化為營業收入。在恒大的“頭羊效應”下，中超聯賽引發新一輪投資熱潮，球市回暖。但在管理體制并未發生實質性改變的大背景下，我國職業足球難以走向真正的繁榮。同時，隨著競爭加劇，國內稀缺的優秀球員向少數俱樂部聚攏，聯賽發展將面臨競爭失衡的困境。因此，政府應抓住當前機遇，深化改革，建立職業聯賽獨立運行機制，實現聯賽行政化管理向社會化管理的全面過渡。在運動員培養上，給予在配套設施等方面的支持，以培養人才為導向，夯實足球運動發展的根基。聯盟層面，以競爭均衡為效標，健全和完善球員轉會、財務分配等制度，促進聯賽中優秀球員的合理配置和收入的重新再分配。俱樂部方面，完善產業鏈建設，實現收入多元化。這樣，我國職業足球發展或將翻開新的一頁，走向真正的繁榮。

參考文獻

[1]莫君晶.對我國體育職業俱樂部產權問題的審視[J].體育科研，2001，22（1）：45-47.

[2]陳浩.我國職業足球監管制度研究[D].北京：北京體育大學，2008.

[3]梁偉.基于資本權利錯配與重置的中國足球超級聯賽股權管辦分離研究[J].體育科學，2013，33（1）：17-22.

作者簡介：①王亞楠（1990，2—），男，浙江大學教育學院體育系13級碩士研究生，研究方向：體育經濟。

中圖分類號：G843

文獻標識碼：A

文章編號：2095-2813(2015)03(c)-0000-00