李國慶：我第一個喊“必須放人”

李翔

3年前當當跌破發行價，這對你有怎樣的影響？

內心特苦悶。我深知我是對的，但我有嘴難辯，只有靠時間。3年前就靠圖書銷售賺那點錢上市。后來競爭格局變了，當當跌破發行價……你看現在我百貨服裝、嬰童、家居，超過圖書占63%，我現在多安全。誰想踹我一腳都不容易。

你認為馬云是 “暴利者”？

馬云是壟斷暴利，關起門估計他都得樂瘋了，但是在大眾面前還得拿出革命者的形象。其實最該革的是他的命。過去10年，他是革命先行者，我很欽佩，但是今后10年他是反革命。他想鼓勵大家創業，但他現在走向自己的反面了。

相比亞馬遜、京東，當當的優勢是什么？

我們的核心能力是品類優化。劉強東構建的是物流。我們都有各自的核心能力。我既不是馬云模式，也不是劉強東模式，更像美國亞馬遜。我在圖書這一個大品類自營是賺錢的。我相信有一天，包括現在我的顧客，更愿意買自營商品—方便、不高興退。但我不是每類都會自營，而且有的我一自營，比平臺商家還貴，因為我的采購并沒有優勢。

你曾在微博上罵投行， 怎么這么“憤青”？

當時我罵投行，不僅投行對我反感了，更可怕的是，更多的投資人覺得我不好打交道，以為我暴躁。我從來不是這樣的，都是微博鬧的，把我個人形象毀得差不多，我有點后悔寫那些微博了。但后悔又能怎樣，都得掙錢。這個社會，成者王侯敗者賊，莫斯科是不相信眼淚的。但這正好是我的動力，我非得把它做成。

曾有人寫微博賭你和你太太（俞渝）離婚，你認為你們婚姻維系的根本是什么？

當時我很受刺激。但我老婆很相信我的才干，很欣賞我，這是我們還能在一起的原因。我這人是樂觀派，遇到多大困境也是樂觀派。

商界競爭如此激烈，想過退出或者轉行嗎？

我也想過可能我不適合中國的商界，退出算了，去大學講講課。我其實最想做的是公益慈善，我有組織管理能力。我也可以做智庫，我還是有點錢，自己養都養得起。后來覺得不行，在沒畫句號前我不能轉行，轉行就是逃兵。既然做企業，企業價值就是你的成功標準，不要給自己找借口。所以過去3年，我就是拼命干，見商家。

你說“我這個性格也能取得世俗意義上的商業成功”，你到底想塑造一個怎樣的企業家形象？

我想塑造一個企業家關心時政，為窮人、為不公平的事件敢于吶喊的形象。王功權進去，第一時間就我站出來。他真算溫和改革派。人家不考慮頂層設計，就在基層做點公民意識啟發，維權而已。包括湖南勞教事件，你可以查微博，我第一個喊“必須放人”。

上世紀80年代，你在北大讀書時被稱“年少輕狂”，聽說你不愿意當外聯部部長，要當就當學生會主席？

大一時，本來要提升我為外聯部副部長，結果當時學生會主席和團委老師不同意，說哪有大一學生當外聯部副部長的，我說我當部長還不富余啊，我就辭職不干了。當時歷史系的同學跟我說，你不應該辭職，只要再干一年，第二年就讓你當外聯部副部長，以后可以當政治明星。我說（政治）未必是我的選擇，我想大一大二讀兩年書，大三直接當學生會副主席，我有這個條件。當然現在后悔了，那時沒談戀愛。

你多次提到朱光潛先生的書，他的美學作品對你有什么影響？

我1983年入學北大，當時朱光潛先生的太太有句話，“誰讀書有朱光潛的一半，誰才有資格批他。”就是說朱光潛先生博覽群書。那時候我想當學者，我把北大圖書館201閱覽室啃完了，又讀202閱覽室。我當時讀書野心勃勃，先讀美學，3個月把100本美學讀完了，我形成不了自己的創建，但是我知道美學就三個語態：美學在心；美學在物；朱光潛老先生說審美是在心和物之間。我現在還會看美學的書，也沒超出這三個流派的重要觀點。有人說我上市這3年吸引了那么多的（火力），是閱讀讓我心靈安頓。我經常是一本書的第一個借閱者。我最不愿意看到一個閱覽室的書是新的，都沒有手印，像我們當年讀日本引進的《高中青年心理學》第34～58頁，被翻得（很多），都是講性的。endprint