城市臺如何實現真正意義上的獨立制片人

張 毅

（鎮江廣播電視局 民生頻道，江蘇 鎮江 212000）

城市臺如何實現真正意義上的獨立制片人

張 毅

（鎮江廣播電視局 民生頻道，江蘇 鎮江 212000）

觀看一些娛樂節目以及綜藝節目，已經成為現代人減緩生活壓力以及學習壓力的主要方式，在這種情況下，為獨立制片人帶來很大發展機遇，也會使他們的業務能力和工作水平在不同程度上得到提高。同時，在現代新媒體環境下，獨立制片人所使用的拍攝設備是非常先進的，這樣我們就可以看到更多的更棒的電視節目。

城市臺；獨立制片人；電視節目發展

一、傳統制片人不足之處

我們所謂的制片任制，是從美國開始興起的，為了能夠很好地適應電影產業的激勵競爭，而所形成的完整的運轉機制。最早引入制片人制度的電視欄目便是《東方時空》了，從運作上來講，與內部承包方式性質是相同的。

雖然這一任制具有一定的先進性，但任何制度的效果都與其具體的落實情況密切相關，具體到城市電視臺，制片人制度的缺陷集中表現在：第一，換湯不換藥。名義上的制片人，實際上還是部門主任。制片人這一職位建立的初衷是創造一種新的實干型崗位，明確責任，激發節目制作人員的創新性觀點和認真努力的工作態度，可能央視和衛視做到了這一點，但是具體到城市臺的制片人，很多節目的確有制片人，但只管到選題的策劃，還是相當于一個行政類的崗位。第二，沒有獨立經濟。節目沒有預算，播出后只考核收視率，虧盈概不負責，節目制片人制對于電視節目的意義相當于政治上的我國70、80年代廢除人民公社，改革開放，實行農村土地承包責任制，獨立而自由的經濟是重要的基礎，如果廢除了人民公社，卻并不把土地真正的下發到農民手中，改革開放和經濟的迅速騰飛無疑是癡人妄想。第三，廣告分家。很多電視臺節目是一套運作班子，廣告部管全臺的廣告，一檔節目的產生和生產，資金的運作，成本的核算與制片人無關。很多城市臺的所謂制片人，充其量不過是一個欄目的策劃。作為獨立的個體，電視節目應該像搞工程一樣，一個項目配備有勘測，設計，施工，監理，財務甚至單獨的后勤保障，把一個節目的全體制作人員歸為一個團體，這個團體要高效率要團結，就必須有完全的自主權，剛才提到的經濟獨立是一方面，廣告的獨立是經濟獨立的主要形式。

以上種種城市臺制片人制度的不足導致了欄目活力不夠，制作人員對于自己兢兢業業奮斗著的節目始終沒有完全的自主權，去行政化還是不夠徹底。人員積極調動不夠，既然無法對于自己努力著的工作有一定的自主權，那么對于自己的職業理想也難免出現妥協，消極敷衍的態度，這樣難以出現優質節目等。

二、獨立制片人應該避免的誤區

（一）避免過于重視收視

當代，我國電視臺在考核獨立制片人過程中，考核內容和考核形式都很單一，主要是考核收視率，所以所展開的一切工作，都是為了收視而進行，這是所有獨立制片人都明白的一個道理，同時節目導向已經不再是欄目所追求的主要目的。

（二）增強培養后備人才的意識

可以這樣講，獨立制片在用人這方面上是具有很大的權利，但是卻沒有很強的積極性培養人才。為了能夠保障好收視以及工作效率，他們通常都會選取業務熟手或者自己充分信任的人，這樣選取工作人員情況，會導致兩方面問題：第一，業務較熟練的工作人員，是很難以形成全面的觀念和視野。第二，選取自己所信任的人，可能會給自己帶來不必要的麻煩。

（三）規范工作中的各個環節

無論從哪方面上來講，我國電視行業在發展過程中，還是存在很多問題，各地電視臺，所建立的獨立制片人制度也有很多不完善的地方，電視臺應該根據自身發展情況，對獨立制片人展開監督和管理。節目經費不合理、制片人工資過高、工作人員工資較高、使用人員上不規范等等，這些都是我國各大電視臺沒有很好的監督和管理制片人，導致出現這么多不規范的現象。

三、獨立制作人的媒體架構的理想形式

第一，扁平化組織，沒有相關的編委會，也沒有過多的領導階層，只保留財務部門、人力資源部門、行政部門等等。第二，部門平臺化的有效支持，每一個頻率、頻道、新聞部門三方面相互融合，建立起新聞大中心，這個新聞中心也就是一個較大的平臺部門；廣告部門整合和轉變成為營銷平臺；生產專題節目、綜藝節目時，實施分離制播方式。最主要的實施產品經理制度，在制片人的層面上，建立起以產品為基本中心的項目整體團隊，團隊的領導人也就是產品經理。在這樣的組織機構下，做到以產品經理為基本中心，實現內容創新、研發技術、整合營銷等等各不同崗位之間的跨界交流合作。我們以最近非常火的一個綜藝節目“奔跑吧兄弟”為主要例子，深入研究和分析這個節目所需要的產品經理人應該是什么樣的，是應該具備多年的從業經驗，他所領導的團隊，需要面向于全世界的用戶，既需要為網民提供服務，也需要為觀眾提供服務。

四、結語

到目前為止，還沒有得到真正的實踐制片人與產品經理人之間相互融合。從實際上來講，每一個電視臺都在積極打造和創新節目，希望能夠提高節目的收視率，但是在競爭如此激勵的今天，唯有成功地將傳統廣電制片人進行轉型，才能真正促進廣電企業的發展和進步。可以走市場化道路，走出體制實行公司化運營，采取獨立制片人制度。各頻道不再管理節目制作，而成為獨立的播出平臺，實行開門辦電視，電視節目內容采購完全市場化，獨立制片人或制作公司可以為臺內各頻道定制節目，售賣節目，成熟的團隊甚至還應該積極走向全國市場。

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G222.3

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1674-8883（2015）15-0118-01

張毅（1967—），女，江蘇人，大學，記者，研究方向：編導制片。