新常態下縣域農行如何加強內部風險防控

□沈偉平 顧小明 卜 妍

新常態下縣域農行如何加強內部風險防控

□沈偉平 顧小明 卜 妍

面對我國經濟出現的增速階段性回落的“新常態”，商業銀行要認真研究和適應宏微觀經濟金融形勢變化所帶來的種種變化，正視和解決內控管理中存在的問題。本文從剖析新常態下縣域銀行風險管理現狀入手，提出加強內部風險防控的相關建議。

一、新常態下縣域銀行內部風險管理存在問題

（一）公司法人治理結構不夠完善。近年來，縣域銀行公司法人治理方面盡管發生了很大變化，但符合現代銀行制度要求的公司法人治理結構尚未完全確立，如內部出了問題上下級之間由誰負責；決策失誤后追究誰責任；干部評價升遷仍然按照行政要求來評價考核，缺乏細化、量化的科學評價體系和考評機制。特別是在當前經濟“三期疊加”態勢之下，信用風險防控的壓力將更為巨大。

（二）合規文化氛圍沒有真正形成。迫于競爭發展和自身經營效益考量，縣域銀行的不少干部員工還不同程度地存在重業務、輕管理，重發展、輕內控的思想，對內控工作只求過得去，不求過得硬，平時僅滿足于以會議落實會議、以文件落實文件，沒有將合規文化納入系列長效管理范疇，從而導致仍有個別員工拜金主義抬頭，事件、案件頻發，從而導致客戶及銀行財產損失，銀行聲譽風險凸現。

（三）內部風險管理機制建設不到位?？h域銀行內部風險管理起步較晚，干部員工內部風險管理理念遠滯后于業務快速發展、風險管理日益變化的需要?！?br>