新常態下城郊支行轉型發展路徑研究

□鄭進順

新常態下城郊支行轉型發展路徑研究

□鄭進順

中國經濟“新常態”給商業銀行帶來了新的挑戰，更蘊藏諸多發展機遇。農行城郊支行應充分利用一頭在市區、一頭在農村的獨特優勢，率先探索新常態發展路徑。本文從調研分析城郊支行新常態下發展不充分的具體表現入手，就如何認識新常態、正視新常態、作為新常態進行研究和探討。

一、認識新常態

當前，金融業發展的內外部條件發生了深刻變化，國家經濟新常態決定了金融業發展的新常態。農業銀行在轉型發展過程中，正在通過改革、轉型、創新加快新常態發展進程。作為城郊支行，應先行一步，加快結構調整、轉型升級、驅動創新，實現由“追隨者”向“領跑者”的跨越。

（一）面臨新挑戰。當前，農業銀行各級經營單位面臨金融改革加快推進、利率市場化明顯提速；互聯網對金融資源加速分流，傳統業務受到挑戰；地方經濟在下行中調整結構，金融資產結構將會重新擺布；金融監管“寬進嚴管”，合規穩健經營必須從嚴把握；同業金融創新步伐加快，經營機制和手段日臻成熟；中小銀行加快介入，金融業務面臨重新洗牌等錯綜復雜的嚴峻形勢。因此，在新常態下，城郊支行靠規模高擴張、業績高增長、利潤高增速的時代已不復存在，必須走重速度更重質量、重營銷更重效益、重創新更重風險管控、重員工行為管理更重員工幸福指數提升的集約化經營之路，在客戶基礎、管理基礎、競爭能力、盈利能力、風險管控能力上有新作為。……