兵器工業發展新常態下企業文化落地實踐

文/楊家梅

兵器工業發展新常態下企業文化落地實踐

文/楊家梅

企業文化落地是集傳承性、創新性和實用性為一體的復雜的系統工程。

兵器工業發展的新常態、新形勢、新任務，給兵器企業的文化建設落地提出了新課題。中國兵器工業集團將企業文化落地推動生產經營工作，探索和研究更為有效的實踐方法，為廣大員工注入強大思想和精神動力，把軟實力躍升為發展力。

兵器文化發展新趨勢

在軍事變革和科技強軍的時代和日新月異的市場競爭時代，兵器企業必須搞好戰略文化定位，樹立走出企業看行業，跳出行業融入國家、融入世界經濟的思維觀念，增強憂患意識、危機意識，從文化的戰略和戰術上為集團的持續快速發展做好充分的準備。

黨的十八屆三中全會確立了市場經濟形勢下建立混合經濟所有制深化改革的決定。兵器研發生產已經不是兵器人的專利，對兵器行業的未來市場化發展提出了嚴峻的考驗。由于歷史、環境、主觀等各方面因素，兵器企業的發展陷入新的困難，體制機制僵化呆板、市場反應信息機制不靈活、技術市場開拓與創新體系建設發展緩慢等一系列阻礙企業發展的問題正在凸顯出來。建立混合經濟所有制，引入民營資本和外部技術進入兵器研發生產，已經成為市場化改革的大趨勢。

中央軍委明確提出，將對軍隊、國防建設體系實施調整，軍隊已經實施裝備采購制度改革，突出的是價格和質量的競爭。黨的十八屆三中全會明確提出，要發揮市場對資源配置的決定性作用。這一系列重大改革的科學論斷，將推動我們的發展思維，實現革命化轉變。《兵器的春天》《春天的召喚》中那些充滿對未來市場多變應對的戰略思考方法和富有哲理的市場發展新觀念的認知，對市場經濟形勢下企業生存和競爭法則的理性論述，令我們茅塞頓開，為之振奮。

企業文化落地的難點

目前改革進入深水區，發揮重組效應，促進當期生產經營成為工作焦點，在掌控全局、推進改革創新上面臨新的考驗。兵器企業的“一主多元”文化最終要落地到推進生產經營工作上。那么，新形勢下的文化落地面臨哪些難點？如何解決這些難點問題？我們對兵器工業集團從事重型裝備與車輛、特種化工和石油化工、光電材料與器件等成員單位企業進行的企業文化建設的問卷調查表明、一是員工價值觀的多元。近幾年來，隨著改革的逐步深化，企業內外部環境發生了許多變化，企業員工的思想觀念也發生了重大變化，在商品價值觀念、市場競爭觀念、時間與效率觀念得到強化的同時，員工個人的價值觀念也發生了嬗變。二是領導文化的不足，在調查中，員工對領導和企業高管在文化建設中的決定性因素均表示一致的認同，領導在文化落地中的引領作用是員工一致的期待，但一些領導人員，會上會下談文化、談認識很深刻、很透徹，而在具體的實踐上卻是雷聲大、雨點小，認識和實踐兩張皮，領導對文化建設的印記不深，以行政命令代替文化，以制度代替文化，以指標考核代替文化，硬性驅動員工機械執行文化，這不是真正的文化自覺。三是地域環境和風俗習慣的影響，時代在高速發展，人們的思想觀念在飛速變化，信仰多元，利益多元，帶來的是思想和文化環境的重大改變，給新常態下的文化落地實踐帶來了新的沖擊，不同的區域有不同的文化形成，各地又有不同的風俗習慣，還有的在宗教信仰方面有著較大差異，這些因素對文化落地都有極強的影響，這是多元文化信仰產生的重要基礎之一。四是新的價值觀的沖擊，新常態下的兵器企業呼喚企業文化的創新變革，企業員工的思想隨著時代發展的深刻變化，多數員工對奉獻價值觀是有條件接收的，市場經濟條件下企業與員工的關系最基礎的還是雇傭屬性，員工為企業創造價值的同時實現自己的價值，在此基礎上建立歸屬感、忠誠度，企業文化建設是無法回避這一現實的，這就是企業文化面臨的新常態。五是新興媒體的影響，在新的歷史時期，在企業重組不斷探索改革的整體氛圍下，員工的文化觀隨著社會的變革變遷和新興媒體的多樣化信息傳播，正在顛覆傳統的企業文化思維，數字報刊、移動電視、社交網絡、手機客戶端、微信、博客、播客、微博等新興媒體，傳播種類繁多的信息，沖擊著員工的傳統人文生活工作習慣。

企業文化落地實踐路徑

近年來，兵器工業集團成員單位將企業文化建設作為黨建工作的重要載體，積極探索文化建設的新方法，使文化建設融入企業生產、經營、研發、管理、市場開拓等各個環節，取得了一定實效，但在兵器工業發展的新常態下，面對諸多文化落地的難點，我們發現，企業文化落地是集傳承性、創新性和實用性為一體的復雜的系統工程，真正將企業文化落地與推動企業發展融為一體，還需要探索更新更強更有力的實踐路徑。

一是要注重文化的底蘊積累和創新屬性，形成與時俱進的的文化理念體系。選擇什么樣的企業文化、構建什么樣的文化理念體系，是解決企業文化落地首當其沖的關鍵問題。首先，要契合時代，踏準時代節拍。不同的時代對企業文化有不同的要求。在世界經濟全球化的時代背景下，企業文化也應該是因時而變、與時俱進的，至少應做到“三個體現”：體現以社會主義核心價值觀為引領，體現文化的歷史底蘊和特色，體現互聯網時代的文化特質。其次，要市場認可，突出市場導向。在工業化快速推進的時代，文化也需要摒棄固有的思維模式，按照市場規律辦事，才能實現企業的快速成長。再次，要企業需要，與企業的各方面發展相匹配和適應，深刻領會和感悟兵器工業集團黨組發展兵器事業的思想和文化實踐，與企業發展戰略相協調，兼顧好文化融合的現實需要。最后，要員工認同，使企業文化的推進目標與員工的整體愿望相協調，滿足員工思想多元化的需要，體現人本文化的內涵，提煉形成既突出兵器特色，又彰顯時代精神，既涵蓋集團價值取向，又體現人本精神的企業文化價值理念。

二是要注重文化的領導屬性和仿效效應，充分發揮領導在文化建設中的主導和引領作用。領導重視是關鍵所在，沒有領導干部的高度重視，企業文化建設的工作部署和要求就難以落到實處，難以見到實效；沒有領導干部的以身作則，企業文化建設就沒有信服力、感召力、凝聚力。必須抓住領導這個關鍵，打造適宜文化落地的生態環境，重點發揮好領導在文化建設中的六個作用：創造作用、倡導作用、決策作用、組織作用、指導作用、示范作用。

三是注重文化的管理屬性和引領效應，創造性做好企業文化與思想政治工作的結合互補。思想政治工作是在黨領導下宣傳教育群眾，以人為對象，解決人的思想、觀點、政治立場問題的工作。企業文化建設與思想政治工作互融互補，是建設具有企業特色文化的必經之路。思想政治工作對企業文化的強化作用可以體現在四個方面：對導向功能的強化，對約束功能的強化，對凝聚功能的強化，對激勵功能的強化。

四是注重文化的規范屬性和約束效應，加強制度文化體系建設。企業文化的最高境界是讓企業的核心價值觀變為員工的自覺行為。從文化理念到自覺行動從來不是一蹴而就的，需要通過制度的約束使價值觀貫徹到員工的行為中，從而形成習慣，再從習慣變為員工的自覺行為。加強制度文化建設，對于保障企業正常經營、協調各方面關系、保證團結協作、調動各方面積極性和創造性、制約各種消極因素和越軌行為具有重要的意義，要不斷加強和完善制度建設，建立制度執行的監督評估機制和考核獎懲機制，建立健全企業文化建設考核評價體系。

五是注重文化的人本屬性和情感效應，強化員工與企業命運共同體文化建設。企業文化的踐行主體是員工，只有堅持以人為本，培育“人本土壤”，才能使員工主動認知企業文化，樂于踐行企業文化，才能充分發揮文化力的凝聚、導向、激勵和轉化等功能，才能實現用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，最終實現企業的和諧發展。要從文化層面加強員工隊伍建設，要打造以人為本的環境氛圍，健全員工榮譽自信文化機制，健全企業發展成果與員工共享機制。

六是注重文化的傳播屬性和感召效應，積極創新文化建設的方法和載體。企業文化建設要注重豐富載體和形式，充分發揮企業文化潛移默化、潤物無聲的作用，使廣大干部員工增強意識、提升素質、形成共識，切實推動企業文化落地生根。要融入企業生產經營中心工作，做好企業文化的宣貫工作，做好企業文化視覺識別系統建設。

兵器企業文化落地是一個與時俱進、不斷在實踐中豐富的過程，從文化鑄魂到文化生根，必須突出的是政治性和實用性，必須以黨的先進文化為引領，以社會主義核心價值觀為牽引，把兵器優秀傳統的歷史文化和時代的市場競爭文化有機結合，融合出新的企業文化軟實力來，在歷史的擔當中書寫兵器夢，以文化建設推動企業改革，以文化建設適應經濟新常態，開創兵器工業改革發展的新局面。

（作者單位：中國兵器工業激光集團）