基層鹽業企業文化建設的現狀及其發展思路

王春華

（杭州市食品工業學會，浙江 杭州 310022）

自我國加入WTO國際組織后，現代企業的制度為了迎合經濟全球化的發展，面臨著日趨激烈的挑戰，企業的管理也開始精細化，發展過程也日趨由低層向高層發展，企業的管理真正實現了從工作經驗的管理，到科學創新的管理，再上升到文化層次的管理。在企業中，最高境界的管理要數文化的管理了，這是企業界為大家所共識的。文化作為企業發展的源頭，有效地建設和發展企業文化可以從根本上提升企業的生產力，企業文化的提升更有助于企業在市場擁有更強的競爭力。在企業的長期經營過程中，不斷倡導發展恪盡職守的職業道德，與企業同發展，為企業奉公職守的價值觀不斷積淀，形成一個企業的企業文化。它體現著企業的精髓，襯托著企業的靈魂，所以發展企業文化勢在必行。

1 鹽業企業文化建設中的缺陷

目前，鹽業發展迅速，在發展的同時面臨了很多的機遇與挑戰，為了在面臨挑戰時鹽業能夠擁有更強的戰斗力，就應當對鹽業企業文化提出創新，進行新的整合，從而發揮鹽業的行業優勢，樹立良好的企業形象，激勵員工在工作中的斗志。

1.1 鹽業文化基礎不穩固

鹽業的市場范圍較小，且較大程度受到區域的限制，所以鹽業本身就具有自然壟斷性和社會公益性的限制，這些多方面的干預都造成鹽業的競爭意識較弱。鹽業沒有自身的市場定位，導致企業的文化無從積淀，在面臨市場經濟的轉型期，鹽業企業也將面臨經營機制的重大改革，它的市場定位和價值取向只能從眼前的利益出發，這就導致了它的被動性，缺乏長遠的考慮，導致新興企業文化建立比較困難。

1.2 建設企業文化，思想政治工作模糊

鹽業企業的管理者在認識方面經常存在誤區，他們或者認為思想政治工作和企業的文化是一體的，可以相互代替；或者認為企業文化建設應該屬于黨群關系的建設。這2種認識的誤區造成文化建設工作嚴重偏離了其本應所在的軌道，阻礙了企業文化建設工作更快更好的發展。

1.3 “形象工程”使企業文化大打折扣

將企業文化建設與企業形象工程建設劃等號是一個極大的通病，直接造成企業之間花大資金在硬件設施上進行攀比；或是不計效果地搞轟炸式、地毯式的宣傳，許多宣傳完全脫離實際；還有的企業任何活動統統參加，不分重點，最終導致效益差、投入大的不良狀況發生。

1.4 企業文化的人文基礎弱

企業并沒有對人本的素質進行全面的開發，沒有對員工的道德情操以及價值觀念很好地培養，加之鹽業企業的認識過于滯后，并沒有認識到已經進入信息時代，智能資本才擁有真正的價值，在企業用人過程中并沒有把企業的人才與資本的所有者平等對待，不能與員工共同尋求企業長遠的發展。所以鹽業企業必須改變舊的思維方式，在企業中給予有能力的人才同等的權力和義務，使人才真正融入整個企業，并且與企業長遠發展共并肩。

1.5 企業文化理念含糊

在企業中還遇到的問題是企業過于格式化，追求過于濃厚的政治色彩，造成企業自己的設計理念不能突出，并且在做匯報或宣傳時，企業失去了自己對企業發展、對員工的語言，這使企業失去了自身的理念和文化。

2 推進企業文化的建設

鹽業企業想要推進企業文化的建設就必須做到：第一，改變鹽業企業的傳統思維方式，在大多數鹽業企業中傳統的思維方式過于僵化，眼界比較狹窄，這些較為滯后的思想都帶給鹽業企業不良的影響，使鹽業企業的發展徘徊不前。鹽業企業若想跟上市場經濟的高速發展，就必須將這種陳舊的思想打破，提出發展企業的新思維，拿出足夠的勇氣改變現狀。第二，鹽業企業必須把握住人際關系的重要性，企業只有在自然、文化、交流中達成共識拉近距離，才能更好地提升企業文化的發展，提高團隊的戰斗力，使企業向著更良好的氛圍發展，所以只有重視了人際關系才能使企業左右逢源，越做越大。第三，企業文化中的制度文化占相當關鍵的地位，在企業不斷壯大的過程中，企業的制度也應當不斷地革新，只有在鹽業企業中注重企業制度的革新，才能修正企業真正發展前進的方向。第四，要對鹽業企業的文化體系進行改革，順應時代的要求，企業也應當擁有明確的文化體系，只有企業的文化不斷豐富，具有創新性，才能使企業生生不息，擁有蓬勃發展的潛質，所以必須個性鹽業企業的文化體系，使企業向著科學社會發展。第五，提升企業的文化內蘊，企業的文化積淀必須有企業的傳統作為其根本，鹽業企業必須抓住鹽業的長期文化積淀，以鹽業的價值做品牌，以員工的服務做特色，將文化內蘊真正融入到企業的發展中去。

3 結束語

對鹽業企業文化的改革是一個漸進的、長期的過程。在我國社會體制進入一個新階段的現在，鹽業企業的思想文化方式都必須向著新時期的方向靠攏，只有不斷對鹽業企業的文化進行改進，才能真正從本質上改善鹽業企業的底蘊，所以對鹽業企業來說，文化的建設路還很長，需要進行艱苦而長遠的旅程，才能最終實現文化的改革。

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