中國農民工幸福感影響因素探究

摘要：中國農民工在城市建設進程中作出了巨大貢獻，常常被描述成為不幸福的人。他們的幸福感知受哪些因素影響？企業管理者應該如何提高農民工的幸福感知？本文從企業管理的角度，對工作過程中的工資收入與相待公平之間的關系進行了探究，發現企業管理者對農民工的尊重影響了收入與農民工幸福的關系：領導不尊重的情況下，收入對于員工幸福沒有顯著影響;在領導比較尊重員工時，農民工才可能因為更高一些的收入而感受到更高水平的幸福。此外，農民工的幸福水平更高時，他們的工作績效更高，離職傾向則更低。因此，企業管理農民工時應該注重培訓基層管理人員充分尊重下屬，這樣才能夠激發員工的幸福感，促進企業與員工的共同發展。

關鍵詞：主觀幸福感;收入;相待公平;農民工

中圖分類號：C9761文獻標志碼：A文章編號：

10085831（2015）05003509

人們努力工作、拼搏，大抵都是為了自己乃至他人更加幸福地生活。在物質生活不斷豐富的今天，人們開始越來越關注生活追求的本質，即幸福。特別是近年來，隨著不丹國王旺楚克提出國民幸福指數的概念以來，關于人們幸福的概念開始在世界各地被更加廣泛地討論，很多調查公司（如蓋洛普）也在世界范圍內進行有關各國幸福指數的調查。中國人到底有多幸福？這個問題的回答見仁見智。但是，如果說中國的農民工幸福需要關注，大抵會得到多數人的肯定。確實，占據中國勞動力重要比重的農民工遠離故土，辛勤地從事生產和服務，他們的勞動為很多人提供了幸福的基礎，而他們自身幸福與否也應該受到關注。那么，他們的幸福受到哪些因素的影響？他們的幸福程度又會對他們在工作中的行為有什么影響？本文將對這些問題進行實證考察。

一、農民工幸福感影響因素的定性研究

（一）影響幸福的因素

影響幸福的因素很多，大致可以分為物質因素和精神因素兩大類。物質因素包括個人的經濟條件（收入、福利待遇）＼[1-2＼]和家庭的社會經濟地位＼[3＼]等，都會影響人們對幸福的感知。精神因素則包括與他人積極的關系、社會支持（如來自他人的尊重）＼[4-5＼]、積極的情感＼[6-7＼]、健康的人格＼[8-9＼]以及個人成長＼[10＼]，它們同樣也會對人們的幸福感產生影響。幸福的感覺會帶來很多積極的結果。在生活領域，幸福的人以更加積極的態度對待生活中的壓力和挫折，看到生活中美好的方面而游刃有余地處理生活中不夠美好的方面。在工作場所，感到幸福的員工則更加積極地投入工作，著眼個人的長遠發展并有效地應對工作中的壓力＼[11-12＼]。

（二）研究方法

為了不讓任何帶偏見、預設的看法影響研究的結論，筆者采用探索性的研究方法考察兩個問題：其一，影響新時代農民工幸福的因素，特別是工作因素;其二，農民工幸福與否，進一步又如何影響他們的工作行為。依據教育、管理、社會學等學科的研究經驗，這種研究方法有助于從第一手資料來深入觀察現象本身，挖掘出與農民工幸福密切相關的因素并分析其脈絡。這種探索性方法一般采用向研究參加人提問、獲得定性的數據，然后依據歸類的結果來反映、簡化現實世界，從而為后續的定量研究打好基礎＼[13-14＼]。

（三）研究過程

筆者訪問了30位在西南地區8家化工、服裝、機械加工等行業工作的一線生產員工。他們的平均年齡34.5周歲;其中男性11名;教育程度基本在高中以下。

按照定性研究的規范＼[13-14＼]，筆者將各位受訪者對兩個核心問題（即影響幸福的前因、后果中與工作有關的因素）的回答，以卡片的形式提取出來。然后請兩位不了解本研究的博士生按照他們對這些卡片上內容（條目）的理解來進行組合，以尋找其中有意義的類別。通過這種歸因的方法有助于充分利用豐富的實地數據，從諸多農民工的親身經歷中提取出導致他們幸福與否的前因以及幸福的結果。歸類過程參照了已有定性研究中所采用的方法以確保結果的信度和效度＼[15-17＼]，其基本目的在于從原始的回答中找出有意義的類別，便于概念上的提煉以及后續定量研究的開展。

（四）研究結論和討論

與現有研究＼[18＼]類似，兩位博士生的歸類高度一致。歸類中個別不一致的結果通過第三方討論達成了一致＼[15， 18＼]。結果表明，影響這些農民工幸福與否的因素集中在家庭、生活和工作三大類，這一結果與現有研究中多數學者所采用的類別高度一致＼[19-20＼]。具體地，家庭是否和睦、家庭成員是否健康等，都影響到農民工的幸福。生活方面則包括感情是否如意，是否有足夠的休息娛樂安排，與朋友交往等。就工作而言，他們最關注的是兩個方面：待遇是否能夠令他們滿意以及工作中的經歷是否愉快。待遇是很多農民工背井離鄉的首要追求，而工作中得到尊重、有尊嚴也是他們的幸福前提＼[21-22＼]。

從企業管理的角度，本文將定量考察工作中的物質與精神兩個因素對農民工幸福的影響。農民工多數工作在遠離家鄉的地方，工作時間較長，工作對他們的生活非常重要。因此，與工作相關的物質和精神因素對他們幸福的影響很大＼[23＼]。同時，農民工幸福與否，會通過三方面影響他們在工作中的行為，即是否愿意繼續留在該公司工作、工作中是否付出足夠的努力以及對于繼續留在城市的態度＼[24-25＼]。這些發現為后續的定量研究打好了基礎。

二、幸福前因后果的理論假設

為了定量地檢驗農民工幸福的前因后果，下文將依據心理學的理論分析這一影響過程，提出假設并進行檢驗。

（一）幸福的物質因素

幸福需要一定的物質基礎，所以人的很多行為都存在經濟動機，員工工作的一個重要原因就是為了獲得收入。一項在英國倫敦進行的外來勞動力研究表明，來自各國的勞工都把能夠掙錢、能夠有錢寄給家人當作自己最幸福的事情＼[26＼]。按照古典經濟學理論，收入的增加使消費者到達更高的效用水平，因而能獲得更高的滿足程度，所以更多的收入會帶來更大的幸福。這一關系在收入較低的群體（如農民工），往往更加明顯。中國農民工依舊處在生活水平不高的階段，收入會與他們的幸福相關。

H1：農民工的收入水平與他們感知到的幸福正相關。

（二）幸福的精神因素

從精神因素考慮，個體得到的社會支持和認可也是影響主觀幸福感的重要因素＼[27＼]。其中，從親人、朋友、同事、上級那里獲得的支持會對快樂感、正向情感有較強的預測作用＼[28＼]。是否被社會支持，是否受到公正對待等都會影響人們的主觀幸福感。只有被別人尊重的人，才可能接受自己、認可自己的正面價值。

在工作場所，農民工最重要的交往對象就是他們的領導，即管理者。所以，管理者尊重員工、提高員工心目中領導對待自己公平的感覺，即相待公平（或稱交互作用公平，interactional justice），應該對農民工的幸福產生直接影響。有研究顯示，如果員工認為自己在工作中受到了公平的待遇，工作滿意度則更高，對自己的價值也更加認可＼[29-30＼]。相反，當員工認為組織不公平時，會降低對工作的滿意度以及對自己的認可。如果領導尊重員工，組織中的信息公開透明，員工的自尊需求將會更容易得到滿足，與上級之間的關系也會更加融洽，也更能讓員工在工作中感受到內在的報酬＼[31＼]，而內在報酬是幸福的核心內容＼[10＼]。特別對于農民工群體來說，他們游走在城鄉的邊緣，在城市和農村都感受到一定的疏離，在城市里面甚至還有被歧視的感覺;同時他們很多的時間都撲在工作上，所以來自領導的相待公平對他們的幸福必然產生重要影響。

H2：農民工感受到領導的相待公平與他們的幸福感正相關。

（三）物質和精神因素的交互作用

前面兩個假設已經分析了物質和精神因素對農民工幸福的重要作用。不僅如此，精神因素還往往起到比物質因素更加重要的作用：本文中，筆者認為精神因素是員工幸福的必要條件。只有當員工感受到了領導的尊重以后，才可能因為收入的高低而感受到不同的幸福程度;反之，如果員工感到領導不尊重自己，那么收入的高低對于他們的幸福將不再起到作用，因為他們的幸福程度必然都很低。

從20世紀30年代以來的“人際關系運動”揭示：除了追求金錢、商品等外在報酬之外，員工還作為“社會人”而追求從社會交往關系本身中取得的內在報酬，如興趣、尊重、社會贊同、愛、感激等＼[32＼]。外在報酬滿足員工在物質保障條件方面的需求，內在報酬則更多地滿足員工在自尊、自我價值等精神層面上的需求。

特別重要的是，因為內在報酬滿足了員工深層次的需要，成為員工“在意”外在報酬的前提條件：員工對工作是否滿意，是否能夠感知到幸福，其所獲得的經濟報酬水平如果能夠發揮作用的話，那么一定是在其工作本身、晉升機會、與主管和同事的關系、組織公平等因素已經基本滿足了其需要的前提下。因此，人們得到必要的尊重比報酬更加重要;而只有滿足了員工的尊重需求，實現相待公平后，與他們的勞動付出相當的報酬才能進一步給他們帶來幸福感，也才能夠從根本上讓報酬產生激勵作用。反之，當領導相待公平較低，員工從領導那里不能夠獲得支持和認可的認知時，薪酬、福利等外在報酬不會對員工的幸福產生積極影響。

H3：農民工的報酬與領導的相待公平在影響他們的幸福中具有交互作用。當農民工感受到較低水平的相待公平時，報酬與幸福沒有顯著關系;只有在農民工感受到較高水平的相待公平時，報酬才與幸福具有正相關關系。

綜合前面3個假設，本文所研究的農民工的幸福感要受到以下因素的影響：

Happiness=B0+B1+B2*Income+B2*IJ+B3*Income*IJ+ε

其中，Happiness代表農民工的幸福感知，Income代表收入，IJ代表領導對他們的相待公平，ε代表預測的誤差，B0代表回歸的截距，B1到B3代表各個自變量對幸福影響的回歸系數，其顯著性水平和符號分別反映了假設1到3的實證檢驗結果。

（四）幸福對農民工工作行為的影響

人們的日常行為經常與自己的情感相一致＼[12＼]。幸福是一種積極的心理狀態，所以在工作中感受到幸福的員工，往往更容易體驗忘我的投入：他們愿意選擇具有挑戰性的工作，設定清晰的工作目標并追求及時的反饋，精神高度集中，對工作具有強烈的駕馭感，等等＼[33＼]。因此，幸福的員工具有更高的工作積極性，體現出更高的工作績效。當農民工感知到高水平的幸福時，他們的工作績效也會更高。

H4：農民工感受到的幸福水平與他們的工作績效正相關。

員工的幸福水平也會影響他們的離職傾向。與這種積極的情感相一致＼[12＼]，幸福的員工因為感覺到工作單位提供了自己所需要的回報，認為自己的勞動獲得了企業的尊重＼[34＼]，所以更愿意長期停留在組織中，員工的離職率就越低＼[35-36＼]。

H5：農民工感受到的幸福水平與他們的離職傾向負相關。

基于以上討論，可以構建本文研究的理論模型（圖1）。

圖1理論模型

三、對農民工幸福前因后果的定量研究

為了定量地考察農民工幸福因素的前因后果，筆者搜集了兩個樣本的數據來檢驗上述假設。

（一）數據搜集過程

樣本一來自浙江寧波的3家制造業企業的395名農民工。問卷初始發放506份，去掉無效的、非農民工填答的問卷，最后有效回收率為78.1%。由于這幾家公司條件的限制，未能發放這些農民工的直接上級的問卷，所以全部問題的回答均來自農民工的自我報告。為了避免樣本一的局限性，樣本二在重慶市4家制造業企業邀請了119位一線農民工和他們的直接上級（組長）填寫問卷。樣本二中，農民工的工作績效由他們的組長回答。

兩個樣本中，筆者都在工作時間把問卷直接發放給農民工及他們的直接上級，要求他們在回答問卷后直接返回給研究者，以降低參加者對自己答案私密性的懷疑而影響回答。

（二）測量量表

除員工收入外，所有問題都采用里克特格式的量表。其中，樣本一采用5點量表，樣本二采用7點量表。所有問題都以較高的分數代表概念的定義方向。這些量表都通過比較嚴格的開發過程而獲得，并且在以前的研究中經過實證的檢驗，其內容效度、效標關聯效度、聚合效度、區分效度、信度等多方面都滿足現行規范的要求＼[37＼]。在本研究中，它們的信度（下面詳細報告）也都超過了通行的0.70的標準＼[38＼]。

筆者用Van Dyne和LePine＼[39＼]中的4個問題來測量員工的份內工作表現。問卷條目如“我總體上有效地完成了工作任務”（樣本一，自我報告）或者“這位下屬總體上有效地完成了工作任務”（樣本二，組長報告），在本文兩個樣本中內部一致性系數分別為alpha=0.86（樣本一）和0.82（樣本二，下同）。

在員工的問卷中，筆者直接問“您在上個月的全部收入是元”。在進行數據分析前，把員工的收入取自然對數以處理其比較明顯的非正態分布現象。我們用Broschak和Davis-Blake＼[40＼]的3個問題量表來測量員工的離職傾向。問卷條目如“我常?？紤]從這家公司辭職”，在兩個樣本中的內部一致性系數分別為alpha=0.84和0.80。領導的相待公平用Colquit＼[29＼]根據概念開發的量表的中文版本＼[41＼]的6個問題來測量。問卷條目如“我覺得自己得到了領導足夠的尊重”，在兩個樣本中的內部一致性系數均為alpha=0.94。對本文最核心的變量農民工幸福感，采用4個問題來測量＼[42＼]（刪除了其中的一個反向題目），問卷條目如“一般情況下，我認為自己是個很快樂的人”。在兩個樣本中內部一致性系數分別為0.82和0.77。

（三）數據分析過程

由于本文兩個樣本的數據均來自不同公司的不同部門，所以進行數據分析前首先分析了不同公司、部門對于這些變量的影響。方差分析結果表明不同公司、部門的農民工在收入、感知到的領導相待公平、主觀幸福感、離職傾向和績效方面都沒有顯著的差別。所以，這些數據可以合并，并且在個人層次進行分析。

本文假設3涉及交互作用，所以使用回歸方法來檢測＼[43＼]。其余4個假設只涉及相關性，所以可以直接使用相關分析來檢測。

（四）數據分析結果

1.相關分析

表1和表2報告了所有變量的均值、標準差和變量間的相關系數。從表中可以看出，兩個樣本表現出了高度的一致性：員工月收入的對數與他們的主觀幸福感都沒有顯著關系，與假設1不相符。換言之，農民工收入高低對它們的幸福沒有影響。然而，領導的相待公平都與他們的主觀幸福感顯著正相關（樣本一中r=0.36， plt;0.01;樣本二中r=0.66， plt;0.01），與假設2相一致。

從假設中主觀幸福感的結果變量看，主觀幸福感與員工的績效顯著正相關，與假設4相一致。其中，在樣本一中應用的是員工自我報告的績效水平，與幸福感相關系數為r=0.26， plt;0.01，而樣本二中應用的是員工的上級報告的績效水平，與幸福感的相關系數為r=0.17， plt;0.05。同時，主觀幸福感與員工的離職傾向負相關（樣本一中r=-0.41， plt;0.01;樣本二中r=-0.29， plt;0.01），與假設5相一致。

表1各變量的均值、標準差和變量間的相關系數（樣本一，N=395）

表2各變量的均值、標準差和變量間的相關系數（樣本二，N=119）

2.回歸分析

為了檢驗假設3，筆者以農民工的主觀幸福感作為因變量，將農民工收入的對數、領導對他們的相待公平各自減去它們的均值，并以二者的乘積作為交互作用變量＼[43＼]，進行回歸。回歸分析結果表明，在兩個樣本中，農民工月收入的對數都不能顯著預測他們自我感知的幸福感，但是領導的相待公平都可以顯著預測幸福感（在兩個樣本中，標準化回歸系數分別為0.34和0.35，均在p lt;0.01水平上顯著）。

如表3所示，農民工收入的對數和領導相待公平的交互作用也能夠顯著地預測農民工的主觀幸福感（在兩個樣本中，標準化回歸系數分別為0.14和0.38，均在p lt;0.01水平上顯著）。而且，在初始的模型中加入這個交互作用以后，所能夠解釋的主觀幸福感的變異量都有顯著增加（R2的變化所對應的F值分別為9.27和5.02，分別在p lt;0.01和 p lt;0.05水平上顯著）。

為了直觀地理解這個交互作用的本質，筆者遵循通行的范例＼[43＼]在圖2中繪出了在較高和較低的相待公平時，這些農民工（樣本一）收入與他們的主觀幸福感的關系（使用樣本二繪出的圖形與此模式完全一致）。

表3回歸分析結果（標準化回歸系數）

自變量

筆者還檢測了在相待公平較高和較低情況下農民工收入與主觀幸福感之間的關系是否顯著＼[43＼]。結果表明，在領導相待公平高的時侯，員工月收入對其感知的主觀幸福感有顯著影響（標準化回歸系數beta在樣本一和樣本二中分別為0.07和0.14，分別在plt;0.05和plt;0.01水平上顯著）。然而，在領導相待公平低的時候，員工月收入對其感知的主觀幸福感沒有顯著影響。這些結果與假設3完全一致。

圖2不同相待公平水平下幸福與收入的關系（樣本一）

四、結論和討論

結合定性研究和基于兩個樣本的定量研究，本文得出如下研究結論。

總的說來，農民工的幸福感不受工資水平的影響，但是受到領導相待公平的影響;不過，工作中領導對農民工的尊重影響了收入與農民工幸福的關系：領導不尊重的情況下，收入高低對于員工幸福沒有顯著影響;在領導比較尊重員工時，農民工才可能因為更高一些的收入而感受到更高水平的幸福。此外，農民工的幸福水平更高時，他們的工作績效（自己報告的或者領導報告的）更高而離職傾向更低。這些發現對于政府和企業有效地管理農民工、促進社會和諧都具有重要的啟示意義。

（一）影響農民工幸福的物質和精神因素

盡管人們通常認為收入是幸福的一個重要甚至決定性的影響因素，然而這種看法似乎缺乏實證研究的支持。從本文研究的結果看，假設1并沒有被證實，但是假設3得到了證實。這說明，物質因素對幸福的影響比較復雜。綜合前人的研究，這些發現提供了我們理解當前農民工幸福感的新視角，即物質因素對幸福感的影響不是絕對的，而是相對的、社會性的。

馬克思認為人類歷史上先后存在三個階段，標志著勞動者在創造財富過程中自身作為“人”的發展：人身上的依賴關系、以物的依賴性為基礎的人的獨立性、個人全面發展并擁有自由的個性和幸福。在這樣一種發展過程中，勞動者的幸福逐步得到改善，社會也在走向進步。勞動者的幸福不僅關系到個人的生存、生活質量，也關系到社會的進步和企業的發展。在中國追求建設和諧社會的目標中，國家也明確地提出要通過例如“擴大就業規模，改善就業結構”、“健全面向全體勞動者的職業教育培訓制度”、“城鄉勞動者平等就業”、“依法維護勞動者權益”等方面的就業、培訓手段來提高廣大勞動者的幸福。

從本文研究結果看，當前（起碼就被本研究所調查的）農民工的收入大致能夠滿足對應于收入的基本生活需要。在這樣一個基本前提下，收入對于幸福的直接刺激作用已經在逐漸減少甚至消失。此前在大多數發達國家與部分發展中國家的實證研究，卻并沒有得出收入與幸福的顯著關系＼[44＼]。其原因在于，當收入達到一個臨界值時，收入對幸福的影響將會減小。也就是說，對那些處于某一貧困線以下的人群，幸福受到收入的影響要遠遠大于那些相對來說處于貧困線以上的人群＼[45＼]。比如，從1950至2000年，盡管美國經濟增長了很多，然而國民的幸福水平基本上維持了原有水平＼[46＼]。這也說明，主觀幸福感并不會隨著外部刺激的增加而同比增加，人們的收入水平與幸福感知的水平也不會同比增長。

但是，這些結果并不表明，當前中國農民工的物質生活已經基本滿足了需要——本研究僅僅能說明，收入的直接作用已經不明顯了，但是很可能其他方面的物質因素依然非常重要。比如，醫療保險、失業救濟、食品安全、空氣質量等，都是影響人們幸福的核心因素，但是顯然這些都無法靠個人的收入來改變。此外，盡管“靜態”的收入不一定帶來幸福的增加，但是收入的動態變化依舊會影響人們的幸福。比如Brickman等＼[47＼]心理學家在一項研究中得到這樣的結果，人們經過外部刺激后其情緒會產生比較強烈的波動（高興或悲傷），然而這種極端情感在一段時間后會逐步回歸到初始的平衡狀態，即產生“情感適應”。也就是說，相對收入的水平，而非收入的絕對值，在更大程度上決定了人們的幸福水平＼[48＼]。

另外，物質因素對幸福影響的相對性還體現在其與精神因素的共同作用上面。本研究發現，在缺乏尊重的情況下，收入對于農民工的幸福感并沒有顯著關系，而只有在農民工得到較高水平的相待公平時，收入水平才與農民工的幸福感顯著相關，從而轉化為農民工的工作積極性。

農民工進入城市，或許最渴望能夠成為城市的一份子，讓自己乃至后代得到社會的尊重。而他們生活空間的大部分是在工作單位上，因此企業中領導與同事的尊重、理解與支持對他們尤為重要。也正是因為這樣，他們更加渴望獲得城市的包容。作為農民工幸福的必要條件，在工作中受到尊重還為物質因素對幸福的作用起到了“閥門”的效果：只有在受到尊重的情形下，“錢多錢少”才是有意義的;在沒有尊重的前提下，金錢是“買”不來幸福的。從這個意義上說，精神因素比物質因素更加重要。

（二）幸福對農民工工作行為的影響

上文已經提到，幸福是一種積極的心理狀態，幸福感高的人更傾向于積極行為。具體到工作中，認為自己幸福的員工可能表現出較強的成就動機，積極地投入到工作中，能夠主動設定工作目標，并為了達成這一目標而作出各種嘗試與努力。因此，幸福感高的員工會體現出更高的工作績效，高的工作滿意度，低的缺勤率與離職率，他們的行為也更接近組織公民行為＼[49＼]。

（三）對企業管理的啟示意義：靠尊重贏得人心

當今中國，農民工已經是經濟和社會建設的生力軍，在各行各業發揮著重要作用＼[50＼]。一方面，他們需要通過在城市的工作獲得生活所需的收入;另一方面，他們還渴望在工作中獲得尊重。本文從工資收入與領導的相待公平兩個方面論述了對農民工幸福感的影響：報酬對幸福感沒有直接影響，領導的相待公平對幸福感有顯著影響，同時在相待公平高的時候，報酬對幸福感也有顯著影響。進而，農民工的幸福感會直接影響他們的工作績效，從而影響企業的工作績效。

從農民工收入方面，本文研究的農民工的收入已經大致滿足了其生活的最基本需要。生活中其余需要，諸如子女教育、醫療保障、住房等問題，都不僅僅是靠他們在企業中所獲取的待遇能夠解決的，都有賴于城鄉統籌一體化等政策的實施、政府扶持以及社會福利待遇體系的改革。因此，在目前待遇方面需要國家努力提高非工資的實質性待遇;同時也需要企業方面的福利待遇的提高。

而相待公平方面，則是目前很多企業能夠直接、有效給予解決的。農民工與城市社會的接觸首先從企業開始。作為企業的社會責任，有義務通過尊重與接納員工，提高員工的幸福感與歸屬感。另外，幸福感高的員工能夠產生更高的工作績效。聯想到最近幾年比較風行的“海底撈”的管理案例，由于充分地為員工提供了尊重，使員工在工作過程中與企業之間建立了長期的信任關系，激發員工的組織公民行為，從而提高了企業管理績效。因此，從企業管理的效益角度考慮，也應該提高相待公平，使管理具有“人情味”，從而提高員工的幸福感。為此，管理者可以利用這些研究結果，適當地使用一些技巧讓員工在得到基本相同的收入時，感受到更多的幸福。譬如，通過對企業主管級的管理干部進行培訓＼[51＼]，對主管的職業發展考核中包含部分來自下屬的評分（如360度考核），應該比較容易實現。又如，Greenberg＼[51＼]通過對基層主管介紹相待公平的概念本質、重要意義、如何從員工角度來體會主管行為等＼[52＼]，使主管在經過4個小時的培訓以后，大大降低了下屬員工失眠的反應，也提高了下屬的工作積極性。我們相信，在農民工的主管中進行類似培訓能夠起到非常好的效果，而企業所需的付出很少，確實是各方共贏的舉措。同時，農民工自身與城市的心理融合也非常重要。管理者不僅對員工的工作績效提出要求，還要進一步關心員工的實際需求，在職業發展、職業培訓以及人生規劃等方面給予足夠的支持和正確的引導，配合宏觀政策，保障農民工的市民化進程。

（四）研究局限和未來研究方向

本研究在現有文獻的基礎上，進一步探討了新時代農民工幸福的前因后果，在取得一些有啟發意義結果的同時，還具有一些局限性，應該在后續研究中予以彌補。

其一，本研究主要采用的是靜態、橫截面數據，并沒有動態地考察個體收入與領導相待公平隨時間的變化，以及與他人相比的相對收入及公平與否對農民工幸福的影響。未來研究可以考慮通過搜集時序的數據、橫向的比較等，來全面考察影響農民工幸福的因素。其二，本研究的參加者是重慶和寧波兩個城市企業的農民工，他們多數來自附近地區，因此無法考察全國更具代表性的現象，也不能了解經濟、文化等發展水平不同地區的農民工幸福感是否受到不同因素的影響。未來研究可以擴大參加人的范圍，從不同地區選擇參加研究的對象。

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Study on influencing factors of

wellbeing of Chinese rural migrant workers

CHEN Aihua

（School of Economics and Business Administration， Chongqing University， Chongqing 400044， P. R. China）

Abstract：

The rural migrant workers make great contribution in the urban building， but they are often described as the people who are not happy. What are the influencing factors of their wellbeing？ How to improve their wellbeing？ This study explores the relationship between the income and interactive justice in the working process from the research angle of business management. We find that the managers’ respect will influence the relationship between the income and wellbeing of the rural migrant workers： more income cannot bring more wellbeing without managers’ respect， but if they can apperceive the respects from their managers， more income will bring more wellbeing. Furthermore， when the rural migrant workers obtain more wellbeing， they will have higher performance and lower turnover rate. Therefore， managers should be trained to respect their employees when they manage the rural migrant workers. Only in this way， they can motivate employees’ wellbeing and promote the common development of enterprises and employees.

Key words： "wellbeing; income; interactive justice; rural migrant workers

（責任編輯傅旭東）