“擔當”的價值：可衡量、能兌現

吉林油田儲運銷售公司以績效管理撬動員工潛能與公司效能雙提升

面對點多面廣、站場分、理儲運銷售公司錨定“樹導向、激干勁、促發展”的核心目標，以工作實績為標尺，著力構建并持續優化精準績效考核體系。聚焦考什么、怎么考、如何應用考核結果，儲運銷售公司推動考核常態化、評價精準化，有效強化了績效管理的指揮棒作用，驅動各項工作提質增效，為高質量發展注入了強勁動能。

多維定標按崗計酬

儲運銷售公司徹底摒棄“一把尺子量到底”的粗放考核模式，構建以“崗位價值”為核心的差異化薪酬分配體系，顯著提高浮動薪酬（績效獎金、專項激勵等）的占比。

“我們要確保個人收入與業績貢獻緊密掛鉤，讓‘擔當’的價值可衡量、能兌現。”儲運銷售公司黨委書記鄭金義說。

儲運銷售公司精準繪制了“責任大小、能力高低、貢獻優劣”的考核坐標體系。

責任大小——科學建立涵蓋站場分布、管理難度、安全環保等級等指標的崗位難度系數計算公式，績效獎金向關鍵技術崗、重大危險源崗、高風險崗、條件艱苦崗傾斜。例如，邊遠站隊輸油崗與后勤綜合服務崗的獎金差距達2.3倍，員工間最大年收入差超3萬元，清●讓擔當成為員工展示能力、獲得回報的途徑。

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晰傳遞了“擔子越重、責任越大、回報越高”的績效考核導向。

能力高低——系統梳理關鍵崗位所需的技能水平、專業資質等級、創新思維要求等關鍵素質，清晰界定能力“基線”與“高線”，確保薪酬與能力要求精準匹配。例如，明確規定基層班組長需持有技師及以上資格證書。

貢獻優劣一一針對不同序列崗位，差異化設置可量化、可衡量的關鍵績效與關鍵成果。將效率提升、成本節約、創新成果轉化、人才培養等作為衡量崗位價值貢獻的核心標尺。特別設置專項激勵獎項，對承擔急難險重任務、取得突破性成果、解決重大瓶頸問題的員工予以重獎。

“由此，我們將抽象的‘擔當’具象化、可衡量化，讓員工深刻認識到：擔當不是吃虧，而是展示能力、創造價值、贏得尊重的舞臺和獲得回報的機遇。”鄭金義說。

三環聯動動態激勵

儲運銷售公司構建了以核心指標為風向標的考核體系，破除平均主義，打破“大鍋飯”思維，通過目標設定、過程管控、結果應用三大環節的緊密咬合與高效協同，讓全員干事創業的熱情競相進發，持續燃燒。

在目標設定環節，推行目標精準分解與動態調整。將公司全年目標層層分解至部門、關鍵崗位、基層單位，形成“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”的清晰目標網絡。建立月度/季度目標審視機制，根據階段性進展及關鍵任務變化，動態優化調整目標。依托績效管理政策，對關鍵績效指標、重點工作進度、油氣外輸質量數據等進行定期可視化通報，實現“過程透明、管控有效”。

在過程管控環節，強化分工負責與協同攻堅。針對跨部門協作難點，如原油有機氯化驗等，建立快速響應與協同攻堅機制。設立即時獎勵政策，對貢獻突出、創新突破、團結協作等好的表現，實施小額、高頻、公開的獎勵，確保員工的“閃光點”第一時間被看見、被肯定，營造比學趕超的積極氛圍。

在結果應用環節，實施多元激勵與發展賦能。強化績效結果的剛性應用，使其深度融入職級晉升、評優評先、崗位調整等人力資源決策，樹立“干好干壞大不同”的鮮明導向。除物質獎勵外，重點突出發展激勵（如優先選崗、輪崗鍛煉、參與重點項目等）、榮譽激勵等，滿足員工多層次需求，實現“干得好、有發展、受尊重”。

“這一機制有效驅動員工從‘要我干’向‘我要干’‘搶著干’轉變，主動擔責、主動創新的意識日益強烈，促使組織活力顯著增強。”鄭金義指出。

強基固本閉環管理

儲運銷售公司將精準考核作為激活組織“神經末稍”的關鍵抓手，堅持制度先行、過程管控、閉環反饋，確保組織高效運行、持續優化，讓企業發展有保障、可持續。

推進制度規范與透明宣貫。儲運銷售公司建立覆蓋各崗位、清晰透明的行為規范與工作標準體系。通過常態化培訓宣貫，讓員工明確知曉“紅線”與“底線”，理解考核規則，確保考核公平公正。

強化過程管控與能力提升。“我們深知，考核不僅要關注最終結果，而且要關注員工在關鍵過程中的行為與能力成長。”鄭金義說。

儲運銷售公司以安全聯系點為責任區，由分管班子成員牽頭、相關部門配合，為基層及管理單元提供及時指導與糾偏，清晰區分高績效者、合格者和需改進者，為差異化激勵提供堅實依據，并促進員工能力持續提升。

實施長效關聯與資源傾斜。儲運銷售公司確保績效考核結果與員工中長期發展（如職務晉升、培訓資源、職稱晉級）掛鉤，資源（獎金、機會）向高績效、高價值、高潛力人才傾斜，兌現“干得好就拿得多、發展快”的承諾。

例如，操作崗員工考取主體專業技師及以上資格證書，一次性獎勵10000元；員工多次取證，據證書等級獎勵1000～2500元。這極大激發了團隊創新熱情，促進員工提高專業能力。

目前，儲運銷售公司技師及以上高技能人才占操作人員總數的 24.3% ，持多證的復合型人才占比高達 78% 。

“深化實施精準績效考核，我們有效激發了員工擔當作為的內生動力，員工精神面貌煥然一新，關鍵經營指標持續向好，管理效率顯著提升，創新活力不斷涌現，為實現高質量、可持續發展奠定了堅實的人才與機制基礎。”鄭金義說。

績效管理的指揮棒，真正成為了儲運銷售公司撬動員工潛能與公司效能的強力杠桿。

責任編輯：陸曉如znluxiaoru@163.com