2014年中國紀錄片發展研究報告

■ 張同道 樊啟鵬 等

2014年中國紀錄片發展研究報告

■ 張同道 樊啟鵬 等

2014年在世界范圍內，電視紀錄片平穩發展，電影紀錄片則再創奇跡，中國電視紀錄片雖然遭遇波折，但仍依照慣性和趨勢奮力前行。本報告系《2014年中國紀錄片發展研究報告》的總論部分，內容包括2014年中國紀錄片頻道、節目、欄目的新變化，紀錄片的國際化與新業態，紀錄片的新媒體空間，紀錄片市場的年度發展等。

紀錄片；紀錄片頻道；國際化；新媒體

2014年，美國、歐盟與俄羅斯為烏克蘭劍拔弩張，伊斯蘭國燃燒著暴力的火焰，馬來西亞飛機一再上演恐怖的玄秘故事。而中國深化改革元年，政壇雷霆萬鈞，反腐風旗獵獵。惟有霧霾踩著不變的步伐等待升起的黎明。

一、世界紀錄片：電視平穩發展，電影再創奇跡

2014年，世界紀錄片發展平穩，產業持續提升，娛樂繼續升溫。美、英、法保持紀錄片出口前三名，電視紀錄片依然向前推進，而美國探索集團保持了上升勢頭。

電視紀錄片穩定增長。美國探索集團總收入62億美元，與上年相比增長了13%。美國國家地理頻道推出的大片《宇宙時空之旅》在全球全頻道同時首播，并獲艾美獎鼓勵。但英國BBC收視率普遍下降，唯一的藍籌大片《生命的故事》為BBC品牌注入一點信心。不過，BBC也依賴《全英烘培達人賽》之類的真人秀獲得更多觀眾。2014年法國電視集團晚間黃金時段播出的劇情片和紀錄片數量相差不大，法德合作頻道ARTE紀錄片播出占49%。年度收視冠軍是法國電視2臺的王牌系列紀錄片《未知地的約會》。法國文化部對紀錄片信心提升，宣布重點資助具有制作優勢和市場潛力的科學類和歷史類紀錄片。日本NHK以《NHK特輯》的方式制播紀錄片，2014年關于3·11大地震的作品依然反思地震之后的重建。

自從2002年重回電影院，紀錄片一再創造票房和文化奇跡。2014年歐美紀錄電影整體保持了平穩發展，但亞洲成為紀錄電影新勢力：韓國《親愛的，別過河》成為票房黑馬。

2014年美國院線紀錄片達到159部，票房將近一億美元；《熊世界》（Bears）以1800萬美元成為票房冠軍，但第87屆奧斯卡紀錄片獎授予了《第四公民》（Citizen four）。《第四公民》是一部基于“棱鏡門”事件的“政治驚悚片”。就在愛德華·斯諾登（Edward Snowden）因為揭露美國政府監控丑聞被通緝之時，這部紀錄片在美國影院放映。同時，法國愷撒獎影片《上學路上》感動了117萬觀眾，票房僅次于雅克·貝漢的壯麗史詩《海洋》。

2014年世界紀錄電影奇跡再一次出現于亞洲：繼2009年《牛鈴之聲》之后，韓國479多萬人去電影院觀看紀錄片《親愛的，別過河》，票房一度領先好萊塢大片《星際穿越》。臺灣紀錄片褪去了2013年《看見臺灣》的票房神話外衣，但《筑巢人》等影片卻在人文內涵與美學表達上更見光彩。

二、中國紀錄片頻道：衛星年

2014年，中國紀錄片遭遇衛星年：北京、上海兩家紀實頻道上星播出，與央視紀錄頻道一起構成三家衛視紀錄片傳播平臺。長期困擾中國紀錄片的傳播瓶頸豁然開朗，紀錄片不能再作為頻道特色傲視天下，細分化、品牌化成為紀錄片頻道必須直面的課題。

目前，中國紀錄片頻道暫時劃分為三個陣營：一為中央電視臺紀錄頻道和科教頻道，憑借著多年的制作經驗、強大的傳播平臺和資金優勢，以及中國紀錄片制播聯盟的影響力和號召力，在行業中仍然起著舉足輕重的作用；第二陣營為新晉上星頻道——北京紀實頻道和上海紀實頻道，兩個頻道通過上星播出突破了以往播出覆蓋范圍的局限，成為全國頻道，頻道定位、節目內容、頻道風格、制作模式等都在逐步調整和完善。上海紀實頻道憑借著多年以來在紀錄片制作和傳播方面的經驗和實力，有望通過上星發展全國性影響力；而北京紀實頻道通過產業化改革，將紀實頻道、新紀實公司以及北京國際紀實影像創意產業基地（BIDC）以三位一體的方式完成產業化布局，視野開闊，目標宏大，產業前景和文化價值值得期待。第三陣營為地面紀錄片頻道，雖然依舊面臨傳播范圍的局限，但仍在節目制作、產業結構等方面進行嘗試和突破。2014年，中國教育電視臺3頻道嘗試進入資本市場，以跨區域、跨臺的形式與其他制作機構展開多項合作；湖南金鷹紀實頻道則對頻道定位進一步調整，主打“青春紀錄”主題，向湖南衛視靠攏，從年輕人的角度，關注民生，關注個體，關注當下人群的生存狀態和內心世界。貼近性仍然是地面紀錄片頻道的發展策略。

2011年創立以來，央視紀錄頻道已然構建了高品質、國際化的品牌形象；上海紀實頻道攜帶豐厚的市場經驗和品牌積淀，啟動國際化、產業化之路；北京紀實頻道與北京國際紀實影像產業基地、北京新紀實傳媒有限公司實現市場組合，調整產業布局，蓄勢待發。在可以預見的未來里，央視紀錄頻道的優勢依然明顯，而從項目、資金、團隊到市場的資源重新整合也將逐步開始，產業化將提速。

三、紀錄片節目、欄目與品牌

2014年，據課題組不完全統計（只計算衛視與紀錄片專業頻道），中國紀錄片播出總量為75800小時，其中首播量為18000小時。與2013年相比，播出總量提升了5800小時，但首播量并未增加。2013年國家廣電總局“限娛令”所規定的衛視頻道紀錄片播出時間大多被重播節目填充起來，且主要分布于垃圾時段。由此看來，僅僅數量擴大并不能帶來真正的繁榮，核心問題是質量提升。

據課題組不完全統計（只統計衛視頻道和紀錄片專業頻道），2014年中國開路播出的主要紀錄片欄目總計110檔，其中首播98檔，重復播出12檔。在首播的98檔欄目中，以自編自拍為主的欄目共有45檔（45.9%），以外購素材加后期編輯為主的欄目26檔（26.5%），完全外購的欄目27檔（27.6%）。與2013年的相比，以自編自拍為主的欄目上升2.7%，以外購素材加后期編輯為主的欄目上升4.3%，而完全外購欄目下降了7%。這說明紀錄片欄目更加注重打造自己的欄目品牌，并對素材進行加工以適應本土的播出。

這一年，紀錄片欄目發展平穩。在價值導向上，社會影響力成為紀錄片欄目發展方向。在運營管理上，紀錄片欄目從注重數量的擴張轉變為打造品牌的競爭力。在美學風格上，形態創新，界限模糊，泛紀實美學興起，各類真人秀欄目火爆熒屏。

歷史文化類欄目依舊占有最大的份額，品牌化優勢進一步凸顯，如北京衛視的《檔案》和上海紀實頻道的《檔案》，中央電視臺科教頻道的《探索發現》，浙江衛視的《人文深呼吸》等。現實類紀錄欄目成為頻道核心競爭力，收視率與影響力都居前列。上海紀實頻道整合推出《紀錄片編輯室》，北京紀實頻道改版《紀實天下》，吉林衛視開播《天地長白》，湖南金鷹紀實頻道開播《我的紀錄片》等。從收視效果來看，中央電視臺收視率最高的欄目為國際頻道的《遠方的家》（平均收視率為0.57%），省級衛視收視率最高的欄目為江西衛視的《傳奇故事》（平均收視率為0.43%），地面頻道收視率最高的欄目為湖南金鷹紀實頻道的《丁點真相》（平均收視率為1.56%），上星專業頻道收視率最高的欄目為上海紀實頻道的《沙場》（平均收視率為0.72%）。

2014年中國紀錄片作品類型化鮮明，每種類型都有著各自的特征與功能。宣教片引領國家主流意識形態，定制片開始追求更高的審美水準與更好的傳播效果。審美片繼續保持著對于歷史與現實的思考與表達。工業片漸成規模，并逐步樹立穩定的品牌。

作為國家意識形態重要的承載者，每個歷史時期總會有一批宣教片緊跟國家大政方針，對最新國家意識形態作出詮釋。自中國夢作為國家主題提出以來，一批以中國夢為主題的作品在2014年涌現。中央文獻研究室與江蘇省委聯合出品、江蘇省廣播電視總臺攝制的文獻紀錄片《中國夢·中國路》圍繞中華民族偉大復興的主題，將歷史印記與現實故事交織起來，詮釋著中國夢。由中宣部宣教局和中央電視臺科教頻道聯合制作的《國魂》在中央電視臺財經頻道播出。這是中國夢的另一版本，旨在通過一個個貼近生活的小故事以及百姓采訪闡釋社會主義核心價值觀。由中央電視臺與學習出版社聯合出品的《百年潮·中國夢》、廣東衛視的《追夢在路上》等作品也屬于中國夢主題。

江蘇衛視和鳳凰網聯合出品的紀錄片《你所不知道的中國》在江蘇衛視播出。這是中國夢的民間版，它以現代文明和古老文明為兩大主題線路，主要表現中國的古老技藝、風土人情、傳奇歷史、神秘物種，為廣大觀眾呈現了一個不為大家所熟知的中國。該片采取全媒體策略，實現臺網同步直播，借助新媒體擴大了紀錄片的影響力。

審美型紀錄片出現一批精品。其中歷史人文紀錄片表現突出。2014年，中央電視臺紀錄頻道的《瓷路》展現了一段段發生在瓷路上的關于財富與探險、人性與生死的傳奇故事，揭示中國陶瓷文化對世界歷史的影響，尋找中華文明和世界文明碰撞時留下的印痕。紀錄頻道與省級衛視聯合制作了多部歷史人文題材作品，如《大黃山》《五大道》《船政學堂》《楚國八百年》等，這些作品突出國際化理念和敘事方式，重新解讀歷史，突出技術美學，三維動畫、情景再現、航拍成為常規手段，審美力和傳播力大幅提升。從這些作品中，可以看到央視紀錄頻道在中國紀錄片轉型中發揮了不可替代的作用。

現實題材紀錄片從遙遠的歷史轉向切近的現實，冷靜地觀察當下中國社會。央視財經頻道出品的《互聯網時代》是中國第一部深入解析互聯網的大型紀錄片，作品以10集的篇幅全景式呈現了互聯網帶來的經濟、文化、社會、政治、人性等各個方面的深層變革，思考并描繪互聯網的本質。該片采用格里爾遜模式，結構大開大闔，敘事綿密細膩，但以論說見長。這一年，關于年輕人的作品尤其集中。紀錄電影《我就是我》以電視娛樂選秀節目《超級男聲》為題材，講述華晨宇、歐豪、白舉綱、寧桓宇、于湉等幾位選手的參賽歷程，尤其是他們在選秀過程中遭遇的心理波折與現實矛盾，具有一定的洞察力與感染力。與這些“放肆青春”（電影宣傳語）的男孩不同，《高三16班》里的孩子們正接受命運之門——高考的磨練：成績、感情、青春的躁動與人生的搏斗，風格冷峻、酸澀，迫人沉思。而《棉花》第一次以服裝產業鏈為題，記錄了從棉花種植、采摘、服裝加工到服裝貿易的全程。

2014年，品牌力量再次顯示，并帶動產業系統升級。這一品牌便是《舌尖上的中國Ⅱ》。

2014年4月18日—5月30日，兩年釀造、反復被期待的《舌尖上的中國Ⅱ》在央視綜合頻道、紀錄頻道播出，毫無懸念地再次掀起狂瀾，其收視率和影響力超越包括綜藝、電視劇在內的所有電視節目，又一次制造了傳媒文化現象。其周播方式將節目效應擴展到兩個月，也為各種議論留下發酵空間。以《人民日報》為代表的主流媒體及時稱贊節目的“社會責任與人文情懷”，而有些新媒體卻吐槽“煽情”“跑題”。無論如何，《舌尖上的中國Ⅱ》從民間視角發掘美食，以美食涵融人性，俯仰自若，生趣盈動，為中國紀錄片創立了第一個品牌，并成功地把文化影響力轉換為市場效益：《舌尖上的中國Ⅱ》的綜合收益已經超過5億，將紀錄片產業鏈從傳統的廣告、音像、圖書等拓展到電商銷售、電影，甚至拉動了相關行業的股票價格。在中國紀錄片產業探路之際，《舌尖上的中國Ⅱ》留下一座含義豐富的路標。

四、新趨勢：國際化新形態

國際化是2014年中國紀錄片的突出向度，而新形態成為年度新探索。

這一年，一些國際合作項目成果初現，不僅在中國成功播出，也在英國、法國主流媒體播出，并在世界幾十個國家傳播。繼《非洲》之后，央視紀錄頻道與英國BBC合作《隱秘王國》，將動物節目擴展到小金花鼠、小狨猴等一群小型超級動物組成的隱秘新空間。央視紀錄頻道與新西蘭自然歷史公司、動物星球頻道、美國野生救援協會聯合攝制的《野性的終結》，邀請運動員姚明去非洲考察野生動物，借姚明號召動物保護。從動物和動物保護入手，中國紀錄片以合作方式進入國際主流，這是一種成功的傳播策略。

然而，國際化并不僅僅呈現于國際合作，也表現于更多紀錄片的“中國故事、國際表達。”2014年，一批優秀紀錄片力圖以國際理念和敘事方式講述中國故事，敘事語態從宣教轉向傳播，表現出開闊的國際視野和美學魅力。《互聯網時代》遠赴美、英、法、日等14國追蹤互聯網的起源與發展，從人類高度考察互聯網對于世界的改變。《瓷路》從日、英、德、法等9個國家講述陶瓷的傳奇故事，展示了一條文化大道。《五大道》赴美、英、法等國采訪國際漢學家，并邀請八國聯軍的后代訪問天津大沽口炮臺，重新審視以五大道為代表的九國租界帶給天津的文化記憶。《大黃山》放棄傳統風光片的明信片美學，轉而尋找故事，并邀請奧地利攝影師和加拿大山地飛行員一起航拍黃山的云海、峽谷、峭壁等奇觀。《1937南京記憶》采訪美、日、德、韓等國120多位專家、學者、親歷者和幸存者后人，一起見證南京大屠殺。反映南水北調工程的《水脈》也放棄簡單的政論模式，去美國、巴西、伊拉克、以色列等國實地拍攝水利工程，從水與文明的關系進行講述這一宏大工程。國際視野支撐了國際高度，國際敘事決定了美學形態，中國紀錄片向國際化邁出堅實的一步。

2014年，真人秀依然是中國電視熒屏的寵兒，《爸爸去哪兒》《中國好聲音》《我是歌手》等一浪賽過一浪；新媒體認真發力，愛奇藝綁定《爸爸去哪兒》，贏得眼球翻滾。從世界范圍看，紀實娛樂已是趨勢，美國探索、國家地理、英國BBC與法國電視臺都已開播真人秀紀錄片。中國紀錄片也不再滿足于在紀錄圈里打轉，開始探索新的可能。

央視綜合頻道的《客從何處來》便是真人秀與紀錄片的雜糅。節目邀請易中天、馬未都等五位名人尋根認祖，每人在尋找過程中都發現了自己不曾了解的家族歷史秘密，這秘密也是驅動節目敘事的核心動力。與真人秀的明星耍寶不同，《客從何處來》只是借重了這些文化名人提升收視，而尋找過程是真實的，人物情感是真摯的，從而呈現出紀錄片的質感。

2014年是新媒體視頻網站全面崛起的一年，全媒體傳播已然成為年度關鍵詞。江蘇衛視與鳳凰視頻聯合制作的《你所不知道的中國》算得上一個成功的全媒體傳播案例。江蘇衛視自然不會放棄自己的明星主持孟非和眾美女，也邀請了畢淑敏、賈平凹、譚詠麟等各界名人，以紀行方式發現藏在各地的風情技藝、奇景異觀。本片由江蘇衛視與鳳凰視頻同步播出，成功地實現了電視與網絡的聯姻。

五、紀錄片的新媒體空間

2014年，中國擁有互聯網網民6.4億，網民規模世界第一。網絡視聽產業成新一代主流媒體。網絡視頻作為網絡視聽業的核心業務，市場規模接近200億元。2014年，新媒體紀錄片平臺播放量普遍增加50%，但受到廣告營收限制，整體進入盤整階段。

鳳凰視頻紀錄片頻道同步獨家播出鳳凰衛視的《鳳凰大視野》《冷暖人生》《我的中國心》等一大批欄目。2014年與江蘇衛視一起投資出品紀錄片《你所不知道的中國》，全視頻流量突破5000萬，日均播放量過百萬，這是全網首個全媒體共同投資、互動運營的案例。從2012年開始連續三年推出鳳凰視頻紀錄片大獎。優酷紀錄片頻道全身心投入自制，以項目運營為重心，以實際廣告收入為考量，拿到收入后再進行內容制作。2014年主要節目是雙周播自制紀錄片欄目《影像錄》和《行動志》。土豆為年輕人打造了兩個自制欄目《土豆熱》和《青春季》。搜狐視頻紀錄片頻道曾經推出《我的抗戰》I、II，2014年推出《終極騎行：騎行印度》，但自辦欄目《大視野》因為巨大的成本壓力和公司業務方向變化而停止更新。騰訊以版權長視頻為主要運營內容，從2015年開始和美國福克斯國際電視網合作，將播放三百多小時的《國家地理》紀錄片；在自制欄目《某某某》《紀錄》的基礎上，7月份推出了紀錄片自制周播欄目《焦點人物》；8月27日上線的第9期《念斌：沉冤得雪》創下了兩項紀錄：5個月時間內總播放量9270萬次，創下互聯網單集紀錄片播放量的最高記錄，同時該片九成播放量來自微信公眾平臺和朋友圈分享，是微信端第一個播放量過9000萬次的紀錄片視頻。愛奇藝秉承“悅享品質”理念，引進大量高清正版片源，上線三萬多集紀錄片，結合網絡熱點打造微紀錄欄目《熱紀錄》，制造頻道差異和口碑。愛奇藝紀錄片以“分甘同味”計劃來收羅紀錄片制作機構作為優勢PGC，參與愛奇藝紀錄片分成，但目前效果尚不分明。央視網紀實臺立足中央電視臺，聚集了全國最優質的電視紀錄片資源，同時集納省級衛視及各種媒體機構的紀錄片，現有紀錄片近5000部，超過5萬小時，是中國新媒體平臺上版權長視頻內容最多的紀錄片平臺。它為紀錄片人打造了“紀錄片名人工作坊”，陳漢元、劉效禮、雅克·貝漢等業界名人入駐其中。中國紀錄片網由央視網代為運營，是集紀錄片創作生產、傳播推廣、融資交易為一體的國家級紀錄片新媒體綜合性運營平臺。2014年“紀錄中國APP”在廣州紀錄片節正式推出，試圖以互聯網思維實現紀錄片創作者、投資者和播出機構的跨界交流和平等對話，以基金形式扶持創作者并支持其享有版權收益。良友新視界是第一家紀錄片專業視頻網絡平臺，推出了“良友紀錄”官方公眾微信平臺，每日為紀錄片工作者、愛好者推送紀錄片資訊和行業解讀，公眾號用戶數過萬。

現象級《舌尖上的中國Ⅱ》是中國目前售賣單價最高的紀錄片，也是2014年嚴格意義上的年度紀錄大片，優酷、愛奇藝、騰訊、搜狐、樂視、鳳凰這6家視頻網站購買播出，形成《舌尖Ⅱ》在互聯網的再度火爆，總播放量近8億。

然而，《舌尖Ⅱ》現象也引起新媒體的深思。過億總播放量無法消化完廣告，紀錄片貨幣化能力偏弱，并且通過大項目來帶動一個頻道發展的經驗并未生效。網絡紀錄片頻道的播放量和年收入在各自網站貢獻率大多低于1%，屬于弱勢資源頻道。由于巨大的成本壓力，以及電視劇綜藝等其它視頻門類的持續走高走紅，各視頻網站調整戰略，集體轉向娛樂，對紀錄片則是“輕體量投入，控制虧損額”。從某種程度看，互聯網格局里紀錄片逐步被邊緣化。

新媒體面臨紀錄片價值與廣告價值錯位的收入困境、版權價格與廣告價格錯位的價格困境，紀錄片與新媒體如何共舞？市場是一把雙刃劍，殘酷的商業競爭往往令文化衣衫不整，而低俗風、庸俗風勁吹大小熒屏，文化價值與商業價值常常錯位，尤其在媒介生態惡化、市場競爭無序之際。作為純市場行為，新媒體以娛樂為主業、追逐眼球經濟自在情理之中，這并非中國一家之規律。然而，這只是短期現象。當混亂的市場進入有序競爭的時候，文化品牌將成為核心價值。一個媒體如果缺乏文化價值和品牌價值，必將被市場淘汰。

新媒體不僅是一種傳播媒介，也是一種新語體，正如傳播學家麥克盧漢所說“媒介即訊息”。新媒體紀錄片概念已不新鮮，而成功案例并不多見。目前新媒體視頻網站依舊以播放電視紀錄片為主，投入既少，著力也不多。紀錄片如何擁抱新媒體？這不僅需要市場的推手，也需要美學的動力。

面對劇烈變遷的技術現實與市場格局，具有前瞻性的研發將構成競爭的核心生產力。在互聯網時代，一切皆有可能。紀錄片與新媒體的擁抱也許就在不遠的將來。

六、紀錄片市場

2014年，據不完全統計（只計算衛視與紀錄片專業頻道），中國紀錄片行業年度生產總投入約19億元，總收入約30億元，比去年增長33.3%。

中國紀錄片制作主體可分為四類，根據市場體量，由大到小依次為：電視臺、民營公司、國家機構（非電視臺）和新媒體。

據課題組調研測算，2014年電視臺依然是最大的市場主體，紀錄片總投入約為13億元，占行業年度總投入的64%。紀錄片專業頻道生產小幅下滑，但依然是核心生產力量。央視紀錄、央視科教、北京紀實、上海紀實、中國教育臺3頻道、湖南金鷹紀實頻道6家專業頻道的全年總投入占行業總投入的38.4%，與前一年的51.4%下降不少，這與央視紀錄頻道下半年項目暫停有直接關系。因此，地方頻道投入首次超過央視，主要是地方衛視投入增加。

民營公司所占市場體量僅次于電視臺，2014年總投入為4.11億元（同比增長9%），占整個行業年度投入的22%（略低于前一年的24.3%）。

2014年紀錄片行業大洗牌，民營公司幾家歡樂幾家愁，進入深度調整期。資本雄厚、市場化程度較高、盈利模式多元的大公司迎來豐年，營業額不斷攀升，市場空間越來越大；反之，市場適應能力較弱的中小型公司則捉襟見肘；尤其是對電視臺過于依賴、靠委托制作項目生存的小公司舉步維艱，甚至被迫改行，與前兩年生機勃發的境況形成鮮明對比。大陸橋、三多堂、雷禾、新影世紀、五星傳奇、東方良友等公司發展較快，雖有部分項目受央視紀錄頻道影響而停滯，但整體波動不大。然而對于那些營業額在1000萬以內、依賴央視紀錄頻道委制項目的小公司，2014年則異常艱難，部分公司營業額幾乎為零。多數民營制作公司都是多種經營，紀錄片只是其中一小部分業務，甚至呈現逐年降低趨勢，而真人秀等泛紀實類節目的增長速度較快。

2014年，資本市場向紀錄片打開一扇門。三多堂登陸新三板，成為中國紀錄片第一股，雖然暫未面向社會募資，但已打通和資本市場的對接通道。大陸橋注入中國文化產業投資基金，公司股權結構變更，由純粹民營轉變為混合所有制，股權結構變成民營股份、基金股份和高管期權三類組成。新影世紀正在進行股份制改造。雷禾也由傳媒公司注冊為雷禾文化產業發展有限公司。

2014年，兩支紀錄片基金誕生。中國廣播電視協會紀錄片工作委員會和北京中視文公文化傳媒有限公司聯合發起成立“北回歸線紀錄片天使基金”，為紀錄片項目提供資助；“中尚雷禾紀錄片創作基金”正式設立，資金規模已達1億。

新影集團、五洲傳播中心、軍隊電視宣傳中心等國有機構2014年的總投入為2.41億元，占行業年度總投入的12.7%。新影集團紀錄片投入略降，主要來自科影與央視紀錄頻道的合作。五洲傳播中心投入大約在3000－4000萬之間，主要用于兩部分：一是自主制作50集左右的紀錄片，二是10個左右的國際聯合制作項目。2014年五洲傳播中心正醞釀著新一輪的戰略轉型，加強與國內電視臺和民營公司的合作，由制作型機構向傳播型機構轉變。解放軍電視宣傳中心共有《軍事紀實》《軍事科技》《軍迷淘天下》三個欄目和一個大片組，年投入超過3000萬。海軍政治部電視中心制作了6集《北洋海軍興亡史》。

2014年，紀錄片市場根本缺口不在數量，而是質量。紀錄片年產量已達到一定程度，但多數是低端制作與無效傳播的惡性循環。因此，衡量市場主體競爭力的核心指標已經從數量轉移到質量：生產能力主要體現為品質，而非產量；傳播力主要體現為影響力，而非傳播量。從《舌尖》案例可知，品牌可以煥發出多么巨大的文化與市場力量。作品也好，欄目也好，可以預見，品牌將會成為中國紀錄片發展的主流方向。

而品牌也將改變中國紀錄片產業發展的方向。長期以來，廣告是電視臺的主要收入，也是紀錄片的產業支柱。然而，廣告的增長是有限的，中國紀錄片天然缺少收視費這一項目，一直沒有找到可行的盈利模式，這嚴重阻止了產業鏈的形成。2014年的調研說明，廣告增長放緩，天花板效應初步顯示。從紀錄片所拍攝的對象延伸產業鏈是一種現實的思路。《舌尖II》《味道中國》等產品營銷都開始嘗試把注意力經濟轉向商務合作，在吸引收視率、電影票房、廣告銷售之外，轉向與電商合作的“T2O”（TV to Online）模式。

2014年中國紀錄片取得巨大進步。然而，我們必須坦率地承認：超越個人和集團利益，為社會、為公眾擔當的紀錄片少而又少。崔永元自費去美國制作的《小崔考察轉基因》是個特例。這部紀錄片是崔永元從央視辭職之后的作品，且發布于網絡，目的非常明確：美國人是否沒有爭議地接受轉基因食品？崔永元的調查也許存在科學或方法失誤，但這一行為值得尊重。當多數媒體眾口一詞支持轉基因之際，公眾有權利了解關于轉基因的不同意見。就在此文寫作期間，前央視主持人柴靜制作的《穹頂之下》在網上公益播放，第一天訪問人群接近億次，一周之內達到三億，成為傳媒熱點事件。這位曾經的記者以個人身份調查了霧霾現象，犀利地揭秘霧霾背后的體制、文化與經濟的糾纏。這是一部典型的行動電影，對于正在進行的事件進行干預，她為紀錄片贏得了尊嚴。

大眾傳媒日益向碎片化、感官化的互聯網空間滑動，紀錄片將面臨一次分化：大片更大，小片更小。高品質、大制作將是電視臺甚至電影院的發展方向，而貼近性、小制作將是新媒體紀錄片的發展趨勢。由此，工業紀錄片和公共紀錄片也將逐步分離，按照各自的軌跡運行。

紀錄片是宣教，是工業，是美學，也是思想。每當社會遭遇重大變革，紀錄片往往都最先站出來，改變社會，推動歷史。期待2015年紀錄片更有市場，也更有力量。

（本文為《2015年中國紀錄片發展研究報告》的總論部分，課題負責人為張同道，課題組成員包括樊啟鵬、王亞維、肖龍、孫紅云、喻溟、趙蓉、劉蘭、賀幸輝、李淑娟、高山、朱正賢、史馨、何艷、趙謙、崔亞娟、李金澍、李姍姍、位林惠、盧文瑩、趙翊君、鄧沛、高爽、張佳昳、李想、張淑玲、梅林紀子、羅馨兒、房璐璐、邱小璐等）

【責任編輯：張國濤】