寧波市羽毛球俱樂部的發展現狀及對策研究

常洪彬

（浙江紡織服裝職業技術學院人文學院，浙江寧波315211）

寧波市羽毛球俱樂部的發展現狀及對策研究

常洪彬

（浙江紡織服裝職業技術學院人文學院，浙江寧波315211）

以寧波市羽毛球俱樂部的發展現狀為研究對象，隨機選取12家羽毛球俱樂部，通過對其發展現狀和存在問題的調研和分析，探討了促進羽毛球俱樂部發展的具體對策，為推動寧波市羽毛球俱樂部的健康發展提供理論建議。

寧波市；羽毛球俱樂部；發展現狀；對策研究

1998年3月寧波市羽毛球運動協會正式成立，極大地推動了羽毛球運動在寧波市的快速發展，政府投資興建的大批體育運動場館為體育消費市場的壯大奠定了堅實的物質基礎，參與羽毛球健身鍛煉的人群在飛速增長，俱樂部的數量也逐漸增加。但是，俱樂部各個方面發展還相當不完善，存在諸多的問題亟待解決。本文對現階段寧波市羽毛球俱樂部的發展現狀展開調查和分析，并提出一些相關對策和建議，目的為寧波市羽毛球俱樂部的持續、健康發展提供理論參考。

1 國內羽毛球俱樂部研究現狀

北京市與廣州市業余羽毛球俱樂部經營模式基本劃分為4種類型：經營型、準經營型、社區型、單位型。不同類型的俱樂部經營模式具有不同特點。經營型俱樂部由經營者投資建設，以獲得利潤為最終目的，運行模式以公司股份制居多；準經營型俱樂部，是由當地體育局利用原有的運動場館在業余體校的基礎上組建的，它以追求社會效益為主，俱樂部的收費標準相對較低，并且將全部經費用于場館器材的維護修繕和改善設備條件以及提高教練員收入。單位型羽毛球俱樂部是指一些企事業單位利用自己單位的運動場館組建的業余羽毛球俱樂部，實行企事業單位內部管理機制；社區型羽毛球俱樂部是指在原有群眾體育活動點基礎上由眾多業余羽毛球愛好者自發組織起來的業余羽毛球俱樂部，俱樂部的事務由會員自主管理。

2 寧波市羽毛球俱樂部的現狀

2.1 寧波市羽毛球俱樂部的基本情況

在1998年3月寧波市成立了羽毛球運動協會，進一步推進了全民健身活動的逐步深入和羽毛球運動項目的普及，寧波市的羽毛球俱樂部也隨之產生，截止2015年，共成立了30幾家俱樂部。我們隨機抽樣了12家俱樂部進行分析表明，12家俱樂部都配備了專門的行政管理人員，在財務制度的制定方面，制定了財務制度的有5家，沒有制定財務制度的是7家；在俱樂部的經營方式上，7家俱樂部采用的是開放式經營，另外的俱樂部都是封閉式經營；在羽毛球場館的使用方式上，租賃使用羽毛球場館的俱樂部

——有10家。以上數據表明，寧波市的羽毛球俱樂部在財務制度的管理上還不完善，多數俱樂部采用開放式經營為主，沒有長期固定的場館開展活動。依據寧波市羽毛球俱樂部組建形式與其開展活動的方式，可將寧波市的羽毛球俱樂部分為自發型、單位型、贊助型和經營型羽毛球俱樂部。俱樂部投資規模制約著俱樂部的發展，通過對12家樣本調查可以看出寧波市羽毛球俱樂部投資規模在10萬元以下的為10家，占到了總數的83.3%，10～20萬元的占了17.7%，均為小規模的健身俱樂部，而中型規模甚至大型規模的羽毛球俱樂部基本沒有。所調查的12家俱樂部都參加過羽毛球比賽，各俱樂部參加比賽主要為了通過比賽來提高會員的技戰術水平和提升本俱樂部在寧波的影響力；有70%參加比賽的經費是俱樂部會員自籌，20%是俱樂部支出；在參加的比賽等級方面，參加過最多的是交流賽和俱樂部賽，市、省級的高水平比賽相對較少。各羽毛球俱樂部所選擇的主要營銷方式排前3位的分別是：鼓勵老會員引薦、網絡廣告、發放優惠券和體驗券；其次是戶外廣告、舉辦比賽、銷售員推廣等營銷方式。

2.2 寧波市羽毛球俱樂部會員現狀

在所調查的140名會員中，男性90人，約占64.2%；女性50人，占35.7%。會員最小的年齡為19歲，最大為56歲，32.8%的會員年齡在25歲以下，這一年齡段會員占總數的最大比例。經過分析后發現，會員人數與年齡段成反比例關系，隨著年齡的增長會員的數量在不斷減少。出現這種現象的原因可能與羽毛球運動的自身特點有關，它有著較大的運動強度和運動量，對高齡人群來說可能不是很適宜。

羽毛球俱樂部會員涵蓋社會的各個行業，事業單位人員所占的比例最大，其他各種職業所占比例相差較小，依次為自由職業者、高校學生、公司經理等。統計結果表明：在參與體育健身鍛煉的人群中，羽毛球項目的社會普及程度較高。職業穩定性好、空閑時間多的人群，在羽毛球俱樂部會員中所占比例較大，比如事業單位人員、自由職業者、高校學生等。

依據寧波市統計局發布的數據，2014年寧波市職工平均月收入為4100元。在羽毛球俱樂部會員中，有56.3%的會員月收入達到4100元以上，超過了寧波市職工平均月收入水平。

俱樂部會員參加羽毛球運動的動機。排序第一的是“增進健康”，這說明社會大眾已經在一定程度上認可了羽毛球運動的鍛煉效果和健身價值。第二的是“提高球技”，這說明寧波市業余羽毛球運動的整體技術水平還有待提高。排序第三的是“保持體形”，在訪談調查中，有不少會員表示，他們加入俱樂部的主要目的是想能夠在體育健身教練的科學指導下進行體育鍛煉，運用合理有效的運動方法減脂減肥和塑造完美體形，羽毛球運動由于運動量大，趣味強，技術簡單易學，成為了他們鍛煉身體的首選項目。第四是“擴大社交”，有小部分會員表示，加入羽毛球俱樂部是想通過體育俱樂部的社交功能來擴大自己的社交面，既能鍛煉身體休閑娛樂，又能提高自身的人際交往能力，一舉多得。

俱樂部大部分會員平時工作忙，只能利用工作日的19點后或節假日時間參加俱樂部活動。在12點之前的時間段里打球的會員也占到了6.3%，他們應該是空閑時間相對較多的人群，比如高校學生、自由職業者等。

賴信華表示：“我們明確知道我們自己的技術特點，所以我們暫時不打算進入乘用車市場。以后，銀隆會在儲能方向繼續發展。”

2.3 寧波市羽毛球俱樂部參加比賽情況分析

經過調查，近年來寧波市羽毛球俱樂部比賽的賽制安排基本上分兩類。一類是團體比賽，包含2場單打、3場雙打，共設置有5個項目；第二類是單項比賽，共設置3個項目分別是：男單、女單、混雙。兩類比賽在項目上都設置男女混合雙打，分析其原因可能是女會員參與比賽的積極性比較高。在對會員期望的賽制安排調查中發現，有77.2%的會員支持含混雙的單項賽和團體賽賽制。由此可見，俱樂部會員參加羽毛球比賽的目的并不僅僅是為了名次和運動成績，其中還包含著體驗到更多運動樂趣的期望。

2.4 寧波市羽毛球俱樂部教練員現狀

有11家俱樂部配備了羽毛球教練員。35歲以下的教練員有6位，占調查總數的54.5%。教練員的平均年齡是36.8歲，最大年齡是56歲，最小年齡25歲。以上的統計數據說明，羽毛球俱樂部教練員的年齡結構較為合理，中青年教練員居多。大部分的羽毛球教練員是男性，比例占到調查人數的81.8%，為9人；女性羽毛球教練3人，占20.2%；男、女教練員的比例為4:1。俱樂部在今后的發展中，需要協調兩者性別比例關系，增加女性羽毛球教練員。

在抽樣的寧波市羽毛球俱樂部的教練員中，有2位專職的教練員，來自退役后的專業羽毛球運動員，有90%的是兼職，兼職教練員則由體育教師、企事業單位的員工和體育專業學生組成。在兼職的11名教練員中，多數沒有經過正規的羽毛球培訓。專職教練員有社會體育指導員的資格證書，而兼職教練員大多沒有取得任何證書。教練員業務能力和執教經驗會對消費者加入俱樂部的動機水平和俱樂部的經營狀況產生直接影響。因此，提高教練員教學水平對俱樂部的發展壯大是至關重要的。

俱樂部對教練員酬勞的支付方式，90%以上的俱樂部是有償支付的形式，俱樂部如何科學合理的分配教練員的勞動報酬對調動教練員的積極性和工作態度會產生重要影響。

3 寧波市羽毛球俱樂部發展對策

3.1 建立組織管理機構，完善相關體育政策法規

政府設立專門的組織機構來管理羽毛球俱樂部，從宏觀政策上對羽毛球產業的運行發展進行指導，建立多方位的監督職能機構。根據本地區的實際情況，政府出臺相關政策法規，統一規范管理羽毛球市場主體的行為；對行業進行資質認證，杜絕以次充好現象；明確各部門的管理權限和管理職責，合理制定行業的收費標準，整體規劃行業布局，進一步推進羽毛球產業的持續健康發展。

3.2 培養和引進優秀的俱樂部經營管理人才

在市場經濟條件下，經濟的快速發展離不開社會人才的支撐，羽毛球產業發展狀況和羽毛球俱樂部經營效益的好壞關鍵在于俱樂部的經營管理人才。不僅要加強對羽毛球俱樂部經營管理人員的培養，定期對俱樂部的工作人員進行專業素質和服務意識的培訓，還要開拓思路大力引進既熟悉羽毛球產業發展規律，又具備經營管理才能的高素質人才。

3.3 提升教練員的業務素質，定期組織學習培訓

羽毛球俱樂部教練員的業務素質是決定大部分會員能否加入俱樂部前提條件，優秀的教練員能夠吸引一個固定的消費群體，教練員的素質水平和執教能力直接影響到俱樂部的經營狀況。教練員與會員的交流互動和對待工作的認真程度以及職業道德的好壞會直接影響到會員對俱樂部的整體滿意度。相關體育職能部門應及時了解和掌握相關培訓信息，適時地組織教練員學習和培訓，逐步拓寬培訓資金融入渠道，完善羽毛球教練員的培訓制度，以提高寧波市羽毛球教練員的整體水平。

3.4 改變經營方式，擴大消費群體

會員制是俱樂部為了能積極爭取和長期穩固消費者所采取的一種促銷方式，其主要作用體現在顧客來源的長期穩定性和俱樂部消費者的忠實可靠性，從而給俱樂部贏得可觀的經濟效益。大部分的經營型俱樂部都采用會員制經營，將非會員的消費群體拒之門外，流失了更多的消費者，非常不利于整個羽毛球行業的健康發展。在經營方式上，經營型俱樂部應該打破傳統慣例，在會員制的基礎上再考慮運用其它的市場銷售方式，滿足俱樂部經營發展的目標市場需求。

3.5 提高整體運動技術水平，增強比賽觀賞性

在教學訓練方面，各羽毛球俱樂部要建立科學的訓練指導體系，合理的安排訓練時間和訓練強度，靈活運用多種訓練方法和訓練手段，以促進會員整體技術水平的提高。在比賽方面，需要精心組織和設計比賽程序，合理安排和設置比賽項目，加大比賽的宣傳力度，以提高業余比賽的觀賞價值和影響力。

4 結論

1）寧波市民的健身意識逐步增強，近年來，寧波市政府新建了大量的運動主題公園和體育運動場館，市民鍛煉有了基本的硬件保障；政府大力宣傳和推進“全民健身”計劃，并通過一系列政策、手段付諸實施，加速推進了羽毛球運動和俱樂部的發展。

2）俱樂部都設立了行政管理崗位，但半數以上沒有制定財務制度，場地使用方式以租賃和承包為主；大部分俱樂部是單位組織和群體自發組織，還有一定數量的經營性俱樂部；俱樂部多以投資10萬元以下的規模為主，沒有投資30萬元以上的俱樂部，投資經營規模較小；俱樂部的經營理念和經營管理方式傳統。總體來說，寧波市羽毛球俱樂部發展相對滯后，目前還處于剛剛起步的階段。

3）俱樂部會員普遍學歷較高，相對年輕化趨勢，覆蓋行業廣泛，其中以中等收入和工作時間固定的企業事業職員較多，會員加入俱樂部的主要動機是增進健康，提高球技，結交友誼。

4）寧波市羽毛球俱樂部參與的比賽水平不高，個別水平較高的會員參加比賽的機會較多，并沒有達到全員參與的目的，相關體育主管部門對業余比賽的組織管理存在欠缺。但通過比賽俱樂部內會員間相互了解信任，整體交往氛圍和諧，會員的社交需求得到滿足。

5）羽毛球教練員多數為兼職教練，專業教練員偏少，并且教練員的業務素質水平有待提高；教練員隊伍呈年輕化；學歷層次以大學本科為主，執教經驗不足，缺乏全面系統專業培訓。

5 建議

1）設立專門的組織管理機構。政府建立羽毛球行業的專門管理機構，出臺相關扶持政策，力爭使羽毛球能夠全面快速發展，在俱樂部的資金融入渠道的拓寬、整體規模的進一步擴大，經營理念管理方式的改革和內部結構的優化調整，以及信息技術的運用操作和產業化的升級更新、資源的充分利用合理配置、服務質量的全方位提高等等一系列對發展有利方面都取得巨大進步和質的飛躍，從而逐步縮小寧波市羽毛球俱樂部發展水平同發達地區的差距。

2）加強自身管理，轉變經營方式。依據俱樂部自身的實際情況，制定合理有效的健身俱樂部管理模式，發揮羽毛球俱樂部在市場經濟規律下的“自我管理”功能，提高對內部人力資源的管理水平。打破傳統的會員制經營方式，創新經營策略，使羽毛球俱樂部經營形式多樣化，滿足不同人群的消費需求。

3）加大宣傳力度，進一步擴大羽毛球運動的影響。充分利用各種宣傳手段，如網絡、媒體、各種廣告、宣傳畫冊等，讓更多的市民了解羽毛球運動的健身益處，滿足市民健身娛樂的需求。

4）突出經營特色，強化服務理念。立足自身的優勢，拓寬服務內容，突出俱樂部經營特色和服務特色，樹立以市場為導向，以會員為根本、以服務為宗旨的市場營銷理念，不斷擴大消費群體，推動寧波市羽毛球俱樂部良性發展。

5）精心組織各種級別的羽毛球比賽，合理設置比賽賽制和比賽項目，加強俱樂部之間的合作交流，提高參賽會員的羽毛球運動技術水平，增強業余羽毛球比賽的觀賞性。

6）定期組織學習培訓，提高教練員的業務素質。相關體育職能部門及時了解和掌握相關培訓信息，適時地組織教練員學習和培訓，建立定期的培訓機制和交流機制，逐步拓寬培訓資金融入渠道，充分利用社會體育人力資源，完善羽毛球教練員的培訓制度，以提高寧波市羽毛球教練員的整體水平。

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Study on Present Development of Ningbo Badm inton Clubs and Countermeasures

CHANG Hong-bin
(School of Humanities,Zhejiang Fashion Institute of Technology,Ningbo,Zhejiang,315211)

With the present development of Ningbo badminton clubs as the research objects,12 badminton clubs have been random ly selected.Based on the investigation and analysis of the development and existing problems,this paperdiscusses the specific measures to promote thedevelopmentof the clubs and provides theories and suggestions for the healthy development of Ningbo badm inton clubs.

Ningbo;badm inton club;present development;countermeasure research

G847

A

1674-2346(2015)03-0058-04

(責任編輯：田犇)

10.3969/j.issn.1674-2346.2015.03.012

2015－05－23

常洪彬，男，講師，碩士。研究方向：體育教學與體育場館