古貝春集團有限公司始建于1952年,是集產、學、研、發為一體的全國純糧食酒重點生產廠家。公司1999年成立黨委,下設5個黨支部,現有黨員131人。
近年來,公司黨委推行黨員崗位“榮譽津貼”制度,大大激發了廣大黨員立足崗位、干事創業的熱情,有效破解了企業黨員積極性難調動、作用發揮不明顯等問題。
設置黨員崗位。根據生產經營實際,將黨員崗位按工作性質劃分為管理崗、生產二線崗、生產一線崗、技術崗、營銷崗5個具體崗位。其中,將企業決策層中的黨員崗位定為“管理崗”;將各部室、車間中層及行政管理人員中的黨員崗位定為“生產二線崗”;將生產車間中的黨員工人崗位定為“生產一線崗”;將技術、質檢等系統技術人員中黨員崗位定為“技術崗”;將營銷業務人員中的黨員崗位定為“營銷崗”。
明確崗位職責。根據黨員的崗位特點、工作目標和黨員個人實際,在廣泛征求黨員、群眾意見的基礎上,遵循“細化、量化、個性化”的原則,為每名黨員量身定制具體明確的崗位職責。一是細化,將各個崗位的黨員職責進行分解、具體化,增強黨員上崗履職的可操作性。如對“營銷崗”的黨員職責任務細化分解為月度銷售額、市場占比、客戶回款率等具體內容。二是量化,將黨員崗位職責進一步明確為在頻次、數量上的具體要求,如對在生產車間的“生產一線崗”黨員的崗位職責,明確為每年出酒率、口感率及取優率等具體指標。三是個性化,讓各崗位上的黨員結合自身能力和特長,制定符合自身實際的履職項目。崗位職責制定后,黨委集中組織開展黨員“定崗承諾”大會,并將黨員崗位承諾在公開欄進行公示,接受職工群眾的監督。
落實“榮譽津貼”。每年底,由全體員工根據每名黨員平時履行崗位職責情況,進行民主測評推薦,按照生產一線崗位黨員的20%、生產二線及其他崗位黨員10%的比例,評選出“生產能手”、“技術標兵”、“銷售狀元”和“管理行家”黨員,給予每月50元的黨員崗位“榮譽津貼”。對受縣級以上表彰的黨員,也按照相應檔次每月給予100元-300元的黨員崗位“榮譽津貼”。“榮譽津貼”實行一年一評,不搞終身制。
萊州市滑石工業有限責任公司有員工260人,1992年成立黨委,下設8個黨支部,黨員63人。在設崗定責活動中,公司黨委針對部分黨員承諾事項走形式、打擦邊球、偏離實際等現象,實行了“六步法”,保證了黨員承諾事項的科學性和可操作性。
群眾提。各黨支部向每名職工發放《黨員承諾事項征求單》,由群眾圍繞企業經營、文化建設等提出黨員可以承擔的事項。
黨員報。黨員結合自身特長和崗位特點,廣泛征求工友、車間主任等人員的意見建議,初步確定符合工作實際和本人能力的承諾事項,向黨支部提報《設崗定責活動承諾意向書》。
支部定。黨支部匯總整理征求單和意向書,召開支委會,根據群眾需求和單位實際,研究確定本年度黨員承諾事項并在公開欄公布,由群眾進行把關。
黨員領。黨員根據支部所列承諾事項,認領共性承諾和個人承諾事項,并逐個事項制定工作打算,由黨支部匯總后上報公司黨委審核備案。
組織審。黨員承諾事項和工作打算確定后,采取黨支部主審、黨委協審的辦法,結合公司實際、黨員工作崗位、自身特長、群眾意見等,進行審諾,嚴格把關。
群眾看。黨委與每名黨員簽訂承諾書,明確保障措施、完成時限等,并通過會議、公開欄等形式進行公開,接受群眾監督。公司黨委將黨員設崗定責承諾落實情況與評先樹優、獎金發放等掛鉤,由各個黨支部建立考核臺賬,加強跟蹤管理,確保每項承諾落到實處。□