小米牽手美的圖謀智能家居跨界聯姻結果還待時日

《IT時代周刊》特約撰稿人/宋滟泓（發自北京）

? 在智能家居概念滿天飛的時代，互聯網企業和傳統家電企業的結合看上去很美，但二者想要結出完美的愛情結晶，還需要解決相當多的現實問題

無論曾經有過多少恩恩怨怨，互聯網巨頭和傳統家電企業還是握手言歡在一起。

2014年12月14日，美的集團發布公告，宣布與小米科技有限公司達成戰略合作，美的將以每股23.01元向小米科技定向增發5500萬股，募資總額不超過12.66億元。發行完成后，小米科技將持有美的集團1.29%的股份，并可提名一位核心高管為美的董事。

據悉，雙方除了股權合作，還將在智能家居產業、移動互聯網電商，以及對這兩個領域共同投資等三方面進行合作。不過雙方的合作暫未涉及具體產品層面。

對于引進小米這個“外行”，美的集團表示，與小米科技的合作是順應行業智能化、銷售渠道多元化發展趨勢，深化戰略布局的需要，有利于促進公司在智能家居生態鏈、移動互聯網及其相關產業方面的發展。

小米和美的的跨界聯姻，引來了業內諸多熱議。一個是站在互聯網風口上的新貴，一個是傳統家電巨頭，雙方的結緣很顯然是奔著智能家居這片藍海而去。

郎情妾意

小米和美的的結合無疑是各取所需。

一直以來，小米對于智能家居的覬覦可謂是人盡皆知。雷軍曾在接受媒體采訪時坦言，“我覺得小米也是（智能家居）其中主要的玩家（player），我們的電視，盒子，路由器，可穿戴設備，家用的智能設備，全部智能化，互聯互通，我認為這是未來可以高速發展長達十年的領域。”

實際上，小米已經在智能家居領域有諸多涉獵。以手機為核心，小米將觸角伸至平板電視、電視盒子和路由器等多個領域。如今，小米的智能家居體系已經涵蓋了電視、手環、路由器、血壓計、空氣凈化器等產品。

但對互聯網出身的小米而言，硬件終非所長。雷軍此前也表示，除了手機平板、電視盒子、路由器三個產品外，其他的智能硬件領域都開放給其他公司。雷軍這番表態不無理由，在小米家族，除了小米手機，小米的其他產品引發的市場關注度并不盡如人意，更遑論市場規模。值得一提的是，小米電源、小米手環以及小米空氣凈化器，都是由別的公司代工。而美的作為家電行業的龍頭企業，其過硬的硬件制造能力和強大的市場保有量對于小米的智能家庭來說無疑是有力的補充。業內人士表示：小米入股美的，不僅將極大豐富小米智能家居產品線，同時還可以借助美的的物流、銷售渠道以及上下游產業鏈，提升小米其他產品的競爭力。

站在美的的立場，小米也是不錯的小伙伴。在移動互聯網飛速發展的時代，由于缺乏移動入口，美的在白電領域屢遭外來者入侵。而外來者憑借移動入口優勢，對美的原有的發展模式進行解構。2013年，美的開發出M-BOX盒子。美的集團智慧家電研究院院長李強對此闡釋：“這個盒子是美的智慧家居系統的核心，有了這個盒子，可以實現家電產品的互聯互通。”李強對于電視盒子寄予厚望，可以看出美的在移動入口上面的迫切心態。2014年3月，美的發布了智慧家居戰略，期望實現所有家電產品的互聯互通。

“美的看中小米的互聯網意識，對互聯網的理解以及在智能時代擁有的技術。”產經評論家劉步塵如是解讀小米對于美的的意義。

各家跨界聯姻

小米聯姻美的之時，智能家居正呈現出一片令人心動的藍海。

據Juniper Research最新研究，到2018年智能家居市場總規模將達到710億美元；2018年中國智能家居市場規模將達到1396億元，市場規模約占全球總規模的32%。

在如此迅猛的發展態勢之下，除了小米美的，更多傳統家電廠商和互聯網企業的手緊緊握在了一起。

2014年12月15日，TCL聯手京東推出新產品網絡定制智能空調。更早些時候的2月TCL集團發布了互聯網轉型時代下全新的經營轉型戰略——“智能+互聯網”與“產品+服務”的“雙+”戰略。TCL的頻頻出手，顯現出它對智能家居的勃勃野心。

創維亦是智能家居的先行者。2014年10月13日，創維旗下互聯網電視品牌酷開與華為旗下品牌榮耀聯合發布智能電視新品“酷開榮耀A55智慧屏幕”。其實，雙方結緣還能追溯得更早。在2014年年初的國際消費類電子產品展（CES）上，二者便宣布達成戰略合作，由華為為創維的智能電視提供云服務，創維電視將內置華為的照片分享、云存儲以及多屏技術，為電視用戶創造更多應用上的便利；8月，創維又攜手華為海思聯合推出中國首款具有自主知識產權智能電視芯片的GLED電視。可稱二者在智能家居上的英雄所見略同。

相比上述公司，阿里巴巴的異動則更早。2013年底，阿里巴巴與海爾結盟。據了解，根據兩家公司達成的戰略合作協議，阿里巴巴旗下的“菜鳥”物流公司，參股海爾旗下的日日順物流，并且還戰略入股了日日順的母公司“海爾電器”，雙方在大件商品物流、大數據分析等方面深入合作。雙方的更深度合作在去年11月，雙方聯合推出智能電視海爾阿里電視系列。至此，雙方的完美契合讓外界恍然大悟。

而在國際上，Google收購Nest、三星發布SmartHome平臺、蘋果推出Homekit平臺等大事，無一不昭示著智能家居時代的步伐已是越來越快。而無論是家電企業還是互聯網企業，對這塊未開發的處女地的迫不及待都顯而易見。

前路坎坷

一方是大型互聯網企業，一方是大型傳統的家電企業，雙方的結合似乎算得上是“郎才女貌”。

國泰君安分析師范楊就相當認可這種聯姻：小米入股是雙方后續深度合作的開始，它和美的集團有望從合作智能產品開發到軟件系統配套，構建一個完整意義的智能家居生態圈，而從昨日美的集團的大漲來看，未來想象空間已經打開，隨著智能家居推進的速度不斷加快，其發展前景將更加樂觀。

如果按照童話故事的套路，王子和公主一般會從此過上幸福生活。但商場從未如此浪漫，其結局從來都不會如故事般美好。

一個頗有意思的細節是，美的董秘江鵬對與小米的“婚后生活”頗為謹慎：“和小米的融合，現在僅是列了個范圍，怎么去落實要等后續成果和項目出來以后才能去評判。”

不容回避的是，美的作為一家規模龐大的傳統家電企業，其內部的架構以及產業鏈都相當成熟，而小米作為互聯網公司，其營銷模式、經營理念等都和前者有著根本性的差別。如今，小米會派一名核心高層進入美的董事會，此后美的的諸多決策很有可能因此受到影響。

有不愿透露姓名的業內人士表示：如果產品無法做到極致，違背了雙方合作的初衷，合作就可能失敗，這對小米的影響不大，頂多損失12億元，但可能會陷美的于困境。美的內部同時存在互聯網思維和傳統思維，兩股力量的沖突會讓美的很受傷。因此，其認為：美的與小米的合作，要么雙贏，小米生態落地，美的完成傳統企業的蛻變，要么美的陷入新的麻煩。

現實情況是，美的和小米面臨的以上問題，是所有互聯網企業和傳統家電在聯手時都可能遇到的難以兩全的問題。

除此之外，智能家居產品本身存在的諸多問題，也可能為這樣的合作增加更多不確定性。由于國內智能家居沒有統一的行業標準，起步較晚，涉足的門檻也比較低，所以整個市場不乏許多大大小小的企業。與此同時，這些企業各自為政，致使產品同質化嚴重，而且還互不兼容，造成了大量的人力、物力資源浪費，也不利于整個行業的健康有序發展。